XX年工程師個人工作總結(jié)精選

1、XX年工程師個人工作總結(jié)精選工作總結(jié)1尊敬的各位領(lǐng)導，空分車間的全體員工：大家好！根據(jù)組織上的安排，XX年初我被調(diào)到空分車間工作， 任 職專責工程師，分管技術(shù)及培訓工作，由于以前沒有這方面 的工作經(jīng)驗，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān) 領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過自身努力，與車間全體員工一起， 在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下 面就一年來的工作情況作如下述職：一、履行職責方面生產(chǎn)技術(shù)方面：完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn) 運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn) 技術(shù)工作的交流學習情況，同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對所 有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進行了規(guī)

2、范和整理，同時投用了公司下 發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設備，這樣就在形式和內(nèi)容 上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高度。并多 次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。 特別是在今年公司的達標建設中，空分車間被評為公司級達 標單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出 了自己應有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來 了實惠。第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設 立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更 深的認識；其次，XX年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求 順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)， 明確了要求，同時對相關(guān)人員

3、進行了分工并對階段任務進行 跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行 了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加方便高效。 在平時管理中，嚴格落實“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn) 操作“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”。正常 操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行控制。 特殊操作實行了確認票制，按確認單進行操作確認簽字。突 發(fā)問題以應急預案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動 應急預案，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車

4、間的實際情 況，確定由工藝員對此項工作具體負責，納入其每天的檢查 內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一 的培訓，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運 行情況，隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與項目組成員溝通 解決，從而順利完成了試運行任務，于XX年5月底順利上 線運行。目前運行情況良好，它為管理層及時的了解裝置運 行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。培訓方面：按照人事部要求順利開展了“培訓進班組”活動。按照 人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實施方案，動員全體崗位 人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，確定了崗 位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開展

5、培訓 工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用規(guī)程杜絕違 章”等活動納入培訓內(nèi)容，豐富了“培訓進班組”活動的內(nèi) 涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗 位員工進行了適當?shù)莫剟?，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部 根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有 對師徒完成學習，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有 正在學習期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率 水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每 日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓進 班組”活動，有針對性地對全體員工進行了培訓，使他們能 更好從事現(xiàn)有工作；第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根

6、據(jù)上屆 比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動方案， 明確了目標和相關(guān)措施，詳細制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓方 案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤 強化學習。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步 總結(jié)經(jīng)驗教訓。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以 我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。二、思想政治、廉政建設方面1、思想政治方面：XX年車間主要是利用周二安全活動 及周三政治學習的時間對*xx大、公司及廠等各種會議精 神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān) 政策、公司及廠的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，今年主

7、要通過領(lǐng)導干部的 “五 個一”活動，樹立了自身學習的榜樣，制定了學習方案，對 車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進行了詳細學 習，使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。2、廉政建設方面：自 XX年1月到空分車間工作以來， 我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干?自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁， 經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導的檢驗。另外在班子建設方面，車 間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等， 這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，同 時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。三、存在的問題1、技

8、術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強，還存在應付檢查的情2、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高；3、 工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象；四、今后努力方向1、在XX年工作基礎(chǔ)上，XX年要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤 其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工 作常態(tài)化，減少應付現(xiàn)象；2、通過各種渠道了解和學習相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決 自身技術(shù)瓶頸；3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不 等不靠，按照工作職責及業(yè)績合同要求主動開展自身工作， 尤其XX年是大修年，要多下現(xiàn)場，了解手資料。以上就是我 XX年度的述職情況，有不當之處，請批評 指正。工作總結(jié)2XX,對我個人來說是極其富有收獲得一年。學到了很多，也成長

9、了許多。站在歲末的門口，回望這一年在公司所走過 的旅程感慨很多。針對 XX年所做的工作，在此作一個總結(jié)， 供領(lǐng)導審閱。這也算是一付我個人對XX年工作所遞交的答卷吧。年初的時候，我主要是負責吸污車圖紙的整理工作。在 2月份，我為錦州客戶設計了一臺灑水式強力吸污車。該車 在原有技術(shù)基礎(chǔ)上增添了后置灑水功能，在罐體上部開設了 一個人孔裝置。其設計應屬于該款強力吸污車的一種技術(shù)創(chuàng) 新。在3月份的時候，我協(xié)助高部長完成了沈陽電動升降車 的設計工作。該車采用電動液壓單元，與我公司原有的升降 車在動力系統(tǒng)上有著本質(zhì)區(qū)別。雖然后期該款車在投入使用 后，因電路問題給客戶造成了一些不必要的麻煩。但在我前 往客戶處

10、進行維修之后，以得到根本解決。該款車型已達到 我廠合格生產(chǎn)的目標。從3月末開始，我開始接受我公司油罐車改制的設計工 作。針對當下其它同行專業(yè)廠家油罐車的功能，外形，對我 公司的油罐車進行了徹底更新。圓矩形罐體截面的采用，可 以說是我公司罐體截面的一個改革創(chuàng)新，使我公司油罐車的 載質(zhì)量達到了客戶實際需求的要求。齒輪泵的應用，自動回 位卷盤及其它先進石油設備的選用，使我公司油罐車在原有 基礎(chǔ)上又上了一個新的臺階。 我公司今年共生產(chǎn) 6臺油罐車， 其中4臺分別銷往鞍山，海城，本溪，葫蘆島，其余2臺為我公司國iii公告樣車，型號分別為：as5162gjy和as5163gjy < 這6臺油罐車都由我本人主要負責。8月初的時候，為了能給我公司增加一個大噸位水罐公 告車，我又被指派設計 as5311gss型水罐車。該車與新型油 罐車采用同樣的圓矩形截面。但因當時為趕時間上公告，該 車在裝配時，并沒有將所有功能全部添加。不過如果客戶現(xiàn) 在有訂單，該車也能保證在合理工期內(nèi)， 使其達到銷售要求。9月份的時候，我開始作針對為亞峰鋼鐵公司生產(chǎn)的2臺鐵水罐車進行測繪設計。這個工作得到了我們部門同事陳 尚鼎同志的有力配合。該車經(jīng)過3個月的緊張設計生產(chǎn)，終于與日前交付客戶使用。在此項工作過程中，讓我對半掛車 的設計有了一個全新的認識。在鐵水罐半掛車生產(chǎn)的同時， 我也為集團半掛車的氣路進行了設計裝配。X