Z公司薪酬管理制度范本

1、z公司薪酬管理制度范本 z公司薪酬管理制度范本之相關(guān)制度和職責(zé)，薪酬管理很多公司都是執(zhí)行公平,公正,能者多勞的原則,同時(shí)關(guān)于不同崗位的薪酬如何構(gòu)建呢以下整理了具體的公司薪酬管理制度范本,可供參照。第一章總則第一條目的本中心為貫徹同. 薪酬管理很多公司都是執(zhí)行公平,公正,能者多勞的原則,同時(shí)關(guān)于不同崗位的薪酬如何構(gòu)建呢以下整理了具體的公司薪酬管理制度范本,可供參照。 第一章總則 第一條目的 本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到執(zhí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。 第二條薪資原則 員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)

2、放。凡本中心員工的工資待遇,除有特別狀況之外,均應(yīng)依照本制度辦理。 第三條薪資構(gòu)成(建議分類(lèi):崗位工資基本工資+績(jī)效工資/津貼住房、工齡/獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金/加班非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日 員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的70%,績(jī)效工資占月工資的30%。 1.基本工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能核給固定工資。 2.績(jī)效工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值確定給付標(biāo)準(zhǔn),再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。 第四條薪資形態(tài) 員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。 第五條薪資結(jié)算日 基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。 第六條薪資支付日 1.

3、薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但假設(shè)遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。 2.中心因不得已的理由而無(wú)法按期支付工資時(shí),應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。 第七條薪資之扣除 除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。 第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類(lèi),管理包含行政) 第一條初任工資 1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí),其薪資等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行: 2.非應(yīng)屆畢業(yè)生,則需綜合合計(jì)其所擔(dān)任的職務(wù),來(lái)公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

4、第二條職務(wù)工資 中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,每等有五個(gè)級(jí),等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下: 第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金 第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額 銷(xiāo)售部分 第一條中心依據(jù)各銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷(xiāo)售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷(xiāo)售經(jīng)理考核,再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。 一級(jí):能夠協(xié)助上級(jí)工作,對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品行的模范員工。一級(jí)銷(xiāo)售人員要有三年以上從事銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn),并且在近半年的銷(xiāo)售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。 二級(jí):有一年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn),工作努力,經(jīng)驗(yàn)豐富,勇于承當(dāng)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。 三級(jí):經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工

5、。 第二條銷(xiāo)售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來(lái))+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成 第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見(jiàn)) 第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪 第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪,原則上假設(shè)無(wú)特別需要時(shí),則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種狀況不受上述時(shí)間限制: 1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí); 2)因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的; 3)對(duì)公司發(fā)展有特別貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。 第二條提薪可分為二類(lèi):晉升提薪、年終提薪 第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個(gè)月,試用期滿(mǎn)合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞作關(guān)系。 第四條新進(jìn)員

6、工試用期如果在工作中有特別表現(xiàn),需要提前結(jié)束試用期的,由主管部門(mén)上交書(shū)面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員,由現(xiàn)部門(mén)提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門(mén)簽署看法的書(shū)面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。 第六條當(dāng)出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一者,喪失提薪資格: 1.選用不滿(mǎn)一年; 2.因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者; 3.該年度受懲戒處分者; 4.正在提退職(含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職)申請(qǐng)者; 5.其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。 第四條提薪標(biāo)準(zhǔn) 第四章薪資保密管理 第一條本中心為激勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)尚,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。 第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢(xún)他人薪資,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。 第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違反,處罰如下: 1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準(zhǔn),不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職; 2.探詢(xún)他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資; 3.吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處