獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第1頁
獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第2頁
獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第3頁
獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第4頁
獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐與思考【摘要】獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作對(duì)于提高辦學(xué)質(zhì)量具 有十分重要的作用。文章結(jié)合南京醫(yī)科大學(xué)康達(dá)學(xué)院開展 督導(dǎo)工作的實(shí)際情況,對(duì)獨(dú)立學(xué)院開展督導(dǎo)工作的必要性、 督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立原則、工作內(nèi)容等問題進(jìn)行討論。【關(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院;督導(dǎo)工作;問題探討目前,各高校普遍設(shè)立了教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu),開展教學(xué)督 導(dǎo)活動(dòng),把它作為教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的一個(gè)重要組成部分, 促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。在大多數(shù)高校中,教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的 主要功能是“督教、督學(xué)、督管”。獨(dú)立學(xué)院是各高校按照新的機(jī)制和模式,結(jié)合社會(huì)力 量,舉辦的相對(duì)獨(dú)立的本科層次的學(xué)院。獨(dú)立學(xué)院是在我 國高等教育需求不斷增大的背景下產(chǎn)生的,是我國高

2、等教 育辦學(xué)方式的一種創(chuàng)新,在獨(dú)立學(xué)院中開展教學(xué)督導(dǎo)工作, 有其特殊性。南京醫(yī)科大學(xué)康達(dá)學(xué)院辦學(xué)初期即成立了 “高級(jí)專家督導(dǎo)室”,聘請(qǐng)?jiān)谛?nèi)德高望重德專家(其中有 國內(nèi)知名專家、省內(nèi)知名專家)開展教學(xué)督導(dǎo)工作。經(jīng)過 八年的工作,在康達(dá)學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了積極的作 用。本文試圖以康達(dá)學(xué)院開展教學(xué)督導(dǎo)工作的實(shí)踐為例, 對(duì)獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作提出自己的觀點(diǎn)。一、獨(dú)立學(xué)院開展教學(xué)督導(dǎo)工作的必要性(-)開展教學(xué)督導(dǎo)工作,是目前我國高等教育通行 的做法當(dāng)前,我國幾乎所有的大學(xué)都設(shè)有教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu),開 展教學(xué)督導(dǎo)工作,對(duì)教師的教學(xué)、學(xué)生的學(xué)習(xí)以及教學(xué)管 理進(jìn)行督導(dǎo)。“督”就是監(jiān)督、檢查的意思,“導(dǎo)”就是指

3、 導(dǎo)、引導(dǎo)的意思,開展教學(xué)督導(dǎo)工作,就是對(duì)教學(xué)過程的 各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,以保 證教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)督導(dǎo)制度,是開展教學(xué)質(zhì)量全程監(jiān)控的 一種重要措施,也是教育部對(duì)大學(xué)本科教育教學(xué)水平評(píng)估 的一項(xiàng)重要指標(biāo)。(二)開展教學(xué)督導(dǎo)工作,是獨(dú)立學(xué)院自身發(fā)展的要 求獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)辦時(shí)間較短,辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚不豐富。大多數(shù) 獨(dú)立學(xué)院都處在發(fā)展的初級(jí)階段,很多的教學(xué)管理制度和 教學(xué)模式都是在借鑒母體學(xué)校的經(jīng)驗(yàn),因而在實(shí)際工作中 具有不穩(wěn)定性,不一定能夠適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院的要求。獨(dú)立學(xué) 院在辦學(xué)思路、管理體制、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)活動(dòng)、學(xué) 科建設(shè)上還處在一種摸索階段,各項(xiàng)工作都不是十分成熟。 這就需要教學(xué)督

4、導(dǎo)專家們對(duì)獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)情況進(jìn)行實(shí)時(shí) 評(píng)估和反饋,引正糾偏,保證學(xué)院快速穩(wěn)定的發(fā)展。(三)開展教學(xué)督導(dǎo)工作,是社會(huì)對(duì)獨(dú)立學(xué)院的要求獨(dú)立學(xué)院是一種新型的辦學(xué)體制,社會(huì)對(duì)其教學(xué)質(zhì)量、 人才培養(yǎng)質(zhì)量特別關(guān)注且有較高的期望值。故獨(dú)立學(xué)院必 須建立教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和指導(dǎo), 保證教學(xué)活動(dòng)科學(xué)合理的進(jìn)行,才能確保教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 才能保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量。二、獨(dú)立學(xué)院設(shè)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的原則(-)獨(dú)立性原則設(shè)立教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的目的,是為了保證教學(xué)質(zhì)量,對(duì) 教學(xué)及相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、反饋。因 此,為了保證其客觀性,不能隸屬于教務(wù)部門,又不能隸 屬于學(xué)工部門,必須獨(dú)立設(shè)置,直接對(duì)學(xué)院負(fù)

5、責(zé)。各職能 部門進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí),往往當(dāng)局者迷,拘泥于實(shí)際工作之 中,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的偏差,或者對(duì)各種批評(píng)有逆反心 理。教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于各職能部門之外,具有旁觀者清 的優(yōu)勢,能夠全面觀察各職能部門的工作,提出合適的建 議。(二) 權(quán)威性原則必須樹立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的權(quán)威,行政、教學(xué)、學(xué)工等各職 能部門對(duì)督導(dǎo)工作必須全力支持與配合,積極接受專家督 導(dǎo)。及時(shí)、詳細(xì)地向督導(dǎo)專家們提供信息,共同探討問題, 研究解決方案。督導(dǎo)機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)學(xué)院的各職能部門、系、 教研室、教師、學(xué)生行使督導(dǎo)權(quán),對(duì)于督導(dǎo)專家的意見各 部門必須十分重視,并認(rèn)真整改。(三)科學(xué)性原則督導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成上要做到科學(xué)合理。注重督導(dǎo)專家 的德術(shù)

6、并舉,選擇校內(nèi)具有崇高威望,熱心于教育事業(yè)的 專家教授。既要有各學(xué)科的專家,又要有教育管理的專家。 各學(xué)科專家的學(xué)術(shù)領(lǐng)域應(yīng)基本涵蓋學(xué)院所開設(shè)的專業(yè),我 院部分專家即為相應(yīng)專業(yè)的學(xué)科帶頭人,因此更有助于有 針對(duì)性的對(duì)專業(yè)教學(xué)進(jìn)行督導(dǎo),教育管理專家熟悉教育的 各個(gè)環(huán)節(jié),容易開展工作。(四)穩(wěn)定性原則督導(dǎo)機(jī)構(gòu)必須穩(wěn)定,督導(dǎo)室專家必須穩(wěn)定。督導(dǎo)室有 明確的職責(zé)和任務(wù),有時(shí)間保證。教學(xué)工作是獨(dú)立學(xué)院的 主要工作,應(yīng)以教學(xué)為中心,因此,作為教學(xué)監(jiān)控手段之 一的教學(xué)督導(dǎo)工作就是一項(xiàng)常規(guī)工作。只要有教學(xué)活動(dòng)存 在,就應(yīng)有教學(xué)督導(dǎo)工作開展;督導(dǎo)室專家組成員相對(duì)穩(wěn) 定。我院自建院初期聘請(qǐng)的這批專家從未作過調(diào)整,因

7、此 保證了專家對(duì)學(xué)院各項(xiàng)工作指導(dǎo)的連續(xù)性。三、獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作的內(nèi)容獨(dú)立學(xué)院是新生事物,處于發(fā)展的初期,很多工作需 要專家們的指導(dǎo)和督促,所以,獨(dú)立學(xué)院的督導(dǎo)工作不應(yīng) 局限于常規(guī)的教學(xué)工作,而應(yīng)對(duì)學(xué)院的建設(shè)、發(fā)展全程參 與,全面督導(dǎo)。(-)發(fā)揮參謀作用,進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,面臨許多復(fù)雜的問 題。督導(dǎo)專家學(xué)識(shí)淵博,信息靈通,經(jīng)驗(yàn)豐富,可以為學(xué) 院的發(fā)展出謀劃策,站在戰(zhàn)略的高度,對(duì)學(xué)院的內(nèi)外環(huán)境 進(jìn)行分析研究,對(duì)學(xué)院的辦學(xué)定位、辦學(xué)思路、辦學(xué)理念、 發(fā)展規(guī)劃等重大決策,進(jìn)行研究、論證和把關(guān),保證學(xué)院 發(fā)展方向的正確性。對(duì)于學(xué)院的重大決策,督導(dǎo)專家可以 起到智囊團(tuán)的作用。(

8、下轉(zhuǎn)第15 8頁)(上接第152頁)(二)運(yùn)用學(xué)術(shù)優(yōu)勢,促進(jìn)專業(yè)建設(shè)康達(dá)學(xué)院從創(chuàng)辦初期,就開設(shè)了多個(gè)社會(huì)需求的新專 業(yè)。督導(dǎo)專家在各自專業(yè)領(lǐng)域有著很高的造詣和崇高的學(xué) 術(shù)威望,從而在專業(yè)建設(shè)方面起到不可估量的作用,從教 學(xué)計(jì)劃的制定、論證,師資隊(duì)伍建設(shè),實(shí)驗(yàn)室建設(shè)到實(shí)習(xí) 基地建設(shè)及畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)等方面都發(fā)揮了重大作用,極 大地提高了學(xué)院的專業(yè)建設(shè)水平。在專業(yè)設(shè)置工作中,督 導(dǎo)專家參與對(duì)新專業(yè)的可行性和必要性的論證。在制訂各 專業(yè)教學(xué)計(jì)劃時(shí),充分聽取督導(dǎo)專家對(duì)課程設(shè)置的意見和 建議,保證教學(xué)計(jì)劃的科學(xué)合理。在學(xué)科帶頭人和教師隊(duì) 伍的遴選工作中也充分聽取督導(dǎo)專家的建議,確保公平公 正,確保人才質(zhì)量

9、。督導(dǎo)專家還直接參與實(shí)習(xí)基地的建設(shè), 指導(dǎo)規(guī)范實(shí)習(xí)基地的教學(xué)工作,甚至可以親自為實(shí)習(xí)基地 的教師作示范教學(xué)。(三)抓住重點(diǎn)問題,開展教學(xué)督導(dǎo)教學(xué)過程非常復(fù)雜,教學(xué)環(huán)節(jié)眾多,督導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要對(duì) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題進(jìn)行督導(dǎo),即可取得好的效果。在開 課之前,督導(dǎo)專家參與任課教師的遴選,參與青年老師的 試講,從源頭上抓起。在教學(xué)過程中,督導(dǎo)專家對(duì)理論課、 實(shí)驗(yàn)課、實(shí)習(xí)課進(jìn)行抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。對(duì) 于學(xué)生有反應(yīng),或者網(wǎng)上測評(píng)較低的老師重點(diǎn)聽課,個(gè)別 指導(dǎo),促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。對(duì)于在教學(xué)檢查或評(píng)比 中后進(jìn)的教學(xué)單位或部門,要進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。對(duì)教學(xué)中的 薄弱環(huán)節(jié),要重點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)。(四)通過言傳身教,

10、培養(yǎng)年輕教師獨(dú)立學(xué)院剛剛創(chuàng)辦,年輕教師占大多數(shù),在教學(xué)、科 研等方面經(jīng)驗(yàn)不足。督導(dǎo)專家從事教育教學(xué)工作幾十年, 教學(xué)、科研、管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富,學(xué)識(shí)淵博,品德高尚, 學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),是年輕教師的楷模。專家們在督導(dǎo)工作過程中, 可以經(jīng)常與年輕教師探討交流,在工作、學(xué)習(xí)、生活及發(fā) 展各方面對(duì)他們給予全力幫助和指導(dǎo),發(fā)揮“傳、幫、帶” 的作用。(五)展現(xiàn)名家風(fēng)范,全面陶冶學(xué)生獨(dú)立學(xué)院的生源是“本三”批次,在學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí) 態(tài)度等方面與本一、本二批次錄取的學(xué)生存在一定差距。 督導(dǎo)專家在各自研究領(lǐng)域有著很高的造詣,處處展現(xiàn)出名 家風(fēng)范,可以深深地影響學(xué)生。專家們通過開展督導(dǎo)活動(dòng), 與同學(xué)們交流,督促和指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活,對(duì)學(xué)生所 起的作用十分巨大。專家們還可以經(jīng)常為同學(xué)們開設(shè)講座, 介紹相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展和知識(shí),既拓寬學(xué)生知識(shí)面,又陶冶 學(xué)生的情操。獨(dú)立學(xué)院作為新生事物其道路是曲折的,在其發(fā)展過 程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題與矛盾。堅(jiān)持督導(dǎo)制度,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論