×區(qū)2005年重點工程建設(shè)考核管理辦法

1、×區(qū)2005年重點工程建設(shè)考核管理辦法 區(qū)2005年重點工程建設(shè)考核管理辦法 為保證重點工程順利實施，進一步發(fā)揮重點工程對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支撐拉動作用，現(xiàn)對2005年重點工程建設(shè)提出如下考核管理辦法。 一、考核對象 重點工程項目責任單位和責任人；組織實施重點工程責任單位和責任人；為重點工程服務(wù)的責任單位和責任人。 二、考核內(nèi)容 一重點項目認定條件。項目選擇：結(jié)轉(zhuǎn)項目要求實施進度快、完成投資量大或當年能夠完工；新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實，具備上半年開工建設(shè)條件。項目規(guī)模：農(nóng)業(yè)項目2000萬元以上；工業(yè)項目基本在1億元以上；服務(wù)業(yè)項目1000萬元以上；基礎(chǔ)設(shè)施項

2、目5000萬元以上；市區(qū)實事項目1000萬元以上各別特別工程可適當調(diào)低規(guī)模標準；房地產(chǎn)項目3000萬元以上；社會事業(yè)項目1000萬元以上；利用外資項目年度利用外資200萬美元以上。 二考核目標。項目建設(shè)單位：主要考核工程進度、工程管理、質(zhì)量安全等內(nèi)容。組織、服務(wù)單位：主要考核項目數(shù)量、質(zhì)量、工作實績等內(nèi)容。 三、考核標準 對重點工程單個項目執(zhí)行百分考核制，同時依據(jù)重點項目的不同規(guī)模和完成年度投資計劃的難易程度，增設(shè)項目實施難度系數(shù)。 一基本分 1、工程進度80分。完成年度工程進度要求和計劃投資目標得滿分，沒有達到年度工程進度要求的分別按比例扣分。對超額完成年度計劃投資和進度要求的項目，完成投資

3、額每超10%加3分,最高加分不超過10分。 2、工程管理10分。項目班子落實、執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程建設(shè)執(zhí)行招投標、施工管理措施扎實得滿分，否則相應扣分。 3、質(zhì)量安全10分。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責任落實得3分，否則相應扣分；工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量控制目標合格得7分，合格得5分需經(jīng)有權(quán)部門認定或出具證實材料。凡工程實施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，執(zhí)行一票否決，取消年度先進參評資格。 二難度系數(shù) 1、項目規(guī)模難度系數(shù)：依據(jù)重點項目的規(guī)模以及完成年度投資計劃的難易程度,增設(shè)單個項目實施難度系數(shù)。凡重點項目年度完成投資2億元以上含2億元,難度系數(shù)2.0；1.

4、5億元-2億元(含1.5億元),難度系數(shù)1.4;1億元-1.5億元(含1億元), 難度系數(shù)1.3;7000萬元-1億元含7000萬元,難度系數(shù)1.2；4000-7000萬元含4000萬元，難度系數(shù)1.1；4000萬元以下，難度系數(shù)為1.0?；镜梅殖艘皂椖侩y度系數(shù)，為單個項目最終得分。 2、項目數(shù)量難度系數(shù)：對縣市、區(qū)和市直項目實施部門主要考核列入重點工程各類項目整體完成狀況。綜合各縣市、區(qū)和市直項目實施部門列入重點工程項目單項得分，加權(quán)平均后，為縣市、區(qū)和市直項目實施部門基本得分。在此基礎(chǔ)上，適當合計各縣(市、區(qū))和市直項目實施部門列入重點工程的項目個數(shù),設(shè)置項目數(shù)量系數(shù)。項目最少的縣(市、

5、區(qū))和市直項目實施部門數(shù)量系數(shù)為1.0,以此為標準，其余縣市、區(qū)和市直項目實施部門每多一個項目，數(shù)量系數(shù)遞增0.025，縣市、區(qū)和市直項目實施部門基本得分乘以數(shù)量系數(shù)，即為縣市、區(qū)和市直項目實施部門最終得分。 四、扶持措施 一提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴格執(zhí)行鹽政辦發(fā)200279號文件精神，建立重點項目審批、服務(wù)事項辦理綠色通道，全面推行首問負責制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、一次投訴查實待崗制、項目否決報備制、政務(wù)公開制，努力提升機關(guān)工作效率，為重點工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境。重點工程項目涉及立項、征地拆遷、規(guī)劃定點、消防審查、相關(guān)許可證件發(fā)放、三通一平等前期準備以及工程建設(shè)直至完工投運過程的相關(guān)服務(wù)，執(zhí)行特事特辦

6、，限時服務(wù)，簡化程序，優(yōu)先辦理。 二強化環(huán)境督查。建立重點工程外部環(huán)境跟蹤聯(lián)系制度，加大跟蹤監(jiān)督力度，進一步優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，保證重點工程順利實施。 三享受優(yōu)惠政策。凡工業(yè)項目、政府出資的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目一律享受以下優(yōu)惠政策： 1、免交城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費。 2、即交即退散裝水泥專項資金工程必須使用散裝水泥。 3、即交即退墻改專項基金工程必須按工藝要求使用新型墻體材料。 4、按建筑面積5元/平方米征收教育附加費。 5、依據(jù)項目實施狀況，按規(guī)定優(yōu)先安排財政貼息。 6、其它行政事業(yè)性收費規(guī)劃、建設(shè)、消防等有關(guān)單位按現(xiàn)行收費標準的下限再下浮50%收取。 7、涉及項目的中介服務(wù)性收費環(huán)境影響評價

7、和工程監(jiān)理等有關(guān)單位按現(xiàn)行收費標準的下限再下浮30%收取。 凡2002年1月1日后在市區(qū)含市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)新投資的工業(yè)項目，還可按河西區(qū)人民政府辦公室印發(fā)關(guān)于工業(yè)項目收費減免的實施辦法的通知鹽辦發(fā)200257號文規(guī)定，享受其它優(yōu)惠政策?？h市、區(qū)可參照執(zhí)行。 五、獎項設(shè)置 重點工程考核共設(shè)四個獎項： 一先進單位獎。共24名，其中 “農(nóng)業(yè)十大重點工程先進單位獎、“工業(yè)十大重點工程先進單位獎、“服務(wù)業(yè)十大重點工程先進單位獎、“基礎(chǔ)設(shè)施十大重點工程先進單位獎、“市區(qū)實事十大重點工程先進單位獎、“房地產(chǎn)業(yè)十大重點工程先進單位獎、“社會事業(yè)十大重點工程先進單位獎、“利用外資十大重點工程先進單位獎各3名。

8、各類十大重點工程分別考評，按單個項目最終得分從高到低，每類取前3名。綜合得分相同時，按年度完成投資額由大到小排列名次；一大工程中，有多個承辦單位的，屬同一項目時，主要考核主體工程，不屬同一項目時，分別考核打分；一個責任單位承當多個項目的，按每個項目分值加權(quán)平均后計算得分。 二優(yōu)秀組織獎。共6名，其中縣市、區(qū)3名，市直項目實施部門3名。依據(jù)考核標準，計算得出各縣市、區(qū)和市直項目實施部門最終得分，并由高到低各取前3名。 三優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎。共6名,其中市直服務(wù)部門3個，縣市、區(qū)服務(wù)部門3名。圍繞協(xié)調(diào)到位、服務(wù)承諾、工作效率等內(nèi)容，考核宣揚、執(zhí)法、綜合經(jīng)濟、國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門推動、支持重點工程建設(shè)狀況

9、，綜合評定后，分別從市直和縣市、區(qū)中產(chǎn)生工作力度大、成績特別的先進服務(wù)部門各3名。 四先進個人獎。共120名，其中項目實施單位100名；市、縣相關(guān)部門和單位20名。 先進集體和先進個人由市委、市政府給予表彰獎勵。 六、考核管理 一建立項目責任制。按照市長工作分工,對每一項重點工程進行分管歸類,明確由分管市長掛鉤總負責，縣市、區(qū)人民政府或市有關(guān)主管部門主要負責人為項目責任人，項目單位主要負責人為項目第一責任人。 二執(zhí)行目標管理制度。市政府分季度對每一類重點工程進行會辦督查，市重點工程辦公室具體負責項目實施的協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等工作。 三重點工程由市發(fā)展計劃委員會負責考核評比，考核結(jié)果報市委、市政府

10、審定。 本辦法由市發(fā)展計劃委員會負責解釋。 獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法 1、考核目的 1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷加強企業(yè)向心力和凝集力，同時結(jié)合公司的實際狀況，特制訂本管理辦法。 2、適用范圍 2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工; 2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有以下情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金： 在中途離職者; 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者; 假后長期未歸者; 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者; 當年度受到過公司記大過處分者。 2.3 公司認定的其它情形。 3、年終獎計算方

11、法 3.1 計算基數(shù)：員工月標準工資; 3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù)); 3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算; 3.4 計算公式： 員工級、主管、專工級： 年終獎金=(計算基數(shù)12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。 3.5 編外人員年終福利 編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，給予200元作為年終福利。 4、年終考核得分對應系數(shù)表 序號考核得分對應系數(shù)序號考核得分對應系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.

12、5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤獎懲加扣分規(guī)則 5.1 遲到、早退，一次扣1分; 5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 曠工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分; 5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分; 5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。 6、考核實施流程 6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核; 6.2 考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時間為11月份的最后一個星期; 6.3 數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總; 6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報; 6.5 結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結(jié)果。 7、年終獎發(fā)放方式和時間 7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;