有關車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量月活動方案

1、有關車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量月活動方案為了貫徹落實關于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知 精神，切實提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20xx 年9月(質(zhì)量月)期間，深入開展各項質(zhì)量活動，現(xiàn)制定方案如下:'指導思想以員工增強質(zhì)量意識，參與質(zhì)量建設為載體，樹立全員現(xiàn)代 質(zhì)量管理的思想;以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手，加快質(zhì)量體 系的建設，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中 的領導地位。二、活動主題建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活。二、活動內(nèi)容()宣傳活動大力加強宣傳活動，營造質(zhì)量月活動氣氛。1. 懸掛標語在辦公樓門楣位置懸掛質(zhì)量標語，內(nèi)容為“建設質(zhì)量強國，共 創(chuàng)美好生活”;在

2、車間更入口等處懸掛20xx年度國家質(zhì)量監(jiān)督檢 驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內(nèi)容的質(zhì)量標語。2.升質(zhì)量月旗為營造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè) 形象，9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會，舉行升旗儀 式。3. 嚴格班前會規(guī)定的執(zhí)行從9月1日開始，嚴格按班前會規(guī)定，將產(chǎn)品工藝技術 要求和質(zhì)量關鍵控制點交代清楚，宣傳到位，落實到生產(chǎn)中。(-)原材料專項管理活動針對原材料問題，開展以下工作：1. 依據(jù)采購控制程序編制相應的三層文件，建立合理有 效的原材料采購預警機制；2. 統(tǒng)計總結公司下發(fā)原材料檢測標準后原材料的變化趨 勢及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見與建議；3. 完成編寫原材料

3、檢驗手冊，逐條逐項細化檢測內(nèi)容與 要求，更新各原材料檢測報告；4. 添置配備部分檢測儀器,加強規(guī)范公司關鍵原材料的檢測;5. 調(diào)研公司關鍵原材料的表征方法，同時制作各供貨商原材 料樣本，采用對比法評估材料質(zhì)量；6. 按照采購控制程序,對現(xiàn)行供貨商進行評價，并以供 方評定記錄向供貨商反饋；(三) 工藝紀律整頓活動在目前對生產(chǎn)工藝及技術的認知程度下，由于未對工藝紀律 引起足夠重視，導致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設備運行的連續(xù)性大大 降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開展以下丁作：1. 技術質(zhì)量部全面負責標準書的編制工作，要求對產(chǎn)品結 構、原材料使用、工藝參數(shù)、關鍵控制點、注意事項等進一步細 化；2. 完成

4、生產(chǎn)標準化作業(yè)指導書；3. 技術質(zhì)量部加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格按照標準書履行職 責，對現(xiàn)行工藝檢查表格進行修訂，重點轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)崗位工藝執(zhí) 行情況既工藝紀律的檢查；4. 在生產(chǎn)車間及技術質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行規(guī)范的班前 會制度，樹立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態(tài)度；（四）“9.21”航天質(zhì)量日專題活動召開全公司大會，宣講“9.21”事故，宣貫航天質(zhì)量文化，加 深員工對質(zhì)量月的認識。（五）質(zhì)量問題分析活動結合20xx年18月份質(zhì)量分析，對質(zhì)量問題進行點評，從 “人、機、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，提出解 決方法。（六）提高工作質(zhì)量活動企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關的各項工作

5、的好 壞，如經(jīng)營管理丁作、技術工作和組織工作等。是企業(yè)或部門的 組織工作、技術工作和管理工作對保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。1. 組織學習三標程序文件，樹立按流程處理問題的思想；2. 加強設備管理，按照基礎設施和工作環(huán)境控制程序編 制相應的三層文件，努力提高設備正常運行時間。3. 加強檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂檔案管理規(guī)定, 細化檔案范圍、移交、借閱等相關規(guī)定；4. 加強合同管理，清理匯總整理現(xiàn)有合同，建立合同口錄， 規(guī)范采購環(huán)節(jié)的合同管理，按照合同評審控制程序編寫相應 的三層文件；5. 加強市場信息管理，建立市場信息反饋機制，包含網(wǎng)絡、 電話、客戶會晤、投訴、咨詢報告、政府政策、展會等相關內(nèi)

6、容;6. 加強會議管理，建立會議紀要機制，包含會議主持、記錄、 決議、問題處理、資料等相關內(nèi)容；7. 加強質(zhì)量管理，恢復月度質(zhì)量分析會。（七）總結質(zhì)量月活動后，技術質(zhì)量部對活動進行總結，編寫總結報告。四、活動要求（一）各部門要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動的具體安排, 做好“質(zhì)量月”活動的策劃組織與實施工作。（二）各部門要努力通過“質(zhì)量月”活動切實提升員工素質(zhì)。有關車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量月活動方案根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排，結合公司年初工作會 和半年經(jīng)濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份 開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍， 進一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型

7、緊密結合，繼續(xù)推進提高質(zhì)量 的攻關工作，推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì) 量競爭力和綜合管理水平,進-步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶 建工鋼構品牌"o一、指導思想結合公司20xx年質(zhì)量工作目標，進一步完善制度、強化管 理，引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識，努 力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名 牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以不斷增強 的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求冃標，以科技創(chuàng)新促進 企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。二、活動主題推動“三個轉(zhuǎn)變”建設質(zhì)量強國二、活動總要求結合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司 領

8、導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程、項冃部現(xiàn)場安 裝過程等方面存在的質(zhì)量風險及相關薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮 小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識， 積極參與質(zhì)量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司技術質(zhì)量管理水平的不斷提高 的冃標。四、活動時間20xx年9月1日9月30日。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合 公司各項冃經(jīng)理部、鋼構廠實際情況開展，具體如下：（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教 育1鋼構廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重 點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班

9、前 學習、分部、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質(zhì)量月 活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論， 讓每一個員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì) 量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的 質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化 和質(zhì)量文化。2鋼構廠、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心 的學習活動。鋼構廠廠長、各項口部經(jīng)理應親自對施工現(xiàn)場的管 理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病 以及應對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都 懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降 低

10、質(zhì)量通病發(fā)生率。3鋼構廠、各項目經(jīng)理部應選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣 傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職 匚普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責任”，營造全員關注質(zhì)量 的文化氛圍。4. 質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業(yè)文化陣 地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術，以提升員工的質(zhì) 量管理水平和崗位技能。（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量意識的活 動鋼構廠、各項目部經(jīng)理部要進行質(zhì)量問題專項排查，組織開 展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制;施工中嚴格執(zhí)行國 家和行業(yè)標準和技術規(guī)范情況;對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全

11、隱患立即整 改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況 和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責 任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度, 增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì) 量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導。（二）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法鋼構廠、各項目經(jīng)理部要結合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動， 及時總結提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以 培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司20xx年度 qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。（四）活動要求1鋼構廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，