施工總體進(jìn)度計劃1

1、施工總體進(jìn)度計劃在施工中，必須進(jìn)行合理的施工安排，確保各道工序順利進(jìn)行，盡量減少和避免施工中的干擾， 并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械和人員的配置，發(fā)揚(yáng)我單位工人不怕苦、不怕累的精神，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。（一） 、施工進(jìn)度計劃保證措施1、施工進(jìn)度安排原則本工程主要包括土方整理、路涵、田間路、生產(chǎn)路、渠、排水溝等施工內(nèi)容。 根據(jù)招標(biāo)文件精神要求和進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工。為保證按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：（1） 、按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織和安排計劃進(jìn)度，根據(jù)該工程的特點突出科學(xué)性和合理性。確保目標(biāo)工期

2、兌現(xiàn)。（2） 、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。（3） 、施工中根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。（4） 、主要工程項目施工達(dá)到連續(xù)、均衡，工序有機(jī)結(jié)合。2、施工進(jìn)度計劃保證措施、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)， 對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。、施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍己選定，目前己開始熟悉投標(biāo)圖紙

3、， 中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保整個工程按時 (或提前 ) 開工。、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作， 認(rèn)真復(fù)核圖紙， 進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計， 落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系， 取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。、施工組織優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施

4、工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運(yùn)用科學(xué)的流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來保證本工程進(jìn)度和工期的實現(xiàn)。三、確保工期的技術(shù)組織措施工期保證措施：（1） 、組織保證建立精干、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅決做到：項目經(jīng)理在工地的時間每周不少于5 天且每天不少于 8 小時在施工現(xiàn)場。并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、 年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位確實有效保證工程正常施工。 對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行

5、內(nèi)部選拔， 選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強(qiáng)技術(shù)交底，確保工程順利進(jìn)行。（2） 、技術(shù)保證建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織。根據(jù)總體計劃安排， 合理編報旬、月進(jìn)度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調(diào)、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（3） 、設(shè)備和材料保證針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從方法和工藝上尋找加快工程進(jìn)度的路子。針對本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。在對人力、材料、設(shè)備、工期等安排對考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設(shè)備儲備。只要工地施工需要或業(yè)主、

6、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增加要求我單位向項目部請示后，均可盡快到位。（4） 、資金保證我單位在本地有著良好的社會信譽(yù)和金融信譽(yù)，連續(xù)三年被浙江省建發(fā)銀行評定為aaa 企業(yè)，并有足夠的流動資金保證本工程順利施工。（5） 、實時控制我單位將采取先進(jìn)的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機(jī)程序，當(dāng)某一工序的工期按計劃進(jìn)度延期時， 根據(jù)實際情況及計算機(jī)提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)度調(diào)整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。（6） 、工程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保施工質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。（7）

7、 、懲制度保證制定嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)獎懲制度。 工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行， 能否保證各工序工期的按期實現(xiàn)，關(guān)鍵在對項目部各層人員的管理力度， 本項目將實行嚴(yán)格的獎懲制度， 及時獎罰兌現(xiàn)。（8） 、配合情況保證配合地方建設(shè)， 取得地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С郑訌?qiáng)我單位員工的思想教育，做到遵紀(jì)守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。四、勞動力安排計劃本工程施工所需勞動力多， 有序地組織好勞動力隊伍， 必須做好以下幾項工作： 1、要注重素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)” ，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動

8、機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識， 一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強(qiáng)度大，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的， 故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平： 應(yīng)選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。2、勞動力組織教育要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作

9、風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。3、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事， 改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。4、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要， 配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5、勞動力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。(1)管理人員：項目部擬設(shè)

10、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、 、質(zhì)檢部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門。(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑物施工隊、測量作業(yè)隊。為確保本工程能夠按照既定的工期目標(biāo)完成施工，擬投入本工程施工的人員安排。勞動力安排計劃詳見附表： 勞動力計劃表。五、安排好季節(jié)性施工由于該工程施工工期較短， 要確保工程進(jìn)度和工期的實現(xiàn)，必須重視季節(jié)性施工的措施。合理安排各施工項目的勞動力， 將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等。六、機(jī)具設(shè)備組織在以往施工時， 常因某一關(guān)鍵機(jī)械 ( 或設(shè)備、車輛) 跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。 這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計劃不落實所