高超的領導力

1、精心打造高超領導力精心打造高超領導力李興華李興華一、領導力的基礎一、領導力的基礎如何樹立領導權威如何樹立領導權威新世相評說新世相評說權力的基礎權力的基礎 John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960正式權力非正式權力權力的基礎權力的基礎有關權力基礎的爭議話題有關權力基礎的爭議話題領導力的基本框架領導力的基本框架人本主義的領導風格聯(lián)邦模式的管理結(jié)構團隊合作的公司文化精兵強將精兵強將 以一當十以一當十 眾志成城眾志成城 結(jié)構扁平結(jié)構扁平 管理有限管理有限 創(chuàng)造無限創(chuàng)造無限二、領導風格二、領導風格優(yōu)化領導和下屬的關系優(yōu)化領導和下屬的關系利克

2、利克特四型領導理論特四型領導理論高明的領導者如何高明的領導者如何應對下屬的挑戰(zhàn)應對下屬的挑戰(zhàn)鯉魚：退卻、屈服，聽天由命退卻、屈服，聽天由命鯊魚：吞并、擠占，消滅對手吞并、擠占，消滅對手海豚：突破、超越，不斷創(chuàng)新突破、超越，不斷創(chuàng)新 三、經(jīng)理人的能力構成三、經(jīng)理人的能力構成經(jīng)營管理能力概覽經(jīng)營管理能力概覽何謂經(jīng)理人何謂經(jīng)理人經(jīng)理人的特質(zhì) 蒼鷹一般銳利的眼光 老牛一般耐勞的精神 狡兔一般敏捷的行動 雄雞一般頑強的斗志企業(yè)領導的基本人際交往技巧企業(yè)領導的基本人際交往技巧（讓員工明白無誤、把握要領）（讓員工明白無誤、把握要領）（獲得員工的心理認同）（獲得員工的心理認同）（達到工作中的高度默契）（達到工

3、作中的高度默契）基層領導必須具備的角色基層領導必須具備的角色經(jīng)理人的創(chuàng)新能力經(jīng)理人的創(chuàng)新能力 技術創(chuàng)新能力技術創(chuàng)新能力 產(chǎn)品創(chuàng)新能力產(chǎn)品創(chuàng)新能力 市場創(chuàng)新能力市場創(chuàng)新能力 管理創(chuàng)新能力管理創(chuàng)新能力 組織創(chuàng)新能力組織創(chuàng)新能力經(jīng)理人的經(jīng)營能力經(jīng)理人的經(jīng)營能力 公司理財能力公司理財能力 資產(chǎn)運作能力資產(chǎn)運作能力 開拓市場能力開拓市場能力 培植核心競爭力能力培植核心競爭力能力經(jīng)理人的公關能力經(jīng)理人的公關能力 公關模樣公關模樣+ +公關禮儀公關禮儀 個人資本個人資本+ +社會資本社會資本 頭腦活絡頭腦活絡+ +巧嘴簧舌巧嘴簧舌所在企業(yè)所在企業(yè)的的營銷首領營銷首領四、情境領導四、情境領導有效領導與成功領導

4、有效領導與成功領導 領導者行為方式領導者行為方式重視員工情感重視員工情感重重 視視 工工 作作 任任 務務 指揮方式激發(fā)方式教練方式 授權方式 下屬行為方式下屬行為方式工作能力工作能力工作熱情工作熱情工作盡力討價還價工作盡職 工作失職 情境領導情境領導菲德勒的領導權變模型好好 好好 好好 好好 差差 差差 差差 差差有結(jié)構有結(jié)構無結(jié)構無結(jié)構有結(jié)構有結(jié)構無結(jié)構無結(jié)構強強 弱弱 強強 弱弱 強強 弱弱強強 弱弱群體氣氛組織任務領導職權側(cè)重側(cè)重人際關系人際關系的領導人工作得更好的領導人工作得更好側(cè)重側(cè)重工作任務工作任務的領導人工作得更好的領導人工作得更好卡曼的卡曼的領導生命周期領導生命周期理論理論組織成熟組織成熟不不成熟成熟人際關系導向人際關系導向工作任務導向工作任務導向有效的領導行為曲線有效的領導行為曲線48%13%28%11%人力資源管理人力資源管理社會交往社會交往11%19%26%44%人力資源管理人力資源管理溝通溝通溝通溝通傳統(tǒng)傳統(tǒng)的管理的管理傳統(tǒng)傳統(tǒng)的管理的管理社會交往社會交往成功成功領導者領導者與與有效有效領導者領導