商業(yè)計劃書的基本內容

1、商業(yè)計劃書的基本內容商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者商業(yè)理念的書面表達，它將判明 市場機會 并給出創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃 。它的闡述必須建立在一系列 科學的假設 基礎之上，并需要證明導致公司成功的假設是敏感和可信的。因此，撰寫一份商業(yè)計劃書是一項非常復雜的任務，必須按照科學的邏輯順序對許多可變因素進行系統(tǒng)的思考和分析，并得到相應結論。在思路確定下來之后，應當制定一個詳細且合理的提綱，最好是按照商業(yè)計劃或者業(yè)務體系進行規(guī)劃。商業(yè)計劃書的基本內容包括以下幾個方面。1、摘要摘要是商業(yè)計劃書最簡練的概括，長度通常以兩三頁為宜。它的撰寫需要精練有力、結果為主，并能回答風險投資者心中的關鍵問題。作為商業(yè)計劃書中最重要的一部

2、分，摘要一般放在商業(yè)計劃書主體完成后撰寫。2、公司介紹公司介紹需要給出公司的基本輪廓和基本情況，它包括公司的歷史、當前地位、戰(zhàn)略發(fā)展和未來計劃。如果是擬創(chuàng)立的公司，創(chuàng)業(yè)者可以模擬成立一個公司來具體介紹。3、產品與服務產品與服務是商業(yè)計劃書中最重要的部分，也是向投資者明晰產品與服務的核心環(huán)節(jié)。它主要介紹公司與服務的概念、性能及特性、主要產品與服務介紹、產品與服務的市場競爭力、產品與服務的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產品與服務的計劃和成本分析、產品與服務的市場前景預測、產品與服務的品牌和專利等內容。4、行業(yè)與市場這部分內容應該闡述公司外部市場中的關鍵影響因素。行為分析主要介紹創(chuàng)業(yè)公司所歸屬產品領域的基本

3、情況，以及公司在整個產業(yè)中的地位。市場分析主要介紹公司產品與服務的市場情況，包括目標市場、市場競爭中的位置、競爭對手的情況、未來市場的發(fā)展趨勢等。這一部分的撰寫越詳細越好，要以那些可信度高和已經證實的數(shù)據作為分析基礎。5、營銷計劃有了優(yōu)質的產品與服務和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷計劃來配合。營銷計劃應該以市場調研和產品與服務的價值為基礎，制定產品與服務、定價、促銷、渠道等問題的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。6、生產運營產品與服務的生產和運營是企業(yè)需要關注的重要問題。在生產運營中需要多解決以下幾個問題，包括廠址的選址與布局、生產工藝流程、產品的包裝與儲運等。此外，產品的質量檢驗也非常重要。如果

4、是服務類產品，可以結合閣和服務的特點介紹這一部分。7、公司管理一個穩(wěn)定團結的核心團隊可以幫助創(chuàng)業(yè)者渡過各種難關，是公司最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份商業(yè)計劃書獲得成功的最關鍵因素，所以，有些商業(yè)計劃書會直接把創(chuàng)業(yè)團隊的介紹放在公司介紹中。風險投資者通常會向那些最有可能成功動作企業(yè)的人進行投資，風險投資者將會仔細考察所投資公司的管理隊伍。在這部分需要介紹公司的組織結構圖，各部門的功能與職責范圍，各部門的負責人及主要成員，公司的薪酬體系，公司的股東名單 ( 包括股份份額、認股權、比例和特權 ) ，公司的董事會成員，股權分配等。8、財務計劃財務計劃部分包括 融資需求 和財務預測報告

5、。融資需求要說明實現(xiàn)公司發(fā)展過程中所老百姓的資金額度、時間表、用途。財務預測是公司發(fā)展的價值化表現(xiàn)，它必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應該與商業(yè)計劃書中其他部分的討論結果相一致。此外，財務預測還應該考慮投資者需要的投資回報率、投資回收方式和股權計劃。9、風險控制商業(yè)計劃書都會對項目做出一番美好的未來規(guī)劃，但是風險投資者都會害怕面對一個存在著不確定因素大多的項目。因此，風險控制分析部分就是說明各種潛在的風險，并向風險投資者闡述針對各類風險的規(guī)避措施。10、資本退出創(chuàng)業(yè)者需要設計一種最優(yōu)的資本退出方式，并且需要詳細說明該退出方式的合理性。此外，如果公司在計劃期內未完成風險資本退出計劃，最好要給出次優(yōu)方案，這樣才能讓每個投資者都清晰地知道獲利的時間和可選方案。11、附錄附錄是商業(yè)計劃書內容有有力補充和說明。在附錄中可能出現(xiàn)的附件包括財務報表、主要合同資料、信譽證明、圖片資料、分支機構列表、市場調研結果、主要創(chuàng)業(yè)者履歷、技術信息、宣傳資料、相關數(shù)據的測算和解釋、相關獲獎和專利證明、授權使用書等。商業(yè)計劃書的基本內容可以根據產品與服務的特點不