新的-薪酬制度09-7-28

1、薪酬與績效考核管理系統(tǒng)第一章薪酬管理制度第一節(jié)總則【第一條】公司根據(jù)不同崗位、不同職位的不同工作職責，采用具有激勵性和成本效益相結(jié)合的薪酬類別和適當?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)，以使公司員工不僅獲得一種物質(zhì)利益上的滿足，同時獲得自我價值實現(xiàn)的滿足，進而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的歸屬感、向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，進而提高員工和公司的績效，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標利益。同時配合公司戰(zhàn)略實施，建立并完善內(nèi)部競爭機制，激發(fā)公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力?！镜诙l】薪酬是指企業(yè)對員工付出勞動的回報。薪酬分為經(jīng)濟類薪酬和非經(jīng)濟類薪酬兩種。經(jīng)濟類薪酬是指員工的工資、獎金、福利等，非經(jīng)濟類薪酬是指員工獲得的成就

2、感、滿足感或良好的工作氣氛等。本制度僅定義了經(jīng)濟類薪酬。其構(gòu)成如圖所示：【第三條】本薪酬制度的制定原則：合理、競爭、公平、體現(xiàn)個人貢獻。合理：反映行業(yè)收入狀況，以行業(yè)收入標準為參考依據(jù)，在經(jīng)濟效益最差時，薪酬標準不低于行業(yè)平均水平的80%；在經(jīng)濟效益好時，薪酬標準不高于行業(yè)平均水平的50% 。薪酬構(gòu)成工資獎金津貼福利績效獎金特殊獎勵年終獎社會保險培訓(xùn)帶薪休假其他工裝津貼養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險加班津貼值班津貼基本工資醫(yī)療保險績效工資競爭：制定薪酬標準時，要具有外部競爭優(yōu)勢。公平：體現(xiàn)公司內(nèi)部不同地區(qū)、部門、崗位之間相對的公平；體現(xiàn)個人貢獻：個人收入能夠反映個人取得的業(yè)績和工作努力程度?！镜谒臈l

3、】新入職員工的薪酬規(guī)定：1、試用期 1-3 個月，視工作情況考核達標后轉(zhuǎn)正；2、職能崗、管理崗：試用期標準為對應(yīng)崗位工資的80% （四舍五入）。第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)【第一條】公司不同業(yè)務(wù)模塊、不同崗位實行不同的薪酬結(jié)構(gòu)?！镜诙l】公司不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示： 1 、年薪（基本工資 +季度績效工資） +年終效益獎金適用公司高層決策管理崗位：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售管理總監(jiān)、消貸管理總監(jiān)、售后服務(wù)副總。2、年薪（基本工資 +季度績效工資） +年終效益分紅適用公司業(yè)務(wù)決策管理崗位：品牌經(jīng)理、分公司經(jīng)理、消費信貸經(jīng)理、服務(wù)站長、項目運營經(jīng)理。 3、基本工資 +月度績效工資 +年終效

4、益獎金適用于公司如下職能崗位：財務(wù)崗位： 財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、會計、出納、庫管、審計經(jīng)理、審計專員、分公司財務(wù)；銷售支持職位： 銷售管理專員、內(nèi)勤、客服回訪專員；人事行政崗位： 行政經(jīng)理、行政專員、人力資源經(jīng)理、人力資源專員。 4、基本工資 +月度績效獎金適用于公司如下崗位：銷售系列：銷售顧問、企劃員、銷售經(jīng)理 ；服務(wù)系列：服務(wù)經(jīng)理、機修人員、索賠員、業(yè)務(wù)接待、配件經(jīng)理、配件庫管、服務(wù)內(nèi)勤、信息員等；消貸系列：消貸 經(jīng)理、消貸業(yè)務(wù)員、 調(diào)查崗、內(nèi)勤崗等。第三節(jié)年薪【第一條】年薪為公司給予年薪制員工對公司年度貢獻和其職責重要性的一種報酬形式。年薪款額由董事會或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責大小、所承

5、擔的風險、市場薪酬水平和公司的經(jīng)營效益等情況而決定年薪制員工的年報酬額?！镜诙l】年薪一部分以基本工資的形式月度發(fā)放，一部分以季度績效工資的形式考核后發(fā)放。職位類別職位名稱年薪標準決策職位董事長12 萬總經(jīng)理10 萬高層管理職位財務(wù)總監(jiān)7 萬行政人力資源總監(jiān)6 萬銷售管理總監(jiān)8 萬消貸管理總監(jiān)8 萬售后服務(wù)總監(jiān)7 萬中層管理職位項目經(jīng)理消貸經(jīng)理7 萬服務(wù)站長6 萬品牌經(jīng)理歐曼、輕卡8 萬解放7 萬柳汽、華菱6 萬分公司經(jīng)理南陽、周口、平頂山8 萬安陽、信陽7 萬洛陽、商丘、新鄉(xiāng)6 萬第四節(jié)基本工資【第一條】基本工資為公司根據(jù)市場薪酬狀況、地區(qū)物價水平、員工職務(wù)責任大小、崗位重要性而支付給員工的

6、以滿足員工基本生活保障的一種報酬?！镜诙l】基本工資按月計發(fā)，缺勤則按比例扣減。【第三條】公司根據(jù)不同崗位類型，將不同崗位劃分為相對應(yīng)的不同系列，再根據(jù)不同系列劃分不同的等級，實行不同基本工資標準。不同崗位系列等級及工資標準如下表所示: 1、決策類及中高層管理職位工資等級表職位類別工資標準職位名稱決策職位7000 董事長6000 總經(jīng)理5000 副總經(jīng)理高層管理職位4000 總監(jiān)中層管理職位3000 品牌經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理2、銷售業(yè)務(wù)系列職位等級與工資等級表職位類別工資標準職位名稱銷售業(yè)務(wù)管理職位2000 品牌主管銷售支持職位1200 計劃員銷售顧問職位1200 首席銷售顧問1000

7、高級銷售顧問800 銷售顧問800 見習(xí)銷售顧問備注說明：以上職位對應(yīng)的薪級標準根據(jù)日常工作情況及考核結(jié)果升降級。3、職能系列職位等級與工資等級表職位類別工資標準職位名稱基本工資績效工資管理職位2000 1000 財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理1800 700 1700 300 審計專員職員職位1600 300 會計、銀行結(jié)算專員1500 300 庫管、培訓(xùn)專員、行政專員1300 300 營銷專員、勞動關(guān)系專員1200 300 分公司會計、出納1100 300 內(nèi)勤、？客服專員1000 300 分公司出納、辦事處財務(wù)4、服務(wù)系列職位等級與工資等級表職位類別工資標準職位名稱管理崗30

8、00 服務(wù)站長2000 配件主管、服務(wù)主管業(yè)務(wù)崗1300 維修組長1200 索賠員、業(yè)務(wù)接待、配件庫管信息員、服務(wù)內(nèi)勤800、900？維修技工300、400、500？學(xué)徒5、消費信貸系列職位等級與工資等級表職位類別工資標準職位名稱管理崗3000 消貸經(jīng)理2000 消貸主管業(yè)務(wù)崗1200 金融內(nèi)勤、業(yè)務(wù)內(nèi)勤、調(diào)查專員1000 消貸業(yè)務(wù)員第五節(jié)績效獎金（工資）【第一條】績效獎金（工資）是根據(jù)崗位績效達標的前提下而支付的一種激勵性報酬。【第二條】實施績效獎金（工資）方案的目的：1、強化員工的直接貢獻，不斷改進績效；2、使收入分配更加客觀、公平、科學(xué)；3、使收入分配具有更大的可變性，強化激勵效果；4、

9、使薪酬水平保持高度的彈性，從而為公司的發(fā)展和員工的成長提高提供長久的激勵機制?！镜谌龡l】績效獎金（工資）：一、月度績效獎金 ：1、銷售顧問、企劃員的月度績效獎金詳見銷售業(yè)務(wù)管理規(guī)定；2、 品牌主管 / 銷售主管的月度績效獎金與團隊成員的當期績效獎金相掛鉤，具體額度為團隊銷售顧問平均績效獎金的1.5 ；3、服務(wù)站系列崗位的月度績效獎金詳見服務(wù)站管理規(guī)定；4、消費信貸部系列崗位的月度績效獎金詳見消費信貸部管理規(guī)定；5、月度績效獎金實行月結(jié)制。二、季度績效工資 ：1、實施季度績效工資的崗位季度績效工資基數(shù)的確定：季度績效工資基數(shù) =（年薪 - 月基本工資 12）4 2、季度績效工資與考核得分相掛鉤，

10、季度考核后發(fā)放。第六節(jié)特別獎勵【總則】為鼓勵新進，表彰突出者，樹立楷模，特實行年度特別獎?！镜谝粭l】銷售狀元獎：1、評獎辦法：本年度銷售數(shù)量最多的個人獲得“銷售狀元獎”。2、獎勵辦法：一次性發(fā)放獎金，發(fā)放獎杯一個。【第二條】先進工作者獎：1、評獎辦法：年度績效總結(jié)考核得分最高的一名獲得“先進工作者獎”。2、 “先進工作者獎”按崗位評選。3、獎勵辦法：一次性發(fā)放獎金，發(fā)放獎杯一個?！镜谌龡l】優(yōu)秀管理者獎：1、評獎辦法：年度績效總結(jié)考核得分最高的1 名管理者（經(jīng)理以上職位）獲得“優(yōu)秀管理者獎” 。2、獎勵辦法：一次性發(fā)放獎金，發(fā)放獎杯一個?！镜谒臈l】優(yōu)秀團隊獎：1、評獎辦法：年度績效總結(jié)考核團隊得

11、分最高的1 個團隊獲得“優(yōu)秀團隊獎” 。計算公式：優(yōu)秀團隊得分團隊成員個人得分/團隊人數(shù)2、獎勵辦法：對團隊成員一次性發(fā)放獎金；發(fā)放團隊獎杯一個。第四節(jié)津貼【第一條】公司津貼種類有：工裝津貼、加班津貼、值班津貼等?！镜诙l】各類津貼發(fā)放范圍及標準：津貼種類補貼范圍補貼標準補貼形式工裝津貼全體正式員工50% 直接補貼，不發(fā)放現(xiàn)金加班津貼服務(wù)站職員20 元/人加班至 20：00 后；隨月度基本工資發(fā)放，以站長定期（每周）提報為準值班津貼全體員工以國家規(guī)定為準以現(xiàn)金的形式，隨月度基本工資發(fā)放第五節(jié)福利【第一條】公司的福利主要有如下幾種：1、社會保險金：養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、醫(yī)療保險。2、培訓(xùn)；3、帶薪休

12、假；4、其他：午餐補助、勞動保護、健康體檢等?！镜诙l】公司為全體正式員工繳納社會保險?！镜谌龡l】公司為全體員工提供各類培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)和能力，詳見培訓(xùn)管理制度?！镜谒臈l】公司員工除正常享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日外，司齡滿一年的正式員工享受帶薪休假 6 天；司齡滿兩年的正式員工享受帶薪休假10 天；司齡三年以上的正式員工享受帶薪休假15 天。公司每年安排員工進行健康體檢一次。公司按照每月50 元的標準發(fā)放勞保用品。第六節(jié)經(jīng)營管理層的利潤分享【第一條】實施目的：為提高公司的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵經(jīng)營管理者實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績

13、為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果?！镜诙l】適用范圍：本利潤分享激勵計劃適用于公司總監(jiān)以 上高層管理崗位。【第三條】說明：出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當年度利潤分享計劃： 1、個人當年度績效考核不合格者；2、年度有重大違規(guī)違紀者；3、年度被免職、降職者且不在利潤分享崗位范疇內(nèi)；4、在當年中途離職者?！镜谒臈l】利潤核算：1、本辦法所指的利潤，是公司財務(wù)部按照公司會計核算制度和內(nèi)部管理計算的本年凈利潤，而非公司按規(guī)定向外部機構(gòu)報送的年度財務(wù)成果。2、利潤列入各事業(yè)部、各分公司、各業(yè)務(wù)項目部門年度經(jīng)營預(yù)算，并在公司經(jīng)營層及銷售公司第一責任人與公司

14、簽定的年度目標責任書中予以明確。3、形象建設(shè)性投入所得不計入年度凈利潤. 4、利潤分為基本值、目標值、挑戰(zhàn)值三個等級。數(shù)值一年一定，一經(jīng)確定一般不予調(diào)整，重大經(jīng)營環(huán)境改變除外。表一：項目說明基本值財務(wù)預(yù)算值目標值基本值的 130% 挑戰(zhàn)值基本值的 150% 5、利潤核算按照每年1 月 1 日至 12 月 31 日為一個會計年度進行年度核算?！镜谖鍡l】分享利潤額度的確定：1、只有適用單位年度實際完成利潤超過基本利潤時才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進計算。2、利潤分享額：表二實際凈利潤獎勵標準實際達成數(shù)基本利潤獎金=年薪基本目標利潤實際達成數(shù)目標利潤獎金=(實際達成數(shù) - 基本利潤 )20%

15、 目標利潤實際達成數(shù)挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際達成數(shù) - 基本利潤 )20% +(實際數(shù) -目標利潤 ) 25% 實際達成數(shù) 挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際達成數(shù) - 基本利潤 )20% +(實際數(shù) - 目標利潤 ) 25% +(實際數(shù) - 挑戰(zhàn)利潤 ) 30% 【第六條】個人分享利潤標準：1、品牌經(jīng)理：分享所負責品牌的年度利潤，具體比例如上表二所示；2、分公司經(jīng)理：分享所負責區(qū)域的年度利潤，具體比例如上表二所示；3、項目經(jīng)理：分享所負責項目的年度利潤，具體比例如上表二所示；【第七條】分享利潤兌現(xiàn)與沉淀：1、公司財務(wù)部在下一經(jīng)營年度第一季度內(nèi)，核算出公司各事業(yè)部以及各分公司利潤實際完成值。公司財務(wù)部根據(jù)利潤值

16、按照達成的等級計算公司中高層的個人分享利潤額。2、經(jīng)營層分享利潤兌現(xiàn)辦法如下： 個人分享利潤額的60% 在會計年度核算結(jié)束后以現(xiàn)金形式支付； 個人分享利潤額的20% 在會計年度結(jié)束后第一季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 個人分享利潤額的20% 在會計年度結(jié)束后第二季度內(nèi)以現(xiàn)金形式支付；3、員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時一并發(fā)放。但在勞動合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。4、員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟違法違紀行為，其取得的分享利潤全額退回，未領(lǐng)取部分不予支付。第七節(jié)薪酬核算和發(fā)放【第一條】基本工資的核算和發(fā)放：1、公司鄭州區(qū)域各事業(yè)部、各部門員工的基本工資：由行政管理中心匯總考勤，財務(wù)管理中心審計部核算造表，財務(wù)管理中心審核發(fā)放；2、銷售公司員工的基本工資：由銷售公司財務(wù)匯總考勤，財務(wù)管理中心審計部核算造表，公司財務(wù)管理中心審核發(fā)放；【第二條】績效獎金（工資）的核算和發(fā)放：1、公司鄭州區(qū)域各事業(yè)部員工的績效獎金（工資）：由事業(yè)部核算造表，財務(wù)管理中心審核發(fā)放；2、分公司員工的績效獎金（工資） ：由分公司財務(wù)核算造表，財務(wù)管理中心審核發(fā)放；3、管理、職能崗位員工的績效獎金（工資）：由行政管理中心依據(jù)考核結(jié)果造表，財務(wù)管理中心審核發(fā)放?！镜诙l】基本工資和績效獎金（工資）的發(fā)放時間為每月最后一天?；竟べY的核算公式為：當