淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制

1、淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制呂悅南京凱雅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司211161摘要：建筑工程項目進(jìn)度控制，是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。 通過建設(shè)工程進(jìn)度的有效控制和管理，能使建筑工程項目進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)，并 在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。木文對 建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制；措施施工進(jìn)度管理是建筑工稈施工管理中重要的組成部分，是保證施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在具體的工程建設(shè)過程中，首先應(yīng)該做好施工進(jìn)度計劃編 制工作，并保證施工進(jìn)度計劃的落實，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保工程在工期內(nèi)高 質(zhì)高效的完工。一、工程管理中

2、進(jìn)度管理的作用隨著市面上大量施工企業(yè)的出現(xiàn)，施工企業(yè)不得不面對同行業(yè)的激烈競 爭。如果施工企業(yè)不進(jìn)行科學(xué)的工程管理，那么將在市場上失去競爭力。工程進(jìn) 度管理是工程管理的關(guān)鍵。建筑工程在施工前都簽訂了合同約定了工期及其他內(nèi) 容。如果施工企業(yè)無法在約定期限內(nèi)完成工程，視為違約，那么不僅要支付大量 違約金，更對企業(yè)名譽(yù)造成了不利影響。名譽(yù)對于一個企業(yè)來說，就是一個生命， 關(guān)乎企業(yè)日后的發(fā)展，企業(yè)名譽(yù)掃地就等于破產(chǎn)。施工企業(yè)想要迎接未來市場帶 來的挑戰(zhàn)，必須不斷強(qiáng)化工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是從多方面對工程整個過 程進(jìn)行了科學(xué)的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細(xì)的安排。強(qiáng)化工 程進(jìn)度管理就是提

3、升施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，工程進(jìn)度管理對于建筑 企業(yè)來說意義重大。工程進(jìn)度管理，實現(xiàn)了對工程的有效進(jìn)度控制，提高了施工 企業(yè)施工水平和工程管理水平，并科學(xué)降低了工程造價。但目前我國很多施工企 業(yè)在工程進(jìn)度管理方面存在著許多隱患問題，隨著市場的日益激烈，這些問題日 益突出，很多施工企業(yè)在工程管理方面比較粗放，缺乏工程進(jìn)度管理意識，強(qiáng)化 工程進(jìn)度管理是工程管理要解決的首要任務(wù)。二、影響工程進(jìn)度的常見原因1、人為工作滯后建筑工程的施工與完成的時間、完成的質(zhì)量好壞，人為因素是至關(guān)重要 的。影響建筑工程進(jìn)度的不單是施工單位，實際上任何一個與工程建設(shè)有關(guān)的單 位、人員，其工作進(jìn)度的拖后，都會對施工

4、進(jìn)度造成不利的影響。2、物資供應(yīng)不配套在建筑工程施工中，影響施工進(jìn)度的重要因索之就是原材料的供應(yīng)問 題，在很多的工程實例中我們可以看到施工現(xiàn)場物質(zhì)供應(yīng)不配套的問題，常常由 于物資和原材料不能及時的到達(dá)，而迫使建筑工程施工得不得不停止施工。3、資金供應(yīng)不到位在建筑施工中，資金問題歷來是影響施工進(jìn)度的重大問題，作為施工單 位在施工前期必須要準(zhǔn)備好充足的資金來保障工程施工進(jìn)度。資金供應(yīng)不足或到 位不及吋，承包人無法正常把控項目運(yùn)轉(zhuǎn)，將會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。4、施工技術(shù)問題施工技術(shù)如果運(yùn)用不恰當(dāng)，補(bǔ)救的措施又不夠及吋、到位，在施工計劃 不夠周密等都會對工程進(jìn)展造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)

5、標(biāo) 準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。5、施工現(xiàn)場條件在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方 面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度，預(yù)先收集分析地質(zhì)水文相關(guān)資料，制定 對應(yīng)措施計劃可有效地幫助工程順利開展。三、建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施1、認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作對于工程項目而言，工程項目的施工準(zhǔn)備是整個工程非常重要的組成環(huán) 節(jié)，在施工需要針對施工的技術(shù)人員進(jìn)行合理的安排，對施工的物質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)備， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)的處理，這些都是保障施工單位能夠按時進(jìn)行施工最為重要 的因素，這些環(huán)節(jié)相關(guān)的承包單位應(yīng)該引起足夠的重視。2、根據(jù)項目實際和進(jìn)度偏差對

6、施工計劃進(jìn)行調(diào)整在施工的過程中，往往導(dǎo)致施工計劃提前或者是延后的原因較多，由于 市場上物質(zhì)準(zhǔn)備不足或者是臨吋對工程計劃有所調(diào)整，這些都會對工程的進(jìn)度產(chǎn) 生較大的影響，因此可以通過增減工作，對工作的重要性進(jìn)行從新的權(quán)衡，一般 可以調(diào)整施工人員或者是機(jī)械的數(shù)量，通過市場調(diào)研以及積極的溝通的方式，積 極的將調(diào)整后的方案進(jìn)行實施，從而知道后期的施工工作，保證施工和質(zhì)量都能 滿足實際施工要求。在充分考慮各方的利益訴求和項目質(zhì)量目標(biāo)以及其他不可控 因素的前提下編制建筑施工進(jìn)度計劃。3、建立多級進(jìn)度管理體系，采用多方檢控的方式保證施工進(jìn)度在進(jìn)度的管理體系中，對于進(jìn)度的處理出了不僅僅是施工方，而且還包 括投資

7、方以及勘測，建立等單位的人員，在實際施工的過程中，各單位的人員需 要針對建筑工程的監(jiān)督配置專門的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對于項目進(jìn)度實施動態(tài) 的控制，如果發(fā)現(xiàn)了進(jìn)度和施工工期出現(xiàn)了差異，則必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾 正，采用報告形式進(jìn)行匯報，同吋召集上述各方，討論相應(yīng)的解決方案，保證施 工的進(jìn)度能夠在控制的范圍內(nèi)。4、目標(biāo)分解并落實責(zé)任人在對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行具體實施前，應(yīng)根據(jù)工程自身特點提前對進(jìn)度0 標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格界定各部門及人員的責(zé)任，依照管理的基本原則，逐級制定工 程總體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點目標(biāo)，并實行賞罰制度落實責(zé)任。各部門人員分工 合作，從而可以全面而有效地進(jìn)行工程進(jìn)度管理。5、確定合理的

8、符合客觀實際的工期工程施工進(jìn)度的有效控制和管理，必須對工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的工 期計算，工程師應(yīng)對所施工的工程項目的規(guī)模、工程量、復(fù)雜程度，對所需投入 的工期和資金及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的分析測算, 然后計算出最佳的工期。要做好對施工進(jìn)度的控制和管理，還應(yīng)注意以下四方面： 一是施工方的施工組織設(shè)計要切合實際，每個施工方案應(yīng)具體，制定切合實際的 施工應(yīng)對措施；二是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求審批各項手續(xù)，工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計劃 的制定要與當(dāng)?shù)貙嶋H情況相符合；三是在對施工進(jìn)度控制過程中，還應(yīng)將實際進(jìn) 度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，一旦出現(xiàn)偏差，需及時分析原因，制定糾偏措施并實施； 四是各參

9、與工程建設(shè)的單位對工程進(jìn)度要互相協(xié)調(diào)溝通，使各個單位在進(jìn)度上都 可以達(dá)成一致，以最優(yōu)的組織協(xié)調(diào)落實工程進(jìn)度管理。6、做好計量工作及時支付工程款工程進(jìn)度款支付是否及吋是影響工程進(jìn)度的最重要因素。而工程進(jìn)度款 是基于對各階段所完成工程量的統(tǒng)計，并且還需對工程進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)和綜合評價, 只有已完成的合格的工程量才能通過支付審批。對業(yè)主及監(jiān)理方，計量與支付是 控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要手段，需要通過科學(xué)的計算來進(jìn)行控制。只有這樣才 能既保障工程施工的質(zhì)量，而且是個進(jìn)度方面也不會受到影響，才能保證資金的 正常流動，使工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量處于良性循環(huán)控制狀態(tài)中。7、重視對信息技術(shù)的應(yīng)用近些年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一系列的科技產(chǎn)品相繼問世，其對于 工業(yè)的生產(chǎn)生活具有重大的意義。在建筑工程工程進(jìn)度控制中，管理人員應(yīng)該重 視信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用高科技產(chǎn)品來實現(xiàn)對工程施工的進(jìn)度控制。信息技術(shù)的 應(yīng)用不僅僅可以提高工程的進(jìn)度管理效率，而且對于工程的質(zhì)量方面也有諸多的 積極影響。另外，信息技術(shù)對于國產(chǎn)進(jìn)度管理中的數(shù)據(jù)處理和報告處理也有很大 的優(yōu)勢，可以簡化很多工作?？傊?，建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。 進(jìn)度控制工作的好壞不僅會影響工程的進(jìn)度，還會影響工程的質(zhì)量和成本,所以， 對進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重