淺議工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理接軌VIP

1、淺議工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理接軌【摘 要】縱觀工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理二者之間的聯(lián)系與發(fā) 展歷程，項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理直接能夠很好地接軌關(guān)系到整 個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要從宏觀和 微觀的角度全面深刻地認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理，分析二者 進(jìn)行接軌時(shí)如何兼顧二者的差異，提高項(xiàng)目管理的有效性和 安全性，改善我國(guó)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌模式，從而建 立健全公平的接軌機(jī)制和管理模式?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；接軌加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)要求建筑相關(guān)單 位必須要不斷提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資 效益，其中不斷深化改革工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理是其中的 一個(gè)主要方面，兩者相輔相成，

2、互為促進(jìn)。工程項(xiàng)目管理已 經(jīng)是工程監(jiān)理企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展方向，必須在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的需要的培養(yǎng)熟悉政策法規(guī)和精通技術(shù)的專業(yè)人才, 增強(qiáng)施工和監(jiān)理企業(yè)的合實(shí)力。1、對(duì)比工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理我國(guó)的工程監(jiān)理是二十世紀(jì)八十年代從國(guó)外引入的，所 以很多參數(shù)都是按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，但目前我國(guó)的工程 監(jiān)理還只是處在施工階段對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制的初級(jí)階 段，所有要根據(jù)自身的情況對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行一定的改善。項(xiàng) 目管理主要是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同規(guī)定在工程項(xiàng) 目的決策階段，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和評(píng)估，在工 程項(xiàng)目的施工階段對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)、施工以及工程的安全進(jìn)行 管理。下面就從具體的幾方面談?wù)撘幌露叩膮^(qū)

3、別和聯(lián)系。1.1時(shí)間管理在項(xiàng)目管理中，時(shí)間管理是其中一個(gè)控制項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵 職能，時(shí)間管理是將工作周期進(jìn)行合理地排序，使得資源能 夠得到充分發(fā)揮，工程施工成本能夠控制在最佳的狀況下， 所以時(shí)間管理對(duì)于項(xiàng)目管理是非常重要的。項(xiàng)目時(shí)間要求的 情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。時(shí)間管理對(duì)于項(xiàng) 目應(yīng)該做什么、要花多少時(shí)間、每個(gè)人該做哪個(gè)環(huán)節(jié)都做了 明確指出，此時(shí)項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理和監(jiān)督控制中的項(xiàng)目 監(jiān)理所提供的方法大致是一樣的。在進(jìn)行時(shí)間管理的時(shí)候， 項(xiàng)目組織中的每個(gè)人都要根據(jù)自己的角色去執(zhí)行自己應(yīng)該 負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，使得最終的工程項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行。1.2范圍控制在工程項(xiàng)目管理中范圍控制包括在工程的整

4、個(gè)階段都 是實(shí)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”，這與在決策、設(shè)計(jì)、施工階 段實(shí)行的工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法是一樣的，只是目前我國(guó)的 工程監(jiān)理可能更加重視對(duì)施工階段各項(xiàng)工作的控制。1. 3成本管理項(xiàng)目監(jiān)理中，監(jiān)理師一般都是按照is09000質(zhì)量體系去 控制質(zhì)量，項(xiàng)目管理中也是按is09000對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理, 所以成本管理在項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理中的作用和思路都是 一樣的。而且二者都是先對(duì)資源進(jìn)行確定，然后估算和預(yù)算 成本，最后對(duì)成本進(jìn)行控制。確定資源就是結(jié)合各個(gè)部分和 環(huán)節(jié)需要的成本進(jìn)行確定，從而制訂出項(xiàng)目的具體資源需 求；成本估算就是根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)和資源單價(jià)等要素利用 專業(yè)的計(jì)算軟件或者估算方法進(jìn)行估算各

5、個(gè)資源的成本，然 后根據(jù)每個(gè)資源所需的成本預(yù)算項(xiàng)目總共需要的成本。在計(jì) 算出成本后，就要對(duì)成本進(jìn)行控制，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況有 針對(duì)性地將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較和調(diào)控，即使由于 項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平不夠，項(xiàng)目管理很難和項(xiàng)目進(jìn)度吻合起 來(lái)，我們也必須要努力克服這個(gè)困難。2、接軌工程監(jiān)理和與項(xiàng)目管理措施2. 1市場(chǎng)主體進(jìn)行接軌在項(xiàng)目管理中，工程咨詢公司作為市場(chǎng)的主體主要從事 承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工作。目前，我國(guó)監(jiān)理公司只是對(duì)施工 階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于整個(gè)工程的監(jiān)督還沒(méi)有進(jìn)行覆 蓋，而且目前有非常少的相關(guān)管理公司能夠非常專業(yè)地對(duì)全 過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)進(jìn)行管理，所以監(jiān)理公司逐漸夸大自己的 監(jiān)督范圍，逐漸

6、向全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的公司進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這 樣也有助于我國(guó)的監(jiān)理公司與國(guó)外的項(xiàng)目管理公司去競(jìng)爭(zhēng) 項(xiàng)目。只要我們能夠?qū)㈨?xiàng)目管理公司和監(jiān)理公司很好地進(jìn)行 接軌，不斷拓寬監(jiān)理公司的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)專業(yè)人員的 技能素質(zhì)，我們監(jiān)理公司就能在原有施工階段的質(zhì)量監(jiān)督業(yè) 務(wù)外，還有助于公司的業(yè)務(wù)能夠更加完善和規(guī)范，在國(guó)際上 更有競(jìng)爭(zhēng)力。而且隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷進(jìn)行，工程建設(shè) 越來(lái)越國(guó)際化，很多國(guó)外的公司也來(lái)到中國(guó)管理工程項(xiàng)目， 我國(guó)的監(jiān)理公司要趁著很多國(guó)外的公司來(lái)介入到我國(guó)的項(xiàng) 目管理市場(chǎng)，我國(guó)監(jiān)理公司多向國(guó)際的項(xiàng)目管理公司學(xué)學(xué)習(xí) 一下先進(jìn)的技術(shù)，多與國(guó)外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合，同時(shí)根據(jù)本 土優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管

7、理市場(chǎng)主體形式中占有一席之 地。2.2人力資源進(jìn)行接軌我國(guó)的項(xiàng)目管理項(xiàng)目多是一些勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)，而且 對(duì)于技術(shù)和專業(yè)技能的要求都是比較高的，所以人力資源作 為工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理中重要的組成部門，要想二者進(jìn)行順 利接軌必須搞好人力資源。從事工程咨詢行業(yè)的人必須具有 專業(yè)的知識(shí)和技能和處理事情解決事情的實(shí)際能力。所以在 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的時(shí)候我們不能簡(jiǎn)單地將從 事監(jiān)理行業(yè)的人全部都劃給項(xiàng)目管理，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù) 的特點(diǎn)進(jìn)行人力資源的分配。多培養(yǎng)一些復(fù)合型人才，這些 人才既懂專業(yè)又懂得管理的人，不能只是單純的會(huì)技術(shù)，對(duì) 于經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)毫不知曉。復(fù)合型人才能夠熟悉國(guó)家慣 例，在進(jìn)行完市場(chǎng)調(diào)查之后會(huì)及時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析 和評(píng)估，從而使得項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理在接軌之后能夠很快 適應(yīng)國(guó)際咨詢市場(chǎng)，并取得一定的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)從2004年開(kāi) 始，進(jìn)行咨詢工程師資格考試為的就是為我國(guó)建筑行業(yè)培養(yǎng) 復(fù)合型人才。結(jié)論要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的順利鏈接，我們要對(duì)工程 監(jiān)理和項(xiàng)目管理有全新的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)高效的管理模式使 得工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 必須重視對(duì)，能夠進(jìn)入國(guó)際咨詢市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)人才的培養(yǎng)， 也要對(duì)現(xiàn)有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，拓 寬他們的知識(shí)面。參考文獻(xiàn)1 丁士