薪酬福利激勵機(jī)制在人力資源管理中的運用

1、    薪酬福利激勵機(jī)制在人力資源管理中的運用    蔡靜摘 要：眾所周知，激勵機(jī)制是大多數(shù)企業(yè)常用的一種管理手段，通過各種福利來激發(fā)員工工作的積極性與主動性，使得其潛能得到挖掘、工作效率得到提高。除此之外，激勵機(jī)制也是吸引、留住人才的重要方法，并使得企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)得到實現(xiàn)、經(jīng)營規(guī)模得到擴(kuò)大，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。本文則對薪酬福利激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運用進(jìn)行分析，并就此提出幾點建議，希望能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵機(jī)制；薪酬福利前言一般而言，“激勵”一詞主要指的是激發(fā)人的行為的心理過程，從人力資源管理角度看，激勵機(jī)制則

2、主要是通過一系列的行為來激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，讓其能努力去完成組織所布置的任務(wù)或目標(biāo)。當(dāng)前，企業(yè)的激勵機(jī)制主要手段是薪酬福利，通過調(diào)整薪酬來激發(fā)員工潛能，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。由此可見，想要真正發(fā)揮人力資源管理的作用與價值，就必須要對薪酬福利激勵機(jī)制進(jìn)行深入探索，并將該機(jī)制與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，制定科學(xué)、合理的激勵策略，以此促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。一、薪酬福利激勵的重要價值時至今日，“多勞多得、不勞不得”的年代已經(jīng)過去了，企業(yè)的薪資分配不再以簡單的勞動量為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)人力資源管理部門存在的目的就是通過優(yōu)化管理形式來激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)人盡其才，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與個人發(fā)展呈現(xiàn)一致性1?？梢姡?/p>

3、一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的管理，在尊重知識的年代，人力資源管理部門必須要堅持以人為本，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況建立科學(xué)合理的薪酬福利激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工們的工作熱情，以此不斷提高人力資源管理水平，并為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、薪酬福利激勵的具體應(yīng)用1.更新激勵形式與方法一般而言，企業(yè)主要是通過簡單的薪酬福利來激發(fā)員工員工工作積極性，但此種激勵機(jī)制太過于簡單片面，無法滿足員工更高層次的精神需求，久而久之，員工的工作熱情自然會有所下降。在此種情況下，企業(yè)還必須要對激勵的形式與方法進(jìn)行更新，人力資源管理部門可以將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行結(jié)合，適當(dāng)加大

4、獎勵的力度，但必須要做到賞罰分明、獎懲分明，以此調(diào)動員工工作的熱情2。與此同時，企業(yè)還必須要根據(jù)員工個性化需求來采取不同的薪酬鼓勵激勵方式，例如有的員工喜歡健身，企業(yè)可以將薪酬福利以健身卡的形式來兌現(xiàn)；有的員工喜歡旅游，企業(yè)則可以將薪酬福利以旅游指標(biāo)的形式來兌現(xiàn)，全方位滿足員工的個性化需求，從而使得薪酬福機(jī)制能達(dá)到事半功倍的激勵效果。值得注意的是，企業(yè)要想實現(xiàn)個性化激勵，則必須要了解每位員工的愿望與需求，才能使得個性化的薪酬福利真正落實到位。2.完善企業(yè)的績效考核績效評價也屬于人力資源管理工作中不可或缺的組成部分，而且績效評價考核的科學(xué)性與薪酬福利機(jī)制也存在千絲萬縷的聯(lián)系，人力資源管理部門在制

5、定或者執(zhí)行薪酬福利機(jī)制的過程中，必須要嚴(yán)格依照員工的績效情況來進(jìn)行執(zhí)行，即以績效考核為基礎(chǔ)執(zhí)行薪酬福利機(jī)制，從而讓有能力、有創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)大的員工能享受到應(yīng)得的薪酬待遇與福利待遇，這不僅會增強(qiáng)員工工作的積極性，對其他普通員工也會起到一定的激勵或鼓勵作用3?？梢姡晟破髽I(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)具有重要的意義，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位員工的能力與水平制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)完成效果納入績效考核范圍，并定期檢查員工的工作任務(wù)是否按時按量完成。與此同時，企業(yè)內(nèi)部一般會有一批較為特殊的員工，這部分員工擁有較高的技術(shù)與能力，屬于企業(yè)重點培養(yǎng)的人才，人力資源部門必須要適當(dāng)調(diào)高對這部分員工薪酬福利，并記錄他

6、們的特殊貢獻(xiàn)，從而真正做到“尊重知識與人才”，讓員工看到自己的作用與價值，并為了個人與企業(yè)發(fā)展不斷努力。3.重視員工之間的差異員工工作的目的不僅僅是為了實現(xiàn)個人價值，還是為了獲得相應(yīng)的薪資報酬，從某個角度來看，企業(yè)的薪資待遇是員工價值的重要體現(xiàn)方式之一，人力資源管理部門在設(shè)置薪資福利機(jī)制的時候，需要考慮到方方面面的因素，尤其是員工個人的因素，如員工的努力程度、工作完成效果、工作技術(shù)含量的高低等，重視個體之間的差異，讓不同員工的價值在企業(yè)中都能得到良好的體現(xiàn)4。例如年輕員工朝氣蓬勃，工作激情高，更加關(guān)注個人在企業(yè)中的成長與發(fā)展空間；年齡較大員工追求穩(wěn)定務(wù)實，企業(yè)必須要考慮到不同崗位、不同年齡員工

7、之間的差異，并就此制定更加合理的薪酬福利機(jī)制。除此之外，人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)主動去了解員工們的心聲與訴求，尤其是薪酬福利方面的訴求，以此確保薪酬福利激勵的合理性、針對性與科學(xué)性。結(jié)語總而言之，我們當(dāng)前處于一個知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理者想要在提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，則必須要對企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利機(jī)制進(jìn)行不斷地更新與優(yōu)化，以此充分調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，使得人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)1滕恩惠，屠鶴雷.論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策j.商場現(xiàn)代化，2016（25）：39-40.2康瑋穎.國有企業(yè)人力資源管理中薪酬福利的激勵探討j.城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（35）：939.3陳紅梅.關(guān)于國企