績效考核工作會議講話材料

1、績效考核工作會議講話材料績效考核的定義為企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下， 運用特定的標準和指 標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估， 并運用評估 的結果對員工來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。 下面就是給大家整理的績效考核工作會議講話材料講話，僅供參考。 績效考核工作會議講話材料 （ 一）同志們：市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議， 主要任務是總結績 效考核工作，研究和部署績效考核工作。應書記、王市長還將作重要 講話，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。一、總結成績，堅定做好績效考核信心不動搖 是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、 挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年， 也是 我們逆勢而上、奮力

2、拼搏， 實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這 一年里，在市委的堅強領導和高度重視下， 我們以科學發(fā)展觀為指導， 以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作， 堅持邊思考邊探索， 邊實 施邊完善，不斷總結績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標設置、過程管 理、綜合考核、結果運用構成的“四位一體”考核體系，荊州績效考 核工作經(jīng)驗在中央學習實踐網(wǎng) 、湖北日報、黨員生活上刊載。1 、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是 創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸” 。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實 現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)， 由考核領導班子延伸至領導班子成 員的“兩個延伸”，覆蓋了全市 113 個市直單位、

3、8 個縣市區(qū)和荊州 開發(fā)區(qū)，以及 624 名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。 同 時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核 重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方 測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效 考核目標和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調(diào)動群眾 參與評議積極性， 創(chuàng)新了評議模式， 在征求市領導、 公務員代表、“兩 代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅 持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了荊州日報 、荊 州市績效考核網(wǎng)的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計， 共收到報紙

4、投票 24611張，網(wǎng)絡投票點擊率為 287777 人次。三是創(chuàng) 新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū) 通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和 新增投資在 5000 萬元以上的重大工業(yè)項目建設情況。在市直單位管 理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年 總結”四階段管理做法。2 、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考 核的全面推行， 全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度。 績效考 核已成為一種普遍共識。 各地各單位以績效考核抓機關帶系統(tǒng)， 逐步 形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍 , 激發(fā)了廣大干

5、 部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 目前既定的各項目標任務均實現(xiàn)了全面完 成或超額完成， 全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表 彰 214 項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。 荊州區(qū)以績 效考核為抓手，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力 20 強。市經(jīng)委緊緊 咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務不放松， 迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、 虧損擴 大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效。 市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建 設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，要求局 系統(tǒng)超額完成績效考核目標， 其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位 稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作 風建設“三結合”

6、，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績 效考核的重要目標，爭取中央、省預算內(nèi)到位資金 15?1 億元，比上 年度增加近 1 億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理， 跟 蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資 28?23 億元，占計劃 112%， 比上年度增長 22?7%。市計生委實行 “流動紅旗科室” 月評選制、“同 獎同賠”制、“目標常評公評” 制，連續(xù)四年在省 “雙線（黨政領導線、 計生部門線 ） ”獲獎。3 、注重樹立正確導向，領導班子和干部工作作風不斷好轉。績效 考核的實施， 促進了管人與管事相結合， 促進了干部選拔任用工作的 科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者

7、讓，庸者下， 劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境， 正被越來越多的干部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環(huán)保局 在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大 步，今年進入了先進行列。 市地稅局以個人季度考核累計分作為年度 考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導敢 為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新， 不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批 壟上行、江漢風、三農(nóng)熱線精品欄目，極大地豐富了市民的 文化生活，尤其是在“ 1024”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報 道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市 衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、 看病

8、貴等問題轉作風， 對外公布投訴電話接 受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務水平。 市司法局開展了“法 律六進”、法律援助“四進”、春光行動等活動，被省委、省政府表彰 為第一屆“人民滿意”的公務員集體。在全面總結成績經(jīng)驗的同時， 我們也要看到在實施績效考核中還存 在著問題。一是思想認識不深。少數(shù)領導同志正確的績效觀樹得不牢， 在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低 ; 在 工作目標確定以后， 有的領導干部過分強調(diào)客觀因素， 不愿付出主觀 努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng) 新意識; 有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣， 沒有爭創(chuàng)一流的

9、精神，工作平平淡淡，毫無特色 ; 有的領導干部求穩(wěn) 怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務， 超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強， 導致績效不明顯。 這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤， 領導干 部也可能認為自己已經(jīng)盡了力， 但績效結果離市委和干部群眾的期望 還有一定的差距。三是工作水平不均。 有的單位綜合成績排名很靠前， 但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰 ; 有的單位是單項工作突出，但在 工作的整體推進上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會后，市績考辦將給每個地 方和單位發(fā)一份績考成績單， 各地各單位務必要認真對照成績單查找 問題原因， 不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上， 而 要在班子和工作上找原因。 要

10、用積極的態(tài)度來對待績效考核結果， 理 性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要 振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展是全面完成“ XX”規(guī)劃任務，為“ XX ”發(fā)展打基礎的關鍵之年。做 好今年績效考核工作， 對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大。 績效考核 工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法” 要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領導班子和領導 干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、 機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力 制度保障和動力支持。1 、堅持績效考

11、核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺 了關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制 的實施意見及四個相關考核評價辦法 （“一個意見、四個辦法” ） ， 對領導班子和領導干部考核提出了明確意見和辦法。 目前我市的考核 體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了 市委抓績效考核是有前瞻性的， 是符合科學考核評價領導班子和干部 要求的。從實際效果來看， 績效考核已成為作風建設的風向標、引導 工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去， 而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴展” 。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市

12、區(qū)除抓好對應全市績效考核外， 還要抓好內(nèi)部績效考核， 各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員; 各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn) （辦、場） ，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市 直單位考核范圍， 將與經(jīng)濟社會發(fā)展、 服務民生關系密切的正縣級事 業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好 績效考核的動員工作， 制定并實施內(nèi)部績效考核方案， 實現(xiàn)內(nèi)部考核 與外部考核統(tǒng)一對接。 市績考辦要進一步調(diào)查摸底， 在征求有關單位 意見后，將相關單位納入績效考核。2 、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松。績效考核目標是績 效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工

13、作完成情況的基本依 據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標 制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完 成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。 目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設置 上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設、招商引資和項目建設、文化旅 游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核 的重點。各市直單位要充分結合部門特點， 充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性， 圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目 標計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設置上， 我們將按照“一個意見、 四個辦法”的要

14、求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整，補充一些新 的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘 桃子”的要求，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索 建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度， 在各地各單位設置績效考核目標的 同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領導將參與調(diào)研， 幫助聯(lián)系單位制定 目標。在市直單位領導班子成員考核上， 各領導班子成員要圍繞本單 位目標計劃書， 結合自己的崗位職責， 制定個人績效考核年度目標計 劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書， 依據(jù)平時工作情況， 對各領導班子成員履職情況進行評分。 二是目標 審核要嚴。 對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，

15、 市績考辦在嚴格把關的 同時，將把目標計劃書在荊州績效考核網(wǎng)上予以公示，讓廣大市 民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關鍵。要 按照分級管理的原則將目標往下分解， 逐級抓督辦落實。 各縣市區(qū)要 將目標任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門， 市直單位要將目標任務分解落實 到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營 造相互比著干， 力爭上游的氛圍。 四是目標管理要緊。 對于目標管理， 要做到全程跟蹤管理。 在縣市區(qū)目標管理上， 將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報 制度，適時組織有關市直單位對各地報送情況進行復核， 每季度通報 主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在 5000 萬元以上重大

16、工 業(yè)項目建設情況。 各縣市區(qū)績考辦要安排專人， 實事求是地報送相關 數(shù)據(jù)指標， 同時也要建立相應的通報制度， 督促各項目標任務按期完 成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通 過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。3 、堅持科學準確考核，考核體系建設求創(chuàng)新。推行績效考核的目 標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、 社會群眾公認的、 實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導干部工作實績， 客觀地反映領導班子執(zhí)政能力和領導干部的德才素質。 一是要科學分 析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進 社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導干部的

17、重要標準， 繼續(xù) 將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務工作， 以及縣市 區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點 , 既注重考核發(fā)展速度， 又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質量 ; 既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況，又注重 考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況 ; 既注重考核已經(jīng) 取得的顯績，又注重考核打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度 重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做 好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工 作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關市直部門， 平時要做好記載， 在 年底考核打分時，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴 大民主

18、，注重群眾公認公信。 繼續(xù)把群眾公認作為領導班子和領導干 部考核評價的重要依據(jù)， 今年將適當提高公眾形象的權重， 由原來的 25%提高到 30%。要以擴大知情權為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過 報紙、網(wǎng)絡反映領導班子和領導班子成員工作成果，并利用報紙、網(wǎng) 絡平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。 市績考辦要認真組織 社會公眾形象測評，力求測評結果客觀真實。三是要改進方式，完善 綜合管理評價。 各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務工作指導， 認真 記錄各地各單位綜合管理工作開展情況， 每季度向市績考辦報送加扣 分依據(jù)，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按 30%計

19、入年底總評。4 、堅持合理利用結果，激勵干部干事出實招。實施領導班子和領 導干部績效考核， 并不是我們的最終目的， 而是我們加強領導班子和 干部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下 的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核 結果與干部的提拔使用、職務調(diào)整、教育培訓、監(jiān)督管理相結合，真 正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核 結果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結 果直接轉化為干部年度考核等次。 各地各單位要結合實際， 創(chuàng)造性地 運用好綜合考核結果， 量化評價到每個領導班子成員和干部， 不斷提 高績效考核結果的公

20、正性、 權威性。 今年為進一步鼓勵市直單位在全 省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位 （ 以上級部 門發(fā)文為準 ） ，對其重點中心工作和主要業(yè)務工作成績直接確定為先 進等次，以提高市直單位工作積極性。三、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行1. 要加強領導， 落實責任。 各地各單位要把績效考核工作納入重要 日程，進一步完善績效考核工作專班， 做好干部職工的思想政治工作， 讓干部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性， 讓他們積 極參與到績效考核中來。 要結合本地本單位的實際， 廣泛征求干部意 見和建議， 制定今年績效考核實施方案及相關考核到科室、 所屬二級 單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場

21、） 方案。各地各單位主要領導要切實負起領導責任， 親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的干部要切實履行職責， 組織、指導、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時組織一 次績效考核研討班， 培訓績效考核專班人員， 提高開展績效考核工作 的能力。 jp2. 要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作 千頭萬緒， 需要方方面面的大力支持和積極配合。 各地各部門要進一 步強化大局意識、服務意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計 局、市財政局等各相關職能部門要積極主動地做好有關數(shù)據(jù)的監(jiān)督、 審核工作，及時提供準確、 可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進一步加 大績效考核宣傳力度， 聯(lián)合

22、宣傳部門和新聞單位， 宣傳績效考核的目 標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干 部群眾參與到績效考核中來， 以群眾的智慧和集體力量確保全員績效 落到實處。3. 要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必 須充分認識這項工作的長期性和艱巨性， 注重在建立長效機制上下功 夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時 要堅持不斷探索， 對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、 好做法，要及時總結， 不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考 核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。同志們，做好全員績效考核工作事關全局，影響長遠。各地各部

23、門 要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切 實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務 落到實處， 為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展， 把荊州建設成為湖北 長江經(jīng)濟帶的“鋼腰”而努力奮斗 ! 績效考核工作會議講話材料 （ 二）各位領導，同志們 :今年 5 月，縣委提出在全縣黨政機關、 參照公務員管理單位推行績 效考核，并在縣委宣傳部、縣國土局、縣經(jīng)委、縣環(huán)保局四家單位試 行一個季度。試行期滿后， 組織、人事部門對四家單位的績效考核工 作進行了專題調(diào)研， 試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報， 經(jīng)縣委 研究決定，將從 20xx 年 1 月起在全縣全面推行績效考

24、核。為了進一 步統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范績效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直 各部門在今年底制定出質量較高的績效考核方案， 縣委、政府召開今 天這個動員大會。剛才，寶華部長傳達了中央、省委有關保密工作的 文件和批示，強調(diào)了進一步加強保密工作的重要性，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各 部門務必要引起高度重視，采取有效措施認真抓好落實 ; 四家試行單 位領導對績效考核情況作了很好的交流發(fā)言， 希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 縣直各部 門結合實際，認真學習和借鑒。下面，根據(jù)縣委會研究的意見，受周 書記、普縣長的委托，我講三點意見：一、充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性 實施績效考核是深化行政管理體制改革，建設高效、透明、公開、 公

25、正的服務型政府的重大舉措， 對于建設高素質公務員隊伍、 深入推 進四項制度、 落實黨政機關效能考核、 推進富裕文明生態(tài)和諧新平建 設具有重要的現(xiàn)實意義。（ 一） 推行績效考核工作是建設高素質公務員隊伍的需要。黨的 xx 大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革， 著力造就高素 質干部隊伍和人才隊伍。 ”“著力轉變職能、理順關系、優(yōu)化結構、提 高效能，形成權責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力 的行政管理體制”。經(jīng)過多年努力，我縣干部隊伍建設取得了明顯的 成效，通過“三個代表”重要思想學習教育、黨的先進性教育、解放 思想大討論活動，廣大干部的政治思想素質全面提高 ; 干部平均學歷 明顯提

26、高， 除部分年齡偏大的人員外， 絕大部分均取得了大專及以上 學歷，干部隊伍整體素質結構明顯改善，各級機關的執(zhí)行力、公信力 進一步增強，為我縣經(jīng)濟和社會長足發(fā)展提供了有力的保證。但是， 與發(fā)展的繁重任務和廣大人民群眾的要求相比， 還有一定的差距， 與 落實科學發(fā)展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問 題。就公務員隊伍來說， 主要是精干程度不高， 不少機關不是沒有人， 而是沒有會做事的人 ; 部分干部安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和 緊迫感; 有的干部責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。 存在這些問題的原因，我們認為，從客觀上、體制層面上來說，公務 員的鐵飯碗未打破、 退出機制不

27、配套，公務員實際的壓力和動力不足 ; 主觀上，公務員的考核不同程度存在吃大鍋飯、 優(yōu)秀輪流坐的形式主 義，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。實施績效考核， 就是要通過創(chuàng)新干部管理機制， 創(chuàng)新公務員考核機 制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造 公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，進一步提高我縣干部管理 工作水平。通過績效考核，可以增強廣大干部的緊迫感、危機感，促進廣大干部自我激勵、自我開發(fā)、自我成長，推動我縣高素質公務員 隊伍建設，以適應貫徹科學發(fā)展觀的需要。（ 二 ） 推行績效考核工作是推行四項制度的需要。自今年 3月 1日全省推行四項制度以來， 我縣按

28、照省、市政府的相 關要求，對實施四項制度工作作了統(tǒng)一部署，周密安排?？h政府成立 了以普縣長為組長的實施四項制度工作領導小組， 建立了聯(lián)席會議制 度，設立了聯(lián)席會議辦公室、三項制度辦公室、行政問責辦公室，統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)實施四項制度的推進工作。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 縣直各部門均成立了領導 小組，建立了工作機構，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓， 一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了 1216 名公務 員進行四項制度相關知識的學習和考試， 發(fā)放張貼行政問責辦法、 行 政問責方式、八項承諾標識等 360 份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結合工作實際， 制定了實施意見、實施細則和配套措施，擬定了服務承諾書，并通過

29、新平網(wǎng)、新平電視臺公開服務承諾， 制定具體的服務承諾事項 920 項， 通過各種形式向社會予以公布。 服務窗口單位建立工作人員崗位職責 公開欄，公示工作人員姓名、職務、工作崗位、業(yè)務范圍、聯(lián)系電話 和投訴方式， 自覺接受社會監(jiān)督， 全縣上下形成了推行四項制度的良 好氛圍。根據(jù)省政府領導干部問責辦法，制定出臺了新平縣政府部 門及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 行政負責人問責辦法、新平縣黨群部門領導干部問責辦 法，把推行四項制度工作延伸到黨群部門。目前，已對 4 名科級領 導干部和 1名工作人員進行了問責， 在干部職工中取到了有效的警示 作用。四項制度各有側重、有機統(tǒng)一，首問責任制解決的是責任問題，服 務承諾制解決的是

30、質量問題， 限時辦結制解決的是效率問題， 行政問 責制則是對前面三項制度的實施提供保障。 各級機關如何按照四項制 度的要求，來提高服務意識、責任意識，規(guī)范機關工作人員的服務行 為，兌現(xiàn)我們對社會的承諾。我認為只有通過實施績效考核，進一步 完善干部隊伍考核評價體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責， 完善分配機制，“形成權責一致、分工合作、決策科學、執(zhí)行順暢、 監(jiān)督有力的行政管理體制” ，才能把優(yōu)質的服務兌現(xiàn)給廣大群眾，把 承諾兌現(xiàn)給社會。 實施績效考核， 就是要進一步深化行政管理體制改 革，實行崗位管理，建立權責一致，按勞分配，務實高效的工作運轉 機制，有力地促進四項制度的進一步貫徹落實。（

31、三） 推行績效考核工作是落實效能考核的需要。 我縣實施效能考核兩年以來，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“為民、 務實、清廉”的要求，健全完善“行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公正透明、 廉潔高效” 的管理體制和運行機制， 以加快建設富裕文明生態(tài)和諧新 平為目標，緊緊圍繞效能建設及經(jīng)濟社會發(fā)展方面存在的突出問題， 抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強化機關作風這 條主線，從嚴治政、標本兼治，大力加強行政效能建設，努力打造服 務政府、法治政府、責任政府、效能政府，使全縣機關和廣大公務員 精神面貌明顯轉變、服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、工作節(jié) 奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效

32、能考 核范圍擴大到黨群部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級機關，激勵 資金總額達 138 萬元，目前，已基本建立了比較科學的考核指標體系。 效能考核針對的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子， 部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成 效能考核，要靠每個科室、 每個干部出色完成各自的本職工作，因此 可以說，績效考核是效能考核的基礎，是效能考核的具體化?？冃Э?核是繼效能考核之后，以干部個人為考核對象， 以改進機關工作作風、 提高工作效率為主要目的的干部管理機制創(chuàng)新。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定 要認識和處理好這個關系， 要把效能考核與績效考核工作緊密地結合 起來，把效能考核任務具體量化到人， 建立科學的績效考核指標體系。 通過績效考核，

33、 促進效能考核各項指標和機關工作任務的落實， 推動 效能建設。（ 四 ） 推行績效考核工作是推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設的需要。 在經(jīng)濟建設上， 經(jīng)過多年的實踐探索， 我們已基本找到了一條適合 新平發(fā)展的路子， 五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟建設 取得了明顯成效，財政增收，農(nóng)民得到實惠，但是離科學發(fā)展的要求 還有一定的距離，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標還有相當?shù)牟罹啵?特別是縣委、政府提出“到 20xx 年，財政收入基本實現(xiàn)翻番，農(nóng)民 人均純收入在 6000 元以上”的目標，需要廣大干部隊伍振奮精神、 正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革，才能保持全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的良好 勢頭。建設富裕文明生

34、態(tài)和諧新平的目標已經(jīng)確定，但工作要靠人去做。 因此我們的干部管理工作一定要加強，干部素質一定要有明顯提高。 要創(chuàng)新干部管理機制，建設一支富有創(chuàng)新意識、競爭意識，有強烈的 事業(yè)心和責任感， 能夠適應科學發(fā)展要求的干部隊伍。 實施績效考核 就是這樣一次嘗試。 我們要通過建立科學的考核評價體系， 逐步解決 干部管理中實際存在的干多干少一個樣， 拖拉扯皮，效率不高等問題， 破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識，逐步建立以工作績效為主的考 核評價體系， 充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性， 進一步挖掘 潛力，盤活現(xiàn)有人才資源，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項工作， 推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設。二、精心制定

35、考核方案，確保考核工作客觀、具體、公正推行機關工作人員績效考核， 本身只是一種行政管理手段， 促進工 作和調(diào)動積極性才是目的。 各單位、 各部門一定要把績效考核的著眼 點放在提高機關行政效能，推動單位、部門工作落實和實現(xiàn)縣委、政 府確定的目標任務上來。 在制定考核方案時要從自身實際出發(fā)， 要把 績效考核工作與落實縣委、 政府的各項決策部署結合起來， 與貫徹落 實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求結合起來，與推行“四項制度” 建設結合起來，針對部門特點、崗位特點、業(yè)務特點，精心制定科學 合理、操作性強的考核方案，增強考核的針對性、準確性，讓考核的 人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。確?？己朔桨缚陀^

36、、具體、 公正，確?？冃Э己斯ぷ黜樌七M。 制定考核方案時必須做好以下兩 方面的工作：一是設崗定責，量化指標。各單位、各部門要按照因地制宜，因事 設崗，明確職責，人人有崗位，人人有事做的原則設定崗位。設崗即 以內(nèi)設科室為單位，根據(jù)科室的職能、所擔負的目標任務劃分崗位。定責就是細化分解任務，明確每一個崗位的工作目標任務 , 把具體責 任落實到崗 ; 量化考核指標就是對各個崗位的職能職責進行細化量 化。量化考核的內(nèi)容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公 共部分的考核內(nèi)容可以設為學習情況、工作紀律、工作作風等，本職 工作的考核內(nèi)容應設為履行職能職責、 目標任務落實完成情況， 兩部 分各占相應的

37、分值比重， 但應測重于本職工作部分。 量化考核指標時 , 要注意防止出現(xiàn)重視不夠，協(xié)調(diào)、服務不到位，提供數(shù)據(jù)、信息不準 確，文字表述不清楚、不準確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利于考 評小組考核評價。在設崗定責過程中，可以根據(jù)單位工作的實際情況， 確定不同崗位不同的價值系數(shù)， 即遵循權責利相統(tǒng)一的原則， 充分考 慮不同崗位的知識要素、 業(yè)務要素、 責任風險等諸多方面要素來確定 每個崗位的價值系數(shù)， 設置崗位難度系數(shù)可以進一步打破 “干多干少 一個樣，干好干壞一個樣” 、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充 分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定 酬，崗變酬變的崗位管理模式，

38、 最大限度地激勵和調(diào)動干部職工的工 作積極性和主動性。二是競爭上崗， 雙向選擇， 確定上崗人員。 堅持公開、 平等、競爭、 擇優(yōu)和量才歸位， 用人所長的原則， 有內(nèi)設機構的必須采取股所級崗 位競爭上崗，一般崗位雙向選擇、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進 一步拓寬干部選拔任用渠道， 增強干部職工的上進心和危機感， 打破 終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程序要客觀公正， 自愿報名的干部職工都可以參與競爭， 尤其是對那些資歷短、 有能力、 有抱負的干部，要提供他們自我展示、 “推銷”的機會，讓人人有希 望，人人有機會，真正使想干事、敢干事、會干事的優(yōu)秀人才脫穎而 出，使落選的人服氣，使符合

39、條件而未參與的干部職工沒有“懷才不 遇”的怨言，努力營造協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮干部職工的 主觀能動性和創(chuàng)造性。競爭上崗除崗位出現(xiàn)空缺外，一般一定兩年。 需要特別指出的是，上述兩件事必須設崗定責和制定考核方案在前， 競爭上崗和雙項選擇在后，不允許倒過來因人設崗。三、切實加強領導，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤嵭?績效考核是一項新的探索性的工作， 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 縣直各單位務必要高 度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。一要加強領導 , 落實責任?？h委、政府對機關工作人員績效考核工 作非常重視，專門成立了領導小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領導要切實 負起責任, 精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切

40、實 履行職責，組織、指導、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。會后，各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個方面的工作。 一是要把績效考核工作 納入重要日程， 成立單位績效考核領導機構， 做好動員和干部職工的 思想政治工作，讓干部職工充分認識推行績效考核工作的重要性和必 要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結 合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實際，廣泛征求干部職工意見、建議，擬定單位 績效考核實施方案及相關配套措施， 于 12月 20日前將實施方案分別 報送組織、人事部門備案，并做好實施前的準備工作。組織、人事部 門已經(jīng)總結了試點單位的做法， 向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 各部門推薦了兩種考核的 模式，需要的可直接與

41、縣人事局聯(lián)系。 納入試點的四家單位要認真總 結績效考核的成功經(jīng)驗，進一步完善考核方案，繼續(xù)推進績效考核。二要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單 位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性， 牢固樹立打持久戰(zhàn)的思 想，并注重在建立長效機制上下功夫， 把機關工作人員績效考核工作 推上制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，考核 工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好 做法，要及時總結，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變 化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新 成效。同志們， 推行機關工作人員績效考核工作， 是明年我縣工

42、作中的一 件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好 的精神狀態(tài)， 積極投入到績效考核中去， 確保機關績效考核取得實實 在在的成效。績效考核工作會議講話材料 （ 三） 市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務是總結 20xx 年度績效考核工作，研究和部署 20xx 年度績效考核工作。應書 記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。一、總結成績，堅定做好績效考核信心不動搖20xx 年是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一 年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一 年。在這一年里， 在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發(fā)

43、展 觀為指導， 以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作， 堅持邊思考邊 探索，邊實施邊完善，不斷總結績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標設 置、過程管理、綜合考核、結果運用構成的“四位一體”考核體系， 荊州績效考核工作經(jīng)驗在中央學習實踐網(wǎng) 、湖北日報、黨員生 活上刊載。1 、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是 創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸” 。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實 現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)， 由考核領導班子延伸至領導班子成 員的“兩個延伸”，覆蓋了全市 113 個市直單位、 8 個縣市區(qū)和荊州 開發(fā)區(qū)，以及 624 名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。 同 時，通

44、過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核 重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方 測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效 考核目標和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進一步調(diào)動群眾 參與評議積極性， 創(chuàng)新了評議模式， 在征求市領導、 公務員代表、“兩 代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅 持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了荊州日報 、荊 州市績效考核網(wǎng)的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計， 共收到報紙投票 24611張，網(wǎng)絡投票點擊率為 287777 人次。三是創(chuàng) 新管理手段，強化“四階段”管理

45、。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū) 通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和 新增投資在 5000 萬元以上的重大工業(yè)項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年 總結”四階段管理做法。2 、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考 核的全面推行， 全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度。 績效考 核已成為一種普遍共識。 各地各單位以績效考核抓機關帶系統(tǒng)， 逐步 形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍 , 激發(fā)了廣大干 部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 目前既定的各項目標任務均實現(xiàn)了全面完 成或超額完成， 全年納入績效考核

46、的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表 彰 214 項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。 荊州區(qū)以績 效考核為抓手，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力 20 強。市經(jīng)委緊緊 咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務不放松， 迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、 虧損擴 大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效。 市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建 設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關帶系統(tǒng)，要求局 系統(tǒng)超額完成績效考核目標， 其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位 稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作 風建設“三結合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績 效考核的重要目標，爭取中央、省預算內(nèi)到位資金 15?

47、1 億元，比上 年度增加近 1 億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理， 跟 蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資 28?23 億元，占計劃 112%， 比上年度增長 22?7%。市計生委實行 “流動紅旗科室” 月評選制、“同 獎同賠”制、“目標常評公評” 制，連續(xù)四年在省 “雙線（黨政領導線、 計生部門線 ） ”獲獎。3 、注重樹立正確導向，領導班子和干部工作作風不斷好轉。績效 考核的實施， 促進了管人與管事相結合， 促進了干部選拔任用工作的 科學化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下， 劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境， 正被越來越多的干部所認

48、同。一是倡導爭先進位。市建委、市環(huán)保局 在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大 步，今年進入了先進行列。 市地稅局以個人季度考核累計分作為年度 考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導敢 為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新， 不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批 壟上行、江漢風、三農(nóng)熱線精品欄目，極大地豐富了市民的 文化生活，尤其是在“ 1024”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報 道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市 衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、 看病貴等問題轉作風， 對外公布投訴電話接 受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務水平。 市司法局開展了

49、“法 律六進”、法律援助“四進” 、20xx 春光行動等活動，被省委、省政 府表彰為第一屆“人民滿意”的公務員集體。在全面總結成績經(jīng)驗的同時， 我們也要看到在實施績效考核中還存 在著問題。一是思想認識不深。少數(shù)領導同志正確的績效觀樹得不牢， 在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低 ; 在 工作目標確定以后， 有的領導干部過分強調(diào)客觀因素， 不愿付出主觀 努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng) 新意識; 有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣， 沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色 ; 有的領導干部求穩(wěn) 怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務，

50、超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強， 導致績效不明顯。 這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤， 領導干 部也可能認為自己已經(jīng)盡了力， 但績效結果離市委和干部群眾的期望 還有一定的差距。三是工作水平不均。 有的單位綜合成績排名很靠前， 但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰 ; 有的單位是單項工作突出，但在 工作的整體推進上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會后，市績考辦將給每個地 方和單位發(fā)一份績考成績單， 各地各單位務必要認真對照成績單查找 問題原因， 不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上， 而 要在班子和工作上找原因。 要用積極的態(tài)度來對待績效考核結果， 理 性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距

51、喪失信心，要 振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展20xx年是全面完成“ xx ”規(guī)劃任務，為“ xx ”發(fā)展打基礎的關鍵 之年。做好今年績效考核工作，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大。 20xx 年績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委“一個 意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強 對領導班子和領導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系， 全力推進工作 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、 和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。1 、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺 了關于建立促進科學

52、發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制 的實施意見及四個相關考核評價辦法 （ “一個意見、四個辦法” ） ， 對領導班子和領導干部考核提出了明確意見和辦法。 目前我市的考核 體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了 市委抓績效考核是有前瞻性的， 是符合科學考核評價領導班子和干部 要求的。從實際效果來看， 績效考核已成為作風建設的風向標、引導 工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去， 而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn) “內(nèi)部延伸、外部擴展” 。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應 全市績效考核外， 還要抓好內(nèi)部績效考核， 各市

53、直單位要延伸到科室 和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員 ; 各地 要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn) （辦、場） ，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市 直單位考核范圍， 將與經(jīng)濟社會發(fā)展、 服務民生關系密切的正縣級事 業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好 績效考核的動員工作， 制定并實施內(nèi)部績效考核方案， 實現(xiàn)內(nèi)部考核 與外部考核統(tǒng)一對接。 市績考辦要進一步調(diào)查摸底， 在征求有關單位 意見后，將相關單位納入績效考核。2 、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松。績效考核目標是績 效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依 據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。

54、要圍繞績效考核目標，抓住目標 制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標完 成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標制定要高。 目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設置 上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設、招商引資和項目建設、文化旅 游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核 的重點。各市直單位要充分結合部門特點， 充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性， 圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目 標計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設置上， 我們將按照“一個意見、 四個辦法”的要求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整，補充一些新 的發(fā)

55、展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘 桃子”的要求，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年，我們還將探索 建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度， 在各地各單位設置績效考核目標的 同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領導將參與調(diào)研， 幫助聯(lián)系單位制定 目標。在市直單位領導班子成員考核上， 各領導班子成員要圍繞本單 位目標計劃書， 結合自己的崗位職責， 制定個人績效考核年度目標計 劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書， 依據(jù)平時工作情況， 對各領導班子成員履職情況進行評分。 二是目標 審核要嚴。 對縣市區(qū)和市直單位制定的目標， 市績考辦在嚴格把關的 同時，將把目標計劃書在荊州績

56、效考核網(wǎng)上予以公示，讓廣大市 民評議監(jiān)督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關鍵。要 按照分級管理的原則將目標往下分解， 逐級抓督辦落實。 各縣市區(qū)要 將目標任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門， 市直單位要將目標任務分解落實 到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營 造相互比著干， 力爭上游的氛圍。 四是目標管理要緊。 對于目標管理， 要做到全程跟蹤管理。 在縣市區(qū)目標管理上， 將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報 制度，適時組織有關市直單位對各地報送情況進行復核， 每季度通報 主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在 5000 萬元以上重大工 業(yè)項目建設情況。 各縣市區(qū)績考辦要安排專人， 實

57、事求是地報送相關 數(shù)據(jù)指標， 同時也要建立相應的通報制度， 督促各項目標任務按期完 成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通 過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。3 、堅持科學準確考核，考核體系建設求創(chuàng)新。推行績效考核的目 標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、 社會群眾公認的、 實實在在的工作 業(yè)績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導干部工作實績， 客觀地反映領導班子執(zhí)政能力和領導干部的德才素質。 一是要科學分 析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進 社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導干部的重要標準， 繼續(xù) 將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務工作， 以及縣市 區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考