物流企業(yè)物流論文范文-淺析我國物流企業(yè)的財務(wù)管理word版下載

1、物流企業(yè)物流論文范文:淺析我國物流企業(yè)的財務(wù)管理word 版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于我國物流企業(yè)的財務(wù)管理的優(yōu)秀論文范文， 對正在寫有關(guān)于物流企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論 文片段：摘 要在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的潮流下,作為新興產(chǎn)業(yè)部門的物流業(yè) 也獲得了前所未有的發(fā)展。物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高低程度成為了衡量一個 國家或地區(qū)現(xiàn)代化程度的重要指標(biāo)。物流產(chǎn)業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展, 但是物流產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理仍然存在不少的理由，本文對物流企業(yè)財務(wù) 管理存在的理由進行了探討，并提出了幾點改善措施。關(guān)鍵詞物流企業(yè) 財務(wù)管理 理由策略一、物流企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)物流企業(yè)是專門從事物流獲得的企業(yè),它獨立于生產(chǎn)領(lǐng)

2、域。物流 企業(yè)根據(jù)市場的供需狀況，以服務(wù)生產(chǎn)為目的，處理物流企業(yè)財務(wù)關(guān) 系，實現(xiàn)物流企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，保證生產(chǎn)和再生產(chǎn)的順利進行。物 流企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是最大化的降低用戶產(chǎn)品進入市場的成本，在 保證用戶成本最小化和利潤最大化的同時，實現(xiàn)物流企業(yè)自身成本的 最小化和利潤最大化，從而保證物流企業(yè)足夠的存活和發(fā)展能力。要 實現(xiàn)物流企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，就要充分利用好物流企業(yè)自身資金， 合理制定短期和長期的投資決策和投資方案，充分考慮資金的時間價 值,制定和完善企業(yè)相關(guān)的財務(wù)制度。二、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的主要理市1融資困難。物流企業(yè)的顯箸特點是企業(yè)數(shù)量多、地域分散、 規(guī)模相對較小，這就使得物流企業(yè)

3、融資需求總量大，單筆融資金額偏 小資金需求分散,而且周期短、隨機性大。這要求金融機構(gòu)花費更多 的人力、物力和財力對物流企業(yè)貸款的審核、發(fā)放等，給物流企業(yè)成 功取得貸款造成了一定的阻礙。申請貸款企業(yè)的盈利能力是金融機構(gòu) 在審核貸款時考慮的重點,盈利能力強且投資回收期短的企業(yè)無疑能 夠?qū)鹑跈C構(gòu)產(chǎn)生巨大的吸引力。但是,物流企業(yè)屬于國民經(jīng)濟基礎(chǔ) 行業(yè)，投資回收期長。同時,物流企業(yè)通過證券市場進行直接融資的困 難也很大，因為企業(yè)債券和股票的上市要通過十分嚴(yán)格的審批，而且 政策明顯有利于國有大中型，規(guī)模較小的物流企業(yè)在這方面沒有任何 的優(yōu)勢。2. 內(nèi)部制約制度不完善。部分物流企業(yè)沒有建立內(nèi)部制約制度,

4、有些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部制約制度，但是制度不完善，企業(yè)也沒有嚴(yán) 格按照內(nèi)部制約制度對企業(yè)進行有效地內(nèi)部制約，內(nèi)部制約制度僅僅 是“掛在墻上”或考用來應(yīng)付檢查部門。市于物流企業(yè)本身規(guī)模的限 制，有些金業(yè)為了節(jié)約成本,往往一個人身兼數(shù)職，會計職責(zé)的分工不 明確，沒有形成良好的內(nèi)部牽制效應(yīng)，容易產(chǎn)生會計造假、貪污和舞弊 等現(xiàn)象，財務(wù)風(fēng)險增加。3. 存在一定程度上的虛假會計信息和資料。真實和完整的會計 資料是做好會計工作的基本前提,可以全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng) 營成果。但是很多物流企業(yè)都沒有進行嚴(yán)格的“三核對”，即賬證核 對、賬實核對和賬表核對，會計資料的真實性和完整性值得懷疑。大 多數(shù)物流企業(yè)的會計

5、核算工作仍以手工為主，會計電算化程度不高, 同時財會人員由于各方面的利益影響，偽造會計數(shù)據(jù)、會計核算造假 的情況難以防備，嚴(yán)重加重了物流企業(yè)財務(wù)管理工作的困難。4. 資金管理方式落后，資金管理工作不到位。資金管理方式是否 有效是物流企業(yè)經(jīng)濟效益高低的的主要影響因素。我國物流企業(yè)由于 規(guī)模較小、融資困難，難以招攬到既會算賬、管賬、又精通企業(yè)管理 的高素質(zhì)人才；多數(shù)物流企業(yè)對下屬公司的財務(wù)管理力度不足，下屬 單位也沒有嚴(yán)格按照上級公司制定的制度指導(dǎo)財務(wù)管理工作；資金管 理的內(nèi)部制約不嚴(yán)格，內(nèi)制約度不合理，下屬單位為了自身的眼前利 益往往忽視企業(yè)的整體利益。5. 財務(wù)監(jiān)管力度有待加強。在激烈的行業(yè)競

6、爭利國外的競爭環(huán) 境下,我國物流企業(yè)必須實現(xiàn)向大型化、國際化的現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn) 變。物流企業(yè)一般擁有較多的下屬分支機構(gòu)，集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)較多、 對子公司的控股情況各異。公司對財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠，缺乏對子 公司財務(wù)監(jiān)管的行之有效的策略。三、改善我國物流企業(yè)財務(wù)管理的策略措施1. 要解決我國物流企業(yè)融資困難的理由，就要積極拓寬融資渠 道,為物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。我國物流企業(yè)要把握住經(jīng)濟全 球化的有利形勢，積極推行“引進來、走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強與國 家先進物流企業(yè)的交流與合作，積極引進國外資金，制定一些優(yōu)惠政 策引導(dǎo)國外投資者加大對我國物流行業(yè)的投資力度，緩解我國物流企 業(yè)資金不足的嚴(yán)重

7、理由。國家可以適當(dāng)放寬對物流企業(yè)上市的審批要 求，支持經(jīng)濟效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奈锪髌髽I(yè)上市。金融機構(gòu)應(yīng)該適 當(dāng)放寬對物流企業(yè)貸款申請的審批，支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2. 完善物流企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，強化內(nèi)部制約。依據(jù)國家有 關(guān)的財經(jīng)會計法規(guī)，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高物流企業(yè) 的運轉(zhuǎn)效率,加強對財務(wù)人員的監(jiān)管力度，提高會計信息的真實性和 完整性，為企業(yè)管理決策人員分析企業(yè)經(jīng)營中存在的理由和制定正確 的發(fā)展決策提供依據(jù)。同時，企業(yè)要加強內(nèi)部制約制度的建設(shè)，明確每 個會計人員的具體職責(zé),形成有效的內(nèi)部牽制機制。設(shè)立內(nèi)部審計部 門,加緊內(nèi)部審計部門的建設(shè),確保內(nèi)部審計部門的獨立性，加強審計 監(jiān)

8、督的力度，逐步形成完善的內(nèi)部制約體系。3. 規(guī)范企業(yè)的會計處理方式，統(tǒng)一會計核算模式，實行重大會計 信息報告制度。規(guī)范企業(yè)會計處理方式,有利于對子公司的財務(wù)狀況 和經(jīng)營狀況進行對比分析，了解子公司經(jīng)營活動中存在的理由，及時 采取措施解決理由?？偣緦ψ庸镜臅嫼怂惆泻怂愫透飨?屬單位單獨核算兩種形式。集中核算可以幫助總公司了解子公司的信 息，便于總公司對子公司的管理,但一定程度上限制了子公司的積極 性和主動性;各單位的單獨核算有利于很好的調(diào)動下屬各單位的積極 性，但是不利于總公司對他們的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時需要加大總公司的審 計投入。在下屬單位單獨核算的形式下,總公司應(yīng)該往下屬子公司選 派會計人員，對子公司的會計核算進行監(jiān)督和反饋。實行重大會計信 息報告制度，總公司可以及時了解子公司的經(jīng)營狀況，幫助其解決經(jīng) 營活