工期承諾及保證措施

1、4、工期承諾和保證措施第一節(jié)、 工期目標(biāo)工期要求：本工程擬 2016 年 12 月 20 日開(kāi)工， 2017 年 2 月 18 日完工，總 日歷天數(shù) 60 天。本工程擬在 2016 年 12 月20 日開(kāi)工， 2017 年 2 月 18 日完工,總工期 60 日 歷天內(nèi)完成本合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場(chǎng)掃尾完畢。我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序和對(duì)施工方案按施工階段 和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭(zhēng)盡早插入施工，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，保證本工程順 利完成。 為此目標(biāo)將制定切實(shí)可行的保證措施。 并以此目標(biāo)來(lái)組織勞動(dòng)力、 機(jī)械、 材料、資金等進(jìn)行該工程施工。第二節(jié)、 工期承諾我單位鄭重承諾如

2、下：若我單位中標(biāo)，將嚴(yán)格遵守合同，在合同規(guī)定工期內(nèi) 60 天（日歷天）內(nèi)完 成施工內(nèi)容，在確保安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量的前提下，完成該項(xiàng)目工程施工。 保證工程按期完成，若因其他原因延誤工期，除自然因素外，任何原因?qū)е碌挠?期違約金為人民幣 2000 元 /天。第三節(jié)、 組織保證措施 項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目 標(biāo)體系。1. 進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和 協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。在工程技術(shù)部設(shè)置專(zhuān)職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 在施工基層組織，包括設(shè)備物資部、施工隊(duì)和施工

3、班組，設(shè)置兼職調(diào)度員， 在專(zhuān)職調(diào)度員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。2. 主要崗位和部門(mén)的工期保證職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 :為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員保證進(jìn)度完成審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行 調(diào)度。施工經(jīng)理 （項(xiàng)目副經(jīng)理 ）: 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目施工，具體領(lǐng)導(dǎo)和組織施 工生產(chǎn)，并主管生產(chǎn)調(diào)度。專(zhuān)職調(diào)度員 :在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃， 組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完 成。工程技術(shù)部 :在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措 施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，為工期保證提供

4、技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度 計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備物資部 :保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)， 使之處于較佳狀態(tài)。同時(shí)保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購(gòu)材料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。人事財(cái)務(wù)部 :在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金， 進(jìn)行良好的資金運(yùn)作， 組織 充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。3. 進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實(shí)處。 施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法 （含施工調(diào)度工作細(xì)則 ）。 施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法。技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法。 施工進(jìn)度檢查制度。關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。4. 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程特點(diǎn)，將

5、總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目 標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供 依據(jù)。5. 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理 施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理程序見(jiàn)下圖。施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理程序圖第四節(jié)、技術(shù)措施施工過(guò)程中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制， 并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施， 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1. 計(jì)算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備 P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能 （智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)）及時(shí)跟蹤 項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期目

6、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主 要是通過(guò)調(diào)用自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投 入，以取得良好效益。3. 合理搭接和交叉作業(yè)措施保證重點(diǎn)、 兼顧一般 :根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工 序給予資源上的傾斜， 保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成， 而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過(guò)多， 以免分散有限的人力和物力。滿(mǎn)足連續(xù)、均衡施工要求 :進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施 工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主

7、要項(xiàng) 目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的要求 :合理安排人機(jī)作業(yè)， 根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確 定施工順序，形成工地施工“一條龍”。全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還 應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。4. 趕工措施組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。 采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵 線(xiàn)路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。開(kāi)辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。第五節(jié)、 資源配備措施1. 勞動(dòng)力組織根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況 （包括工作內(nèi)容、工程量

8、等 ）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門(mén)按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2. 機(jī)械設(shè)備的配置提前按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算 （ 散見(jiàn)各章節(jié)內(nèi)容中 ），然后 根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間提前編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)， 使之發(fā)揮較高的使用效率， 同時(shí)備足備用品和備件， 另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。3. 材料的采購(gòu)與供應(yīng) 先編制材料使用計(jì)劃，據(jù)此

9、進(jìn)行采購(gòu)，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。 同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類(lèi)材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備部分材料。第六節(jié)、 資金保證措施 項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)， 應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放， 其余款項(xiàng) （如 總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)等費(fèi)用 ）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。第七節(jié)、 信息管理措施1. 信息系統(tǒng)建立 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò) 程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建 立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。2. 信息管理 信息管理是通過(guò)有效的逐級(jí)

10、信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級(jí)通過(guò) 指令對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)匯報(bào)。第八節(jié)、 單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施1. 鋼筋工程措施 根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時(shí)根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場(chǎng)地，減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。 在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進(jìn)行復(fù)核，獨(dú)立配料，獨(dú)立加工制作，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配、混配造成對(duì)鋼筋安裝及其 它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進(jìn)度。根據(jù)施工圖及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場(chǎng)接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。 由于鋼筋為主要質(zhì)量控制材料，因此必須提前上報(bào)鋼筋

11、數(shù)量、品種、規(guī)格。并按要求做復(fù)驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì) 劃進(jìn)行。2. 模板工程措施 在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，如砼摻用早強(qiáng)劑，減水 劑，以提前拆模時(shí)間，加快模板及骨料的周轉(zhuǎn)。模板分區(qū)分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、人工，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。柱模、平臺(tái)模、 梁模等分類(lèi)堆放， 掛牌注明使用部位， 使上下工序順利搭接。3. 混凝土工程措施混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砼攪拌站的泵送體系。在混凝土澆筑前，對(duì)混凝土機(jī)械作一次全面檢查，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順

12、序，配足混凝土澆搗機(jī)械。配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時(shí)的連續(xù)進(jìn)行。4. 安裝工程控制 優(yōu)化安裝專(zhuān)業(yè)工程施工方案，使各工序順利搭接，預(yù)留預(yù)埋在土建施工中同 步進(jìn)行。為各專(zhuān)業(yè)安裝單位提供相應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。 每周定期召集各單位參加工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安 裝與土建出現(xiàn)的矛盾。各專(zhuān)業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進(jìn)行。 對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì) 業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況 24 小時(shí)內(nèi)用書(shū)面形式 通知業(yè)主，對(duì)其它材料定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期。5. 交叉作業(yè)措施土