如何做好企業(yè)安全文化建設(shè)

1、如何做好企業(yè)安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提與保證，是構(gòu)建和諧企 業(yè)的重要內(nèi)容。企業(yè)安全生產(chǎn)離不開(kāi)安全文化，安全文化是企業(yè)與職 工在認(rèn)識(shí)和改造生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，逐步形成并認(rèn)同的安全思維定勢(shì)、安全思想作風(fēng)、安全價(jià)值觀念、安全共同習(xí)慣和安全行為準(zhǔn)則。 構(gòu)建安全文化，目標(biāo)是從安全生產(chǎn)各要素出發(fā)，進(jìn)行全方位、立體式 的有效協(xié)調(diào)和管理；其任務(wù)是通過(guò)良好的安全文化氛圍，構(gòu)建起員工 所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的安全理念、 價(jià)值尺度和行為準(zhǔn)則；其宗旨是支配、 凝聚、激勵(lì)和約束員工，實(shí)現(xiàn)自我安全、我要安全、我會(huì)安全。一、樹(shù)立 以人為本”的安全觀念文化打造安全文化，企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過(guò)宣傳教

2、育等 手段不斷強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并將關(guān)愛(ài)他人、善待自己”的企業(yè)安全理念融入到企業(yè)各級(jí)管理實(shí)踐中，建立起管理層 的 認(rèn)同感”和 責(zé)任感”強(qiáng)化各級(jí)安全管理的主體責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立 生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作格局和 齊抓共管”的安全文化氛圍。要將 關(guān) 愛(ài)他人、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體 現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，培育員工的認(rèn)知感”與 歸屬感”。堅(jiān)持以人為本，把尊重人、關(guān)心人作為企業(yè)安全生產(chǎn)的中心內(nèi)容，通過(guò) 職工安全手冊(cè)、安全警示標(biāo)識(shí)、培訓(xùn)、媒體等宣傳手段，把企業(yè) 安全生產(chǎn)的價(jià)值觀念進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，使職工

3、在潛移默化之中轉(zhuǎn)變安全 觀念，自覺(jué)地將安全文化理念落實(shí)到自己的操作行為之中。二、培育全員參與”的安全行為文化企業(yè)要通過(guò)行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每 一位員工都要認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害 別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順利。要建立健全防止各類事故 發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工安全教育長(zhǎng) 效機(jī)制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用安全生產(chǎn) 法和企業(yè)規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證 上崗制度等，大力開(kāi)展 反違章、查隱患”活動(dòng)，杜絕違章操作和違章

4、 指揮，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效控制 人”的不安全行為和 物 的不安全狀態(tài)，不斷提高職工安全技能，避免事故的發(fā)生。三、構(gòu)建人人為安全負(fù)責(zé)”的安全管理文化要將安全生產(chǎn)的價(jià)值觀融入到各項(xiàng)工作制度之中，建立起企業(yè)獨(dú)具特色的安全制度文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹 落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高安全文化執(zhí)行力 度。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制， 嚴(yán)肅查處各種違章行為，切實(shí)整治好企業(yè)安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)一步增強(qiáng) 各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，自上 而下，層層履職，形成縱向到底、橫向到邊、黨政工團(tuán)齊抓共管的安 全網(wǎng)絡(luò)體系，使

5、安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進(jìn)、反映迅速的 長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)和完 善，分解細(xì)化目標(biāo)，不留制度和管理上的空檔，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、管理 持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)，從根本上遏制安全事故的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定出安全文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過(guò)熟知 和強(qiáng)化演練，提高職工安全責(zé)任意識(shí)和事故處置能力，使企業(yè)重大危 險(xiǎn)源和重大隱患均處于受控和可控狀態(tài)，為預(yù)防和控制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生提供組織、人力、物質(zhì)和制度上的保障。四、打造 人人保安全”的安全物質(zhì)文化安全生產(chǎn)是需要投入大量的、足夠的成本的。作為一個(gè)企業(yè)，做 好人、財(cái)、物的保障工作尤為重要。要不斷充實(shí)安監(jiān)人員，落實(shí)安全 經(jīng)費(fèi)，完善安全措施，消除安全隱患，加快安全技術(shù)的升級(jí)改造；對(duì) 設(shè)備實(shí)施定期檢測(cè)制度，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè) 備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)備品備件的質(zhì)量管理，采取招、 投標(biāo)辦法，制定多級(jí)驗(yàn)收制度，把好進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝機(jī)前的各 種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的安全。設(shè)備老化、安 全設(shè)施欠缺與滯后是安全生產(chǎn)的致命隱患，要切實(shí)杜絕為了節(jié)省資金而降低安全成本?？傊七M(jìn)安全文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必 須牢固樹(shù)立以人為本的科