工程進度計劃與措施1

1、工程進度計劃與措施1、施工進度安排根據(jù)我公司往年類似工程施工經(jīng)驗， 結(jié)合本工程實際情況及業(yè)主對工期的要求，依照緊前不緊后的原則。 該工程計劃于收到監(jiān)理工程師的開工令后開工，并在計劃工期內(nèi)保證全部工程保質(zhì)完成。2、施工進度計劃管理發(fā)揮計劃管理的龍頭作用， 采用施工進度總計劃與月、 周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，依據(jù)總進度計劃， 項目部編制月進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序， 做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證控

2、制點工期目標的實現(xiàn)，從而進度一步通過各控制點， 對工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3、施工進度計劃的控制建立生產(chǎn)例會制度， 每星期召開工程例會， 檢查上一次例會以來工作計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的工作計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃完成。4、進度計劃的詳細說明4.1 施工段劃分工程按施工總體部署中階段性主要工作內(nèi)容來合理劃分作業(yè)區(qū)，以有利于工程管理和進度控制。 我們按照工程內(nèi)容的作業(yè)區(qū)域位置分作業(yè)段，對于每一作業(yè)區(qū)安排專門的隊伍進場施工，確保工程量及進度。4.2 施工順序安排在各分項工程交叉施工的工藝順序須特別注意的

3、：相鄰分項施工工程量小的應(yīng)不影響工程量大的分項工程，工程量大的分項的應(yīng)兼顧工程量小的分項。5、 施工進度保證措施5.1 施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證各部設(shè)置專人， 在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導協(xié)調(diào)下， 主動積極與地方政府聯(lián)系， 得到支持，加強與相鄰標段施工單位的溝通協(xié)調(diào)，加強自身的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影明工程進度的因素進行分析，把干擾減小到最低程度。 為施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。5.2 組織保證一旦中標，我單位將從戰(zhàn)略高度重視本工程，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成項目施工隊伍， 參加本工程的施工， 確保工程施工任務(wù)的順利完成。公司協(xié)調(diào)組織階段性施工計劃的修訂和編制，審定項目部的月計劃。從“領(lǐng)導、

4、技術(shù)、監(jiān)督、資源”的組織上保證工期。5.3 保證工期的技術(shù)措施保證工程進度的技術(shù)措施應(yīng)以控制關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點為主，我們采取以下技術(shù)保證措施：1）本公司中標后，立即組織項目部和施工隊伍早進場，根據(jù)甲方開工日期的要求，采取邊組織落實施工、 邊搭設(shè)臨時設(shè)施的措施， 確保建設(shè)單位下達開工令的實現(xiàn)。2）依據(jù)設(shè)計施工圖，及時編制施工組織設(shè)計（或方案），編報材料、施工機械進場計劃。3）勞動力和機械設(shè)備均衡配備，特殊施工節(jié)點處應(yīng)采取必要措施，包括增加施工力量和機械設(shè)備，以保證工期。4) 在同一施工作業(yè)面有幾項工程項目施工時，應(yīng)按施工順序緊湊安排。5) 安排施工進度計劃留有余地，以免遇到氣候及其他因此影響施工

5、時，便于調(diào)整計劃。 但需掌握各工程項目的施工節(jié)點，宜早不宜遲， 以便工程能均衡地施工。6) 根據(jù)工程現(xiàn)狀情況的施工計劃安排，在本工程開工之時抓起，以總工期不推遲的前提下，全面計劃統(tǒng)籌兼顧，精心組織，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機械設(shè)備，見縫插針地安排好各項具體的施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，按時完成本工程。7) 根據(jù)現(xiàn)場實際條件和自然氣候的優(yōu)、劣情況，科學、合理地安排施工工序和調(diào)配，安排好施工機械、勞動人員。8) 加強與設(shè)計單位、甲方、監(jiān)理公司的技術(shù)協(xié)調(diào)，指導工程科學、有序地按施工方案要求進行施工。9) 提前安排外購、外加工構(gòu)件、配件、模具的加工生產(chǎn)和進場計劃的安排。10)通過 qc小組的研

6、討，選用科學、先進的科學技術(shù)，指導工程施工的全過程。5.4 保證工期的管理措施為了確保工期加快施工進度， 我們除了技術(shù)、 設(shè)備上的投入， 關(guān)鍵還要加強管理。（1）加強計劃管理，根據(jù)工期要求和環(huán)境條件編排工程總進度計劃，在具體施工中，根據(jù)各項目各工序的具體情況還要制定詳細的月度計劃，以保總工期。在施工中，以形象進度作為重要考核指標。（2）在編排計劃時，盡量避開惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，使有效工作時間留有足夠的余地。（3） 根據(jù)工期要求， 工程量的大小和施工特點， 必須備足需用的施工機械，保證施工中的需要， 而且對重要機械要有適當?shù)膫溆脭?shù)量，加強施工機械的維修保養(yǎng)工作， 對于易損機械零配件

7、要有適當?shù)馁A備，及時更換， 保證機械具有良好的技術(shù)狀況，盡量不要因機械而影響施工。（4）合理安排足夠的施工人員，保證工程的正常開展。（5）施工中工程項目部加強調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會進行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。必要時臨時召開生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)整計劃統(tǒng)一部署，集中力量攻克薄弱環(huán)節(jié)，各工段和工序均應(yīng)互相密切配合，協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。（6）按工程的進度需要制定材料供應(yīng)計劃，加強材料的采購工作，做到及時供應(yīng)，有足夠的貯備，及時補充，做到不要因材料供應(yīng)不上而影響施工。（7）后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造較好的生活條件和生活環(huán)境，做到勞逸結(jié)合，使施工人員保持飽滿的精神和愉快的心情去工作。（8）密切與設(shè)計單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，與有關(guān)部門協(xié)商及時解決，配合工程監(jiān)理部門到現(xiàn)場及時進行檢查驗收工作。5.5 作業(yè)層及機具設(shè)備、材料保證針對本項目，根據(jù)施工方案，及時配足人、財、物，公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點， 充分利用公司在設(shè)備及人員上統(tǒng)一管理調(diào)度的優(yōu)勢，在工程實施中，只要工地施工需要或指揮部、監(jiān)理工程師提出要求， 公司將在極短時間內(nèi)調(diào)度到位。5.6 資金保證本項目部專款專用，