水利工程施工成本控制與管理優(yōu)化研究

1、水利工程施工成本控制與管理優(yōu)化研究四川洲橋水電工程有限公司 成都市金牛區(qū)610000摘要：近幾年來，水利工程在我國得到了大力的發(fā)展，但是在管理過程 中由于缺乏對(duì)水利工程施工成木的控制和管理，使得水利工程的施工成木逐年上 升，對(duì)水利工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生重要的影響。所以，為了確保水利工程對(duì)于 工程資金的合理使用，木文就對(duì)水利工程成木控制住和管理優(yōu)化進(jìn)行了以下的研 究。關(guān)鍵詞：水利工程；施工成木；控制與管理開展對(duì)水利工程的施工成木控制，是提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑 之一，在施工環(huán)節(jié)中的成木對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響，加強(qiáng)對(duì)水利工 程關(guān)于施工成木的控制和管理是可以提高水利工程的建筑效率，確

2、保水利工程的 建筑質(zhì)量。因此水利工程則應(yīng)該采取相關(guān)的施工成木控制和管理優(yōu)化措施，解決 目前存在的施工成木控制問題，提高對(duì)施工成木的控制和管理。一、水利工程施工成木控制的原則1、經(jīng)濟(jì)原則在對(duì)水利工程施工成木開展控制工作時(shí)，首先要遵循經(jīng)濟(jì)原則，這是第 一成木控制守則，成木控制人員要確保實(shí)行施工成木控制后的成木費(fèi)用要比實(shí)施 成木控制之前的水利工程的經(jīng)濟(jì)收益低。2、因地制宜原則不同的水利工程其施工成木構(gòu)成要素不同，影響因素也不同，因此在開 展施工成木控制時(shí)，必須要遵循因地制宜的原則，結(jié)合水利工程自身的特點(diǎn)來制 定相應(yīng)的施工成木控制方法和要求。3、全員參與原則在對(duì)水利工程開展施工成木控制時(shí)，也需要遵循全

3、員參與的原則，因?yàn)?施工成本是貫穿在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的，要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，就要確保全 體成員都參與到施工成本控制當(dāng)中來。4、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則在施工成本控制過程中，領(lǐng)導(dǎo)必須要發(fā)揮出其推動(dòng)作用，因此必須有奧 遵循領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)的原則，避免在控制施工成本過程中引發(fā)的糾紛和矛盾。二、水利工程施工成本控制存在的問題1、水利工程的施工人員成本控制素質(zhì)不高在水利工程施工成本控制過程中，施工人員的成本意識(shí)很重要，但是目 前大部分水利工程施工人員的成本控制素質(zhì)不高，從而缺乏相應(yīng)的成本控制意識(shí)。 在某個(gè)程度上，意識(shí)決定著人們行動(dòng)，要提高施工人員的成本控制措施，首先就 要提高施工人員的成本控制素質(zhì)，提高施工人員的成本控

4、制意識(shí)。2、關(guān)于水利工程施工成本的監(jiān)管力度不足在水利工程的建設(shè)過程中，關(guān)于對(duì)水利工程的監(jiān)督是非常重要的，加強(qiáng) 對(duì)水利工程的施工監(jiān)督，不僅可以保證水利工程的施工質(zhì)量，還能加強(qiáng)對(duì)水利工 程的施工成本控制。但是在實(shí)際的施工過程中，人部分監(jiān)督單位并沒有發(fā)揮好其 監(jiān)督的作用，開展相應(yīng)的監(jiān)管工作，因此造成水利工程在施工過程中關(guān)于成本控 制的監(jiān)管力度不足的問題。3、缺乏對(duì)施工成本的材料成本控制在施工過程中，由于各種因素會(huì)導(dǎo)致無法對(duì)施工材料成本進(jìn)行有效的控 制。例如在購買施工原材料的時(shí)候，由于采購人員缺乏成本控制的意識(shí)，在購買 材料缺乏對(duì)材料市場的留意程度，不能及時(shí)地以最優(yōu)惠的價(jià)格來購買到原材料， 這無疑會(huì)導(dǎo)

5、致施工材料購買成本的增加，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程的施工成本增加。三、對(duì)水利工程施工成本進(jìn)行控制和管理優(yōu)化的措施1、提高水利工程施工過程中人員的成本控制意識(shí)意識(shí)影響著人們的行為，因此，為了進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)水利工程施工成本 的控制，水利工程負(fù)責(zé)人就要提高施工過程中全員的成本控制意識(shí)，只有提高施 工人員的成本控制意識(shí)，才能確保他們在施工過程中的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)他們的成 本控制措施。例如，如果施工人員具有良好的成本控制意識(shí)，他就會(huì)完善施工組 織方案，計(jì)算好對(duì)材料的所需量，避免材料的浪費(fèi)。如果采購人員具有良好的成本控制意識(shí)，就會(huì)密切關(guān)注市場上施工材料的價(jià)格變 動(dòng)，確保在最低的價(jià)格中購買到質(zhì)量合格的施工材料。2、加

6、強(qiáng)對(duì)水利工程施工成本的監(jiān)管為了進(jìn)一步地提高隊(duì)水利工程施工成本的控制，相關(guān)部門就要加強(qiáng)對(duì)施 工成本的監(jiān)督和管理，促進(jìn)水利工程施工成本控制工作的順利開展。所以，在實(shí) 際的工作中，相關(guān)監(jiān)管部門要發(fā)揮好其作用，做好其監(jiān)管工作，加強(qiáng)對(duì)水利工程 施工成本的控制住。如監(jiān)理單位要發(fā)揮好其監(jiān)督管理的作用，加強(qiáng)對(duì)水利工程各 個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。3、加強(qiáng)對(duì)水利工程施工材料的成本控制在水利工程施工環(huán)節(jié)中，施工材料費(fèi)用是最大的施工成本開支，為此, 要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工成本的控制，就要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工材料的成本控制。 加強(qiáng)對(duì)施工材料成本控制的過程有四個(gè)，主要是從施工材料的采購到運(yùn)輸?shù)绞褂?以及保存這四個(gè)環(huán)節(jié)著手。(1) 采購

7、環(huán)節(jié)的成本控制在采購過程中，為了更好地加強(qiáng)對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制，采購人員必 須要堅(jiān)持貨比三家的原則來購買施工材料，在選擇商家合作的吋候，采購人員應(yīng) 該選擇與信譽(yù)良好的商家合作。在采購材料的環(huán)節(jié)中，采購人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采 購材料的質(zhì)量檢查，必須要確保所購買的施工材料的質(zhì)量。(2) 運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制運(yùn)輸是施工材料成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，采購?fù)晔┕げ牧虾?，則需要 將施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在運(yùn)輸?shù)倪^程中就會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)用，進(jìn)而影響整個(gè) 工程的施工成本。因此，采購人員在采購?fù)戤吅?，盡可能選擇最短的運(yùn)輸?shù)穆肪€， 并且結(jié)合施工材料的類型來選擇最佳的運(yùn)輸方式，盡可能地降低運(yùn)輸成本，進(jìn)而 加強(qiáng)對(duì)施工成本的控

8、制。例如，在運(yùn)輸石子的吋候，采購人員可以選擇陸路運(yùn)輸 并且選擇專車運(yùn)輸，提高運(yùn)輸過程中的工作效率。(3) 使用環(huán)節(jié)的成本控制在施工過程中，由于各種原因會(huì)導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此增 大施工成本，所以要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工成本的控制，也需要加強(qiáng)對(duì)施工材料施 工環(huán)節(jié)中的成本控制。首先，施工人員要按照實(shí)際的施工現(xiàn)場科學(xué)合理地使用施 工材料，盡量減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。其次，對(duì)于施工材料的發(fā)放，也應(yīng)該要符合 實(shí)際的施工情況，通過按照施工情況來發(fā)放施工材料，可以有效地控制施工材料 的使用量，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)水利工程施工成本的控制。(4) 保存環(huán)節(jié)的成本控制施工材料在保存環(huán)節(jié)中也會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生影響，例如如果保

9、存方式不 當(dāng)，造成施工材料的浪費(fèi)，則會(huì)增加原材料的購買成本，進(jìn)而增大工程的施工成 本。例如，針對(duì)于水泥的保存，如果所保存的地方環(huán)境過于潮濕，竟會(huì)導(dǎo)致水泥 無法進(jìn)行使用的情況，則增加了水泥的購買量，提高了施工成本。因此材料保管 人員應(yīng)該結(jié)合所購買材料的特性來選擇恰當(dāng)?shù)谋４娣绞?，避免材料的浪費(fèi)。4、完善水利工程的施工成本考核制度針對(duì)于我國水利工程施工成本管理制度不完善的問題，對(duì)此，就要完善 水利工程的施工成本管理制度，其中最重要的則是完善施工成本考核制度。首先, 要對(duì)工程施工過程中進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分，進(jìn)而更好地進(jìn)行施工監(jiān)督和成本監(jiān)督，促使 各級(jí)人員努力完成相關(guān)工作。其次，要制定完善的成本考核制度，要提高對(duì)水利 工程施工成本的控制，就要加強(qiáng)施工成本的審核過程，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工成本的 監(jiān)督和管理。要提高對(duì)水利工程施工成本的控制，首先要明確在成本考核制度各 個(gè)人員的責(zé)任與權(quán)限，落實(shí)好責(zé)權(quán)劃分，這樣有利于開展施工成本的審核工作, 加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。總而言之，施工成本對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著重要的影響，水利工程不 僅要意識(shí)到施工成本控制的重要性，還要加強(qiáng)和優(yōu)化施工成本控制和管理，提高對(duì)