河源市雄鷹大酒店項(xiàng)目策劃書及委托經(jīng)營(yíng)管理合同.

1、河源市雄鷹大酒店項(xiàng)目策劃書委托經(jīng)營(yíng)管理合同 香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司河源市雄鷹大酒店項(xiàng)目策劃書委托經(jīng)營(yíng)管理合同香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司W(wǎng)AHBON INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT LIMITED二OO九年十月河源市雄鷹大酒店項(xiàng)目策劃書（綱要）目錄前言項(xiàng)目背景及功能定位市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略試營(yíng)業(yè)前期籌備工作方案香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司成功籌備、經(jīng)營(yíng)管理的案例香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司簡(jiǎn)介結(jié)束語前言河源市位于廣東省東北部、東江中上游，是客家人的主要聚居地之一。河源市東部與梅州市、汕尾市交界，南部與惠州市毗鄰，西部與韶關(guān)市接壤，北部與江西省相連。伴隨著第

2、23屆世界客屬懇親大會(huì)（The 23rd World HAKKA Conference）即將在河源舉辦，河源“客家古邑·萬綠河源”的城市形象必將得到進(jìn)一步提升，河源旅游酒店行業(yè)的發(fā)展將被一致看好。以此為契機(jī)，河源市洪科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未雨綢繆，決意在河源市高新區(qū)投資興建一座高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高水平的星級(jí)酒店，以提升河源的旅游接待能力和城市形象為己任，迎接第23屆世界客屬懇親大會(huì)的召開。同時(shí)，為打造一支具備高水準(zhǔn)的旗艦式品牌酒店，塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，造就一支具備高水平高素質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)雄鷹大酒店的可持續(xù)發(fā)展，洪科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司決意與香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，

3、不難窺視出洪科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司高導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)思維與決策的果斷、前瞻智慧的體現(xiàn)。受洪科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司趙總青睞，茲將河源市雄鷹大酒店項(xiàng)目書（綱要）呈上，意在拋磚引玉，為雄鷹大酒店的興旺發(fā)達(dá)初盡綿力。香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司謹(jǐn) 編二OO九年十月項(xiàng)目背景河源市雄鷹大酒店位于河源市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，地理位置優(yōu)越，距市區(qū)不足10公里，距廣州180公里、深圳180公里；水陸交通便利，京九、廣梅汕鐵路貫穿于此。作為客家文化重要的發(fā)源地，河源市成功申辦第23屆世界客屬懇親大會(huì)（The 23rd World HAKKA Conference），在此背景下，河源市雄鷹大酒店應(yīng)孕而生，并作為世客會(huì)市委市政府定點(diǎn)接待

4、的酒店，其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。根據(jù)初步計(jì)劃，河源市雄鷹大酒店整體定位為綜合型旅游商務(wù)酒店，其功能分布涵蓋如下：*前廳：總服務(wù)臺(tái)（接待、收銀、問訊）、禮賓、大堂副理、行李寄存室、貴重物品保管室、商務(wù)中心、大堂吧、商場(chǎng)、花店、精品店等服務(wù)項(xiàng)目；*管家：行政樓層、商務(wù)樓層、無煙樓層、房務(wù)中心、200間以上各類客房、會(huì)議中心、洗衣房等服務(wù)項(xiàng)目；*餐飲：中餐廳、西餐廳、宴會(huì)廳、風(fēng)味餐廳、美食街、客家餐廳、酒吧、西餅房等服務(wù)項(xiàng)目；*康娛：桑拿、沐足、KTV、棋牌室、健身房、游泳池、乒乓球室、臺(tái)球室等服務(wù)項(xiàng)目；*其它：停車場(chǎng)、行政辦公區(qū)、美工室、培訓(xùn)室、消防中心、監(jiān)控室、各級(jí)倉(cāng)庫(kù)、員工區(qū)域（員工宿舍、員工

5、餐廳、員工更衣室、員工活動(dòng)室）、動(dòng)力機(jī)房、配電室等附加服務(wù)項(xiàng)目和區(qū)域。市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展河源市目前雖有翔豐國(guó)際酒店、龍?jiān)礈厝频?、邁豪國(guó)際酒店、金碧花園酒店、假日酒店等高星級(jí)酒店，但在河源市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，雄鷹大酒店是唯一的一家高星級(jí)酒店，隨著世客會(huì)在河源的舉辦，雄鷹大酒店的開業(yè)及良性運(yùn)作勢(shì)必會(huì)引發(fā)河源酒店行業(yè)的重新洗牌?？v觀現(xiàn)有的酒店，誠(chéng)然在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及理念上各有千秋，但是在凸顯“客家古邑·萬綠河源”的客家文化內(nèi)涵上卻未必盡人意。基于此，雄鷹大酒店項(xiàng)目的開發(fā)與啟動(dòng)，不僅僅體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的服務(wù)功能的限制，而應(yīng)追求延伸至文化內(nèi)涵的建構(gòu)，將粵港地區(qū)先進(jìn)的管理理念與河源特有的客家文化有機(jī)融合，注重酒

6、店核心文化的建設(shè)及品牌的維護(hù)發(fā)展，推行嚴(yán)格細(xì)致、開拓創(chuàng)新的管理理念，以樹立河源地區(qū)的特色品牌為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，最終實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，走可持續(xù)發(fā)展的道路。我們堅(jiān)信，在洪科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的大力支持下，經(jīng)過香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司的專業(yè)化管理和因勢(shì)利導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)，河源雄鷹大酒店必將成為河源市酒店行業(yè)一顆璀璨矚目的星星和反映河源城市發(fā)展的名片。經(jīng)營(yíng)策略一、市場(chǎng)定位河源雄鷹大酒店作為高新技術(shù)開發(fā)區(qū)唯一的高星級(jí)酒店，其客源市場(chǎng)主要定位為中高端商務(wù)、旅游客人，倡導(dǎo)以獨(dú)特的個(gè)性、文化及氛圍為中高端商務(wù)旅游人士量身打造河源最佳城市酒店品牌。二、SWOT分析優(yōu)勢(shì)：地處河源

7、市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，人流密集、商機(jī)無限，得天獨(dú)厚的環(huán)境；全新開業(yè)的高星級(jí)酒店，硬件設(shè)施設(shè)備的完好和功能的齊備完善，高性價(jià)比的酒店產(chǎn)品，有利于銷售切入；專業(yè)的香港華邦酒店管理品牌和資深經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)新的服務(wù)理念，高星級(jí)酒店的服務(wù)模式，以及靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷方式； 第23屆世界客屬懇親大會(huì)在河源舉辦的良好契機(jī)；河源市洪科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的背景與實(shí)力支持。劣勢(shì)：新開業(yè)酒店，缺乏市場(chǎng)知名度，市場(chǎng)認(rèn)知及接受有一個(gè)培植過程。機(jī)會(huì)：區(qū)域優(yōu)勢(shì)，位于高新區(qū)，市場(chǎng)容量大； 地理位置得天獨(dú)厚，商業(yè)環(huán)境不可復(fù)制； 新酒店、新員工經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，創(chuàng)最佳軟環(huán)境； 周邊地區(qū)雖酒店林立，但軟環(huán)境一般，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，已為客源

8、分流埋下伏筆。威脅：同類型同檔次酒店的日益增多勢(shì)必引發(fā)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及客源分流在所難免。三、營(yíng)銷策略1、價(jià)格策略項(xiàng)目入市初期，為了消除項(xiàng)目初期的不利因素和負(fù)責(zé)影響，使雄鷹大酒店能夠一炮走紅，盡快打響知名度，可以擬定三個(gè)月優(yōu)惠期，進(jìn)行前期市場(chǎng)推廣，以便迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，制造熱賣場(chǎng)，引起目標(biāo)客戶群的廣泛關(guān)注，并利用“羊群心理”的消費(fèi)心理，逐步推出創(chuàng)新的服務(wù)賣點(diǎn)，保持市場(chǎng)熱度。2、銷售策略通過報(bào)紙、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒對(duì)外宣傳酒店，派發(fā)酒店宣傳資料，吸引休閑旅游散客和本地客源，亦可擴(kuò)大酒店知名度和影響；聯(lián)系非酒店行業(yè)進(jìn)行酒店資料互換，諸如：售樓處、寫字樓租賃中心、休閑會(huì)所等，力爭(zhēng)客源共享；

9、周邊有影響力的休閑娛樂場(chǎng)所免費(fèi)贊助禮品和舉辦諸如“雄鷹之夜”娛樂活動(dòng)，以利用休閑客開發(fā)和快速提升酒店在當(dāng)?shù)氐闹獣远?，進(jìn)而培植市場(chǎng)；酒店員工每人一件印有“酒店LOG”的文化T恤，文化T恤派發(fā)員工，讓員工成為雄鷹流動(dòng)風(fēng)景，使雄鷹大酒店開業(yè)消息不徑而走，家喻戶曉；試營(yíng)業(yè)初期，借助旅行社和中介力量，利用階梯返傭形式，爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)中介利益最大化，力爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)中介客源達(dá)到20%；確保服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施全員營(yíng)銷和推廣會(huì)員政策，培植忠誠(chéng)客戶；中小商務(wù)客是酒店的重要客源組成部分，酒店將主動(dòng)出擊，通過大量銷售拜訪，力爭(zhēng)商務(wù)協(xié)議客；執(zhí)行靈活房?jī)r(jià)政策，在完善的機(jī)制下充分授權(quán)，諸如對(duì)于24：00后入住的客人可視客人接受能力的基礎(chǔ)上

10、給予特別禮遇或特殊房?jī)r(jià)。四、餐廳銷售經(jīng)過對(duì)周邊市場(chǎng)的調(diào)查走訪，在對(duì)河源市尤其是高新區(qū)格調(diào)及定位相近的社會(huì)餐飲進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本酒店將在滿足和保證住店客人餐飲服務(wù)的同時(shí)，在現(xiàn)有條件下，推出特色、季節(jié)出品系列、時(shí)尚飲品系列、客家美食文化節(jié)系列出品和服務(wù)，將本酒店餐廳打造成為高新區(qū)乃至河源市商旅飲食的龍頭。試營(yíng)業(yè)前期籌備工作方案一、根據(jù)酒店的服務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)面積的實(shí)際需要確定酒店正常運(yùn)營(yíng)的人力資源編制規(guī)劃，進(jìn)行各部門管理人員和員工的招聘和儲(chǔ)備，可通過報(bào)紙廣告、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、旅游學(xué)校人才引進(jìn)、人才市場(chǎng)或中介招聘等多種途徑和方式進(jìn)行。為保證雄鷹大酒店順利試營(yíng)業(yè)并于試業(yè)就取得良好的

11、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)效益，考慮到人員的正常流失等因素，前期的人員招聘計(jì)劃可多儲(chǔ)備3-5%的比例。待酒店正常運(yùn)營(yíng)后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)淡、旺季之分再確定合理的人力資源定編。二、積極配合業(yè)主對(duì)現(xiàn)裝修工程按照五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修和改進(jìn)，做到合理布置，充分利用現(xiàn)有的空間合理配置資源，盡最大限度地減少浪費(fèi)，同時(shí)不失豪華度和舒適度。在服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和功能區(qū)分上要做到科學(xué)合理，以服務(wù)為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)酒店管理的專業(yè)性、氛圍的整體性和產(chǎn)品的舒適性。三、確定酒店的管理系統(tǒng)軟件并安裝和進(jìn)行調(diào)試，確保其試業(yè)后正常、便捷運(yùn)行；擬定酒店各部門正常運(yùn)營(yíng)所需的大宗物資物品計(jì)劃并進(jìn)行采購(gòu)，譬如家具、電器、布草、地毯、窗簾、清潔用具、潔具、低

12、質(zhì)易耗品、酒店專用話機(jī)、各類裝飾品、員工制服等；大宗物資的購(gòu)買以豪華、舒適為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)充分體現(xiàn)酒店的文化特色和內(nèi)涵。四、根據(jù)酒店實(shí)際情況和需要，參照高星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因地制宜地?cái)M定酒店的員工手冊(cè)、管理和服務(wù)手冊(cè)、質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲條例，擬定和完善各部門管理章程、訂制各部門印刷品，以做到酒店管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。五、配合業(yè)主對(duì)分批進(jìn)入酒店的物資物品進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量及質(zhì)量的檢查和審核，并根據(jù)裝修需要進(jìn)行適宜的調(diào)整，保證物資物品的最大化利用，以節(jié)約資源。六、酒店前期的培訓(xùn)工作（詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃另行擬定）1為期10天左右的軍事化訓(xùn)練，以提高員工的服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力；2酒店知識(shí)概述的培訓(xùn)；3

13、河源市雄鷹大酒店簡(jiǎn)介及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的培訓(xùn)；4酒店服務(wù)及服務(wù)項(xiàng)目等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)；5酒店管理制度的培訓(xùn)；6酒店各部門業(yè)務(wù)技能的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)；7酒店消防安全知識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)；8客人投訴的處理案例分析與培訓(xùn)；9酒店員工普通話、英語的專題培訓(xùn)；10酒店管理人員專題培訓(xùn)。七、酒店CIS導(dǎo)向系統(tǒng)的規(guī)范與完善（略）八、酒店全面質(zhì)量管理工作的開展1、建立健全酒店的主導(dǎo)性管理制度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；諸如人力資源管理制度、培訓(xùn)考核制度、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系管理制度、財(cái)務(wù)管理制度（資金管理、成本管理、費(fèi)用管理、物資采購(gòu)管理、庫(kù)房管理、稽核管理制度）、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度、文件檔案管理制度、消防安全責(zé)任制等

14、；2、不斷建構(gòu)和和完善酒店的績(jī)效考核與評(píng)估機(jī)制和體系，實(shí)行全員比較明晰的量化責(zé)任考核，以管理與經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，層級(jí)落實(shí)，分層考核；（以試營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)情況為參考依據(jù)）3、建立酒店的質(zhì)量管理制度：實(shí)施全面質(zhì)量管理規(guī)范，各部門尤其是一線運(yùn)營(yíng)部門必須在試營(yíng)業(yè)前期制定細(xì)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)為達(dá)到培訓(xùn)效果，應(yīng)由專人進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)。九、酒店成本控制管理（略）十、制定酒店總體價(jià)格方案并報(bào)業(yè)主審批，并跟進(jìn)營(yíng)銷策劃1、營(yíng)銷價(jià)格及營(yíng)銷方案的擬定2、客房?jī)r(jià)格及價(jià)格管理制度的制定3、餐飲價(jià)格及價(jià)格管理制度的制定4、康娛價(jià)格及價(jià)格管理制定的制定5、酒店總的價(jià)格管理制度及折扣權(quán)限制度的制定

15、6、針對(duì)酒店的客源分流，對(duì)旅行社、政府部門、各大商務(wù)公司及企事業(yè)單位、大型客戶擬定酒店的消費(fèi)協(xié)議，并跟進(jìn)前期的拜訪和宣傳促銷十一、酒店空調(diào)、鍋爐、電梯、供電、供水、供氣、消防監(jiān)控系統(tǒng)及相關(guān)工程設(shè)施諸如垃圾中轉(zhuǎn)站、各區(qū)域電話、軟件管理系統(tǒng)的最后調(diào)試及試運(yùn)行十二、酒店試營(yíng)業(yè)前的開荒工作及模擬開業(yè)十三、酒店試營(yíng)業(yè)慶典的整體策劃方案（報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施）香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司成功籌備、經(jīng)營(yíng)管理的案例江蘇吳江嘉誠(chéng)世紀(jì)酒店（五星）東莞帝京國(guó)際酒店（白金五星）南寧金旺角國(guó)際大酒店（五星）寧波華信國(guó)際大酒店（五星）太原市金洋會(huì)館大酒店（五星）東莞君爵國(guó)際酒店（四星）東莞同富花園酒店（四星）東莞粵好家酒店（

16、四星）香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司簡(jiǎn)介香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司是在香港、中國(guó)大陸專業(yè)為發(fā)展酒店業(yè)市場(chǎng)投資分析、項(xiàng)目策劃、管理經(jīng)營(yíng)的外資國(guó)際酒店專業(yè)管理公司。公司自創(chuàng)業(yè)以來始終秉承“專業(yè)、特色、誠(chéng)信、雙贏”的發(fā)展理念，成功管理經(jīng)營(yíng)及策劃國(guó)內(nèi)外十?dāng)?shù)家高星級(jí)酒店、產(chǎn)權(quán)式酒店和度假村，并成功為中國(guó)酒店業(yè)培養(yǎng)了大批酒店管理的專業(yè)人士。公司致力于中國(guó)商務(wù)/度假/產(chǎn)權(quán)式酒店的市場(chǎng)開發(fā)和前期籌建策劃、投資分析、經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)服務(wù)，特別是在產(chǎn)權(quán)式（商務(wù)/度假型）酒店方面擁有獨(dú)到精妙絕倫的創(chuàng)意和科學(xué)穩(wěn)健的操作方案和成功經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)了一系列分別用于酒店策劃設(shè)計(jì)、酒店開業(yè)前籌備、酒店開業(yè)后運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)的管理、技術(shù)服

17、務(wù)軟件，編制了一整套高度規(guī)范的既有國(guó)際酒店先進(jìn)管理水平又符合中國(guó)國(guó)情的操作手冊(cè)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使各成員酒店操作程序規(guī)范化，提高了各成員酒店的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司經(jīng)過長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展以及在國(guó)際酒店經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系，擁有與中外酒店行業(yè)及金融界有著良好的合作關(guān)系，公司憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集團(tuán)化、規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，建立起了全國(guó)性的酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并致力于為業(yè)主提供專業(yè)化管理和咨詢服務(wù)，深信能與具有卓越成就之酒店業(yè)主們一起創(chuàng)造更輝煌的成效！企業(yè)文化：我們的文化得到了全體員工的一致認(rèn)同，它保證了公司長(zhǎng)期健康地發(fā)展。企業(yè)使命：提供卓越的酒店管理和優(yōu)質(zhì)

18、的服務(wù)，幫助酒店業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)理念：專業(yè)能夠非常有效地提升酒店管理效益。企業(yè)定位：最港式服務(wù)的酒店管理。企業(yè)目標(biāo)：有酒店的地方就有華邦酒店管理。結(jié)束語首先感謝河源市洪科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司給本公司一次合作的可能機(jī)會(huì)，本公司有信心、有實(shí)力在“信任、透明、平等、配合”的原則下，有了雄鷹大酒店的良好平臺(tái)，加上本公司管理人員的通力合作，相信雄鷹大酒店的開業(yè)及整體運(yùn)營(yíng)取得圓滿成功，雙方的合作獲得成功！上述策劃書只是河源市雄鷹大酒店的綱領(lǐng)性文件，具體細(xì)則需合作關(guān)系確定后再行擬定實(shí)施。本公司必將全力以赴，做得更好！謝謝合作！香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司河源市雄鷹大酒店委托經(jīng)營(yíng)管理合同目錄第一條：定義第二

19、條：委托經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)第三條：乙方（酒店管理公司）責(zé)任第四條：甲方（酒店業(yè)主）責(zé)任第五條：財(cái)務(wù)項(xiàng)目第六條：合同期限第七條：一般規(guī)定第八條：其他甲方：河源市雄鷹大酒店（以下簡(jiǎn)稱“酒店業(yè)主”）乙方：香港華邦國(guó)際酒店管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”）鑒于甲、乙雙方同意訂立合同如下：第一條：定義經(jīng)雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關(guān)之附加或更改文件時(shí)，有以下之定義。一、酒店應(yīng)解釋為建筑物之所在地。而建筑物包括家私、裝置及營(yíng)業(yè)設(shè)備，其細(xì)則詳列在后；酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)合同而產(chǎn)生之營(yíng)業(yè)運(yùn)作。二、建筑物應(yīng)解釋為在所有性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該樓房及設(shè)施所設(shè)之設(shè)備，如：

20、熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、所有水管類裝置和電器設(shè)備、戶外及戶內(nèi)之標(biāo)志、升降機(jī)等等。三、家私、裝置和設(shè)備應(yīng)解釋為所有家私、裝置、辦公設(shè)備、裝飾（無論固定或可移動(dòng)、包括地毯和墻身裝修）、廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備、貨物車和所有其它酒店業(yè)設(shè)備和物資（指使用年限一年以上，單位價(jià)值超過人民幣八百元的企業(yè)固定資產(chǎn)）。四、營(yíng)業(yè)設(shè)備應(yīng)解釋為一般用于酒店?duì)I業(yè)運(yùn)作之小件，如：銀器、被單、臺(tái)布等物、陶器皿、小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內(nèi)，單位價(jià)值八百元以下的低值易耗品購(gòu)置，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)按會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)法規(guī)處理。五、會(huì)計(jì)年度應(yīng)解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個(gè)月期間，第

21、一個(gè)會(huì)計(jì)年度應(yīng)由管理公司接手經(jīng)營(yíng)第一天開始至同年十二月三十一日止。六、總營(yíng)業(yè)收入應(yīng)解釋為營(yíng)業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營(yíng)業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營(yíng)之全部收入，包括所有房間總銷售、食品或飲料銷售、洗衣、電話收入、服務(wù)費(fèi)等其他酒店操作及其設(shè)備使用費(fèi)及租賃費(fèi)等等。七、營(yíng)業(yè)毛利營(yíng)業(yè)毛利應(yīng)解釋為每一會(huì)計(jì)年度（或其一部分）之總收入額與賓館營(yíng)業(yè)支出之差額。八、營(yíng)業(yè)支出應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)制度，包括下列項(xiàng)目：A：薪資、費(fèi)用和工資，以及其他常規(guī)的或有時(shí)為酒店?duì)I業(yè)員工派發(fā)之其他款項(xiàng)，包括總經(jīng)理以及任何員工福利和其他費(fèi)用，居住場(chǎng)所、交通、員工膳食、其它雜項(xiàng)福利，因上述薪俸之有關(guān)法律或法規(guī)而產(chǎn)生之應(yīng)付款項(xiàng)或稅項(xiàng)。B：

22、為酒店而消耗的食品及飲料成本和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。C：依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)，經(jīng)酒店業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生的呆帳。D：因酒店?duì)I業(yè)有關(guān)雇用之獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師以及依酒店之需要而聘請(qǐng)的法律顧問費(fèi)用。E：所有因酒店管理所需之營(yíng)業(yè)設(shè)備購(gòu)入和更換之開支。F：所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系之開支。G：因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設(shè)施費(fèi)用支出。H：付于推銷公司及信用卡公司之傭金、費(fèi)用及開支和預(yù)定費(fèi)用。I：為維持酒店之良好運(yùn)作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費(fèi)用，均列入營(yíng)業(yè)支出。J：一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產(chǎn)生之營(yíng)業(yè)費(fèi)用。九、獨(dú)立費(fèi)用下列項(xiàng)目應(yīng)解釋為“獨(dú)立費(fèi)用”，不應(yīng)包括在“營(yíng)業(yè)支出

23、”之內(nèi)。A：酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。B：本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)。C：本酒店土地使用費(fèi)。D：由業(yè)主委托的審計(jì)師、律師和其他專業(yè)顧問費(fèi)和任何特別費(fèi)用。E：獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。F：本酒店業(yè)主所得稅、固定資產(chǎn)稅和利得稅。十、開房率應(yīng)解釋為酒店實(shí)際出租了的客房數(shù)除以可供出租的客房數(shù)的百分比。十一、不可抗力下述情況均構(gòu)成不可抗力之事件：A：戰(zhàn)爭(zhēng)、侵略、反叛、革命、暴動(dòng)及內(nèi)戰(zhàn)。B：政府所作出的措施、政府條例和命令。C：地震或任何自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預(yù)測(cè)或抗拒的事故。D：勞資糾紛。E：其他非管理公司可合理控制的而嚴(yán)重地影響管理公司經(jīng)營(yíng)酒店的能力的事故。第二條：委托經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)一、酒店總營(yíng)業(yè)收

24、入：酒店在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)應(yīng)完成總經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 萬元。A：在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)客房應(yīng)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 萬元。B：在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)餐飲應(yīng)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 萬元。C：在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)康娛應(yīng)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 萬元。D：在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)其他營(yíng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 萬元。二、賓館營(yíng)業(yè)毛利率：賓館在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到 %的營(yíng)業(yè)毛利率。A：賓館客房在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到 %平均營(yíng)業(yè)毛利率。B：賓館餐飲在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到 %平均營(yíng)業(yè)毛利率。C：賓館康娛在第一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到 %平均營(yíng)業(yè)毛利率。三、管理目標(biāo)：A：財(cái)產(chǎn)管理：確保所有資產(chǎn)完整，不流失，完整率達(dá) %。B：設(shè)備管理：設(shè)備完好率 %

25、以上。C：安全管理：全年無火災(zāi)，無事故，達(dá)到公安部門要求的標(biāo)準(zhǔn)。D：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到五星級(jí)酒店衛(wèi)生管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。E：服務(wù)質(zhì)量：達(dá)到五星級(jí)以上酒店的服務(wù)水準(zhǔn)，賓客滿意率 %。第三條：乙方（酒店管理公司）責(zé)任一、管理公司服務(wù)在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場(chǎng)推廣范圍內(nèi)之一切業(yè)務(wù)，管理公司只許用酒店作為管理公司集團(tuán)酒店下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營(yíng)，管理公司除與經(jīng)營(yíng)行業(yè)正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的輔助及附加活動(dòng)外將不能在酒店內(nèi)從事其他活動(dòng)。二、廣告管理公司將會(huì)在合同批準(zhǔn)之日起準(zhǔn)備酒店所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系及促銷本酒店業(yè)務(wù)之活動(dòng)，其費(fèi)用將于計(jì)算營(yíng)業(yè)毛

26、利時(shí)當(dāng)作營(yíng)業(yè)外支出處理。三、在酒店層面的協(xié)助1、管理公司將會(huì)在酒店所在地市場(chǎng)及其他管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場(chǎng)制定出每年之營(yíng)業(yè)推廣計(jì)劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助指引，特別有關(guān)如下：A：確定酒店?duì)I業(yè)政策。B：決定每年及長(zhǎng)遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對(duì)象等等之目標(biāo)。C：定出及發(fā)布所有酒店價(jià)目。D：定出賒銷信用方針。出目 %。%E：設(shè)立對(duì)各方不同顧客之營(yíng)業(yè)方式及程序。F：分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和常設(shè)控制系統(tǒng)。2、管理公司將在酒店層面進(jìn)行適當(dāng)廣告及推廣事務(wù)，包括：A：確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。B：按管理公司之標(biāo)準(zhǔn)樣本，準(zhǔn)備廣告文件及小冊(cè)。四、管理1、日常事務(wù)管理管理公司要接受酒店業(yè)主

27、的監(jiān)督。監(jiān)督原則只是對(duì)涉及酒店的依法經(jīng)營(yíng)及大項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)開支（指人民幣十萬元以上，含十萬元）；管理公司將會(huì)代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當(dāng)及必要之管理服務(wù)，包括：A：一般酒店組織管理B：人事管理：依照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代表有挑選、雇請(qǐng)、訓(xùn)練、指派、調(diào)動(dòng)或解雇所有雇員的決定權(quán)。管理公司將會(huì)在合同期內(nèi)為酒店業(yè)主培養(yǎng)一支合格的酒店管理人員。C：制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權(quán)代表酒店業(yè)主派發(fā)服務(wù)費(fèi)予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼。D：制定所有價(jià)目，收費(fèi)及價(jià)格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營(yíng)中的任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費(fèi)，及收據(jù)事項(xiàng)等，其他人如未得到管理公司許可，一切不得在“

28、酒店”內(nèi)享用折扣價(jià)格或免費(fèi)住宿及服務(wù)。E：制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關(guān)商店不會(huì)影響酒店的名譽(yù)水準(zhǔn)及正常營(yíng)業(yè)。F：定出采購(gòu)之政策包括以下：商品、供應(yīng)品和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營(yíng)操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng)合約。G：定出對(duì)供應(yīng)商和賓館顧客賒帳之政策及與信用機(jī)構(gòu)，特別發(fā)信用卡之機(jī)構(gòu)協(xié)商，作出安排。H：有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動(dòng)。I：監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動(dòng)，包括對(duì)住客及租客因其不付費(fèi)用或以其它正確理由而采取之債項(xiàng)追討行動(dòng)，或因同樣正確原因終止特許權(quán)持有人

29、、特權(quán)持有者的權(quán)利。J：除酒店業(yè)主對(duì)維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進(jìn)行需要之維修、保養(yǎng)。所有有關(guān)費(fèi)用將會(huì)算入酒店之營(yíng)業(yè)支出內(nèi)，凡超過人民幣貳拾萬元應(yīng)作特別項(xiàng)目呈酒店業(yè)主批準(zhǔn)，如需對(duì)物業(yè)的重大改變及改善，需聘請(qǐng)專家提供上述服務(wù)時(shí)，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費(fèi)用由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)。K：商討及簽署有關(guān)酒店正常營(yíng)業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。L：財(cái)政及會(huì)計(jì)管理，見以下條款。2、會(huì)計(jì)管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中華人民共和國(guó)的法律和不違反中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的“會(huì)計(jì)制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)之事務(wù)之完整的會(huì)計(jì)記錄。酒店業(yè)主或其代表將有權(quán)在酒店視察及稽核全部帳薄

30、。然而上述行動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店經(jīng)營(yíng)，無論如何，在合同期滿時(shí)，全部記錄將交還酒店業(yè)主。3、常年計(jì)劃A、簽約生效時(shí)后六十天內(nèi)和最少在下一財(cái)政年度開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計(jì)劃，該常年計(jì)劃將包括開房率及損益預(yù)算表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項(xiàng)目之預(yù)算。修葺及保養(yǎng)。下一年度酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費(fèi)用。酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。賓館業(yè)主收到常年計(jì)劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達(dá)到雙方一致贊同；若酒店業(yè)主在收到常年計(jì)劃三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對(duì)該計(jì)劃的具體書面反對(duì)意見，該計(jì)劃被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)。

31、B、管理公司在每年財(cái)政年度執(zhí)行此合約所訂明之責(zé)任時(shí)，必須努力按照常年計(jì)劃行事。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形時(shí)，不能過于偏離該年常年之計(jì)劃，招致任何與常年計(jì)劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，更改酒店經(jīng)營(yíng)方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準(zhǔn)。管理公司對(duì)常年計(jì)劃不作任何擔(dān)保、保證及聲明，所有計(jì)劃內(nèi)推算只可作為合理預(yù)測(cè)。4、會(huì)計(jì)報(bào)告合同管理年度內(nèi)，管理公司將于每月之 天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理簽發(fā)之損益報(bào)表，明列上月“酒店”營(yíng)業(yè)之成績(jī)，和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債率。每年 月底之前，管理公司將呈交酒店業(yè)主酒店上個(gè)財(cái)政年度到十二月三十一日由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)過之資

32、產(chǎn)負(fù)債表及損益報(bào)表，若酒店業(yè)主在收到資產(chǎn)負(fù)債表及損益報(bào)表后三十天內(nèi)沒有以書面提出反對(duì)，該會(huì)計(jì)報(bào)告將被視為已被批準(zhǔn)。5、服務(wù)及利益“酒店業(yè)主”將會(huì)付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行“酒店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費(fèi)用，該等費(fèi)用將列入營(yíng)業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)時(shí)而發(fā)生之費(fèi)用將包括所有實(shí)際薪酬、津貼及有關(guān)旅費(fèi)和膳宿費(fèi)用。第四條：甲方（酒店業(yè)主）責(zé)任一、增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備：需增添和更換之家私、裝置和設(shè)

33、備等固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)，不屬于固定資產(chǎn)范圍內(nèi)的物料用品和低值易耗品購(gòu)置，列入營(yíng)業(yè)支出。二、建筑結(jié)構(gòu)修葺修改及擴(kuò)充本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主應(yīng)實(shí)施或應(yīng)已實(shí)施任何因要保持酒店水準(zhǔn)，或滿足任何有效法律或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承擔(dān)該等工作所產(chǎn)生之費(fèi)用。管理公司應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。酒店業(yè)主應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)實(shí)施該工作；如其認(rèn)為該工作不需要或多余，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)通知管理公司。在此情形下，雙方應(yīng)磋商使達(dá)到一個(gè)雙方同意進(jìn)行之行動(dòng)，所有這些工作之進(jìn)行時(shí)，都應(yīng)盡量不影響酒店之營(yíng)業(yè)。該工作計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)呈管理公司批準(zhǔn)。酒店業(yè)主并應(yīng)實(shí)施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損

34、害或部分損壞所需之結(jié)構(gòu)修葺，依此酒店于修葺完成后應(yīng)享有在未損害或損壞前之標(biāo)準(zhǔn)。該等修葺計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間表應(yīng)提交管理公司批準(zhǔn)。如酒店在一次事故中全部或部分損壞，而此險(xiǎn)已包含在保險(xiǎn)條款上，那么，如于事件發(fā)生后九十天酒店業(yè)主仍未對(duì)該發(fā)生之事實(shí)施所需要建筑結(jié)構(gòu)修葺，管理公司有權(quán)自行實(shí)施該項(xiàng)工作，并直接向保險(xiǎn)公司收回所需款項(xiàng)。如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實(shí)施之工作，管理公司應(yīng)有權(quán)代表酒店業(yè)主實(shí)施該項(xiàng)工作，但需于三十天前通知酒店業(yè)主，任何因該事項(xiàng)而付出之款項(xiàng)，指定由應(yīng)付予酒店業(yè)主的帳戶扣除。再者，在合同期限內(nèi)，如酒店業(yè)主承擔(dān)任何酒店之增建或改建，所有該等增建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)和應(yīng)在此合同有關(guān)

35、條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營(yíng)和管理。三、酒店業(yè)主的稅務(wù)于本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主將根據(jù)中華人民共和國(guó)稅法及有關(guān)規(guī)定納稅，并要在繳納期限過期前支付所有應(yīng)由酒店業(yè)主承擔(dān)之所有直接稅項(xiàng)和關(guān)稅。其中包括酒店資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)，酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅，酒店土地使用費(fèi)，但因酒店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生之應(yīng)付稅項(xiàng)和關(guān)稅，將由酒店支付和作為營(yíng)業(yè)支出處理。酒店業(yè)主于收到所得稅和關(guān)稅之通知、評(píng)估和報(bào)算表，以及所有依據(jù)后之三十天內(nèi)將副本提交予管理公司。如酒店業(yè)主在指定期限內(nèi)未付其應(yīng)負(fù)責(zé)繳納之稅項(xiàng)時(shí)，管理公司將有權(quán)在給予酒店業(yè)主三十天通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項(xiàng)，該等由酒店支付之款項(xiàng)應(yīng)從應(yīng)付予酒店業(yè)主之帳戶扣除。第五條：財(cái)

36、務(wù)項(xiàng)目一、銀行帳戶管理公司須在酒店業(yè)主需要時(shí)，即時(shí)提供酒店業(yè)主依照本合同規(guī)定所持有的銀行戶口及帳戶中的情況，在本合同期滿或終止時(shí)，凡是有關(guān)酒店業(yè)主的一切款項(xiàng)，扣除管理公司按本合同規(guī)定應(yīng)得的款項(xiàng)，都須轉(zhuǎn)移給酒店業(yè)主。管理公司將代表酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開設(shè)主要帳戶。二、管理公司應(yīng)收之基本管理費(fèi)在本合同有效期限內(nèi)，管理公司在完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的前提下，管理公司將每月的第15天，從“營(yíng)業(yè)帳戶”中收取一個(gè)相等于上個(gè)月度酒店總收入的 %基本管理費(fèi)。而該管理費(fèi)將在營(yíng)業(yè)毛利計(jì)算中作營(yíng)業(yè)支出處理。三、獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)由簽約之日開始及在本合同有效期內(nèi)，除按照第5.2條所訂之基本管理費(fèi)外，管理公司每月可按下述方法

37、（方式）計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。（A）各會(huì)計(jì)年度平均開房率在40%（含40%）至65以下時(shí)（不包括65%）按營(yíng)業(yè)毛利總額計(jì)提4%。（B）各會(huì)計(jì)年度平均開房率在65%（含65%）至75以下時(shí)（不包括75%）按營(yíng)業(yè)毛利總額計(jì)提5%。（C）各會(huì)計(jì)年度平均開房率在75%（含75%）以上的，按營(yíng)業(yè)毛利總額計(jì)提4%。管理公司在達(dá)到上述規(guī)定時(shí)，可每月計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)，年終結(jié)算時(shí)按全年實(shí)際平均開房率，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)實(shí)得額。四、乙方管理團(tuán)隊(duì)成員工資由簽約之日起，乙方在知會(huì)酒店業(yè)主后向甲方派駐酒店經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、房務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、康娛總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員），甲方酒店業(yè)主須于每月15日向乙方所派出人員按照雙方約定方式支付工資及福利。第六條：合同期限本合同之有效期限為自簽約之日起為期 年，若管理公司在 年內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)酒店業(yè)主同意后，可由管理公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。第七條：一般規(guī)定一、酒店財(cái)產(chǎn)所有權(quán)酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其部分或租借產(chǎn)業(yè)，而且除那些雙方在本合同已同意外，將不會(huì)有產(chǎn)業(yè)抵押，設(shè)定債權(quán)或其他負(fù)擔(dān)，并提供其酒店產(chǎn)業(yè)所有權(quán)的證據(jù)給予管理公司。同時(shí)，在本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主同意以下：（A）：保持其對(duì)酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式之基本權(quán)益。（B）：不參與對(duì)管理公司正常合法經(jīng)營(yíng)酒店有所影響的任何約束行為。（C）：進(jìn)行法律或法律以外之必要行動(dòng)以保護(hù)上述等權(quán)益。（D）：支付