商場組長個人年終工作總結(jié)

1、202x商場組長個人年終工作總結(jié) 202x商場組長個人年終工作總結(jié) 202x商場組長個人年終工作總結(jié)1親愛的同事們尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。 休閑食品的年，好。不平凡的一年，回憶過去一年的歷程，充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。經(jīng)過兩次整改的國貨正一步步的走入成功和輝煌!下面我來談一下自己在這一年當(dāng)中的工作： 一、履行職責(zé)狀況及工作中的亮點：無論從銷售還是陳列面積上講，休閑沖調(diào)作為食品乃至超市的一個大柜組。對超市都起著舉足輕重的作用。這一年中，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，休閑沖調(diào)的銷售比去年同期增張了%。 同樣也離不開同事們辛勤付出。這一年里，取得這樣的成績有賴于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和深謀遠(yuǎn)慮。通過不斷的

2、學(xué)習(xí)和摸索，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真堅實地完本錢職工作。一是服從領(lǐng)導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，辦成辦好;二是扎實肯干，以身作那么，努力調(diào)動促銷員們工作積極性;三是學(xué)以致用，通過促銷人員溝通，及時的解到商品的銷售情況，而且豐富了自己的商品知識。 還努力尋求突破，做好本職工作的同時。以取得更大的進(jìn)步。 對本部門的陳列做了一次全面的。這之前，首先是商品陳列。黃主管的培訓(xùn)和指導(dǎo)之下。對于陳列這個概念比擬模糊，許多時候都是憑感覺，但是經(jīng)過主管在晨會上的培訓(xùn)之后，知道了一些理論上的東西和一些陳列的原那么。經(jīng)過這次調(diào)整，柜組的陳列較以前有了很大的改觀。 都未注意到庫存管理的重要性。更不知道什么庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)天

3、數(shù)，其次是庫存管理。一直以來。平均庫存也是無從得知。有一次吳經(jīng)理在超市的例會上講了一次，然后楊總還特意為我安排了一次培訓(xùn)，經(jīng)過這兩次培訓(xùn)，對庫存這個概念有了更加深刻的理解。實際操作中，對于一些滯銷且?guī)齑婧芨叩纳唐?，及時的與供給商聯(lián)系，實行促銷或者直接退貨，而對于平時的訂貨，也不像從前那樣隨意，查銷售，跟促銷人員溝通了解商品的銷售情況之后再下訂單，通過這一系列的舉措，使得我?guī)齑娴玫竭M(jìn)一步優(yōu)化。 還積極參加了公司組織的各項活動，做好工作的同時。讀書活動，員工藝術(shù)節(jié)等等，均取得了不錯的成績。其實成績是次要的重要的參與，只有參與才能得到鍛煉和成長，也只有參與才能體味到其中的樂趣! 也深刻意識到自己在某

4、些方面的缺乏。下面我就談一下：取得成績的同時。 二、存在問題和今后努力的方向 降低商場的一些額外損耗1.加大商品的監(jiān)管力度。 由于處理的不當(dāng)或者不及時，滯銷、臨保、過期、破損、喪失的等商品。占了損耗的很大一局部。如果能控制好這局部額外的損耗，將會在一定程度上改變商場的盈利狀況。雖然我目前對臨保的商品采取了一些補(bǔ)救措施，包括收貨部將商品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期錄入電腦，但這并不代表我就可以從此高枕無憂了對此，決定從以下方面做起： 做好商品的品質(zhì)，在商品的來貨驗收時。生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝狀況、產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并做好紀(jì)錄，有異常情況，及時請示領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)常檢查倉庫和商場內(nèi)商品的日期和品質(zhì)，在商品的搬運(yùn)和陳

5、列時做到輕拿輕放。做好紀(jì)錄，有問題及時上報。對于一些臨保和滯銷的產(chǎn)品應(yīng)及時跟領(lǐng)導(dǎo)和供給商溝通，防止出現(xiàn)商品過期的情況。 管理好自己負(fù)責(zé)的商品，在防損人員的協(xié)同下。防止商品的喪失。 努力學(xué)習(xí)，2.增強(qiáng)工作責(zé)任心。提高自身的各方面素質(zhì) 工作上盡職盡責(zé)，覺得一個人工作的好壞責(zé)任心很重要。一絲不茍，做好工作的前提。一個人有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，就會始終以如履薄冰，如臨深淵的態(tài)度對待每一項工作，盡心竭力，唯恐有半點過失和閃失，才能不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)將一個柜組交給了就要將其管理好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。然而，事實卻未能如愿。對此，決定從以下方面做起：端正態(tài)度，增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心。努力做好領(lǐng)班的帶頭作用。

6、增強(qiáng)團(tuán)隊意識和人員管理，充分調(diào)動柜組員工的工作積極性。而不是一味的孤軍奮戰(zhàn)。 并運(yùn)用到實際的工作中。虛心的學(xué)習(xí)同事們一些好的工作作風(fēng)和工作方法。 多學(xué)習(xí)一些理論方面的知識，利用業(yè)余時間。以更好的指導(dǎo)自己的實際工作。 對于自己的缺乏，勤于思考。多找找原因和方法。 表達(dá)我國貨人與眾不同的素質(zhì)和風(fēng)范3.標(biāo)準(zhǔn)自己的日常行為。 代表著整個商場的形象。一些不經(jīng)意的言語或舉動，員工上班時間的日常言行。會給顧客留下深刻的印象。為了使自己的行為更加標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化，決定從下面幾點做起： 遵守公司的一切規(guī)章制度有事提前請假加強(qiáng)自己的時間觀念。 講好個人衛(wèi)生注意自己的儀容儀表。 對待顧客效勞周到迎言送語要得體恰當(dāng) 發(fā)

7、揮自己的特長積極參加公司舉辦的各種活動。 會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一天的工作，展望20年。也力爭贏的時機(jī)去尋求更好的成績以實現(xiàn)自己的人生價值個個人夢想。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20年新的挑戰(zhàn)。最后祝愿我國貨能夠繁榮興盛，繼續(xù)抒寫輝煌!也祝愿我領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利;祝愿我同事們都能夢想成真。 202x商場組長個人年終工作總結(jié)2 轉(zhuǎn)眼進(jìn)入超市已有n年多的時間了。在這段時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我學(xué)到了許多知識，積累了一些工作經(jīng)驗，也從中體會到了工作的酸甜苦辣。憑著日常端正的工作態(tài)度和平時積累下的工作經(jīng)驗，我榮幸的成為了組組長一職，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、明確工作職責(zé)，端正工作態(tài)

8、度作為一個組長，首先要處理和協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系。首先就是顧客和商場的關(guān)系：通過自己和同事們的工作及時有效的解決和處理好廣闊顧客所提出的各種合理或不合理要求，使其給賣場帶來不良因素及事故都及早的消失在萌芽當(dāng)中。同時通過工作中的招呼道別、商品介紹、售后效勞等等工作中的點滴細(xì)節(jié)讓顧客從中感受到重百質(zhì)的效勞。其次是起到和成為一個溝通上下級之間的橋梁，協(xié)調(diào)好員工與部門之間的關(guān)系。有效的轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，使部門的相關(guān)任務(wù)有效的傳遞到員工當(dāng)中、確保了轄區(qū)內(nèi)的工作正常開展。在工作中做到了多匯報、多商量。同時在自己的本職工作崗位中盡其心、負(fù)其責(zé)、全心全意，創(chuàng)造性的干好自己的工作。主動的把自己的全身心融入到大家

9、的共同的工作中去。 二、做好日常事務(wù)的管理 1、做好早會工作：早上是新一天的開始，先總結(jié)前一天的工作，及時通報銷售情況，及時傳達(dá)上級下達(dá)的各項任務(wù)，布置好當(dāng)天的工作及強(qiáng)調(diào)考前須知，開展一些有意義趣味性強(qiáng)的班前活動有效的提高員工的工作激情，使每位員工都以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。 2、巡查工作的開展：現(xiàn)場巡查是現(xiàn)場管理中的重要一環(huán)，配合商場現(xiàn)場效勞管理的要求做到每日現(xiàn)場巡視一天都不會少于八次，在現(xiàn)場巡查中針對員工的各種行為、姿勢，著裝語言方面進(jìn)行檢查。 在巡查中發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)違紀(jì)行為都及時給以糾正和引導(dǎo)，并注意加強(qiáng)員工的自覺遵守意識以保證到班組長在和不在賣場都是一個樣。及時處理現(xiàn)場各種突發(fā)事件

10、。 在現(xiàn)場巡視時檢查商品的外觀，做到無臟次品。加強(qiáng)了商品的陳列調(diào)整的檢查力度，讓轄區(qū)各個柜圈都能夠做到貨品飽滿、層次感強(qiáng)能夠做到一定的顏色搭配和銷售重點商品的突出，通過各種有效的貨品陳列到達(dá)了賣場氣氛的營造吸引了顧客的注意力激發(fā)了顧客的購物欲望。 3、認(rèn)真做好其他各項工作記錄：如顧客投訴處理的記錄等，認(rèn)真記錄投訴原由和處理的過程及結(jié)果，并成冊利用早會時間與員工一起討論，預(yù)防類似的情況再次發(fā)生。 及時記錄對代銷商品的檢查:對代銷商品的進(jìn)退貨，帳冊，小票，審查表，上柜擋案，實物庫存進(jìn)行不定期的抽查，并準(zhǔn)確的記錄抽查結(jié)果。對不標(biāo)準(zhǔn)的令其限期整改。 4、認(rèn)真做好員工的績效的考勤記錄:嚴(yán)格依照商場和部門

11、的考勤管理制度執(zhí)行，安排好員工的代換班，保證小組的工作順利進(jìn)行。 及時記錄員工的獎懲情況，考核好員工的績效。 5、耐心細(xì)致的做好盤點工作:盤點是一個月的工作表達(dá)，對每月的盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，做到月月帳實相符。 6、售后投訴的處理：作為一個現(xiàn)場的管理者，每天都會面對各種不同的售后投訴。 剛開始的時候我對 和數(shù)碼產(chǎn)品的售后處理能力較差，產(chǎn)品知識了解不夠，經(jīng)過一段時間在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的學(xué)習(xí)下，我學(xué)習(xí)和掌握了相關(guān)售后處理的法律法規(guī)條文做到了遇事不慌。同時也已經(jīng)初步掌握一些 和數(shù)碼產(chǎn)品常見的故障原因和處理的方法做到處理時成竹在胸能夠做出讓顧客信服和滿意的解釋。在對于處理一些比擬困難和超出自身權(quán)限的售后問

12、題時我會積極與部門經(jīng)理和質(zhì)管部請教、溝通，認(rèn)真努力的解決好每一次售后投訴，讓每一位顧客都能滿意而歸。 7、在處理完畢每一次售后過后我都會認(rèn)真的總結(jié)并深深的體會到售后問題對于我們來說并非麻煩而是一次讓顧客從新認(rèn)識和了解商場的時機(jī)。 而我們也可以通過這種種投訴來發(fā)現(xiàn)和找到我們在工作中的缺失和缺乏，并找出解決的方法，努力改良。以防止再犯同樣的錯誤。同時讓我們的實際行為讓顧客深切的感受到重百的優(yōu)質(zhì)效勞，樹立重百的優(yōu)質(zhì)效勞的形象，讓重百成為顧客購物的習(xí)慣。 8、了解市場動態(tài)，方能做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。 在工作中與顧客進(jìn)行溝通，了解顧客的需求，做到讓顧客滿意，為顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境。隨時關(guān)注周邊

13、市場的各項動態(tài)信息，從而及時反應(yīng)給部門立即調(diào)整。做到人無我有，人有我精，人精我獨，讓商場搶占商機(jī)。 三、把穩(wěn)商品質(zhì)量關(guān).提高效勞質(zhì)量 1、商品質(zhì)量是一個商場的立足之本。 我配合組長把握好商品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查各柜商品上柜前的各項質(zhì)量工作，在工作中定期抽查各柜商品，對不合格商品及時聯(lián)系廠家進(jìn)行退廠處理. 2、提高效勞質(zhì)量：在劇烈的市場競爭中，商場的效勞質(zhì)量關(guān)系到一個商場的興衰，所以在加強(qiáng)團(tuán)結(jié)效勞質(zhì)量的工作是刻不容緩的。 工作中利用早會時間加強(qiáng)員工的效勞意識，提高員工的效勞水平。在去年商場進(jìn)行的員工效勞守那么考試中，本部門及格率到達(dá)95%以上，經(jīng)過努力，小組的各項工作均有所提升。并取得了20度職工小

14、家的榮耀稱號。 四、做好培訓(xùn)工作 1、配合部門加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)。 我利用早會與班后會的時間對員工進(jìn)行一些陳列方面的知識培訓(xùn)，進(jìn)行了色彩的搭配，貨品的擺放。并和員工一起學(xué)習(xí)五一銷售法那么，并有多篇學(xué)習(xí)心得在商場的評選中獲獎。 2、加強(qiáng)小組消防知識的熟記熟背并在保衛(wèi)部的指導(dǎo)下對員工進(jìn)行了防盜防詐騙的專題培訓(xùn)，使員工時時都做到警鐘長鳴，從開業(yè)至今小組無一盜竊和詐騙案件發(fā)生。 3、抓緊新進(jìn)員工的培訓(xùn)。 由于新進(jìn)員工在各方面都較欠缺，我和部門利用工作之余，幫助新員工熟悉商場相關(guān)效勞規(guī)定并且和員工一起進(jìn)行銷售技巧分析從中找到自己工作的缺乏。并充分發(fā)揮新進(jìn)員工的潛能、使新員工能盡快的成張起來成為

15、一名商場合格的營業(yè)員。對一些工作有失誤的員工，我做到多與她們交流，分析問題出現(xiàn)的原因。及時調(diào)整她們的心態(tài)，使她們找到和發(fā)現(xiàn)自己工作中的缺乏較快的從失誤的陰影中走出來適應(yīng)到商場的正常工作中來。 總之，在這段的工作中，我也遇到了一些困難和疑惑，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，都一一的得到了解決。在往后的工作中，我還有許多方面都還要加強(qiáng)和提高，我會更加努力的學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識，完善自己的管理水平改變自己的工作效率，更加積極的團(tuán)結(jié)同事，做好帶頭表率作用，多向更多更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極協(xié)助部門完成各項工作落實各項指標(biāo)。我相信通過自己的不斷的學(xué)習(xí)和提高我會更好的適應(yīng)我現(xiàn)在的工作，也會為重百燦爛的

16、明天奉獻(xiàn)出自己的光和熱。 根據(jù)商廈總體部署，在屢次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，用心配合，以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了超多的準(zhǔn)備工作，用心與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。 2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。 品牌經(jīng)營采取抓大放小的原那么，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。升級改造后，男裝、戶外調(diào)整扣點，平均增長了2%-3%。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打

17、下了良好的根底。 3、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。 我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。由于我商場托管的專柜多，長途 及 較多，費用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動各廠家自己安裝 ，降低商場管理費用。 20年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，針對缺乏，在求實、做細(xì)、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶著下繼續(xù)發(fā)奮，認(rèn)真工作。 202x商場組長個人年終工作總結(jié)4 一年

18、來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能嚴(yán)格要求自己，較好的履行作為一名前臺收銀員的職責(zé)，圓滿完成自己的工作。作為收銀員必需要用一顆積極、熱情、主動的心去效勞每一位顧客。在工作中每天都會遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，針對不同的顧客我們應(yīng)提供不同的效勞，因為這一行業(yè)不變的宗旨是：“顧客至上”。 面對顧客，臉上始終要面帶微笑，提供禮貌的效勞，要讓顧客體會到親切感，即使在效勞工作中遇到一些不愉快的事情，如果我們?nèi)匀灰孕δ樝嘤敲丛贌o理的客人也沒有理由發(fā)脾氣，所謂“相逢一笑，百事消”，這樣一來顧客開心自己也舒心。一定不能帶有負(fù)面的情緒，這樣不僅會影響自己的心情也會影響到

19、對顧客的態(tài)度。我總結(jié)出來工作中要做好以下三點： 一、急客人之所急，想客人之所想我們的效勞宗旨就是一切為了客人，讓客人滿意，使客人滿意。顧客就是上帝，用對待親人的態(tài)度對待客人。 二、對顧客以微笑 給自己微笑，讓自己更有自信，給客人微笑，以最有親切感的一面讓顧客體會到賓至如歸的感覺。即使在結(jié)賬效勞工作遇到不愉快的事情，仍能以笑臉相迎，相信再無理的顧客也沒道理發(fā)脾氣。 三、不要對客人做出沒有把握的承諾 容許顧客的一定要做到，不能明確自己是否能做到，就不要給顧客承諾。不然如果沒有幫顧客解決好問題，只會讓客人降低對酒店的信任程度，也影響了超市的形象。 在這一年的工作時間里，我知道有好多的地方?jīng)]有作到位，

20、可是這些我都可以在以后的工作的過程中不斷改良。我懂得不管以后決定在哪里開展，既然現(xiàn)在選擇這里，就好好地做好自己的本職工作。不管做什么工作，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做了就好好做。 雖然在別人眼里收銀只是微缺乏道的工作，但是這里確實讓我得到了鍛煉。簡單的工作都做不好，還提什么理想抱負(fù)。在這里，同事也教會了我很多東西。比方熱情主動的學(xué)習(xí)，不懂的要及時詢問，做好備忘記錄。沒有哪個人有義務(wù)告訴自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。一切都要自己用心，自己去發(fā)現(xiàn)，去總結(jié)。 以上就是我身為一名商場收銀員的年度工作總結(jié)，謝謝大家! 202x商場組長個人年終工作總結(jié)5年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回憶，在

21、超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的?ahref=/xuexila/aihao/zhongzhi/target=blank種植蛔恪庖荒曄淺涫檔囊荒輳業(yè)某沙醋訽超市這個大家庭，為超市明年更好的開展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將自己201的工作總結(jié)如下：一、市場大廈工作階段年春節(jié)后，我依舊負(fù)責(zé)市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了

22、迅速的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。 為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對市場進(jìn)行了一定的布局調(diào)整。3月份市場超市開始設(shè)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護(hù)，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下，市場超市得以平穩(wěn)的開展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。負(fù)責(zé)市場期間，盡力維護(hù)了各項經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然市場的開展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。

23、這也顯出了自身能力的局限，這是在市場工作得到的最深刻認(rèn)識。同時，市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠沉著冷靜的去面對解決，這是我在市場工作得到的收獲。 二、超市工作階段 6月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業(yè)就參加了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差異的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門

24、負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長一起對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的根底之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

25、各部門工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。 三、人員管理培訓(xùn)工作 作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個根底上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的開展目標(biāo)，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原那么性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。但