解析路橋施工管理的影響因素及完善措施

1、    解析路橋施工管理的影響因素及完善措施    徐婷婷摘 要：近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，科學(xué)技術(shù)水平在諸多專業(yè)人員的努力下不斷提升，城市建設(shè)規(guī)模也在日益壯大。其中，路橋工程和人們的生活密切相關(guān)，建設(shè)工程的業(yè)務(wù)量日漸增多。本文立足路橋施工管理，對(duì)施工管理過(guò)程中存在的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，隨后提出應(yīng)對(duì)措施，旨在進(jìn)一步提升現(xiàn)在的路橋施工管理水平。關(guān)鍵詞：路橋施工管理;影響因素;完善措施進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)以迅猛的速度發(fā)展，建筑工程事業(yè)也呈現(xiàn)出一派繁榮之象。路橋工程在多方的努力下，工程質(zhì)量有所進(jìn)步，建設(shè)水平取得了長(zhǎng)足發(fā)展。路橋工

2、程相較于其它項(xiàng)目，具有一定的天熱屬性，其不僅屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施的范疇，而且也關(guān)系到了民生。路橋工程大部分是在室外進(jìn)行，涉及工種較為繁雜，施工周期也需要時(shí)間，項(xiàng)目的復(fù)雜性與多樣性為工程的施工管理增加了很多不確定性，多種因素混雜會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行產(chǎn)生阻礙作用。路橋施工管理需要施工人員具備專業(yè)水平、外界環(huán)境達(dá)標(biāo)、機(jī)械設(shè)備到位且現(xiàn)場(chǎng)管理具有科學(xué)性。實(shí)際管理中這幾方面存在的問(wèn)題未能徹底解決，依然會(huì)對(duì)工程造成不利影響。下面將從以上幾點(diǎn)影響因素著手進(jìn)行分析，隨后提出相應(yīng)對(duì)策，以緩解施工管理之困。1 路橋施工管理的影響因素分析1.1 施工人員方面建筑工程的建設(shè)主體為施工人員，任何工作的完成都

3、和人為因素有著莫大關(guān)系。從宏觀方面來(lái)說(shuō)，路橋工程質(zhì)量是否具備高水準(zhǔn)和施工管理人員的管理能力有直接關(guān)系。盡管現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)路橋施工管理水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，不過(guò)部分路橋施工企業(yè)在管理人員的綜合素養(yǎng)培養(yǎng)以及專業(yè)技能提升方面還有所欠缺。施工管理人員的管理技能與整體素養(yǎng)相較于國(guó)外先進(jìn)水平，還處于較低的水平層次。以上這些造成實(shí)際的路橋工程施工管理工作難以開展，路橋工程的質(zhì)量也無(wú)法保證達(dá)到預(yù)期。1.2 外界環(huán)境方面路橋工程的施工環(huán)節(jié)涉及多個(gè)方面，操作工藝也具有一定的復(fù)雜性，加之施工人員大部分都施工于野外環(huán)境中，非人為因素較多，使得工程施工中外界因素帶來(lái)的影響處于不可控狀態(tài)?？梢哉f(shuō)，在野外施工過(guò)程中，環(huán)境因素基本占

4、據(jù)了主導(dǎo)地位，其作用不言而喻，例如地域跨度所帶來(lái)的地質(zhì)作用、天氣變化給工程帶來(lái)的降水等。以上種種，都無(wú)法以人為因素來(lái)進(jìn)行控制，這些帶來(lái)的影響不容人忽視。1.3 機(jī)械設(shè)備方面路橋工程涉及國(guó)家民生，其施工體量較大，需要一定的施工周期，且因?yàn)榈乩硪蛩睾吞鞖獾淖兓?，?huì)給施工帶來(lái)較大影響。工程施工過(guò)程中，因?yàn)椴糠植僮鲀?nèi)容人為無(wú)法完成，所以會(huì)借助相應(yīng)的機(jī)械設(shè)。高質(zhì)量、高水平的機(jī)械設(shè)備不但能夠確保路橋工程按照預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行，而且對(duì)路橋工程的整體質(zhì)量還會(huì)起到重要作用。實(shí)際工程中，部分企業(yè)對(duì)于應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備是否存在質(zhì)量問(wèn)題有所忽視，在保養(yǎng)與維護(hù)方面存在不到位的情況，使得機(jī)械設(shè)備的安全性能不能完全保障。1.4 現(xiàn)場(chǎng)

5、管理方面路橋工程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理對(duì)施工工作的順利開展更是起到了決定性作用。現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的重視度不足，在現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制方面還不夠完善，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有所混亂：如機(jī)械設(shè)備的隨亂擺放、建筑材料的隨意堆砌、建筑垃圾的隨處可扔等問(wèn)題，不但讓路橋工程的施工效率受到嚴(yán)重影響，整體工程的施工質(zhì)量也存在一定的負(fù)面影響。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理還要注重質(zhì)量工序的著重管理，進(jìn)而有效保證施工工作的有效進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量。所謂的現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量管理，就是指工作人員要具有積極制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的意識(shí)，在此期間按照實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，加入不同的細(xì)則項(xiàng)，以做到專項(xiàng)管

6、理;并且明確相關(guān)責(zé)任人是否能夠嚴(yán)格按照三檢制度進(jìn)行工序的驗(yàn)收，自我檢查、專業(yè)檢查、交接檢查;嚴(yán)重杜絕未經(jīng)驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格就進(jìn)入下一工序情況的出現(xiàn)。2 路橋工程施工管理的優(yōu)化對(duì)策2.1 施工管理制度的進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的施工管理機(jī)制還不夠成熟，在很多方面還存在很多漏洞，所以優(yōu)化現(xiàn)有的施工管理制度就成為了必然。路橋工程施工企業(yè)想要保證施工工作順利進(jìn)行，施工進(jìn)度不受影響，就需要以現(xiàn)行的法律法規(guī)為參考依據(jù)。相關(guān)部門也可以結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。例如，在施工管理過(guò)程中可以采取分級(jí)管理、責(zé)任到人的舉措，不論是路橋工程的監(jiān)督制度、人員管理考核制度還是審核制度，都可以納入施工管

7、理制度的范疇之中。2.2 施工人員素質(zhì)的進(jìn)一步提升施工管理人員在路橋工程的施工過(guò)程中扮演了操作者、管控者以及執(zhí)行者的角色，所以其具備的個(gè)人素質(zhì)就變得特別重要。筆者認(rèn)為，相關(guān)的施工企業(yè)可以采取培訓(xùn)、競(jìng)賽的方式來(lái)提升施工管理人員的安全意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)可以以梯隊(duì)的方式進(jìn)行培養(yǎng)。其中，施工管理人員的安全管理和質(zhì)量管理應(yīng)該是著重培養(yǎng)與教育的方面，以此保證工程質(zhì)量。2.3 施工材料安全的進(jìn)一步管理施工材料是否達(dá)標(biāo)，是否能夠發(fā)揮“基石”作用，對(duì)路橋工程的順利完成起到了重要的保障作用。針對(duì)施工材料可能存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以從下列幾點(diǎn)入手，進(jìn)行科學(xué)管理：第一，路橋工程施工建設(shè)更多是在室外

8、進(jìn)行，交通運(yùn)行也受到了嚴(yán)重的限制，所以施工材料在運(yùn)輸與供應(yīng)方面就會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。施工企業(yè)可以完善現(xiàn)行的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提升采購(gòu)人員的綜合能力，一定要重視原材料產(chǎn)地和進(jìn)貨商的資質(zhì)，切忌使用信譽(yù)差材料廠商所提供的原材料，這樣可在一定程度上避免后期質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn);并且做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收等管理，確保材料均有質(zhì)量許可單，點(diǎn)清后簽字同意進(jìn)場(chǎng)。第二，由于路橋工程大部分是在室外進(jìn)行，所以外界因素是不可避免的，需要工作人員對(duì)其進(jìn)行有效地保存和管理，這也對(duì)工作人員提出了更高要求。2.4 工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步處理路橋工程多重的施工工序，會(huì)產(chǎn)生大量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于后續(xù)的工作開展有著重要的參考作用，可

9、推動(dòng)工程進(jìn)展。筆者認(rèn)為，路橋施工企業(yè)應(yīng)該完善監(jiān)測(cè)工作，將所得數(shù)據(jù)進(jìn)行完好的保存，作為第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，一定要具有及時(shí)對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)審核的意識(shí)。除此之外，要進(jìn)行建檔留存，方便后期的查閱瀏覽，并可以為后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提供前期的數(shù)據(jù)參考，就是指合理構(gòu)建全新的復(fù)核數(shù)據(jù)檔案，并科學(xué)建檔留存。2.5 施工監(jiān)管力度的進(jìn)一步加大路橋工程施工管理看似簡(jiǎn)單，但卻需要工作人員具有較高水平，施工管理的系統(tǒng)性與嚴(yán)謹(jǐn)性極為重要。施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都異常重要，其對(duì)工程的整體質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)可以完善工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，適當(dāng)加大施工管理的監(jiān)管力度，為其質(zhì)量提供多重保障。具體如下：第一，提升管理人

10、員質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)管人員是施工企業(yè)的形象代言人，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)其工作能力以及工作素養(yǎng)加以重視，可通過(guò)多次考核，使其滿足相關(guān)的要求;第二：構(gòu)建健全的質(zhì)量監(jiān)管體系，讓質(zhì)量工作能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，而非空口說(shuō)白話;第三：讓建設(shè)工程的質(zhì)量管理能夠滲透“責(zé)任到人”的理念，對(duì)層層管理機(jī)制進(jìn)行完善，尤其是施工材料的質(zhì)量管理和設(shè)備保養(yǎng)方面，更要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。綜上所述，路橋工程是我國(guó)城市化建設(shè)的重要工程，施工安全管理是其建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)于保證路橋工程施工的質(zhì)量和安全性有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，施工單位需要有針對(duì)性的進(jìn)行安全管理，降低安全事故的發(fā)生率，促進(jìn)我國(guó)交通事業(yè)的良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1