事業(yè)單位管理改革論文

1、事業(yè)單位管理改革論文事業(yè)單位管理改革論文導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，要看他有誰(shuí)同行；一個(gè)人有多優(yōu) 秀，要看他有誰(shuí)指點(diǎn)；一個(gè)人有多成功，要看他有誰(shuí)相伴。以 下WTT為大家介紹事業(yè)單位管理改革論文文章，歡迎大家閱讀事業(yè)單位管理改革論文一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀我國(guó)事業(yè)單位主要接受國(guó)家行政機(jī)關(guān)的行政管理，這種不 勞而獲的思想助長(zhǎng)了事業(yè)單位完全依靠政府撥款財(cái)?shù)娘L(fēng)氣，導(dǎo) 致事業(yè)單位被一些小問(wèn)題遏制住了咽喉，無(wú)法呼吸。（一）經(jīng)濟(jì)管理制度的問(wèn)題制度完善是事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的第一因素。經(jīng)濟(jì)管理制度 不健全、不完善一直以來(lái)是許多實(shí)業(yè)集團(tuán)焦頭爛額的根源所 在，越來(lái)越制約了其發(fā)展的能力。遇到新問(wèn)題，事業(yè)單位缺乏 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

2、管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，使得經(jīng)濟(jì)管理不能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)， 制度不完善也助長(zhǎng)了權(quán)力 xx 現(xiàn)象的發(fā)生。（二）固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的靈魂，然而行政管理 的惡習(xí)出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)盲目地使用固 定資產(chǎn)。使用率較低導(dǎo)致固定資產(chǎn)的作用越加的卑微，檢查和 監(jiān)督環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)漏洞，相關(guān)責(zé)任人不受影響與制裁，從而更 加的變本加厲，坐吃山空。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的血液，在不確定性因 素面前弱不禁風(fēng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，事業(yè)單 位逐漸向雙重的“市場(chǎng)管理 +行政指導(dǎo)”模式轉(zhuǎn)型。事業(yè)單位 要在外部市場(chǎng)環(huán)境的多種考驗(yàn)下得以生存，這是對(duì)事業(yè)單位財(cái) 務(wù)管理的

3、一大挑戰(zhàn)。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，小心翼 翼地等待國(guó)家財(cái)政撥款，如果遇到資金撥款不足、資金供用不 上等現(xiàn)象便束手無(wú)策，致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)直線 上升。二、加強(qiáng)研究事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo) 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是單位從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的向?qū)В?決定著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的命脈，為我國(guó)事業(yè)單位的生存及發(fā) 展指明了方向，更為其鋪平了前進(jìn)的道路。為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理 結(jié)構(gòu)，為了更好地促進(jìn)其發(fā)展，本文提出以下幾個(gè)方面。（一）事業(yè)單位籌資管理目標(biāo)為保證事業(yè)單位再生產(chǎn)提供公共產(chǎn)品，爭(zhēng)取到更多的人力 和資金的支持，事業(yè)單位應(yīng)該主動(dòng)出擊，采取各種手段籌集善 款。不同的籌集方式和來(lái)源使這些資金的使用程度也存在

4、多方 面的明顯不同。我們一直提倡較低的生產(chǎn)成本、較高的安全 性，為事業(yè)單位蓬勃發(fā)展提供更多原動(dòng)力保障，再也不用為資 金而望而止步。（二）事業(yè)單位投資管理目標(biāo)投資管理是針對(duì)事業(yè)實(shí)體資本和固定資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資活 動(dòng)。機(jī)構(gòu)投資行為應(yīng)該越來(lái)越多、越來(lái)越頻繁，投資能力管理 應(yīng)不斷加強(qiáng)。投資總是伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)的，事業(yè)單位在廣泛投 資的同時(shí)，必須充分考慮投資收益和風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，以較小的投 資成本、較低的投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的 . 投資收入，實(shí)現(xiàn)其預(yù) 定的投資管理目標(biāo)。（三）單位成本管理目標(biāo)事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)中如何降低其成本，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多 的經(jīng)濟(jì)效益，提高成本管理效率，這是事業(yè)單位成本管理的首 要問(wèn)題。成本管理

5、的水平越高，事業(yè)單位的績(jī)效越好，反之亦 然。當(dāng)前，事業(yè)單位的內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在發(fā)生翻天覆地 的變化，應(yīng)正確分析事業(yè)活動(dòng)的成本構(gòu)成，精確預(yù)算免費(fèi)提供 或促銷產(chǎn)品的成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，這樣才能有效地研 究解決對(duì)策，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)資源的使用效率。（四）事業(yè)單位分配管理目標(biāo)分配管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。作為一個(gè)非盈利組 織，事業(yè)單位主要的對(duì)象是分配管理部門和單位內(nèi)部成員的收 入分配。科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估是分配管理的重要組成，績(jī)效評(píng) 估和收入分配方案應(yīng)體現(xiàn)公平和透明原則，以此來(lái)激勵(lì)所有成 員及員工的工作熱情，收到事半功倍的效果。三、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該更多地

6、關(guān)注事業(yè)單位機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì) 管理中的不足，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)較為完善的管理目標(biāo)系統(tǒng)，使其 更好地提高經(jīng)濟(jì)效益和最大限度地提高經(jīng)濟(jì)管理能力。再次， 本文提出幾種舉措。（一）完善經(jīng)濟(jì)管理目前，我國(guó)的管理體制正努力實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治” 轉(zhuǎn)型，制度建設(shè)是法制建設(shè)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)科 學(xué)性體系的建設(shè)，可以為經(jīng)濟(jì)管理提供必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方 向，以便使經(jīng)濟(jì)管理工作步入正軌，進(jìn)一步提高效率。應(yīng)該高 度重視日常的良好的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，使經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)事項(xiàng)符 合規(guī)章制度，明確各個(gè)有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；注重監(jiān) 督體系，確保一切盡在掌握中，按照規(guī)劃不斷發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 就要一步解決，不留后患。（二）強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主體部分，更是我國(guó)事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 的重點(diǎn)。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷加深完善，事業(yè)單位參 與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度越來(lái)越高。因此，應(yīng)采取必要措施規(guī)避財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)；注重人才的培養(yǎng)，提高他們的素質(zhì)水平。（三）加強(qiáng)預(yù)算核算管理加強(qiáng)預(yù)算管理就要對(duì)事業(yè)單位的有關(guān)部門和人員進(jìn)行調(diào)查 研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的計(jì)劃，節(jié)省開支，降低成本，從而提高 管理水平。同時(shí)，要嚴(yán)格詳細(xì)記錄日常支出，面對(duì)一