裝飾工程管理細(xì)則

1、裝飾工程管理細(xì)則一、客戶接待（責(zé)任人為設(shè)計(jì)師）1、介紹裝潢流程，重點(diǎn)講解客戶登記表的用途。2、弄清客戶的投資意向。3、參看以往的設(shè)計(jì)方案或樣板房。二、量房（責(zé)任人為設(shè)計(jì)師）1、現(xiàn)場拍照并繪制原始結(jié)構(gòu)圖，注意管道位置準(zhǔn)確、尺寸精確（注意量馬桶孔距時(shí)為毛墻）、原總控開關(guān)箱、開關(guān)插座、智能化系統(tǒng)等位置，如測量數(shù)據(jù)有嚴(yán)重漏項(xiàng)或與實(shí)際相差較多的扣罰50元。2、繪制平面布置方案，如客戶特殊要求可做造價(jià)估算。3、量房時(shí)應(yīng)填寫客戶登記表，客戶登記表內(nèi)容的填寫要完整、明確，最后須業(yè)主簽字確認(rèn)（違規(guī)扣罰50元）。4、明確業(yè)主自購及公司項(xiàng)目明細(xì)；違規(guī)扣罰50元。三、設(shè)計(jì)委托書簽訂（責(zé)任人為設(shè)計(jì)師）1、平布定稿后方可

2、簽訂設(shè)計(jì)委托書，深化設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)委托書應(yīng)明確工作量（特別是效果圖數(shù)量）及設(shè)計(jì)周期，確定設(shè)計(jì)周期時(shí)應(yīng)注意包含業(yè)主審核及修改時(shí)間；違規(guī)扣罰50元。2、簽訂設(shè)計(jì)委托書時(shí)即先收50%設(shè)計(jì)費(fèi)，取圖紙前收取另50%。四、設(shè)計(jì)方案制作（責(zé)任人為設(shè)計(jì)師）1、全額設(shè)計(jì)費(fèi)到帳之前，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，效果圖及施工圖（平面布置方案除外）不得打印，不得用U盤或電子郵件等電子版形式給客戶，否則造成公司或業(yè)主損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)；違規(guī)扣罰50元。2、施工圖應(yīng)全面、細(xì)致、完整，做預(yù)算及施工無困難（特別注意要含原始結(jié)構(gòu)圖，墻體地位圖，平面布置圖，頂面布置圖，地面鋪裝圖，給排水示意圖， 開關(guān)布置圖，強(qiáng)弱電布置圖，網(wǎng)絡(luò)布線圖、電話、有

3、線電視、智能化布置圖、櫥柜、暖氣、空調(diào)、部分立面圖、節(jié)點(diǎn)圖、有特殊燈具處應(yīng)增加強(qiáng)度，標(biāo)明詳細(xì)尺寸等）。施工圖有明顯失誤（包括漏項(xiàng)、標(biāo)注不清楚、標(biāo)注不規(guī)范等）的扣罰50元，如造成公司或業(yè)主損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)。3、全套設(shè)計(jì)方案應(yīng)由設(shè)計(jì)主管或公司預(yù)審后方可交與業(yè)主，且最后須經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)。4、涉及房屋結(jié)構(gòu)變動(dòng)的，應(yīng)由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)房屋結(jié)構(gòu)變動(dòng)協(xié)議的簽訂，并交公司留底，協(xié)議簽定后方可進(jìn)行需改動(dòng)部分的施工。沒有及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)的扣罰50元，造成公司或業(yè)主損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)。五、預(yù)算方案編制（責(zé)任人為設(shè)計(jì)師或預(yù)結(jié)算員）1、正常情況所有預(yù)算應(yīng)由預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)編制，特殊情況經(jīng)公司批準(zhǔn)后可由設(shè)計(jì)師編制，但

4、須經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核簽字（特別注意材料、人工單價(jià)）；做預(yù)算前應(yīng)事先編制成本報(bào)價(jià)比對(duì)表、主材數(shù)量及成本利潤核算單（預(yù)測）。2、與業(yè)主洽談造價(jià)時(shí)，應(yīng)以預(yù)算中工程量清單內(nèi)容為依據(jù)，圖紙僅為參考；與工人洽談時(shí)，則應(yīng)以工程量清單及效果圖、施工圖共同為依據(jù)，違規(guī)扣罰50元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失；3、保潔應(yīng)視工程為半包項(xiàng)目或全包項(xiàng)目而定，前者盡量不負(fù)責(zé)項(xiàng)目保潔，后者保潔由公司負(fù)責(zé)；4、預(yù)算方案公司應(yīng)預(yù)審后，方可交于客戶。違規(guī)扣罰50元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失；六、施工合同簽訂（責(zé)任人為預(yù)算編制人員）1、工程前期設(shè)計(jì)、預(yù)算資料、施工合同的簽訂及施工過程中相關(guān)單據(jù)的簽署業(yè)主只能由同一人負(fù)責(zé)并簽字，如業(yè)主因故更換其他負(fù)責(zé)人

5、則須簽訂授權(quán)委托書，授權(quán)委托書由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)簽訂并交與公司留底，違規(guī)扣罰50元并承擔(dān)相關(guān)損失。2、簽定施工合同時(shí)，應(yīng)注意工程款的支付，并同時(shí)告知業(yè)主投訴制度及辦法（必須將總經(jīng)理或其助理的名片交與業(yè)主）違規(guī)扣罰50元。3、與工人簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議，事先亦應(yīng)由公司預(yù)審。違規(guī)扣50元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失。七、現(xiàn)場交底（責(zé)任人為設(shè)計(jì)師）開工前，由設(shè)計(jì)師安排現(xiàn)場交底（必須參加現(xiàn)場交底人員：業(yè)主、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長及水電工、木工；最好到場人員各工種負(fù)責(zé)人、配套項(xiàng)目材料商），違規(guī)扣罰50元。八、施工管理及材料采買（責(zé)任人為項(xiàng)目主管、預(yù)結(jié)算員、材料員）1、項(xiàng)目主管全面負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的具體事務(wù)，尤其注重工

6、程的質(zhì)量、工期及業(yè)主的滿意度；項(xiàng)目主管應(yīng)在工程開工前制定施工進(jìn)度表、主材采購計(jì)劃、業(yè)主自購材料（項(xiàng)目）計(jì)劃、開工報(bào)批表。2、開工前，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工人服裝數(shù)量登記，在工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)服裝的回收，丟失按價(jià)賠償（帽子20元、衣服200元）。3、出入證由項(xiàng)目主管督促工長自行辦理，費(fèi)用由工長承擔(dān)。4、水電開工時(shí)，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)安排施工隊(duì)查驗(yàn)所有下水是否暢通；完工后由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)安排復(fù)查所有下水管道是否通暢。涉及地暖的，注意地面開溝槽及地面固定物、施工的時(shí)間、程序，注意不同材料地面的高差設(shè)定；違規(guī)扣罰50元。5、工程所用材料均由材料員購買，任何其他人員不得隨意購買（零星材料經(jīng)材料員同意可由項(xiàng)目主管安排購買

7、，之后單據(jù)項(xiàng)目主管簽字后及時(shí)交材料員）；材料購買計(jì)劃由施工隊(duì)負(fù)責(zé)制定（項(xiàng)目主管協(xié)助），由材料員去現(xiàn)場溝通核實(shí)后及時(shí)填寫材料申購單（材料申購單須打印，上列項(xiàng)目填寫須完整，交與財(cái)務(wù)一份），并經(jīng)預(yù)算員、項(xiàng)目主管及公司審核簽字后方可安排購買，每早簽字后的材料單，每天下午六點(diǎn)前送至現(xiàn)場；材料購買后應(yīng)視情況及時(shí)錄入材料匯總表；如材料清單中有指定材料商的，必須在指定材料商處購買，沒有指定材料商的，由材料員按著保證質(zhì)量、物美價(jià)廉原則購買，但事前應(yīng)征得公司同意；以上違規(guī)每次扣罰50元，造成公司或業(yè)主損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)。材料員購買材料如超預(yù)算價(jià)格及大件材料超出數(shù)量，則應(yīng)報(bào)與公司，查明原因及責(zé)任人，批準(zhǔn)后方可

8、購買，否則超出部分不予報(bào)帳。對(duì)于材料屬工人購買的，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)監(jiān)督指定材料的使用。6、部分材料使用工人須事先填寫材料領(lǐng)用單，部分材料用完須有包裝回收，此事由現(xiàn)場看護(hù)人員或材料員負(fù)責(zé)；違規(guī)扣罰50元。7、材料員應(yīng)按時(shí)將計(jì)劃材料送達(dá)，工期有變化的，項(xiàng)目主管有義務(wù)及時(shí)提醒材料員，未能按時(shí)送達(dá)的扣罰相關(guān)責(zé)任人50元并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 臨時(shí)變動(dòng)需采購的材料，項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)通知材料員，如未及時(shí)通知的扣50元及承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失。所有預(yù)定材料合同簽訂時(shí)約定交貨期、品種、質(zhì)量、顏色、數(shù)量、樣品等，且須項(xiàng)目主管、預(yù)算員及公司簽字確認(rèn)，設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目主管有義務(wù)配合材料員預(yù)訂材料。若設(shè)計(jì)方案不是公司設(shè)計(jì)的，預(yù)

9、訂材料需材料商提供小樣，與業(yè)主簽字確認(rèn)8、工程實(shí)用材料的驗(yàn)收 ：材料送至工程現(xiàn)場后，由材料員及時(shí)通知項(xiàng)目主管，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收并在材料單據(jù)上簽字，簽字后（或未簽字但材料已使用）出現(xiàn)問題由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。如材料送至現(xiàn)場后，驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)通知材料員，由材料員負(fù)責(zé)調(diào)換，多產(chǎn)生的費(fèi)用由材料員自付；所購材料單據(jù)材料員應(yīng)在購買后三個(gè)工作日內(nèi)簽審?fù)戤叄豁?xiàng)目完工后公司審簽所有材料單據(jù)的期限為完工后三個(gè)工作日，超過期限的材料單據(jù)公司概不認(rèn)可，由相關(guān)責(zé)任人自負(fù)；違規(guī)扣罰50元，如造成工程其它損失的，材料員付全責(zé)。9、對(duì)施工中涉及設(shè)計(jì)變更的，由項(xiàng)目主管及時(shí)通知設(shè)計(jì)師，由設(shè)計(jì)師制作并請業(yè)主

10、簽字確認(rèn)；須實(shí)測分部工程的工程量及變更項(xiàng)目的（針對(duì)業(yè)主），項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算編制人員，由預(yù)算編制人員負(fù)責(zé)及時(shí)實(shí)測工程量及制作項(xiàng)目變更單并經(jīng)項(xiàng)目主管現(xiàn)場核實(shí)后簽字，之后由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)找業(yè)主簽字；工期變更單由項(xiàng)目主管制作并經(jīng)公司預(yù)審簽字后業(yè)主簽字；以上違規(guī)的每次扣罰50元。10、施工工地的規(guī)范：開工前由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)督促（公司配合）完成公司宣傳廣告的張貼及施工過程中廣告的維護(hù)；安裝臨時(shí)馬桶并保護(hù)好下水管道；督促工人現(xiàn)場材料、工具及生活用品的分類堆放；每晚收工前將現(xiàn)場垃圾清掃后裝入編織袋，保持衛(wèi)生的整潔；當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)設(shè)施及剩余材料且不會(huì)再使用時(shí)，及時(shí)通知材料員處理，材料員須及時(shí)處理，如須入倉庫，則應(yīng)

11、作相應(yīng)記錄并交財(cái)務(wù)同時(shí)登記，如未及時(shí)通公司知產(chǎn)生損失的由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)；臨時(shí)設(shè)施須維修的由材料員負(fù)責(zé)；統(tǒng)一工作服；以上違規(guī)一項(xiàng)扣罰項(xiàng)目主管50元。工程質(zhì)量合格，每個(gè)質(zhì)量問題點(diǎn)扣罰項(xiàng)目主管50元；工期不得無故拖延，比合同工期滯后一天，扣罰項(xiàng)目主管該項(xiàng)目提成的5%。11、工程的分段（分項(xiàng)）驗(yàn)收及總驗(yàn)：分段驗(yàn)收（含總驗(yàn)及實(shí)測工程量）無論業(yè)主是否要求，均由項(xiàng)目主管提前主動(dòng)安排公司出面驗(yàn)收并出具書面意見，業(yè)主要求分段驗(yàn)收的，應(yīng)在公司驗(yàn)收之后進(jìn)行，業(yè)主驗(yàn)收后簽署相關(guān)驗(yàn)收單；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人50元，造成相關(guān)損失的由相關(guān)責(zé)任人全部承擔(dān)。分段驗(yàn)收中滯后于計(jì)劃工期的，每滯后一天扣罰項(xiàng)目主管50元；發(fā)現(xiàn)

12、總竣工工期違規(guī)的據(jù)具體情況扣罰相關(guān)責(zé)任人1030%提成并承擔(dān)相關(guān)損失。部分工程的水、電、暖等隱蔽工程完工后封閉前，由項(xiàng)目主管安排設(shè)計(jì)師或預(yù)決算員現(xiàn)場拍照。原則上驗(yàn)收前工人不得撤場，驗(yàn)收后如發(fā)現(xiàn)問題，工長應(yīng)及時(shí)處理。12、工人工程進(jìn)度款的支付：必須由與公司簽訂協(xié)議的工人本人親自領(lǐng)取，不可由其他人代領(lǐng)。程序?yàn)楣と颂岢錾暾?，?xiàng)目主管據(jù)合同規(guī)定簽字后交公司，公司審核簽字后方可支付。項(xiàng)目主管應(yīng)掌握所留工程款足以控制工人為原則。進(jìn)度款的支付由項(xiàng)目主管全權(quán)負(fù)責(zé)，特殊情況應(yīng)事先與公司商量（如遇中秋節(jié)、春節(jié)、農(nóng)忙、工人患病等特殊情況，經(jīng)公司審批后可酌情支付部分工費(fèi)），工人如直接找到公司經(jīng)理，則說明項(xiàng)目主管工作沒

13、有到位，公司對(duì)項(xiàng)目主管每次罰款50元。13、一個(gè)工程遭業(yè)主或公司內(nèi)部投訴，經(jīng)核查屬實(shí)的（客戶意見反饋表亦為重要參考），投訴一次扣相關(guān)責(zé)任人該項(xiàng)工程提成總額的10%，（或扣月基本工資的10%）二次扣30%（或扣月基本工資的30%），三次（或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量基本不滿意）取消該工程提成（或扣月基本工資的50%），如造成業(yè)主或公司利益損失的，追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。九、決算（責(zé)任人為預(yù)算編制人員）1、竣工后項(xiàng)目主管應(yīng)按規(guī)定通知相關(guān)人員完成竣工圖的繪制、竣工資料整理及竣工照片的拍攝。2、內(nèi)部結(jié)算實(shí)測工程量時(shí)應(yīng)注意預(yù)算中工程量可能偏大。3、對(duì)于工人內(nèi)部結(jié)算中涉及變更的（含增項(xiàng)及減項(xiàng)），如屬合理，由預(yù)算編制人員在

14、征求項(xiàng)目主管意見后形成草案交公司審核后，再交工人簽字（可先施工后簽單），之后項(xiàng)目主管及預(yù)決算員簽字，最后交公司簽字生效。如屬不合理，則由預(yù)算編制人員和項(xiàng)目主管共同負(fù)責(zé)解釋，必要時(shí)可向公司匯報(bào)。原則是公司有工人有，公司沒有工人沒有，公司有工人不一定有。但須特別注意的是，公司概不負(fù)責(zé)接待、解釋等工作，工人如直接找到公司，則說明前者工作沒有到位，公司對(duì)兩人每人每次50元罰款。原則是公司得到變更工人才有可能得到，反之亦然。4、決算方案公司應(yīng)審核后，方可交于客戶。同樣公司概不負(fù)責(zé)接待、解釋等工作，業(yè)主如直接找到公司，則說明前者工作沒有到位，公司對(duì)兩人同樣每次50元罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失。5、制作成本利

15、潤核算單。十、保修1、工程完工后項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)處理服裝、催要工程尾款；材料員應(yīng)及時(shí)處理材料領(lǐng)用單、剩余材料統(tǒng)計(jì)、入庫及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)、完成材料回點(diǎn)清淡并交財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)及時(shí)取回材料回點(diǎn)。2、保修單、水電照片及客戶意見反饋表須在收回所有應(yīng)收工程余款后，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)交送業(yè)主，保修單應(yīng)一式兩份。未填寫、交送扣罰50元。3、售后服務(wù)：接報(bào)修電話后，由公司指定人員安排具體處理，及時(shí)填寫維修單，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排與維修工一起到現(xiàn)場，維修完成后，業(yè)主須在維修單上簽字，未經(jīng)許可維修工不可以直接接收業(yè)主的維修費(fèi)用，未及時(shí)處理遭客戶投訴的扣罰相關(guān)人員50元。以上所有工作環(huán)節(jié)中，下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、時(shí)限等實(shí)行監(jiān)

16、督，有問題須及時(shí)提出，及時(shí)提出的由上一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，否則由下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)；下一環(huán)節(jié)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，由所有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。單項(xiàng)事情扣罰50元并承擔(dān)相關(guān)損失。有關(guān)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)及臨時(shí)設(shè)施1、 成品保護(hù) 進(jìn)戶門（門檻、門兩側(cè)）應(yīng)采用軟質(zhì)泡沫保護(hù) 地面應(yīng)采用原有包裝紙箱或泡沫墊漆面應(yīng)采用報(bào)紙及膠帶包扎2、 臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場原有下水孔應(yīng)臨時(shí)封堵好，只留一個(gè)使用 安裝簡易馬桶，以便使用公司內(nèi)部文件流程工程名稱： 工程地址： 文件完成時(shí)限設(shè)計(jì)師原始照片整理量房次日原始結(jié)構(gòu)圖量房次日平面布置方案定稿量房后三日內(nèi)客戶登記表平布定稿同時(shí)業(yè)主自購材料及公司項(xiàng)目明細(xì)平布定稿同時(shí)設(shè)計(jì)委托書 （預(yù)審： ）交業(yè)主一份平布定稿同時(shí)

17、全套設(shè)計(jì)方案（預(yù)審： ）按設(shè)計(jì)委托書規(guī)定房屋結(jié)構(gòu)變動(dòng)協(xié)議與設(shè)計(jì)方案同時(shí)預(yù)算員成本報(bào)價(jià)比對(duì)表（材料樣品確認(rèn)）按規(guī)定時(shí)間詳細(xì)預(yù)算定稿按規(guī)定時(shí)間主材參考數(shù)量與預(yù)算同時(shí)成本利潤核算單（預(yù)測）與預(yù)算同時(shí)工程承包協(xié)議書（預(yù)審： ）預(yù)算定稿后三日內(nèi)工程施工協(xié)議書（預(yù)審： ）預(yù)算定稿后三日內(nèi)項(xiàng)目主管施工進(jìn)度表開工前主材采購計(jì)劃（交材料員一份）（材料臺(tái)賬 ）開工前業(yè)主自購材料（項(xiàng)目）計(jì)劃（交業(yè)主一份）開工前工人服裝領(lǐng)用表開工前開工報(bào)批表開工前設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)變更單發(fā)生后二日預(yù)算員公司內(nèi)部變更單變更項(xiàng)目施工前項(xiàng)目變更單（簽證單）變更項(xiàng)目施工前工程量實(shí)測清單申報(bào)后次日竣工資料竣工后一周材料材料質(zhì)檢報(bào)告材料進(jìn)場前材料領(lǐng)用（

18、回收）單材料領(lǐng)用前設(shè)計(jì)竣工圖竣工后一周竣工后照片竣工后一周項(xiàng)目主管工期變更確認(rèn)書（預(yù)審： ）發(fā)生后二日工序驗(yàn)收單業(yè)主要求后次日隱蔽工程驗(yàn)收單工程完工后三個(gè)工作日內(nèi)分段竣工驗(yàn)收單（分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單）工程完工后三個(gè)工作日內(nèi)竣工驗(yàn)收單（此前須公司內(nèi)檢合格及實(shí)測工程量）竣工后三個(gè)工作日內(nèi)預(yù)算員工程內(nèi)部結(jié)算單竣工單日后三個(gè)工作日內(nèi)工程決算書竣工單日后三個(gè)工作日內(nèi)成本利潤核算單竣工單日后三個(gè)工作日內(nèi)財(cái)務(wù)材料回點(diǎn)清單竣工后三個(gè)工作日內(nèi)總助水電照片（設(shè)計(jì)師拍照后交總助）全款到帳后三個(gè)工作日內(nèi)保修單（征求項(xiàng)目主管意見）全款到帳后三個(gè)工作日內(nèi)客戶意見反饋表全款到帳后三個(gè)工作日內(nèi)合同后開工前預(yù)算員交接資料：資料項(xiàng)

19、目主管材料員業(yè)主工人客戶登記表-全套設(shè)計(jì)方案效果圖除外效果圖除外效果圖電子版含效果圖房屋結(jié)構(gòu)變動(dòng)協(xié)議-成本報(bào)價(jià)比對(duì)表-詳細(xì)預(yù)算-盡量不給-工程量清單-業(yè)主自購材料（項(xiàng)目）清單-主材參考數(shù)量-工程承包協(xié)議書（與工人）-盡量不給工程施工協(xié)議書（與業(yè)主）-總助名片及投訴制度講解-提成前手續(xù)：資料責(zé)任人完成時(shí)間材料領(lǐng)用單材料員工程結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)臨設(shè)及剩余材料入庫單（報(bào)財(cái)務(wù)）材料員工程結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)材料回點(diǎn)清單（報(bào)財(cái)務(wù)）材料員工程結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)竣工資料（開工報(bào)批表、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單、工序驗(yàn)收單、隱蔽工程驗(yàn)收單、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單等）預(yù)結(jié)算員（項(xiàng)目主管配合）工程結(jié)束后一周內(nèi)竣工圖繪制跟蹤設(shè)計(jì)師工

20、程結(jié)束后一周內(nèi)竣工后照片跟蹤設(shè)計(jì)師盡量家具擺放及保潔后工程分段及總竣工驗(yàn)收單并交預(yù)結(jié)算員項(xiàng)目主管分項(xiàng)及整體工程完成后三個(gè)工作日內(nèi)“三單”預(yù)結(jié)算員竣工單后三個(gè)工作日內(nèi)工程尾款（保修金除外）項(xiàng)目主管正常為決算單日后一周內(nèi)客戶意見反饋表（保修單、水電照片）、工程檔案整理總經(jīng)理助理工程全款到賬后三個(gè)工作日內(nèi)取回材料回點(diǎn)財(cái)務(wù)材料商款支付后一周內(nèi) 連云港嘉禾裝飾工程有限公司 2010年11月裝飾工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)一、水電：1、電線品牌：中興或遠(yuǎn)東，單一個(gè)工程只能選用一個(gè)品牌，不可混用。2、電線規(guī)格：照明2.5平方毫米 普通插座2.5平方毫米 廚衛(wèi)及掛壁空調(diào)插座4平方毫米 空調(diào)柜機(jī)及中央空調(diào)插座6平方毫米2

21、、給水管（含冷熱水）用鋁塑管或PPR管時(shí)，不可混用，造價(jià)不同。3、出水口位置、方向：特別注意面盆、手洗池、拖把池。4、水電施工時(shí)查驗(yàn)所有下水是否暢通。5、地面防水做足二遍，每遍施工前須親自看到。墻面延伸高度不低于30厘米安裝臨時(shí)座廁，其它下水管道用塑料袋包裹軟布填塞同時(shí)膠帶紙固定方法密封處理。6、當(dāng)用地漏做下水通道時(shí)，注意回水問題二、瓦工1、拆除后的新砌墻體應(yīng)按時(shí)安排抹灰找平；2、親自看到磚被完全浸泡，浸泡時(shí)間應(yīng)不低于30分鐘3、毛墻、毛地貼磚之前淋水或滾107膠4、無論主材為哪方購買，墻地磚貼前均須查看是否有質(zhì)量問題（規(guī)格、瑕疵、色差、平整度等），如屬業(yè)主自購，則輕微質(zhì)量問題經(jīng)業(yè)主同意挑選后

22、再貼；新產(chǎn)品、新工藝的磚鋪貼前一定要事先征詢業(yè)主及材料商意見。5、磚面紋路應(yīng)一致。6、倒角切割時(shí)防止崩邊，有些須材料商事先切割好。7、水泥應(yīng)用品牌產(chǎn)品。8、勾縫應(yīng)用拌合好的白水泥或?qū)Ｓ锰羁p劑，涂抹均勻。填縫劑品牌。9、貼好后磚面應(yīng)平整，磚縫水平、垂直，臨近四塊磚角應(yīng)在同一平面。10、淋浴間地臺(tái)鋪貼時(shí)須注意預(yù)留打膠縫。11、陽臺(tái)墻地磚貼好后須及時(shí)養(yǎng)護(hù)。三、木工1、鋁塑板拼接須平整、接縫處須緊密，折邊后菱角是否有裂紋；另塑鋁板可定制2、所有膠縫（含地面與墻面間）須平整、粗細(xì)適中3、弧形熱彎玻璃等定做材料須在第一時(shí)間檢驗(yàn)質(zhì)量4、燈箱片尺寸、貼膜尺寸須適中5、混水漆時(shí)須用飾面板做底板四、漆工1、陰陽角施工時(shí)一定要吊線、用靠尺2、注意視線死角漆面處理到位3、膩?zhàn)尤椋勘楣吻翱吹?，并檢查干透再下遍4、原建筑墻體修補(bǔ)處、新砌墻體與原墻體間接縫處、開槽處刮膩?zhàn)忧皯?yīng)貼繃帶或加掛鐵絲網(wǎng)5、柜內(nèi)、抽屜內(nèi)砂紙一遍，清漆一遍。6、找補(bǔ)時(shí)膩?zhàn)庸瓮旰笠欢ㄒa(bǔ)漆7、找補(bǔ)時(shí)應(yīng)貼紙膠帶保護(hù)成品注意催促業(yè)主自購材料及時(shí)進(jìn)場、公司購買材料的執(zhí)行及公司指定購買材料的監(jiān)督 施工管理細(xì)節(jié)要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)師參謀業(yè)主主材選購。（制作公司、業(yè)