制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式

1、制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式山東大學(xué)管理學(xué)院吳愛(ài)華 教授電話箱：講座內(nèi)容n一、制造業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程n二、制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作類型與組織模式n三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式n一、制造業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程n1、企業(yè)組織的內(nèi)部職能n2、生產(chǎn)系統(tǒng)n3、企業(yè)中實(shí)施生產(chǎn)與運(yùn)作職能的部門(mén)n4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的內(nèi)容和流程 5、企業(yè)物流的構(gòu)成n1、企業(yè)組織的內(nèi)部職能、企業(yè)組織的內(nèi)部職能n 任何組織，不論是產(chǎn)品生產(chǎn)還是提供服務(wù)，不論是盈利性的還是非盈利性的，它們的職能和運(yùn)作方式大同小異。n 企業(yè)組織最基本和典型的職能：組織營(yíng)銷生產(chǎn)運(yùn)作財(cái)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)作營(yíng)銷財(cái)務(wù)企業(yè)組織的三個(gè)基本職能三個(gè)基本職能的相互

2、依賴性n2、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過(guò)程投入產(chǎn)出反饋土地勞動(dòng)資本信息產(chǎn)品服務(wù)各類供應(yīng)商客戶/市場(chǎng)隨機(jī)干擾生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)控制反饋反饋反饋戰(zhàn)略層工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成圖n生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃相互依存圖圖15-2 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)n3、企業(yè)中實(shí)施生產(chǎn)與運(yùn)作職能的部門(mén)、企業(yè)中實(shí)施生產(chǎn)與運(yùn)作職能的部門(mén)n產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝設(shè)計(jì)部門(mén)n綜合計(jì)劃部門(mén)n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃部門(mén)n物料供應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)n設(shè)備管理部門(mén)n勞動(dòng)管理部門(mén)n成本管理部門(mén)n質(zhì)量管理部門(mén)n4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的內(nèi)容和流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策調(diào)查與預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意及其篩選開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)選擇開(kāi)發(fā)策略選擇開(kāi)發(fā)方式選擇產(chǎn)

3、品設(shè)計(jì)編制技術(shù)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝分析與審查擬定工藝方案編制工藝規(guī)程工裝設(shè)計(jì)與制造試制鑒定樣品試制和鑒定小批試制和鑒定正式生產(chǎn)反饋反饋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)工作的主要內(nèi)容和流程5 5、企業(yè)物流的構(gòu)成、企業(yè)物流的構(gòu)成 其他工廠其他工廠部件生產(chǎn)商部件生產(chǎn)商合作廠商合作廠商部件組裝部件組裝加工加工整機(jī)總裝整機(jī)總裝包裝、堆碼包裝、堆碼原原材材料料零零部部件件輸輸入入成成品品庫(kù)庫(kù)存存成成品品出出貨貨經(jīng)經(jīng)銷銷商商批批發(fā)發(fā)商商成成品品存存貨貨消消費(fèi)費(fèi)者者零零售售商商半成品半成品庫(kù)存庫(kù)存原原材料材料半成品半成品庫(kù)存庫(kù)存資源供應(yīng)市場(chǎng)資源供應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)采購(gòu)供應(yīng)物流采購(gòu)供應(yīng)物流進(jìn)貨

4、系統(tǒng)進(jìn)貨系統(tǒng) 搬運(yùn)系統(tǒng)搬運(yùn)系統(tǒng) 出貨系統(tǒng)出貨系統(tǒng)生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流銷售物流銷售物流工廠工廠退貨物流退貨物流廢棄物回收物流廢棄物回收物流典型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流示意圖二、制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作類型與組織模式n（一）制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的類型（一）制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的類型n1、按標(biāo)準(zhǔn)化程度劃分、按標(biāo)準(zhǔn)化程度劃分n1）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：指產(chǎn)品或服務(wù)高度一致。如：汽車(chē)、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)等。n2）定制型生產(chǎn)）定制型生產(chǎn)：指標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，根據(jù)用戶的訂貨要求組織生產(chǎn)。如：眼鏡、定做的衣服、窗戶玻璃等。n這種劃分方式還可按照用戶的需求特性叫做：這種劃分方式還可按照用戶的需求特性叫做：n1）存貨式生產(chǎn)）存貨式生產(chǎn)；主

5、要按預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)，有成品庫(kù)存。n2）訂貨式生產(chǎn)）訂貨式生產(chǎn)；按訂單組織生產(chǎn)，無(wú)成品庫(kù)存。n訂貨式生產(chǎn)又可分為：按訂單裝配按訂單裝配n 按訂單加工按訂單加工n 按訂單設(shè)計(jì)按訂單設(shè)計(jì)2、按產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)劃分：、按產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)劃分： 1）流程式生產(chǎn)（連續(xù)型生產(chǎn)） 2）加工裝配式生產(chǎn)（離散型生產(chǎn)） 3）凝固式生產(chǎn)3、按產(chǎn)品的產(chǎn)量和穩(wěn)定程度劃分：、按產(chǎn)品的產(chǎn)量和穩(wěn)定程度劃分： 1）項(xiàng)目式生產(chǎn) 2）單件生產(chǎn) 3）成批生產(chǎn) 4）大量生產(chǎn) 5）連續(xù)式生產(chǎn)4、新的生產(chǎn)類型、新的生產(chǎn)類型 大量客戶化生產(chǎn)（大批量定制）n（二）制造業(yè)車(chē)間布置的基本類型n工藝原則n產(chǎn)品原則n定位布置n成組生產(chǎn)單元布置n1、 工藝原則

6、布置n 把相同的工藝設(shè)備布置在一起。n如：機(jī)工車(chē)間：車(chē)床組、銑床組、磨床組等；n 醫(yī)院：外科、內(nèi)科、神經(jīng)科、兒科等；n 大學(xué)：管理系、機(jī)械系、經(jīng)濟(jì)系、計(jì)算機(jī)系等。n適用于：多品種成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。工藝原則布置工藝原則布置車(chē)床組車(chē)床組銑床組銑床組鉆床組鉆床組磨床組磨床組其他其他工藝原則布置工藝原則布置車(chē)床組車(chē)床組銑床組銑床組鉆床組鉆床組磨床組磨床組其他其他A A原原材材料料產(chǎn)產(chǎn)品品A AB-B-原原材料材料產(chǎn)產(chǎn)品品B Bn優(yōu)點(diǎn)：n（1）能滿足多樣的工藝要求，適應(yīng)性強(qiáng)；n（2）系統(tǒng)受個(gè)別設(shè)備出故障影響不大；n（3）通用設(shè)備，便宜、維修費(fèi)用低；n（4）可采用個(gè)人激勵(lì)制度。n缺點(diǎn)：n（1）要經(jīng)常進(jìn)行

7、工藝路線選擇和進(jìn)度安排；n（2）工件運(yùn)輸路線長(zhǎng)，運(yùn)輸效率低，量大，費(fèi)用高；n（3）設(shè)備利用率低；n（4）在制品占用量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)；n（5）對(duì)每一產(chǎn)品或顧客需要特別注意，而產(chǎn)量低，導(dǎo)致單位產(chǎn)品費(fèi)用高；n（6）會(huì)計(jì)、庫(kù)存、采購(gòu)等復(fù)雜；n（7）運(yùn)作管理復(fù)雜（計(jì)劃、質(zhì)量、核算）。n2、 產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品原則布置n 也叫對(duì)象原則。n 按對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的技術(shù)加工要求進(jìn)行布置設(shè)計(jì)。也就是按加工順序進(jìn)行布置。n 最典型的就是流水線。n 適用于大量生產(chǎn)。工作區(qū)1工作區(qū)2工作區(qū)3工作區(qū)4材料和/或人工材料和/或人工材料和/或人工材料和/或人工工作流程原料或顧客制成品開(kāi)始結(jié)束產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品原則布置工位工位1

8、 1零件零件B B加工加工產(chǎn)品產(chǎn)品P P裝配裝配零件零件A A加工加工工位工位2 2工位工位3 3工位工位4 4零零件件A A零零件件B B產(chǎn)產(chǎn)品品P PA A原原料料B B原原料料n優(yōu)點(diǎn)：n（1）產(chǎn)量高；n（2）可采用專用設(shè)備，效率高，單位費(fèi)用低；n（3）勞動(dòng)專門(mén)化，培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用少；n（4）物料運(yùn)輸距離短，運(yùn)輸費(fèi)用低；n（5）工人和設(shè)備利用率高；n（6）工藝路線和進(jìn)度安排在設(shè)計(jì)時(shí)就確定了，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)需再考慮；n（7）會(huì)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存控制都相當(dāng)程序化；n（8）運(yùn)作管理簡(jiǎn)單（計(jì)劃、質(zhì)量、核算等）。n缺點(diǎn)：n（1）分工過(guò)細(xì)，作業(yè)重復(fù)單調(diào)；n（2）技術(shù)低的工人可能對(duì)維持設(shè)備或產(chǎn)出質(zhì)量缺乏興趣；n

9、（3）對(duì)產(chǎn)品、工藝變化的適應(yīng)性差；n（4）個(gè)別設(shè)備故障或工人缺勤率高，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大；n（5）預(yù)防性維修、迅速修理和備件庫(kù)存都是必不可少的；n（6）與個(gè)人產(chǎn)量相聯(lián)的激勵(lì)計(jì)劃不可行。nU型布置進(jìn)出（1）有利于工人或車(chē)輛的往返運(yùn)輸；（2）有利于工人的交流和協(xié)同工作；（3）有利于多機(jī)看管；（4）入口、出口在同一地點(diǎn)，便于物料運(yùn)輸，同時(shí)可由一人控制始、終兩道工序的進(jìn)度。3 3、固定工位布置、固定工位布置定義定義:所有的工序都是在原材料或主要部件固定在一所有的工序都是在原材料或主要部件固定在一個(gè)地方的情況下完成的。個(gè)地方的情況下完成的。 3 3123n 4、成組生產(chǎn)單元布置n成組生產(chǎn)單元：n 能

10、夠完成一組或幾組相似零件的全部或大部分工藝過(guò)程的一組設(shè)備。工藝：車(chē)-鉆-磨(1)車(chē)-銑-鉆-磨(2)銑-鉆-磨(3)三組零件：車(chē)銑鉆磨1 212231 2 331 2 3成組生產(chǎn)單元三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式n（一）工業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理體系（一）工業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理體系組織目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃產(chǎn)品及市場(chǎng)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃人力資源及工資計(jì)劃原材料采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃資金計(jì)劃能源動(dòng)力計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃圖1-4生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)各層次的主要模塊（二）工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系（二）工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系n（三）年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃（三）年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃n1）年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱）年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱n 規(guī)定全年的總?cè)?/p>

11、務(wù)規(guī)定全年的總?cè)蝿?wù)n 計(jì)劃指標(biāo)：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值n2）產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃n 把全年生產(chǎn)任務(wù)分配到各季和各個(gè)月份的計(jì)把全年生產(chǎn)任務(wù)分配到各季和各個(gè)月份的計(jì)劃劃n3）外協(xié)計(jì)劃）外協(xié)計(jì)劃n 關(guān)于全年外協(xié)的品種、數(shù)量、廠家的計(jì)劃。關(guān)于全年外協(xié)的品種、數(shù)量、廠家的計(jì)劃。n（四）主生產(chǎn)計(jì)劃（四）主生產(chǎn)計(jì)劃n 主生產(chǎn)計(jì)劃是每一最終產(chǎn)品在每一具體主生產(chǎn)計(jì)劃是每一最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間的生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。時(shí)間的生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。n 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期大于一個(gè)完整的產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期大于一個(gè)完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期即可。品生產(chǎn)周期即可。n 主生產(chǎn)計(jì)劃是連接銷售與生產(chǎn)的

12、紐帶，主生產(chǎn)計(jì)劃是連接銷售與生產(chǎn)的紐帶，是物料需求計(jì)劃是物料需求計(jì)劃MRP的重要輸入。的重要輸入。 主生產(chǎn)計(jì)劃與其它計(jì)劃的關(guān)系床墊的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃床墊的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃各種型號(hào)的床墊 的主生產(chǎn)計(jì)劃月床墊產(chǎn)量12950900型號(hào)327 200 400 200 100型號(hào)538 100 100 150 100型號(hào)749 100 200 20012345678將年度綜合計(jì)劃具體落實(shí)將年度綜合計(jì)劃具體落實(shí) 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段與周期主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段與周期 時(shí)段（時(shí)段（Time Period）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度。間跨度。 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段一般取周，也可以用天、月等。主

13、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段一般取周，也可以用天、月等。 主生產(chǎn)計(jì)劃的周期（計(jì)劃期）一般取大于一個(gè)完整的產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的周期（計(jì)劃期）一般取大于一個(gè)完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期即可。品生產(chǎn)周期即可。時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界（與時(shí)界（Time Fence）時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入

14、最后裝配階段，原則上已不能更改。 時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以取合同與預(yù)測(cè)之最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，已經(jīng)開(kāi)始采購(gòu)和生產(chǎn)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)，變動(dòng)需由主管領(lǐng)導(dǎo)決定。 時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)進(jìn)行更改。時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3滾動(dòng)計(jì)劃模式滾動(dòng)計(jì)劃模式時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3n滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：n1）計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性有機(jī)結(jié)合）計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性有機(jī)結(jié)合n2）不同計(jì)劃期之間的銜接性好）不同計(jì)劃期之間的銜接性好 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X

15、安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 天 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷銷 售售銷銷

16、售售計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù) 存存n 表7-5 MPS計(jì)劃對(duì)象與方法業(yè)務(wù)環(huán)境計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃方法附注MTS產(chǎn)品、備件、配件單層MPS計(jì)劃BOM同分銷需求計(jì)劃DRP集成ATO基本組件、零件、通用件雙層或多層MPS計(jì)劃BOM最終裝配計(jì)劃FASMTO產(chǎn)品單層MPSETO產(chǎn)品交貨期及主要節(jié)點(diǎn)單層BOM關(guān)鍵路線法CPMn 模塊化模塊化BOMn 模塊化BOM將產(chǎn)品系列的通用件匯總，列出可選項(xiàng)。在標(biāo)注上下層之間的數(shù)量關(guān)系時(shí)，還可以根據(jù)歷史記錄和預(yù)測(cè)，對(duì)每種可選擇的部件定義所占的百分比。n n1、物料需求計(jì)劃（、物料需求計(jì)劃（MRP）的概念）的概念n MRPMRP是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理結(jié)合為

17、一是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。6060年代產(chǎn)生于美國(guó)。它根年代產(chǎn)生于美國(guó)。它根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝文件，把主生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化為零部件生據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝文件，把主生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化為零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。并產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。并具體確定自制零部件的投產(chǎn)和完工日期，原材料、外購(gòu)、具體確定自制零部件的投產(chǎn)和完工日期，原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的訂貨、采購(gòu)和入庫(kù)日期。外協(xié)件的訂貨、采購(gòu)和入庫(kù)日期。（五）物料需求計(jì)劃（五）物料需求計(jì)劃MRP（推式系統(tǒng)）（推式系統(tǒng)）n2 2、 MRPMRP的

18、基本思想的基本思想n MRPMRP的基本思想是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即按產(chǎn)的基本思想是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即按產(chǎn)品所需的零部件，在需要的時(shí)候，生產(chǎn)品所需的零部件，在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的數(shù)量需要的數(shù)量”，盡量減少生產(chǎn)中的在制，盡量減少生產(chǎn)中的在制品和庫(kù)存量，縮短生產(chǎn)周期，保證按期品和庫(kù)存量，縮短生產(chǎn)周期，保證按期交貨。交貨。3 3、MRPMRP主要解決以下五個(gè)問(wèn)題主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS）要用到什么？（根據(jù)BOM展開(kāi)）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清

19、單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同4、MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？賣(mài)什么？做什么？做什么？買(mǎi)什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù)X 510152025交

20、貨日期交貨日期時(shí)時(shí)間間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10)表8-9 MRP訂單報(bào)告示例訂單號(hào)物料編碼物料描述訂單數(shù)量下達(dá)日期交貨期1011X1022自制件100002011-8-92011-8-201012Y1011自制件200002011-8-62011-8-15471B501自制件5002011-8-72011-8-201035BC201自制件5652011-8-112011-8-25529H302外購(gòu)件15602011-8-122011-8-27

21、621M1033外購(gòu)件24702011-8-142011-8-30潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單（六）（六）閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變 約束理論：約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：

22、技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代

23、/否定否定可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)（七） MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPn（八） 生產(chǎn)進(jìn)度控制n生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容n1、投入進(jìn)度控制n2、出產(chǎn)進(jìn)度控制n3、工序進(jìn)度控制n生產(chǎn)進(jìn)度控制的工具n1、原始憑證n

24、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、工票、加工路線單、輪班任務(wù)報(bào)告、廢品通知單等。n2、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳n流水賬、明細(xì)帳。n3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表n日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表等。n4、各種控制用圖表n投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度表、計(jì)劃-實(shí)際進(jìn)度表、坐標(biāo)圖、調(diào)度板、平衡線圖等。圖11-2 生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容、過(guò)程和基本工具工票圖11-3 工序進(jìn)度控制的過(guò)程和工具 調(diào)度板 日期12345678910計(jì)劃日產(chǎn)量50505050505050505050累計(jì)50100150200250300350400450500實(shí)際日產(chǎn)量40303025356055704560累計(jì)4070100125160220275345390450出產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度表 生產(chǎn)進(jìn)度坐標(biāo)圖

25、加工進(jìn)度控制條形圖 投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度表 線條圖計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)曲線n（九）制造執(zhí)行系統(tǒng)（九）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）n 雖然ERP和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理的上層，一般對(duì)車(chē)間層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持。而現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。 n MES主要解決企業(yè)供應(yīng)鏈中的信息斷層問(wèn)題，被譽(yù)為“填補(bǔ)ERP到傳感器之間溝壑”的執(zhí)行系統(tǒng)。 MES 定位模型 MES作為面向制造的系統(tǒng)必然要與企業(yè)其它生產(chǎn)管理系統(tǒng)有密切關(guān)系，MES 在其中起到了信息集線器

26、（Information Hub）的作用，它相當(dāng)于一個(gè)通訊工具為其它應(yīng)用系統(tǒng)提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。 MES 功能模型n MES不同于傳統(tǒng)的車(chē)間控制，也不同于單元控制，它把制造系統(tǒng)的計(jì)劃與進(jìn)度安排、追蹤、監(jiān)視和控制、物料的流動(dòng)、質(zhì)量管理、設(shè)備的控制和計(jì)算機(jī)集成制造等一體化去考慮。MES數(shù)據(jù)流圖 “精益精益”釋義釋義：Lean- Lean- 形容詞形容詞：瘦肉，少脂肪或無(wú)脂肪，文體或措詞簡(jiǎn)：瘦肉，少脂肪或無(wú)脂肪，文體或措詞簡(jiǎn)練。練。反義詞反義詞： 肥胖的，多肉的，過(guò)重的，不結(jié)實(shí)的，過(guò)分肥胖的，多肉的，過(guò)重的，不結(jié)實(shí)的，過(guò)分肥胖的。肥胖的。精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)：通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)

27、達(dá)到降低成通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的（十）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)（十）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)n準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的哲理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的哲理n1.準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化n “準(zhǔn)時(shí)化”是豐田生產(chǎn)方式的核心。所謂“準(zhǔn)時(shí)化”，就是在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件。n 按訂單組織生產(chǎn)。 2、流動(dòng)、流動(dòng) JIT的總體目標(biāo)是一個(gè)平衡的生產(chǎn)系統(tǒng)，一個(gè)貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。像開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)。未開(kāi)發(fā)的河流未開(kāi)發(fā)的河流開(kāi)發(fā)的河流開(kāi)發(fā)的河流 建立在時(shí)間基礎(chǔ)上，無(wú)障礙地拉動(dòng)物料流經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)建立在時(shí)間基礎(chǔ)上，無(wú)障礙地拉動(dòng)物料流經(jīng)生產(chǎn)

28、系統(tǒng)n3、站在客戶的立場(chǎng)上考慮價(jià)值、站在客戶的立場(chǎng)上考慮價(jià)值n有四種增值的工作： - 使物料變形使物料變形 - 組裝組裝 - 改變性能改變性能 - 部分包裝部分包裝n4.消除浪費(fèi)n 豐田公司總經(jīng)理大野耐一認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲取利潤(rùn)，而n 利潤(rùn) = 價(jià)格 成本n因此，提高利潤(rùn)的途徑：n 1、提價(jià)走不通n 2、降低成本唯一出路 利潤(rùn) 成本 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 利潤(rùn) 成本 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤(rùn) = 價(jià)格 精益思想 價(jià)格 成本 = 利潤(rùn) n如何降低成本呢？必須首先理解成本的構(gòu)成：n 能夠提高產(chǎn)品附加價(jià)值的成本n成本n 只能增加成本的成本浪費(fèi)n 因此，降低成本的基本方法就是消除浪費(fèi)。n口號(hào)：

29、 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)！n 注意發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)n浪費(fèi)：q 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)q 等待時(shí)間的浪費(fèi)q 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)q 庫(kù)存的浪費(fèi)q 過(guò)程（工序）的浪費(fèi)：不必要的生產(chǎn)步驟；q 動(dòng)作的浪費(fèi)：低效工作方法，包括生產(chǎn)布局和物料移動(dòng)模式等；q 產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)n大野耐一認(rèn)為：n 最大的浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)量n 由于生產(chǎn)過(guò)量而帶來(lái)庫(kù)存的增加。n 庫(kù)存一方面占用了大量的資金，另一方面掩蓋了生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題和矛盾，因此，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。n 提出：向零庫(kù)存進(jìn)軍，n 消除一切浪費(fèi)。n辦法：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制n5.持續(xù)改善n 消除浪費(fèi)是通過(guò)持續(xù)改善實(shí)現(xiàn)的。n 改善需要全體員工共同的努力。n 以庫(kù)存管理為例，它設(shè)置了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就

30、是“0”。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，卻永遠(yuǎn)達(dá)不到。而正因?yàn)橛辛诉@個(gè)極限，才使得改善永無(wú)止境。即降低庫(kù)存暴露問(wèn)題解決問(wèn)題降低庫(kù)存這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。 精益生產(chǎn)的五個(gè)原則Lean Manufacturing精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)Value 價(jià)值價(jià)值站在客戶的立場(chǎng)上Value Stream 價(jià)值流價(jià)值流從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)Flow 流動(dòng)流動(dòng)象開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)Demand Pull 需求拉動(dòng)需求拉動(dòng)BTR-按需求生產(chǎn)Perfect 完美完美沒(méi)有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本，降低成本， 改善質(zhì)量，改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期通過(guò)精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn) 精益生產(chǎn)讓

31、生產(chǎn)時(shí)間減少 90% 精益生產(chǎn)讓庫(kù)存減少 90% 精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60% 精益生產(chǎn)使市場(chǎng)缺陷減少 50% 精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% 精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%n精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容精益屋精益屋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)JITJIT準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間連續(xù)流連續(xù)流看板拉動(dòng)看板拉動(dòng)JIDOKAJIDOKA自動(dòng)化自動(dòng)化構(gòu)筑品質(zhì)構(gòu)筑品質(zhì)異常處置異常處置防呆措施防呆措施ANDONANDON系統(tǒng)系統(tǒng)5 5個(gè)為什么個(gè)為什么 關(guān)注用戶的價(jià)值關(guān)注用戶的價(jià)值 質(zhì)量、成本、速度質(zhì)量、成本、速度 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)目視目視管理管理全面生全面生產(chǎn)維護(hù)產(chǎn)維護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程備流程5S 5S 看板看板一分鐘一分鐘換模法換模法合理化建議制度合理