職位分析與評估在線測試答案

1、職位分析與評估第01章在線測試 職位分析與評估第01章在線測試剩余時間：56:20窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、避免員工因為工作

2、內(nèi)容定義不清而產(chǎn)生抱怨和爭議的方法是( )。A、工作設(shè)計B、工作分析C、工作評價D、工作分類 2、崗位評價針對的是（ ）A、工作崗位B、在職人員C、工作績效D、工作技能 3、崗位評價的一般程序不包括（ ）A、招聘員工B、崗位分類C、成立崗位評價委員會D、信息收集 4、下面選項中，屬于不需要工作分析確定的工作說明書的內(nèi)容是( )。A、技能B、學(xué)歷C、知識D、責(zé)任 5、在工作分析的基本流程中，用書面形式表達(dá)分析結(jié)果的階段是（ ）A、準(zhǔn)備階段B、實施階段C、結(jié)果形成階段D、應(yīng)用與反饋階段第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、工作分析的一

3、般程序包括（ ）A、準(zhǔn)備階段B、信息收集階段C、調(diào)查階段D、形成階段E、應(yīng)用反饋階段 2、崗位分析的結(jié)果通常包括（ ）A、崗位目的B、崗位等級C、工作條件D、任職資格E、工作隸屬關(guān)系 3、勞動仲裁委員會是由( )構(gòu)成的。A、職工當(dāng)事人代表B、勞動行政部門代表C、同級工會代表D、用人單位方面的代表E、仲裁委員會的辦事機(jī)構(gòu) 4、為了使崗位工作豐富化，需要考慮的因素有（ ）A、技能的多樣化B、任務(wù)的整體性C、任務(wù)的意義D、工作的自主性E、工作的反饋 5、崗位評價的一般程序是（ ）A、信息收集B、崗位分類C、成立崗位評價委員會D、確定崗位評價指標(biāo)E、實施崗位評價

4、第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、職位分析也稱為崗位分析、職務(wù)分析或崗位調(diào)查。正確錯誤 2、一般來說，管理崗可分為高層管理崗和低層管理崗。正確錯誤 3、職位評價是一個比較、分析、判斷、以崗位為中心的過程，其評價主體是職位評價委員會。正確錯誤 4、崗位評價委員會的成員一般為3-5人。正確錯誤 5、職位評價的核心和結(jié)果是給崗位規(guī)定級別。正確錯誤窗體底端職位分析與評估第02章在線測試 職位分析與評估第02章在線測試剩余時間：59:14窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。    

5、;       2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、下列方法中，屬于組織診斷方法的是( )。A、訪談法B、觀察診斷法C、會議法D、座談法 2、組織設(shè)計的原則是( )。A、專家意見B、權(quán)責(zé)對等C、上級指令D、群眾意見 3、勞動力供求平衡最

6、終體現(xiàn)為（ ）A、勞動力供給與需求平衡B、人力資源供給與物理資源供給的平衡C、資本供給與需求的平衡D、資本供給與物理資源供給的平衡 4、在工作分析時，有的崗位活動比較外顯，以操作機(jī)械設(shè)備為主，這樣的崗位宜采用（ ）進(jìn)行工作分析。A、面談法B、調(diào)查問卷法C、典型事件法D、現(xiàn)場觀察法 5、崗位等級以（ ）為依據(jù)。A、崗位分析的結(jié)果B、市場調(diào)查的結(jié)果C、崗位評價的結(jié)果D、員工的技能水平第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、組織診斷的方法主要包括（ ）。A、訪談法B、觀察診斷法C、閱讀診斷法D、會晤診斷法E、問卷診斷法 2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是（

7、）。A、專業(yè)化分工的原則B、統(tǒng)一指揮原則C、控制幅度原則D、權(quán)責(zé)對等原則E、權(quán)變經(jīng)濟(jì)原則 3、定編定員的原則包括（ ）。A、科學(xué)、合理的原則B、崗位、人員比例關(guān)系協(xié)調(diào)的原則C、走專業(yè)化道路的原則D、適時修訂的原則E、權(quán)責(zé)一致原則 4、人員配置分析涉及（ ）幾個方面。A、人員使用效果分析B、人與事質(zhì)量配置分析C、人與事結(jié)構(gòu)配置分析D、人與生產(chǎn)資料配置分析E、人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析 5、根據(jù)工作任務(wù)分析結(jié)果確定的培訓(xùn)需求類型包括（ ）。A、階段性需求B、突發(fā)性需求C、重復(fù)性需求D、短期性需求E、長期性需求第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、組

8、織診斷是一種在對組織的文化、結(jié)構(gòu)及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要變革的活動。正確錯誤 2、組織診斷的內(nèi)容非常豐富，包括薪酬福利狀況、績效管理狀況、培訓(xùn)與發(fā)展?fàn)顩r、職業(yè)生涯管理狀況、人力資源政策、制度問題、員工素質(zhì)等。正確錯誤 3、訪談法是一種重要的組織診斷方法。正確錯誤 4、管理就是對人們從事工作活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，組織是管理過程中不可或缺的手段。正確錯誤 5、按勞動效率定員的方法最適合于連續(xù)化作業(yè)的崗位。正確錯誤窗體底端職位分析與評估第04章在線測試 職位分析與評估第04章在線測試剩余時間：58:57窗體頂端

9、0;答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、MPDQ中以8個管理工作要素為評價維度，將目標(biāo)崗位與參照崗位進(jìn)行比較分析，然后利用6個管理評價要素評估該崗位的相對價值的報告

10、是( )oA、管理崗位描述報告B、管理工作描述報告C、個體崗位價值報告D、群體崗位傷 報告 2、職能工作分析方法(FJA)中，任務(wù)描述階段的成果是( )。A、FJA職能等級表B、FJA任務(wù)陳述表C、FJA培訓(xùn)要素表D、FJA績效要素表 3、用工作要素法對某類工作進(jìn)行分析，要素“熟練的技能”的指標(biāo)TV的分值為120，則可以判斷該要素為( )。A、維度B、最低要求要素C、優(yōu)秀要求要素D、無用要素 4、( )的設(shè)計目的是提供標(biāo)準(zhǔn)化的信息以辨別人們?yōu)榛就瓿珊透咝瓿赡愁惞ぷ髦辽傩枰邆淠男┢焚|(zhì)、特征。A、職務(wù)分析問卷法B、職能工作分析法C、工作要素法D、臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)

11、 5、下列表述中，不是文案調(diào)查優(yōu)點的是（ ）。A、獲取資料方便B、資料的完好性、針對性好C、資料來源廣泛D、調(diào)查費用低第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、以下工作分析方法屬于人員導(dǎo)向型分析方法的是( )。A、職務(wù)分析問卷法(PAQ)B、管理人員職務(wù)描述問卷法(MPDQ)C、職能工作分析方法(FJA)D、工作要素法(JEM)E、臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)(TTAS) 2、職務(wù)分析問卷法( PAQ)的分析結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的很多領(lǐng)域，如( )。A、工作描述B、工作評價C、人員錄用D、甄選及晉升E、職業(yè)生涯規(guī)劃 3、臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)的主要特質(zhì)范疇

12、是（ ）。A、身體特質(zhì)B、智力特質(zhì)C、學(xué)識特質(zhì)D、動機(jī)特質(zhì)E、社交特質(zhì) 4、關(guān)于目標(biāo)管理法說法正確的是（ ）。A、以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)員工的行為B、以目標(biāo)為指導(dǎo)充分發(fā)揮員工的才智C、使員工行動方向協(xié)調(diào)一致，減少內(nèi)耗D、通過參與目標(biāo)制定，激發(fā)員工的內(nèi)在動力E、通過系統(tǒng)思考，為資源調(diào)配提供客觀依據(jù) 5、工作要素法的操作過程包括（ ）。A、操作準(zhǔn)備B、提出工作要素C、整理工作要素D、完成工作要素表E、劃分維度并確定各種要素第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、職位分析方法主要有定性分析方法和定量分析方法。正確錯誤 2、面談法、現(xiàn)場觀察法、書面調(diào)查法等屬

13、于定量分析方法。正確錯誤 3、管理人員職務(wù)描述問卷法最主要的應(yīng)用之一是績效考核。正確錯誤 4、職務(wù)分析問卷法和管理人員職務(wù)描述問卷法都是從特定職務(wù)出發(fā)，重點考量人員的任職資格。正確錯誤 5、工作要素法是一種典型的開放式職位分析系統(tǒng)。正確錯誤窗體底端職位分析與評估第05章在線測試 職位分析與評估第05章在線測試剩余時間：48:34窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法

14、記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、工作識別的內(nèi)容不包括( )。A、工作名稱B、工作時間C、工作編號D、工作關(guān)系 2、工作描述的主體是( )。A、工作識別B、工作概述C、工作條件D、工作職責(zé) 3、( )是一項非常重要的人力資源基礎(chǔ)管理工作。A、編制工作描述B、編制人力資源規(guī)劃C、編制招聘計劃D、編制工作說明書 4、一般人員的任職資格不包括（

15、）。A、身體素質(zhì)B、心理素質(zhì)C、能力要求D、職業(yè)品德 5、工作橫向擴(kuò)大化是指（ ）。A、有一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個人共同負(fù)責(zé)幾道工序B、有一人負(fù)責(zé)一道工序改為一人負(fù)責(zé)幾道工序C、讓員工參與產(chǎn)品檢驗D、讓員工工作多樣化第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、工作描述包括的內(nèi)容有（ ）。A、工作識別B、工作概述C、工作職責(zé)D、知識要求E、工作條件與工作環(huán)境 2、管理崗位工作規(guī)范包括的內(nèi)容有（ ）。A、知識要求B、身體要求C、能力要求D、職業(yè)品德E、經(jīng)歷要求 3、工作職責(zé)包括的內(nèi)容有( )。A、工作的均衡性B、工作活動內(nèi)容C、工作場所D、工作權(quán)限E

16、、工作結(jié)果 4、工作職責(zé)包括（ ）內(nèi)容。A、工作活動內(nèi)容B、工作權(quán)限C、工作結(jié)果D、工作效率E、工作技能 5、工作描述的編制的步驟是（ ）。A、信息收集B、準(zhǔn)備階段C、實施階段D、處理階段E、結(jié)果形成階段第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、工作規(guī)范是關(guān)于一種工作中所包含的任務(wù)、職權(quán)及責(zé)任的一份目錄清單。正確錯誤 2、工作規(guī)范指的是工作崗位的任職資格。正確錯誤 3、實際操作中應(yīng)該先進(jìn)行工作描述的信息收集，然后進(jìn)行工作規(guī)范信息的收集。正確錯誤 4、工作規(guī)范是職位分析的直接成果形式。正確錯誤 5、工作識別又稱工作標(biāo)識或工

17、作認(rèn)定，這部分內(nèi)容的目的在于獲得企事業(yè)單位的工作識別標(biāo)志。正確錯誤窗體底端職位分析與評估第06章在線測試 職位分析與評估第06章在線測試剩余時間：56:23窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第

18、一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、狹義的人力資源規(guī)劃是指（ ）。A、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃B、企業(yè)人力資源開發(fā)計劃C、企業(yè)人力資源供需預(yù)測D、企業(yè)人力資源制度規(guī)劃 2、解決企業(yè)人力資源供不應(yīng)求最有效的辦法是（ ）。A、延長工作時間B、通過擬定培訓(xùn)和晉升計劃C、提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成D、通過科學(xué)的激勵機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率 3、對于招聘策略與招聘計劃的關(guān)系說法正確的是（ ）。A、招聘策略包括招聘計劃B、招聘策略與招聘計劃無關(guān)C、招聘策略是招聘計劃的具體表現(xiàn)D、招聘策略是招聘計劃的前提和基礎(chǔ) 4、績效考核的第一個步驟是（ ）。A、組織診斷B、建立

19、績效標(biāo)準(zhǔn)C、工作程序分析D、考核人員的培訓(xùn) 5、以下說法中錯誤的是（ ）。A、在工作考評中，評級人的某些特征會產(chǎn)生主觀偏向，影響考評的結(jié)果B、工作崗位的特征會影響績效考核的準(zhǔn)確性C、采用圖解式評級量表，可有效減小誤差，使績效評估準(zhǔn)確D、評級人參與的程度對考評效果影響很大第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、員工對工作不滿的表達(dá)方式有（ ）。A、辭職B、提建議C、忠誠D、忽視E、不合作 2、麥克李蘭認(rèn)為，工作動機(jī)包括（ ）。A、交易B、權(quán)力C、成就D、安全E、親和 3、相對于外部招聘而言，內(nèi)部招聘所沒有的優(yōu)勢是（ ）。A、樹立組織形象B、有利

20、于吸收新觀點C、有利于招到高質(zhì)量人才D、選拔出的人員較為可信，準(zhǔn)確性高E、熟悉組織運(yùn)作 4、關(guān)于行為描述表述正確的是（ ）。A、其假設(shè)前提是：說和做是截然不同的兩碼事B、面試考官要關(guān)注應(yīng)聘者對自身的評價及對未來表現(xiàn)的承諾C、作為面試考官，提出的問題應(yīng)盡量讓應(yīng)聘者用其言行實例來回答D、其假設(shè)前提是：一個人過去的行為最能預(yù)示其未來的行為E、教官通過了解應(yīng)聘者過去工作經(jīng)歷中的一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)來判斷應(yīng)聘斱能力 5、下列屬于結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的是（ ）。A、制定績效具體目標(biāo)，按目標(biāo)的達(dá)成情況評價績效B、通過工作分析得出關(guān)鍵事件，再對被考評者進(jìn)行評估C、采用可監(jiān)測、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評

21、要素進(jìn)行考評D、先制定績效標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)逐一評估，再按重要性權(quán)重匯總分?jǐn)?shù)E、被考評者把自己的成績定下來，經(jīng)主管驗證后請專家評估第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、人力資源管理者的任務(wù)就是把合適的人放在合適的位置。正確錯誤 2、工作豐富化能極大的提高員工的積極性。正確錯誤 3、人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃與各項業(yè)務(wù)計劃。正確錯誤 4、人力資源規(guī)劃的所有工作都離不開職位描述。正確錯誤 5、人力資源招聘的前提是組織內(nèi)部存在崗位空缺的現(xiàn)實。正確錯誤窗體底端職位分析與評估第07章在線測試 職位分析與評估第07章在線測試剩余時間：

22、57:31窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、工作性質(zhì)完全相同的崗位系列稱做（ ）。A、崗級B、崗等C、崗類D、崗系 2、某企業(yè)在極小

23、考評中存在不客觀的現(xiàn)象，主管說了算，員工沒有發(fā)言權(quán)。對此應(yīng)加強(qiáng)建立（ ）。A、監(jiān)督系統(tǒng)B、控制系統(tǒng)C、評審系統(tǒng)D、申訴系統(tǒng) 3、（ ）的勞動爭議處理機(jī)構(gòu)是勞動爭議仲裁委員會的辦事機(jī)構(gòu)。A、企業(yè)工會B、用人單位C、行業(yè)協(xié)會D、勞動行政主管部門 4、關(guān)于工作分析成果文件的說法，正確的是( )。A、工作描述是對人的要求，它界定了工作對任職者各方面的要求B、工作規(guī)范是對崗位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件C、工作規(guī)范主要涉及工作任職者實現(xiàn)在做什么及如何做等內(nèi)容D、崗位說明書包括工作描述和工作規(guī)范兩個部分 5、組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是( )。A、職能結(jié)構(gòu)B、部門結(jié)構(gòu)C、層次

24、結(jié)構(gòu)D、職權(quán)結(jié)構(gòu)第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、關(guān)于管理層次、管理幅度的說法正確的是( )。A、一個組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度B、管理幅度的大小往往反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少C、管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系D、管理幅度決定管理層次E、管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用 2、在人力資源需要預(yù)測方法中，屬于定性分析的方法是( )。A、主觀判斷法B、比率分析法C、回歸分析法D、德爾菲法E、時間序列分析法 3、根據(jù)勝任特征的結(jié)構(gòu)冰山圖，深層的勝任特征包括( )。A、社會角色B、知識C、技能D、自我概念E

25、、動機(jī)/需要 4、常見的崗位評價委員會組織構(gòu)成有（ ）。A、崗位評價指導(dǎo)委員會B、崗位評價實施委員會C、分析小組D、申訴委員會E、崗位評價分析委員會 5、標(biāo)桿崗位的評價要素包括（ ）和勞動環(huán)境。A、勞動責(zé)任B、勞動技能C、勞動心理D、勞動強(qiáng)度E、勞動效率第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、一個職系就是一種專門職業(yè)。正確錯誤 2、同一職等的所有崗位，不管它們屬于哪個職系的哪個職級，其薪金報酬相同。正確錯誤 3、崗位分類為組織定編定員提供了依據(jù)。正確錯誤 4、最低崗位數(shù)是指一個組織機(jī)構(gòu)為了實現(xiàn)其獨立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置的崗位數(shù)。

26、正確錯誤 5、職位評價委員會是評價工作的組織和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。正確錯誤職位分析與評估第08章在線測試 職位分析與評估第08章在線測試剩余時間：55:06窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第

27、一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、( )由于其直觀性與量化特征，被廣泛地應(yīng)用于各種組織的工作評價體系。A、因素比較法B、要素計點法C、崗位分類法D、IPE國際崗位評價法 2、IPE國際崗位評價方法實行四因素打分法中不包括的因素是( )。A、影響B(tài)、溝通C、責(zé)任D、知識 3、( )適用于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的公司、實力單薄的小公司，以及缺乏時間和財力做規(guī)劃工作的公司。A、崗位排列法B、要素計點法C、崗位分類法D、崗位參照法 4、對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是( )。A、從零開始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略B、大量而快速的裁員C

28、、對不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并D、確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策 5、由企業(yè)內(nèi)各個部門自行實施工作分析的缺點在于( )。A、耗費大量人力和時間B、工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度C、耗費資金D、分析者對分析對象的業(yè)務(wù)流程不熟悉第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、崗位分類法實施的步驟是( )。A、崗位分析B、崗位分類C、建立等級結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)D、崗位測評和列等E、崗位比較 2、海氏三要素評價法包括的要素有( )。A、知識技能B、設(shè)備及物料C、解決問題的能力D、所負(fù)責(zé)任E、所受監(jiān)督 3、關(guān)于績效考核和績效管理的說法，正確的是( )。A、

29、有效的績效考核是對績效管理的有力支持B、績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)C、績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高D、績效考核側(cè)重于信息溝通和績效的提高E、績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié) 4、某企業(yè)在分解考核指標(biāo)時，出現(xiàn)“指標(biāo)平移”現(xiàn)象，即主管不經(jīng)科學(xué)地分解而直接將自己的指標(biāo)分派給下屬，此時為主管設(shè)計的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于（ ）。A、如何與下屬進(jìn)行績效面談B、考評者與被考評者的角色扮演C、考評的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)D、績效管理結(jié)果應(yīng)用及崗位評估的基本理論E、績效指標(biāo)分解的程序、步驟、以及實施要點 5、通常相對于廣播電視媒體而言，網(wǎng)上招聘的優(yōu)點是（ ）。A、傳播速度快B、廣告成本低C、視頻

30、效果好D、聯(lián)系快捷E、不受時空地域限制第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、交替排列法相比較簡單排列法而言提高了崗位之間的整體對比性。正確錯誤 2、因素比較法最關(guān)鍵的一項工作是確定等級標(biāo)準(zhǔn)。正確錯誤 3、要素計點法主要適用于對管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行測評。正確錯誤 4、知識技能是指使績效達(dá)到可接受程度所必須具備的專門業(yè)務(wù)知識及其相應(yīng)的實際操作技能。正確錯誤 5、人力資源部經(jīng)理其職務(wù)在組織內(nèi)部是在既定的目標(biāo)下工作并獨立交付工作成果，所以其影響范圍屬于操作性的。正確錯誤窗體底端窗體底端職位分析與評估第08章在線測試 職位分析與評

31、估第08章在線測試剩余時間：57:18窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、( )由于其直觀性與量化特征，被廣泛地應(yīng)用于各種組織的工作評價體系。A

32、、因素比較法B、要素計點法C、崗位分類法D、IPE國際崗位評價法 2、IPE國際崗位評價方法實行四因素打分法中不包括的因素是( )。A、影響B(tài)、溝通C、責(zé)任D、知識 3、( )適用于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的公司、實力單薄的小公司，以及缺乏時間和財力做規(guī)劃工作的公司。A、崗位排列法B、要素計點法C、崗位分類法D、崗位參照法 4、對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是( )。A、從零開始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略B、大量而快速的裁員C、對不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并D、確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策 5、由企業(yè)內(nèi)各個部門自行實施工作分析的缺點

33、在于( )。A、耗費大量人力和時間B、工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度C、耗費資金D、分析者對分析對象的業(yè)務(wù)流程不熟悉第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、崗位分類法實施的步驟是( )。A、崗位分析B、崗位分類C、建立等級結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)D、崗位測評和列等E、崗位比較 2、海氏三要素評價法包括的要素有( )。A、知識技能B、設(shè)備及物料C、解決問題的能力D、所負(fù)責(zé)任E、所受監(jiān)督 3、關(guān)于績效考核和績效管理的說法，正確的是( )。A、有效的績效考核是對績效管理的有力支持B、績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)C、績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高D、績效考核側(cè)重于信

34、息溝通和績效的提高E、績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié) 4、某企業(yè)在分解考核指標(biāo)時，出現(xiàn)“指標(biāo)平移”現(xiàn)象，即主管不經(jīng)科學(xué)地分解而直接將自己的指標(biāo)分派給下屬，此時為主管設(shè)計的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于（ ）。A、如何與下屬進(jìn)行績效面談B、考評者與被考評者的角色扮演C、考評的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)D、績效管理結(jié)果應(yīng)用及崗位評估的基本理論E、績效指標(biāo)分解的程序、步驟、以及實施要點 5、通常相對于廣播電視媒體而言，網(wǎng)上招聘的優(yōu)點是（ ）。A、傳播速度快B、廣告成本低C、視頻效果好D、聯(lián)系快捷E、不受時空地域限制第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、交替排列法相比較簡單排列法而言提高

35、了崗位之間的整體對比性。正確錯誤 2、因素比較法最關(guān)鍵的一項工作是確定等級標(biāo)準(zhǔn)。正確錯誤 3、要素計點法主要適用于對管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行測評。正確錯誤 4、知識技能是指使績效達(dá)到可接受程度所必須具備的專門業(yè)務(wù)知識及其相應(yīng)的實際操作技能。正確錯誤 5、人力資源部經(jīng)理其職務(wù)在組織內(nèi)部是在既定的目標(biāo)下工作并獨立交付工作成果，所以其影響范圍屬于操作性的。正確錯誤窗體底端職位分析與評估第09章在線測試 職位分析與評估第09章在線測試剩余時間：58:58窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。           2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。           3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題