網絡發(fā)展對國企人力資源管理改革帶來的影響

1、    網絡發(fā)展對國企人力資源管理改革帶來的影響    李艷高速發(fā)展的網絡信息技術使國有企業(yè)的原有的問題更加暴露，如何在網絡發(fā)展的背景下進行國有企業(yè)改革，是每個國有企業(yè)管理層都要思考的問題。本文針對網絡時代下的國企人力資源管理進行了分析與探討。在國民經濟構成的主要內容中，國有企業(yè)占據主導地位。經濟水平的飛躍帶動網絡技術的發(fā)展，在數字化和信息化的今天，人才市場也愈發(fā)開放。在網絡背景下，國有企業(yè)要進行人力資源改革，就要借助信息數字系統(tǒng)對企業(yè)的人力資源進行管理。由于人力資源管理工作本身就有一定的復雜性和系統(tǒng)性，加之受到傳統(tǒng)思想模式和體制的影響，都導致國有企業(yè)在

2、人力資源管理中存在這樣那樣的問題。高速發(fā)展的信息技術使國有企業(yè)的原有的問題更加暴露，如何在網絡發(fā)展的背景下進行國有企業(yè)改革，是每個國有企業(yè)管理層都要思考的問題。一、國企人力資源管理之現狀分析經過多年的發(fā)展，我國國有企業(yè)的機制不斷完善，但在這個過程中也遺留了許多問題。 主要體現在國有企業(yè)的工作中出現大量重復狀況、人才流失薪資問題和激勵機制建設和完善等發(fā)面。由此可見，現存的我國國企人力資源的問題不是一星半點，這些問題的產生大多與過時的管理模式有關。找出這些問題的癥結所在，并實施具有針對性的解決方案，是國企人力資源管理改革創(chuàng)新之必要。以下對這些問題展開詳細分述：（一）工作效率低下。導致工作效率低下的

3、主要原因是因為在人力資源的日常工作中問題的重復性嚴重。最明顯的就是，任何人事變動都要經過層層上報，但是每個層級做的工作都是一樣的，這就導致一項工作的重復管理和多頭管理，大大消耗企業(yè)運轉和工作進行的時間，降低人力資源工作的有效性。（二）工作進展滯后。在國企的發(fā)展過程中，人力資源部門對人員的招聘的重視程度遠遠超過對工作的信息傳遞。這種模式導致員工在應聘時更注重自己是否被錄取，而對自己即將上崗的工作職位內容鮮有所知。這樣直接導致了人力資源工作流程的復雜性和冗長性，不能完全自己的工作職責和工作內容，不能熟練應用工作技巧，在工作時缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造，這就直接制約了國企人力資源工作的之后發(fā)展。（三）人才流失嚴

4、重。隨著經濟社會的發(fā)展和人們物質生活的不斷豐富，傳統(tǒng)的國企的人力資源管理部門漸漸出現人浮于事的現象，人力資源管理部門的問題隨著部門的工資待遇和福利提升日漸暴露。人力資源部的運作機制沒有及時改變，還固守在以前的制度當中，不改進，不創(chuàng)新，沒有活力。員工對部門內的現狀不滿，認為在人力資源部工作不能將自己的才能盡興發(fā)揮，不能實現自己的價值理想和價值報復。最后選擇跳槽走人，導致國企人力資源部的人才流失。（四）員工薪資問題。公平是國有企業(yè)的薪酬管理制度的基準原則。國有企業(yè)一般將員工的薪水分成固定薪水和可變動薪水兩部分。固定薪水就是員工的基本工資，這部分薪水在員工的薪水總額中占的比重較大，是員工薪資的主要組

5、成部分;可變動薪水就是員工的獎金，主要是根據員工的績效高低、出勤情況等薪資構成，在員工的工資總額中所占比例較小。這樣的薪資比例設計，會導致員工在工作時沒有工作熱情，加之國有企薪酬中的“公平”理念，就更易使員工出現怠職、松懈、懶惰等工作情緒。在人力資源管理部門由是如此。二、國企人力資源管理之改革措施這對以上情況，我們可以得出，種種問題的產生，都與人力資源部門管理制度落后有關。要改變人力資源管理的現狀，就要使人力資源管理的管理理念、管理模式與時代接軌，引進網絡技術，對國有企業(yè)人力資源管理進行信息化管理。充分發(fā)揮網絡技術的優(yōu)勢，將信息化和數字化審透到每個管理環(huán)節(jié)中，促進國企人力資源管理的改革、創(chuàng)新和

6、發(fā)展。（一）簡化工作程序，提升工作效率。原有的人事變動需要進行層層審核，這既消耗工作中的時間成本，還對人力物力造成資源浪費。借用網絡技術，引進e-hr管理方式，通過計算機進行遠程操作，建設便捷通道，可以在操作中減少各種程序，降低人力資源管理的成本，提高管理效率，優(yōu)化服務水平，提升服務質量。計算機技術的引進，有效的解決了以前人力資源部門工作拖沓的現象，更新了管理模式，實現人力資源的現代化管理。（二）創(chuàng)新工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情。國有企業(yè)要跟上時代的步伐，加強自身的競爭力，發(fā)揮自己在市場經濟中的作用，就要改變以往的工作環(huán)境，建立獎懲激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。隨著市場對科技人才的需求的增加，企業(yè)要

7、引進科學創(chuàng)新人才，為科學人才創(chuàng)造良好的工作氛圍。在實際工作中，建立人力資源部門的員工激勵制度，取代之前的“兩薪結合”的制度，對績效好的員工進行獎勵，對績效不好的員工予以鼓勵。這樣能激發(fā)員工的工作熱情，為人力資源部門的工作的正常進行提供基本保證。（三）建立數據中心。以往的人力資源信息管理大多采用紙質記載的方式，這不僅容易造成信息丟失，還在調動讓員工信息時多有不便。利用現代信息技術，借助網絡平臺，將人員信息上傳到云端，對人力資源信息進行電子化管理，并配備專門的網絡技術人員對信息進行整理歸納。這樣既能保證信息永不丟失，也能在調用職員信息時，減少時間成本，提高管理工作效率。網絡發(fā)展帶來信息技術的變革，善用網絡技術對國有企業(yè)人力資源管理改革有著積極的作用。信息化的人力資源管理可有效解決人力資源管理的弊端，并