工程建設(shè)管理規(guī)定5843358592

1、工程建設(shè)管理規(guī)定為規(guī)范和強化工程建設(shè)現(xiàn)場管理，促進各參建單位有關(guān)工程進度、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及安全生產(chǎn)、文明施工等各方面管理工作水平的提高，確保本項目投資、進度、質(zhì)量等各項建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，不斷提升萬達(dá)地產(chǎn)的品牌形象，結(jié)合大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司有關(guān)工程建設(shè)方面的規(guī)章制度，制定本工程管理條例，本條例自下發(fā)之日起實施。一、工程例會制度1、 開會時間：每周按既定時間召開，以【業(yè)主代表】通知為準(zhǔn)。2、 參加人員：業(yè)主代表、監(jiān)理單位、各承包商項目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員。3、 主持人員：總監(jiān)理工程師。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部整理并經(jīng)與會代表會簽同時報送業(yè)主。4、 會議內(nèi)容：匯報本周工作完成情況，安排下周工作

2、計劃及有關(guān)工程現(xiàn)場事宜。5、 各施工單位項目經(jīng)理必須到會不得遲到，遲到者扣管理費100元/人次，如有特殊情況不能參加要提前向總監(jiān)和業(yè)主代表請假獲準(zhǔn)并委派其它人參加，否則扣管理費200元/人次。6、 施工單位每周例會當(dāng)日上午10：00前向監(jiān)理呈交本周工作計劃完成情況及下周工作計劃。二、施工人員管理1、 施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不許施工人員住宿，嚴(yán)禁在樓內(nèi)開火做飯，違者扣工程管理費500元/次。2、 施工人員在現(xiàn)場不許赤身、穿拖鞋等，違者扣管理費20元/人次。3、 施工人員進入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽及掛牌上崗，管理人員佩戴統(tǒng)一顏色安全帽，施工人員按工種佩戴其它顏色安全帽，

3、違者扣除工程管理費50元/人次。4、 嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣除工程管理費100元/人次。5、 特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開工前將上崗證交監(jiān)理審核并提供復(fù)印件備查，無上崗證者不準(zhǔn)上崗，違者罰責(zé)任人50元/人次。6、 禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)隨意便溺，必須到指定的樓內(nèi)和樓外廁所，違者對于小便扣工程管理費200元/人次，對于大便扣工程管理費500元/人次，無法確定責(zé)任人的由責(zé)任區(qū)域內(nèi)的施工單位分別承擔(dān)。7、 高空作業(yè)必須佩戴安全帶，違者扣除工程管理費50元/人次。8、 工地現(xiàn)場不許隨處亂扔煙頭，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙 ，違者扣工程管理費50元/人次。9、 嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場內(nèi)進行打麻將等一系列游戲賭博活動，違者

4、扣除工程管理費100元/人次。10、 教育職工講文明懂禮貌，杜絕粗言穢語及其它不文明舉動，違者扣除工程管理費100元/人次；嚴(yán)禁打架斗毆，違者對所在單位通報批評，并扣管理費1000元/次，所在單位應(yīng)將當(dāng)事人調(diào)離本項目，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)交公安機關(guān)處理。11、 施工單位需教育好職工不得偷盜，發(fā)現(xiàn)一次，以前所有丟失物品均由該職工所在單位賠償。12、 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各級安全技術(shù)交底工作，各工種施工人員必須進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，否則不準(zhǔn)上崗，違者扣工程管理費500元/工種。13、 多次不服從管理的有關(guān)人員由業(yè)主或監(jiān)理通知對方單位進行更換；素質(zhì)差的單位，經(jīng)多次幫助仍無提高時，正在或?qū)⒁獙Ρ卷椖康?/p>

5、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明等方面造成嚴(yán)重問題時，請示建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)勸其退出本項目施工。14、 所有施工單位由業(yè)主和監(jiān)理全面協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不服從協(xié)調(diào)者，以書面形式請其所在單位負(fù)責(zé)人（或法人代表）進行協(xié)調(diào)或更換。三、 施工現(xiàn)場管理1、 施工中各施工單位必須認(rèn)真做好本單位所負(fù)責(zé)施工區(qū)段的現(xiàn)場衛(wèi)生以及因施工造成的責(zé)任區(qū)域周邊的環(huán)境衛(wèi)生清理，必須做到隨干隨清，日干日清，違者扣工程管理費100元/處。2、 樓內(nèi)建筑垃圾要及時清理，不準(zhǔn)從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前將樓內(nèi)的垃圾統(tǒng)一收集并運到樓外指定堆放地點，違者扣除工程管理費100元/處次。3、 安全網(wǎng)架設(shè)符合業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一要求和規(guī)范要求，違者扣除工

6、程管理費200元/處。4、 臨時電架設(shè)要符合規(guī)范和規(guī)程要求，電門箱上鎖，且要有專人負(fù)責(zé)，一機一閘一保護且要有相應(yīng)的配電系統(tǒng)圖，違者扣除工程管理費500元/處。5、 嚴(yán)禁用自來水施工，違者每次扣除工程管理費100元/次。6、 施工現(xiàn)場實行封閉管理，各主體承包單位要設(shè)置門衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨便進入工地，外來人員出入現(xiàn)場要登記，有專人接待，必須佩戴安全帽，違者罰管理費50元/次。7、 工地必須按規(guī)定懸掛有關(guān)標(biāo)識牌，如設(shè)置廣告牌，必須經(jīng)過業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，違者扣除工程管理費1000元。8、 樓梯口、電梯樓、預(yù)留洞口等易墜落部位要設(shè)圍欄防護，否則扣除工管理費100元/處。9、 危險部位

7、要設(shè)警示牌或警示燈，違者扣除工管理費50元/處。10、 施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)晾曬衣服，違者扣除工程管理費20元/件。11、 工地職工食堂應(yīng)懸掛相關(guān)許可證，相關(guān)人員必須有身體健康證，否則不得進行生產(chǎn)和營業(yè)，違者扣管理費1000元。12、 廁所必須為水沖廁所，每日早晚各沖洗不得少于1次，違者扣管理費50元/次。13、 總承包人必須按投標(biāo)文件提供的項目管理組織機構(gòu)組建項目班子，不得無故更換本工程的主要管理人員，若確需更換必須征得發(fā)包人、工程師同意；即使發(fā)包人、工程師同意更換，發(fā)包人仍有權(quán)視為總承包人違約并對總承包人處以如下罰款(發(fā)包人主動要求撤換的除外)：更換投標(biāo)文件提供的項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款人

8、民幣50萬元/人次，其后每次更換項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或機電負(fù)責(zé)人罰款人民幣30萬元/人次，更換項目管理機構(gòu)中其它主要人員罰款人民幣10萬元/人次。如總承包人未經(jīng)發(fā)包人、工程師事先同意，擅自更換（包括視為擅自更換）本工程項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或機電負(fù)責(zé)人，發(fā)包人有權(quán)按上述標(biāo)準(zhǔn)的兩倍對總承包人處以罰款，且發(fā)包人有權(quán)沒收履約擔(dān)保并解除合同。14、 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機電負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人必須常駐施工現(xiàn)場，若確需臨時離開工地的必須書面向發(fā)包人、工程師請假。未請假擅自離開，發(fā)包人、工程師有權(quán)視為總承包人違約，每人每次向發(fā)包人支付違約金為人民幣5000元/人次/天。未經(jīng)發(fā)包人、工程師批準(zhǔn)，項

9、目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或機電負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人連續(xù)3天不在施工現(xiàn)場或經(jīng)查實參與其它工程管理的，視為總承包人擅自更換項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或機電負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人。項目管理機構(gòu)中其他主要人員在施工期間，須全職在施工現(xiàn)場，不得參與其它工程管理，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000元/人次/天。15、 項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的文件和資料不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工程師和發(fā)包人有權(quán)拒收并視為總承包人違約，總承包人每次向發(fā)包人支付違約金人民幣3000元。16、 總承包人拒絕或不能按合同約定要求完成由總承包人完成或提供服務(wù)的工作，發(fā)包人有權(quán)安排其它單位完成，所發(fā)生的費用從總承包人當(dāng)期工程款中抵扣，總承包人另

10、向發(fā)包人支付該項發(fā)生費用的20%的管理費，影響工期的責(zé)任由總承包人承擔(dān)。17、 總承包人未按合同約定時間提交施工組織設(shè)計，每滯后一天提交，總承包人向發(fā)包人支付違約金人民幣1萬元/天。四、工程進度管理1、 嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)上報且經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主代表審核同意的進度計劃，對于進度不執(zhí)行建設(shè)單位總進度，對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的，扣罰管理費1000元/次；2、 按總進度計劃各單位制定周作業(yè)計劃，連續(xù)兩周未完成周計劃，影響到總工期時，按施工合同相關(guān)條款執(zhí)行。3、 因勞動人員組織不力，工程材料以及施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等組織不到位，而影響工程進度或?qū)ζ渌┕挝坏倪M度造成影響，扣罰管理費1000元/次。4、必須按建設(shè)

11、單位統(tǒng)一部署，確保外協(xié)單位及時進場，提供合理的工作面，對故意不執(zhí)行建設(shè)單位要求的單位扣罰管理費2000元/次；5、 必須按照業(yè)主的相關(guān)要求按時上報月進度報表等有關(guān)資料，違者扣罰管理費100元/次。五、工程質(zhì)量檢驗管理（一）原材料（構(gòu)配件）檢驗管理1、 原材料進場按工程進度必須提前兩天向監(jiān)理和業(yè)主申報材料進場計劃，違者扣除工程管理費100元/次。2、 原材料（構(gòu)配件）必須有出廠質(zhì)量合格證明資料，質(zhì)量證明資料必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表認(rèn)可，無證不準(zhǔn)進場，違者將材料清除現(xiàn)場，并扣除工程管理費1000元/次。3、 材料使用前，承包單位應(yīng)填寫建筑材料報驗單，（附原材料出廠合格證及試驗報告），報監(jiān)理公司審

12、查，未經(jīng)核查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，違者扣除工程管理費1000元/次，并拆除擅自使用的材料。（二）土建工程檢驗管理1、 承包單位底線放完后，須報監(jiān)理驗收，未經(jīng)驗收而進行下道工序施工的扣除工程管理費500元/次。2、 混凝土澆筑實行混凝土澆筑令制度，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進行澆筑，各道工序責(zé)任落實到人，未經(jīng)報批，扣工程管理費500元/次。3、 砼模板經(jīng)拆除后，內(nèi)墻、柱須標(biāo)注平線，未標(biāo)注平線的每處扣除工程管理費50元。4、 承包單位在鋼筋制作過程中，若發(fā)現(xiàn)鋼筋有異常，須向監(jiān)理單位匯報，若隱瞞不報而被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，每次扣除工程管理費500元。5、 鋼筋制作必須符合規(guī)范要求。若有變動，須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主同意，未

13、經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主同意而擅自變動的，每次扣除工程管理費500元。6、 鋼筋制作前，如需焊接必須做焊接試驗，進口鋼材須做化學(xué)分析。若未做此試驗的，每次扣除工程管理費500元并作試驗。7、 鋼筋綁扎、焊接，需符合規(guī)范要求。若經(jīng)檢查不符合要求而拒絕修改的，除按規(guī)定執(zhí)行外，每個焊點扣付工程管理費100元，每個綁扎點扣付工程管理費50元。8、 經(jīng)檢查缺筋、錨固長度不夠、保護層厚度不夠或尺寸不對而不積極修改的每次扣除工程管理費100元。9、 模板經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)接縫不嚴(yán)或固定不牢靠而不積極修改的，每處扣除工程管理費200元。10、 模板經(jīng)檢查標(biāo)高不符合要求而不積極修改的，每處扣除工程管理費100元。11、 模板

14、表面油污較重污染鋼筋的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處扣除工程管理費50元。12、 砼澆筑前須將砼配合比通知單、砼試配情況交監(jiān)理審核，并且須經(jīng)監(jiān)理公司和業(yè)主簽寫砼澆筑令，若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司簽字而澆筑砼，每次扣除工程管理費1000元。13、 砼澆筑必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，漏振和振搗不實而引起蜂窩麻面、孔洞、漏筋等現(xiàn)象，每處扣除工程管理費200元。14、 砼澆筑厚度必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，超過規(guī)范允許偏差，每處扣除工程管理費200元。15、 施工縫留置必須按規(guī)范施工，對違規(guī)施工的，每處扣除工程管理費200元。16、 不需設(shè)置施工縫的，砼必須連續(xù)澆筑，杜絕冷縫現(xiàn)象。違者每處扣除工程管理費500元。17、 砼澆筑前應(yīng)將柱根、

15、墻根的砼表面浮漿及松動石子等雜物清除干凈，若報驗后發(fā)現(xiàn)有未清除干凈的，每處扣除工程管理費100元。18、 預(yù)留洞口漏設(shè)，每處扣除工程管理費100元。19、 所有分部、分項工程施工，承包單位應(yīng)在自檢合格后，填寫工程報驗申請表（附分部、分項工程質(zhì)量檢查評定表）報監(jiān)理單位。20、 前道工序不經(jīng)驗收，后道工序不得施工。如未經(jīng)檢查擅自進行下道工序施工，則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理費5001000元。21、 電、氣焊應(yīng)采取防火措施，下設(shè)接火盆，嚴(yán)禁火星四濺，違者扣工程管理費50元/次。22、 在砌筑過程中，若磚、加氣塊未提前潤水而上墻或砌筑砂漿強度不夠，該部分墻需全部拆除，并扣工程

16、管理費100元/處。23、 磚、加氣塊墻砌筑時，若檢查發(fā)現(xiàn)漏放或少放拉結(jié)筋，及存在其它質(zhì)量通病而不積極修改的，每處扣工程管理費200元。（三）給排水、通風(fēng)空調(diào)工程檢驗管理1、 施工必須遵照施工驗收技術(shù)規(guī)范及有關(guān)分規(guī)程規(guī)范和業(yè)主代表的相關(guān)要求進行，遵照工程施工工序施工，違者扣工程管理費500元/次。2、 設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按規(guī)范施工。若設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗未合格便進行設(shè)備就位加固，扣工程管理費200元/臺件，并限期整改到滿足要求為止。3、 所有管材、鋼材、主要閥門、部件、電焊條等到貨后，必須進行材料報驗，否則扣工程管理費200元/次。4、 給水、中水、采暖、制冷、熱水、消防、空調(diào)水等供水系統(tǒng)均按試壓要求

17、，嚴(yán)格作水壓試驗，違者扣工程管理費500元/次。5、 閥門必須按施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場水壓試驗，不經(jīng)試壓不準(zhǔn)進行安裝，違者扣工程管理費50元/個。6、 在管道施工、設(shè)備安裝時，不允許私自砸梁、鑿洞等破壞主體結(jié)構(gòu)的行為，違者扣工程管理費500元/次。7、 設(shè)備、管道系統(tǒng)，主控閥門安裝前，必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定施工。違者扣工程管理費200元/個，并限期整改直到滿足要求為止。8、 地?zé)崾┕け仨毎匆?guī)范規(guī)定試壓，如不試壓扣工程管理費100元/戶，并限期整改達(dá)到規(guī)范要求為止。9、 通風(fēng)和空調(diào)管、管件制作，經(jīng)檢查不符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，而不積極整改，扣工程管理費500元/件，并限期整改直到滿足要求為止。10、 各施

18、工單位承包的工程項目，在竣工前出現(xiàn)漏項工程，每項以該工程造價的30扣工程管理費，并限期完成該漏項工程，至到滿足要求為止。11、 排水管道沒按設(shè)計及規(guī)范要求做灌水、通水試驗或試驗不合格而進行下道工序施工，扣除工程管理費100元/10M，并限期整改直到滿足要求為止。12、 凡經(jīng)射線或超聲波探傷的焊縫，應(yīng)在竣工圖上標(biāo)明位置、編號和焊工代號，違者扣工程管理費500元/焊縫，并限期整改直到滿足要求為止。（四）電氣安裝工程檢驗管理1、 各專業(yè)嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙施工。未經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理的認(rèn)可，私自改變圖紙進行盲目施工，發(fā)現(xiàn)后除令其整改外，并扣工程管理費1000元。2、 設(shè)備安裝：1) 配電盤成套柜安

19、裝：盤柜安裝工程施工應(yīng)按圖紙及施工驗收規(guī)范要求進行，并做好安裝記錄、試驗記錄，如不符合驗收規(guī)范要求必須返工，如沒有做好記錄，必須補做并扣工程管理費500元。2) 設(shè)備驗收資料不全除補交外，扣工程管理費1000元。3、 母線安裝（母線排和保護式母線）：1) 母線安裝前，應(yīng)認(rèn)真檢查運輸和保管過程中有無腐蝕和損傷、裂紋等，并做好記錄，報送監(jiān)理。如安裝后發(fā)現(xiàn)上述情形之一者，扣付工程管理費300元/處，并令其補救。2) 母線及其金屬構(gòu)件應(yīng)按施工規(guī)范安裝。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工，且不積極整改者，扣工程管理費500元/次。4、 電纜敷設(shè)：1) 電纜敷設(shè)與電纜頭制作，應(yīng)按圖紙標(biāo)注的路徑和標(biāo)高敷設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工和驗

20、收規(guī)范和各項規(guī)定，并做好安裝記錄。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工且不積極整改者，除限期整改外扣工程管理費500元/次。2) 工程驗收時，應(yīng)交齊必要的技術(shù)資料和文件。如在驗收時缺少必要的文件資料，除應(yīng)補交外，扣工程管理費1000元。5、 配線工程1) 明、暗配管應(yīng)按施工規(guī)范的各項標(biāo)準(zhǔn)實施。施工人員認(rèn)真檢查，管線敷設(shè)后發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，除限期整改外，根據(jù)情節(jié)扣工程管理費50300元/處。2) 預(yù)埋管除按規(guī)范施工外，應(yīng)按要求做好隱蔽記錄并做好工程報驗單提交監(jiān)理，經(jīng)檢查合格后才能隱蔽，如未報驗、檢查就隱蔽，扣工程管理費500元/次。3) 管內(nèi)穿線后必須做絕緣電阻測試并做好記錄，報監(jiān)理驗核，否則不準(zhǔn)安裝，扣工程管理

21、費500元。6、 橋架安裝1) 橋架進場后，應(yīng)通知監(jiān)理、業(yè)主對橋架進行外觀檢查，未經(jīng)監(jiān)理驗核，不準(zhǔn)安裝。違者扣工程管理費500元。2) 橋架安裝必須按施工設(shè)計圖紙標(biāo)注標(biāo)高和路徑施工，如因與其它專業(yè)有沖突時，需通知業(yè)主專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計院和監(jiān)理確定方案后，接到技術(shù)聯(lián)系單方可施工。如發(fā)現(xiàn)施工單位不按施工圖紙安裝，扣工程管理費500元。并令其調(diào)整。7、 開關(guān)和插座安裝開關(guān)插座位置及標(biāo)高必須符合施工設(shè)計圖紙及規(guī)范的評定標(biāo)準(zhǔn)。如超出標(biāo)準(zhǔn)，且不積極整改者，視數(shù)量和程度扣工程管理費50500元/處，并令其調(diào)整。8、 電梯電氣裝置安裝1) 在電梯安裝前提交各種必要的技術(shù)資料和文件，業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，方可安裝。未

22、經(jīng)確認(rèn)即行安裝，扣工程管理費1000元。2) 電梯進場后業(yè)主、供貨單位、監(jiān)理及安裝施工單位共同安裝箱明細(xì)單開箱檢查，四方認(rèn)定無誤，方可安裝。不按上述程序辦理即開始安裝，扣工程管理費1000元。9、 電梯安裝施工必須有當(dāng)?shù)貏趧硬块T批準(zhǔn)的資質(zhì)證明，沒有資質(zhì)證明的單位，不準(zhǔn)進場施工安裝。10、 動力箱、照明配電箱：動力、照明箱應(yīng)按設(shè)計圖紙安裝。施工單位不按施工圖紙和規(guī)范安裝，發(fā)現(xiàn)后通知整改而不徹底者，扣工程管理費500元/個。（五）內(nèi)外裝飾工程檢驗管理1、 裝飾材料實行報送“封樣”制度，進場材料必須符合“封樣”產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則不得使用并扣管理費500元/次；2、 內(nèi)外墻裝飾材料報驗、工程報驗不及

23、時每次扣管理費200元。3、 必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求進行施工，違反驗評標(biāo)準(zhǔn)施工不積極整改的扣管理費200元/處。（六）防水和保溫隔熱施工管理1、防水材料必須符合設(shè)計圖紙及材料規(guī)范的要求，進場時必須報監(jiān)理驗核并附質(zhì)量證明文件和復(fù)試報告，否則不得使用并扣管理費500元；2、防水施工必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范和產(chǎn)品使用說明書的要求進行，施工隊伍必須是專業(yè)防水隊伍，施工中對其基層處理、搭接、邊角處理、管根和泛水等細(xì)部處理、防水厚度等要認(rèn)真細(xì)致，防水完成后要按照要求進行蓄水試驗，每道工序完成并經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司核查，若經(jīng)監(jiān)理公司檢查發(fā)現(xiàn)滲漏，扣工程管理費500元/處。3、保溫隔熱材料必須符合設(shè)計

24、圖紙的要求，材料進場必須報監(jiān)理驗核并附質(zhì)量證明文件（和復(fù)試報告），否則不得使用并扣管理費500元；4、保溫隔熱施工必須按照施工規(guī)范（或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的要求進行，施工中對基層交驗、拼接、粘貼、錨固、加強網(wǎng)布設(shè)置、聚合物砂漿施工、門窗縫隙的發(fā)泡和打膠等要認(rèn)真細(xì)致進行，每道工序完成并經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司核查，若經(jīng)監(jiān)理公司檢查發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣工程管理費500元/處。（七）樣板施工制度所有的分項工程必須事先進行樣板施工，對不進行樣板施工的，或樣板施工驗收不合格而擅自進行施工的，且工程達(dá)不到質(zhì)量要求的，將扣罰管理費1000元。（八）成品保護管理杜絕野蠻操作，做好對本單位和兄弟單位的成品、半成品保護工作，對保護不好者除對被破壞的成品、半成品恢復(fù)外，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位管理費100500元/處及所造成的全部損失。造成重大經(jīng)濟損失的交司法部門處理。六、工程內(nèi)業(yè)資料管理1、 工程內(nèi)業(yè)資料按照“同步、齊全、真實”的原則進行，違反上述原則之一，扣罰管理費200元/次；2、 施工過程中各類內(nèi)頁資料如工程檔案、安全內(nèi)頁、工程簽證資料、工程日志、照錄相聲光資料等和工程竣工