淺議建筑工程管理的有效途徑

1、淺議建筑工程管理的有效途徑王雨坤（海寧碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江杭州310000）摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。而國內(nèi)建筑 行業(yè)工程管理意識淡薄，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。木文分析了建筑工程 管理的重要性，指出了當前建筑工程管理中存在的不足，同時也提出了解決的有 效途徑，以供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；不足；有效途徑刖s建筑工程管理是貫穿于整個工程項目當中，起著紐帶的作用，是對工程各方 面進行組織協(xié)調(diào)，保證工程順利進行，如期完工、檢驗合格的一項重要工作。建 筑工程管理在社會的發(fā)展中逐漸成了影響企業(yè)、單位未來牛存和發(fā)展的重要因素, 對建筑工程行業(yè)的發(fā)展

2、發(fā)揮著積極有效的作用。1建筑工程管理的重要性建筑工程管理工作關(guān)系到工程項目目標能否很好的實現(xiàn)，更加關(guān)切到人民群 眾的牛命財產(chǎn)安全。木文以新形勢下我國建筑工程管理的具體情況為背景，以以 下三個方面闡述建筑工程管理工作的重要性：1.1成木管理成木管理具體涵蓋了預(yù)算成木、計劃成木和實際成木，成木管理的定義是對 工程項目的耗費進行預(yù)算、計劃、控制、分析和考核。成木管理直接關(guān)系到項目 的經(jīng)濟效益，專業(yè)人員根據(jù)根據(jù)項目分工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為核心開展工作，形 成以項目經(jīng)理為成木管理核心的成木控制體系，項目經(jīng)理責(zé)任制需要項目經(jīng)理對 成木核算各個方面進行全方位、深層次的把控，對工程進度、安全、質(zhì)量、成木 都具有

3、絕對的控制權(quán)。1.2質(zhì)量管理質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項目的經(jīng)濟效益以 及社會效益。在質(zhì)量管理工作中要始終貫徹落實科學(xué)有效的原則，在以投資目標 和工期目標的宏觀控制的前提下，結(jié)合其他兩個管理方面的要求對工程項目的質(zhì) 量安全進行嚴格把關(guān)。質(zhì)量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科學(xué)的管理體系對 人員進行組織調(diào)度，能夠充分調(diào)度管理人員的主觀能動性，增強管理人員的責(zé)任 意識，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提升建筑工程管理工作的效率和水平，確 保項目工程的質(zhì)量安全。1.3安全管理安全管理工作要堅持“預(yù)防為主” “安全第一 “的原則，要對管理人員和施 工人員加強安全觀念教

4、育，嚴格把控安全檢驗，要對施工設(shè)備的不安全狀態(tài)和對 人員的不安全狀態(tài)進行嚴格管控，明確安全管理責(zé)任，強化安全管理監(jiān)督，設(shè)立 專職安全管理人員為管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免、降低 安全事故的發(fā)生、保障人員設(shè)備安全的重要體制保障。2建筑工程管理存在的不足之處2.1沒有系統(tǒng)完善的管理機制為了更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效管理建筑施工方面的問題，國家發(fā)布 了多個具有針對性的法律法規(guī)來嚴格規(guī)范建筑行業(yè)市場，使其能夠遵照法律程序 科學(xué)有序的發(fā)展。但是在實際的應(yīng)用當中，并沒有發(fā)揮其真正的法律職能，這不 但與法律自身的缺陷有關(guān)，還與建筑工程行業(yè)他們急于求成的心理有很大的關(guān)系。 特別是有關(guān)工程

5、變更方面的管理制度，有的建筑單位是根本沒有制定這方面的相 關(guān)管理制度，有的建筑單位雖然是有相關(guān)方面的管理制度，但也純粹是個擺設(shè)， 并沒有起到任何實際作用。尤其需要注意的是，工程變更會給整個工程造成嚴重 的影響。如果沒有合理的變更管理，那么對工程造價、工程預(yù)算等方面都會產(chǎn)生 不利影響，讓整個工程的成本與最初的設(shè)計比較有很大的差異，而且這種差異會 隨著變更的增多而加大。2.2沒有建筑工程管理方面的意識大多數(shù)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員注意力都是集中在如何快速高效的完成工程項 目，提高技術(shù)水平上面，而忽視了對工程管理方面的建立和加強。他們認為沒有 必要花費多余的精力在工程管理之上，因為只要按照工程項目計劃進行

6、施工是完 全不會出現(xiàn)問題的，反而是施工技術(shù)方面需要深入的探討、努力研發(fā)。2.3對施工隊伍中人員的管理不到位建筑工程行業(yè)中可以說是魚龍混雜，形形色色的人員都有，從普通農(nóng)民工到 高技術(shù)人才，他們紛紛聚集到了這里，這對建筑工程管理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。 然而在實際的施工過程當中，施工方往往為了趕進度，出現(xiàn)了施工管理各方面的 問題。一是對有專業(yè)技術(shù)要求的特殊崗位，沒有嚴格按照要求安排人員進行操作, 而是讓沒有資質(zhì)的人員進行現(xiàn)場施工，這完全是對施工人員安全和工程質(zhì)量不負 責(zé)任的表現(xiàn)；二是沒有充分做到科學(xué)合理分配人才，對有特殊技術(shù)才能的人不能 安排其到適合自己的崗位上去，反而只能做一些簡單的事情，造成了人

7、才的嚴重 浪費現(xiàn)象，間接提高了成本；三是沒有相關(guān)的崗前培訓(xùn)，這為施工安全埋下了隱 患。很多施工單位為了盡快完工，大量的招聘施工人員，而且要求立即上崗，不 會進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。這些新招的施工人員基本上都是普通農(nóng)民工，文化程度 不高，安全意識淡薄，更容易在施工中出現(xiàn)安全問題，因此施工單位更應(yīng)該加強 施工管理。2.4沒有設(shè)置合理的工程監(jiān)管機構(gòu)合理有效的工程監(jiān)管能夠?qū)ㄖこ坦芾砥鸬綐O大的推進作用，讓建筑工程 管理在監(jiān)管中自發(fā)的提高管理水平，加強管理力度，反之，如果沒有合理的工程 監(jiān)管機構(gòu)進行全程的監(jiān)督管理的話，那么管理很容易出現(xiàn)混亂。就當前我國設(shè)置 的工程監(jiān)管機構(gòu)而言并不是很合理，其中缺乏必要的相

8、關(guān)專業(yè)人員，沒有完整齊 全的機構(gòu)編制，最重要的是組織管理混亂，這樣很難發(fā)揮工程監(jiān)管的作用。3解決建筑工程管理方面問題的有效途徑3.1對建筑工程的管理機制進行更新改進現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，對建筑工程管理方面的機制提出了更高的要求來確 保工程的進度和質(zhì)量。對建筑工程的管理機制進行更新改進可以從以下方面入手:(1)健全相關(guān)法律法規(guī)，讓建筑工程管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。對建筑工程項 目的各個方面都要有明確的法律依據(jù)，制定詳細的實施理論和實施方法進行輔助 指導(dǎo)。隨著我國加入世貿(mào)組織，國際化程度的加深，我國建筑工程管理業(yè)也要實 現(xiàn)與國際主流接軌。在研究國際的相關(guān)建筑工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析探 討國內(nèi)外

9、有關(guān)方面的差異，結(jié)合當前的國家形勢制定科學(xué)合理的法律體系。建筑 工程管理的關(guān)鍵是人，所以要加強對管理人員相關(guān)法律知識的普及和培訓(xùn)，讓他 們能夠嚴格按照法律程序辦事，遇到問題也能有法律依據(jù)。(2)健全建筑工程管 理機制，保證管理工作能夠井然有序的進行。在施工建筑中，施工人員都是技術(shù) 性較強的相關(guān)人員，而對于管理人員就沒有特別嚴格的要求，這樣也會給工程的 質(zhì)量帶來一定的影響。所以，有關(guān)部門應(yīng)該對建筑工程管理方面的人員進行崗位 培訓(xùn)，加強他們對崗位的認識以及明確工作內(nèi)容，正確履行管理的職責(zé)，提高工 程效率。3.2提高建筑工程管理人員的觀念意識要發(fā)揮建筑工程管理對工程進度、工程質(zhì)量以及對企業(yè)經(jīng)濟效益的

10、重要作用, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理人員需要深入研究管理對工程和企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，把注意 力轉(zhuǎn)向建筑工程管理。企業(yè)可以開展研討會，討論當前的相關(guān)形勢，對未來建筑 行業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析，對建筑工程管理的必要性做出總結(jié)。在企業(yè)內(nèi)部向員 工傳播相關(guān)的建筑工程管理理念，并且進行有效的宣傳。除此以外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 和管理人員還應(yīng)該設(shè)立建筑工程管理方面的先關(guān)崗位，并且聘請一些具有專業(yè)知 識技能、有相關(guān)工作經(jīng)驗的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當主要負責(zé)人，提高建筑工程管 理人員的水平，保證工程管理的順利進行。3.3合理分配人員，做到優(yōu)化配置建筑工程行業(yè)是一個勞動力密集的行業(yè)，而且人員的素質(zhì)普遍不高，所以導(dǎo) 致人員分配方面的一

11、些問題，一種是認為對于體力勞動，誰都可以干，所以隨意 將人分配到任意的崗位，造成了人員混亂的現(xiàn)象；還有一種就是人才浪費，把有 技能的人才安排到普通崗位，這樣就導(dǎo)致大材小用，人力資源成本也會相應(yīng)增加。 所以優(yōu)化人員配置也是建筑工程管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)。管理人員可以根據(jù) 勞動技能和年齡等對人員進行合理分配，做到人盡其才，讓每個人都能發(fā)揮自己 的長處，都能為工程質(zhì)量做出自己的貢獻。3.4對企業(yè)招投標要加大管理力度近幾年來，很多工程項目招投標出現(xiàn)串標、圍標、低價搶標等問題，這給建 筑工程行業(yè)帶來諸多不良影響。因此，要嚴格規(guī)范招投標市場，對企業(yè)招投標要 加大監(jiān)管力度，加強標價審查力度，保證科學(xué)合理的標價。對一些違反招標規(guī)則， 造成嚴重后果的行為要給予嚴懲，努力維持招標市場的正常秩序。4結(jié)語總之，建筑工程管理是一項較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，涉及到項目的規(guī)劃、施 工、監(jiān)工等各個方面，需要管理人員根據(jù)實際建設(shè)情況，不斷探索新穎先進的管 理理