施工組織設(shè)計和專項方案審批

1、第一章編制依據(jù)頁腳內(nèi)容1施工組織設(shè)計和專項方案審批制度施工組織設(shè)計是施工管理的重要組成部分，編制施工組織設(shè)計是組織工程施工的一個不可缺少的程序。建筑、安裝工程的施工是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動，施工中必須處理好各種矛盾，如：人力和物力、時間與空間、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等諸多方面問題。這些矛盾和問題都必須在事先作出預(yù)見和計劃，設(shè)計好所采取的相應(yīng)對策，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，才能避免施工中產(chǎn)生的盲目性和混亂現(xiàn)象，有效地指導(dǎo)和管理工程施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程施工任務(wù)。為了促進(jìn)公司承建工程的施工組織設(shè)計(方案)的編制更加科學(xué)、合理，更具有指導(dǎo)作用，成為整個工程施工生產(chǎn)活動的法則

2、，特作出如下規(guī)定：1 編制程序1.1 項目部在編制施工組織設(shè)計(方案)之前，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機(jī)管員等相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀施工圖紙，熟悉圖紙中的各項要求規(guī)定， 針對工程施工圖會審紀(jì)要上提出的意見、工程(專業(yè))特點、地理環(huán)境、施工所具備的條件等因素，由各分部(子分部 )或分項施工員擬定施工方案，并對危險性較大且專業(yè)性較強(qiáng)的工程分部分項工程擬定專項施工方案，提出確實可行的安全技術(shù)措施，材料員擬定工程施工所需材料采購、運(yùn)輸、檢查、保管等供應(yīng)方案，機(jī)管員擬定工程施工所需的機(jī)具設(shè)備數(shù)量、型號規(guī)格、性能參數(shù)、進(jìn)場安裝、運(yùn)行管理、保養(yǎng)維修措施，質(zhì)檢員

3、擬定工程質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施等方案，并形成書面編制初稿。1.2 項目經(jīng)理應(yīng)匯總各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機(jī)管員所編制的施工實施方案初稿，結(jié)合該工程的實際情況，及以往施工類似工程的經(jīng)驗，認(rèn)真進(jìn)行審查，并主持召開各專業(yè)工種施工實施方案研討會，對各專業(yè)施工實施方案初稿進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，形成施工組織設(shè)計(方案)書面文件。1.3 公司工程管理部負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量管理部相關(guān)部門對項目經(jīng)理部報送的工程施工組織設(shè)計 (方案)進(jìn)行審核。各相關(guān)部門根據(jù)其專業(yè)規(guī)定要求，提出審核意見，項目經(jīng)理部進(jìn)一步修改、完善，經(jīng)審查部門簽署認(rèn)可，上報公司總工程師審批后，報工程管理部備案。4、項目

4、經(jīng)理部可根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點等對施工的特殊過程、關(guān)鍵工序、特殊結(jié)構(gòu)、特種作業(yè)、四新技術(shù)等，編制切實可行的施工方案，用以指導(dǎo)工程施工的順利進(jìn)行。2 編制內(nèi)容項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(方案)時，應(yīng)考慮周到，具有預(yù)見性和可操作性。編制內(nèi)容要求如下：2.1 目錄(列出主要款項及頁碼 )；2.2 編制依據(jù) (招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)資料、施工規(guī)范規(guī)程、現(xiàn)行法律法規(guī)、地方規(guī)定等 )；2.3 工程概況 (地理位置，場地，周圍環(huán)境，工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式，施工特點，業(yè)主對工程要求等 )；2.4 施工準(zhǔn)備工作 (施工組織管理，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，施工場地準(zhǔn)備)；第一章編制依據(jù)頁腳內(nèi)容22.5 施工部

5、署 (施工總工期控制計劃，施工段、施工順序流向劃分，各專業(yè)交叉施工與協(xié)調(diào)要求，施工總平面布置與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合)；2.6 主要施工方法 (主要分部分項工程或主要結(jié)構(gòu)施工方案選擇，主要工種施工方法，施工技術(shù)復(fù)雜項目或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料項目，特種結(jié)構(gòu)工程或特殊專業(yè)工程施工方案，選擇與確定主要施工機(jī)械)；2.7 主要物資和主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃(三大材，地材，半成品，構(gòu)件，塔吊，施工電梯，攪拌機(jī)，砂漿機(jī)，發(fā)電機(jī)及其他施工機(jī)具)；2.8 勞動力需要量安排計劃 (確定各專業(yè)工種勞動力數(shù)量及進(jìn)場時間，根據(jù)施工進(jìn)度計劃畫出各階段勞動力動態(tài)圖)；2.9 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

6、(組織保證措施、技術(shù)保證措施、經(jīng)濟(jì)保證措施、合同保證措施 )；2.io 確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施(勞動保護(hù)措施、防火防爆和預(yù)防自然災(zāi)害措施，組織保證措施，技術(shù)保證措施，經(jīng)濟(jì)保證措施)；2.11 確保工程文明施工的技術(shù)措施(組織保證措施，技術(shù)保證措施，經(jīng)濟(jì)保證措施)；2.12 確保工程施工工期的技術(shù)組織措施(合同保證措施，經(jīng)濟(jì)保證措施，技術(shù)保證措施，組織保證措施 )；2.13 質(zhì)量通病防治的技術(shù)措施(收集不合格信息，采取糾正和預(yù)防措施，回訪和服務(wù)工作質(zhì)量要求 )；2.14 科技成果推廣應(yīng)用的措施(應(yīng)用科技成果項目管理，推廣應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)獎勵制度)；2.15 施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖(繪制各分部

7、工程施工進(jìn)度表，編制施工總進(jìn)度表，編制施工工期網(wǎng)絡(luò)控制圖)；2.16 施工總平面布置圖 (新建工程位置和尺寸，臨時設(shè)施布局，料具存放和加工位置布局，施工機(jī)械設(shè)備布局，水電源位置及線路，排水系統(tǒng)，消防設(shè)備，施工交通道路，測量控制點，門衛(wèi)，洗車臺等)；2.17 施工技術(shù)資料管理 (收集整理，檢查歸檔要求 )；2.18 其它及附圖 (模板支撐計算和設(shè)計圖，腳手架計算和設(shè)計圖，大體積砼計算和測溫圖，基坑和土方開挖圖，節(jié)點施工詳圖，水電設(shè)備、器具安裝大樣圖，支架、構(gòu)件加工制作圖等 )。2.19 專業(yè)性較強(qiáng)且危險性較大的施工項目，尚應(yīng)單獨編制專項方案，內(nèi)容包括：2.19.1 深基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖

8、工程；2.19.2 模板工程；2.19.3 起重吊裝工程；2.19.4 腳手架工程；第一章編制依據(jù)頁腳內(nèi)容32.19.5 拆除與爆破工程；2.19.6 現(xiàn)場臨時用電裝拆工程；2.19.7 塔吊裝拆工程；2.19.8 人貨施工升降機(jī)裝拆工程；2.19.9 井架施工升降機(jī)裝拆工程；2.19.10 文明施工設(shè)施；2.19.11 建設(shè)部危險性較大工程安全專項施工方案制度及專家論證審查辦法規(guī)定的其他項目。3 管理要求3.1 項目的施工組織設(shè)計(方案)必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部職能人員，在工程開工之前編制完成。并按工程類別報公司或基層相關(guān)職能部門審核，提出修改意見。項目經(jīng)理主持修改工作。3.2 項目的施

9、工組織設(shè)計 (方案)經(jīng)過審核修改完善定稿后，項目經(jīng)理應(yīng)簽字認(rèn)可，并報公司各職能部門核對后，報公司總工程師、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，最終報公司工程管理部備案。3.3 施工組織設(shè)計 (專項方案 )經(jīng)過批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)組織編制人員對項目部全體管理人員進(jìn)行全面交底，確保相關(guān)人員能夠正確掌握施工要求和要點。3.4 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行工程施工。項目經(jīng)理必須落實全面實施工作，檢查各分部(子分部 )分項相關(guān)人員對施工組織設(shè)計(方案)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行糾正，確保施工組織設(shè)計(方案)實施到位。3.5 施工組織設(shè)計 (方案)在實施過程中，若需要更改時，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的編制程序要求送審、送批。未經(jīng)審核、審批的施工組織設(shè)計(方案)的更改不能作為工程施工的依據(jù)。3.6 項目經(jīng)理在實施施工組織設(shè)計(方案)過程中，應(yīng)按