淺議電力工程施工項目管理

1、淺議電力工程施工項目管理摘要：隨著電力建設(shè)市場的擴大，電力工程項目越來越多, 所以對項目的管理及技術(shù)方面的要求也越來越高，作為電力 施工單位必需在抓管理和抓技術(shù)方面要下功夫，做到內(nèi)抓管 理，外抓市場，項目管理直接影響著施工企業(yè)的信譽和效益。結(jié)合實際現(xiàn)場施工項目管理談?wù)勲娏こ淌┕ろ椖抗芾?。關(guān)鍵詞：電力工程 合同管理 項目施工管理1工程施工合同管理對于電力施工企業(yè)，工程投標、合同的簽訂十分重要,但往往在這一環(huán)節(jié)上由于各種原因為獲取訂單未能充分重 視項目的質(zhì)量、進度、成本和風(fēng)險管理，導(dǎo)致有些項目在執(zhí) 行合同的時候才發(fā)現(xiàn)投標時的疏漏等問題，而又不得不為此 埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項目投

2、標文件開 始，認真對待每個投標項目，有效組織各項專業(yè)人員短時間 內(nèi)分析招標文件項目并做好技術(shù)和商務(wù)標，合同管理人員應(yīng) 具有豐富工程常識和良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能 力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋 商和不失原則的妥協(xié)三個環(huán)節(jié)：合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評審及復(fù) 評；合同的條款應(yīng)嚴格遵守法律做到全面、準確和嚴密根據(jù) 項目進展的情況有計劃地組織合同培訓(xùn)及交底明確工作范 圍與界面分工，項目計劃及里程碑，合同的價款及支付，質(zhì) 量標準和目標、合同變更程序、獎罰條款等，如項目施工總 承包的，依法對項目進行專業(yè)或勞務(wù)分包時，做好分包工程 的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴格依法分包，項目施工過程

3、 中遇到困難時，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包 單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙羸，對項目 的成功很重要?？傊畬こ添椖慷院贤芾泶_實對項目成 功有著決定性作用良好的開始是成功的一半。2施工安全管理項目施工安全管理方面應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn) 的法律法規(guī)，堅持”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方 針。施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制, 明確安全目標；具備安全管理的規(guī)章制度；做好現(xiàn)場安全措 施；加強安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安 全技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行；杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過 程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全管

4、理固然是項目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全 生產(chǎn)規(guī)程，做到安全知識及時更新，對國家相關(guān)單位印發(fā)的 安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安 全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺、防汛等安全預(yù)案的編制及 演習(xí)，做到項目施工過程中嚴格遵守各項安全法規(guī)，安全工 作管理專業(yè)到位，實現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。3工程質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號。電力工 程項目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運行過 程中會留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運行，或造成多 次返修，若發(fā)生停電等事故對國家和社會也將造成損失。項 目對企業(yè)可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高 質(zhì)量意識，把工程

5、項目的質(zhì)量做好，為企業(yè)獲取利潤和信譽, 同樣也是一種責(zé)任。工程應(yīng)嚴格按設(shè)計、規(guī)范、工藝施工做 好項目質(zhì)量策劃、獎罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專 人進行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做好影響工程質(zhì)量的人、機 械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。4施工進度管理施工合同對工程工期是有嚴格的要求，工程進度同樣關(guān) 系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進度管理首先要做的是工 程進度計劃，要求計劃嚴謹周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合 理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及項目管理軟件的應(yīng)用，技術(shù)上更有利于 施工進度計劃的管理。項目進度計劃的控制應(yīng)利用有效的技 術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計劃，有效地 配置人員、材料及機具等生產(chǎn)

6、資源，使得項目施工過程更加 高效。5成本資金管理項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階 段的成本控制是有效進行項目成本控制的關(guān)鍵。全面控制即 項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個方面，施工項 目形成有關(guān)的各個部門，每個員工的切身利益有關(guān)，在投標 階段，做好成本預(yù)測，簽好合同，在中標以后的施工過程中, 制定好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的有 效手段，控制好事中成本，竣工驗收階段，要及時辦理工程 結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始 至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預(yù) 算收入兩個方面，在人力、材料和機械控制是重點，需要優(yōu) 化進度計劃及施

7、工方案。實現(xiàn)成本目標管理及責(zé)、權(quán)、利相 結(jié)合的原則，在成本控制過程中，業(yè)績要進行定期檢查和考 評，做到獎罰分明。6從業(yè)人員業(yè)務(wù)管理提高造價人員的業(yè)務(wù)能力。隨著建設(shè)市場的全面開放， 工程造價通過招投標競爭定價將更加的激烈，無論是投資、 設(shè)計、承包方或是造價咨詢單位，都希望運用最小的投入， 取得最大的利潤或投資效益。沒有一批高素質(zhì)的人才，就不 可編制和管理好工程造價。專業(yè)造價人員最基本的素質(zhì)是具 有好的條理性。目前整體水平不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，如工 程造價在編制過程中存在計算上的漏算、缺項、工程計量的 不準，不會做補充定額等現(xiàn)象大量存在；在開拓一些新的領(lǐng) 域方面，如索賠、風(fēng)險管理、投標策略等更缺乏

8、相應(yīng)的水平。對造價人員應(yīng)不斷的加強培訓(xùn)，以提高他們的隊伍素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平。7遵守職業(yè)道德和誠信職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有職業(yè) 特征的道德要求和行為規(guī)范。我們電力工程從業(yè)人員也需要 強化職業(yè)道德教育，做到“愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社 會”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團結(jié)協(xié)作，又爭個 人貢獻，既講經(jīng)濟效益，也講社會效益，杜絕錢權(quán)交易、偷 工減料等違法不良行為。誠信不僅是個人的美德和品質(zhì)，也 是一種社會的道德原則和規(guī)范。尤其在我們的工程施工過程 中應(yīng)堅持實事求是，不因己利損害集體利益，不因眼前利益 損害長遠利益，不因私情而違反法律。總之，電力施工企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管 理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力工程施工項 目管理，要根據(jù)自己工程的施工特點，還有施工人員結(jié)構(gòu)， 本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對施工項目制定相應(yīng)的管理 方法和規(guī)章制度，并引導(dǎo)實施，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主 觀能動性和創(chuàng)造性，促進電力工程施工項目的圓滿完成，從