保安公司人才庫管理實(shí)施辦法

1、保安公司人才庫管理實(shí)施辦法 保安公司人才庫管理實(shí)施辦法 為強(qiáng)化公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展,結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,制定本實(shí)施辦法。 一、指導(dǎo)思想 以“能者上、平者讓、庸者下的用人原則為主線,圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)涞娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 三、人才選拔原則 (一)保持公開、公平、公正、公信的原則。 (二)保

2、持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績的原則。 (三)保持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。 四、人才庫的人員構(gòu)成 公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成, 五、人才庫的等級(jí)及產(chǎn)生辦法 依據(jù)公司實(shí)際狀況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長)、分隊(duì)長、保安班組長四個(gè)等級(jí); 具體產(chǎn)生辦法為: (一)公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推舉、客戶推舉或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫的選拔程序。 (二)進(jìn)入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績狀況);3、評議(分領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié),依據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高

3、向低的順序擇優(yōu)選拔。 (三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長人才庫;保安分隊(duì)長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(公司職員)人才庫;中隊(duì)長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫;依據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊(duì)長(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫人員。 六、公示 公司對進(jìn)入人才庫的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為15天,如有 建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過 或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及看法。 七、考察 公司對進(jìn)入人才庫的人員結(jié)合績效考核執(zhí)行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫。 八、選用 進(jìn)入人才庫的人員依據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)選用 九、有關(guān)說明 1、人才庫管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序,不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。 2、人才庫人員原則上逐級(jí)選拔,對確有能力或貢獻(xiàn)特別者可破格選拔。 3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。 4、因個(gè)人原因不進(jìn)