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文檔簡介
1、 施工企業(yè)供應鏈成本管理要點分析 晁明輝中鐵一局集團有限公司:f270 文獻標識:a :1674-1145(2017)05-000-02摘 要 建筑業(yè)作為國民經濟的主要產業(yè),近些年快速發(fā)展取得不俗成績。但隨著全球經濟一體化的發(fā)展,我國建筑單位面臨著嚴峻的市場形勢。施工企業(yè)通過強化成本管理,有助于提高市場競爭力。有鑒于此,本文中筆者以供應鏈成本管理為研究對象,分析其在施工企業(yè)的具體應用,闡述應用過程中重點關注的問題,有效降低施工企業(yè)管理成本,提高企業(yè)市場競爭力。關鍵詞 施工企業(yè) 供應鏈成本管理 優(yōu)化措施近些年我國建筑施工單位面臨著嚴峻的市場競爭
2、,主要原因為:大量國外施工企業(yè)涌入我國,加劇市場競爭;全球經濟危機造成我國施工企業(yè)大部分海外項目停建或壓縮投資規(guī)模,阻礙海外市場拓展;人民幣不斷升值,造成施工企業(yè)海外資金與規(guī)模不斷縮水;各項成本不斷上漲;大量農村勞動力涌入建筑行業(yè)造成其持續(xù)膨脹,市場處于極度飽和狀態(tài)。因此研究施工企業(yè)供應鏈成本管理具有現實意義。一、供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理可以最大程度縮減各項成本開支,使得企業(yè)收益最大化,有效管理供應鏈每個環(huán)節(jié)產生的成本。主要關注企業(yè)間協(xié)調和合作,將其看成統(tǒng)一的有機整體,降低成本提高效益最大化。供應鏈成本管理是供應鏈管理的主要內容,這種管理模式直接跨越組織界限,將成本管理理論應用在整個供
3、應鏈中,也是一種跨組織成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理具有很大局限性,不能從根子上解決問題,改良成本管理。(一)管理特點(1)管理范圍不同。供應鏈成本管理則是在整個供應鏈中開展成本管理,這是一種跨越組織邊界的成本管理方式,管理范圍更加廣泛,包括設計、供應、施工等層面;(2)成本目標不同。傳統(tǒng)成本管理目標在于降低企業(yè)內部成本,增加企業(yè)效益。供應鏈成本管理的最終目標則是提高用戶滿意度,提高整個供應鏈的競爭優(yōu)勢,達成提高整個供應鏈的經濟效益;(3)管理模式差別。傳統(tǒng)成本管理模式以生產為導向,供應鏈成本目的則是拉動需求,其主要拉動力是用戶需求與訂單。傳統(tǒng)成本管理不能同時達成降低成本與提高企業(yè)服務水平,而供應
4、鏈成本管理則可以同時達成,實現兩者共同實現。(二)管理原則(1)全面管理原則。全面管理原則是指全員和全過程的成本管理。全員管理是指全體員工都參與供應鏈成本的管理,因為每個工人都會影響供應鏈的成本。全過程管理是指對供應鏈的全過程進行成本控制;(2)重點管理原則。重點管理原則是指對供應鏈重點環(huán)節(jié)和重要成本進行重點管理;(3)動態(tài)管理原則。動態(tài)管理原則是指成本管理要隨著項目工程的進展而進行推進,把握控制的關鍵。(4)權責發(fā)生制原則供應鏈中的各企業(yè)及其各部門應該明確各自的權利及其對成本管理的結果應承擔的責任;(5)獎罰分明原則。施工企業(yè)供應鏈成本管理應該有明確的獎罰制度,有功當獎,有過當罰,獎罰分明。
5、二、施工企業(yè)供應鏈成本管理問題隨著社會進步與經濟發(fā)展,我國施工企業(yè)發(fā)生天翻地覆的改變,管理方法與手段不斷改進與創(chuàng)新。但相比于其他行業(yè)依舊存在效率低、能耗大等問題。一般施工企業(yè)供應鏈成本管理問題主要表現為:人員素質不高,企業(yè)缺乏高水平的供應鏈成本管理人才;信息化程度不足,雖然已經建立起信息平臺,但施工企業(yè)并未與外部直接連接,造成信息傳遞不暢;施工企業(yè)采購選擇供貨商時,僅考慮價格問題,直接忽略采購總成本及其他因素,比如質量等;施工企業(yè)供應鏈中各成員之間聯(lián)系松散,部分施工企業(yè)甚至將處于同一供應鏈的供貨商或客戶當做對手,對其不信任,沒有建立長期合作關系的打算,這種情況普遍存在于物流與采購環(huán)節(jié)中,特別施
6、工企業(yè)工程款存在滯后情況,經常出現臨時增加供貨商以分擔資金壓力與風險;工程項目從施工開始到竣工過程中隱藏著大量不確定因素。比如工程變更、自然災害、成本上揚等,這些因素都影響成本管理,存在嚴重浪費問題;信息溝通渠道不暢,當出現設計變更時要經過較長的信息傳遞鏈,增加成本;只重視與業(yè)主關系,忽視與供應商之間的關系,雙方更多的僅是一種臨時性松散關系,依舊停留在討價還價階段沒有形成戰(zhàn)略伙伴關系。三、施工企業(yè)供應鏈成本管理要點在整個市場競爭中,隨著建筑市場的不斷發(fā)展,資源越來越缺乏,企業(yè)想要實現長遠的發(fā)展,必須根據自己現有的情況進行科學的內外部資源整合,這樣才能有效地增強企業(yè)核心競爭力并降低企業(yè)的經營成本
7、,進而達到發(fā)展的目的。(一)合理選擇與調配在供應鏈管理過程中,有一點是至關重要的,即企業(yè)必須根據自身的情況進行合理的選擇與調配,以便于形成適合自己的供應鏈。目前,與施工企業(yè)存在密切合作關系的企業(yè)類型主要涵蓋設計、材料設備、建筑、金融、銷售等領域。它們能夠形成合作的主要原因是供應鏈的形成可以有效地降低整體的供應成本,并且實現更快的行業(yè)內部信息共享。通過供應鏈,施工企業(yè)可以對其他企業(yè)的信息與資源進行充分的整合與利用,這樣就在無形中增強了其抵御市場風險的能力,為實現多方共贏與提高企業(yè)效益提供了堅實的基礎。在供應鏈的管理中,因為它的一體化和企業(yè)中的獨立性的特點,會導致很多矛盾的產生,其中最明顯的就是供
8、應鏈管理和企業(yè)之間的利益問題。供應鏈管理的最終的目的其實就是實現構建供應鏈的高效性模型和供應鏈管理的有效性,達到企業(yè)間的共贏。施工項目是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié),在施工企業(yè)供應鏈中形成以它為中心的,以供應開發(fā)商和設計商為主要的形式,達到降低企業(yè)成本和增加企業(yè)效益的目的。(二)強化整體成本效益意識長時間以來,在建筑管理過程中,部分施工單位常常為了一己私利,發(fā)生偷工減料等情況,這些都對建筑質量產生了惡劣影響,嚴重的造成了生命財產損失。為了防止類似情況發(fā)生,施工企業(yè)必須端正自己的態(tài)度,建立科學的價值觀,切不可盲目追求利潤,擅自降低成本,忽略對市場的分析和調研。在對成本實施控制的過程中,合理、高效的運用
9、供應鏈管理方法,能夠很好的縮減成本投入,提升企業(yè)收益。與此同時,對供應鏈管理機制進行合理健全,同時有效應用該管理理念可提升企業(yè)的整體成本觀念,給企業(yè)的發(fā)展作出科學、正確的指引。施工階段施工企業(yè)供應鏈施工階段發(fā)生的成本是指因建筑項目施工而發(fā)生的成本,即施工成本。施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,可以直接計入工程對象的費用,包括人工費、施工措施費和施工機械使用費、施工工程中發(fā)生的二次搬運費、招待費等。施工環(huán)節(jié)的間接成本是指施工企業(yè)為準備、組織及管理項目施工生產的全部費用的支出,不可以直接計入工程成本,但的確是建筑項目進行
10、施工所必須發(fā)生的費用支出,包括管理人員工資、職工福利、獎金、辦公費、保險費、固定資產的折舊和修理費、差旅交通費等等。施工企業(yè)供應鏈的后續(xù)服務階段發(fā)生的成本是指工程項目竣工交付后發(fā)生的應該由施工企業(yè)承擔的成本。工程驗收合格并成功交付后并不能夠保證其以后不會出現質量問題,因此施工企業(yè)的供應鏈成本需要考慮可能會發(fā)生的后續(xù)服務成本。四、結語施工企業(yè)成本管理中應用供應鏈成本管理模式,有助于提高成本管理質量,降低企業(yè)成本開支,提高市場競爭力。此外還能有效梳理同一供應鏈上各企業(yè)之間的關系,在完成交易的過程中維持良好合作關系,進而形成戰(zhàn)略合作關系。工程領域的競爭白熱化迫使我國施工企業(yè)不斷探索降低成本,提高效益的新方法,傳統(tǒng)的成本管理降低成本的空間有限,需要在企業(yè)之外尋找成本的降低空間,供應鏈成本管理將成為我國施工企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新的突破口。伴隨著我國施工企業(yè)的快速發(fā)展,施工企業(yè)的規(guī)模隨之不斷的擴大,施工企業(yè)在行業(yè)供應鏈中的地位也越來越重要。從目前看來,國內施工企業(yè)供應鏈管理上的的主要問題還是建設和完善的問題,少數企業(yè)能夠對自己供應鏈進行完善的管理。
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