公司巡檢管理制度

1、公司巡檢管理制度 公司巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，公司巡檢管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司人員行為,強(qiáng)化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營造優(yōu)良辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)執(zhí)行巡檢制度。一、巡檢組織機(jī)構(gòu)巡檢組組長:. 公司巡檢管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范公司人員行為,強(qiáng)化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營造優(yōu)良辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)執(zhí)行巡檢制度。 一、巡檢組織機(jī)構(gòu) 巡檢組組長: 巡檢組副組長: 巡檢組成員: 二、巡檢原則 1、檢查人員要保持秉公處理的原則。 2、以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則。 3、被檢查部門負(fù)責(zé)人回避原則。 三、巡檢方法 1、據(jù)工作需要采用全面檢

2、查與單項(xiàng)檢查相結(jié)合、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合的方法。 2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作狀況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。 3、由行政部不定時(shí)對公司各部門的工作狀況進(jìn)行檢查,必要時(shí)可調(diào)配各部門人員進(jìn)行協(xié)助。 四、巡檢內(nèi)容 主責(zé)單位 巡檢內(nèi)容重點(diǎn) 檢查單位 檢查頻次 監(jiān)督 結(jié)果 行政人事中心 1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等; 各中心部門 每周1次 行政人事中心總監(jiān) 通報(bào) 2、公司衛(wèi)生:個(gè)人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生; 各中心部門 每周1次 行政人事中心總監(jiān) 手機(jī)通話狀況 各中心部門 每周1次 3、電腦使用狀況:上網(wǎng)內(nèi)容、k3系統(tǒng)使用; 各中心部門 每周1次 行政人事

3、中心總監(jiān) 營銷管理中心 配貨,少貨狀況 物流中心倉儲部 每周1次 行政 配送,及時(shí)率 物流中心配送部 每周1次 貨物堆放、防護(hù) 物流中心倉儲部 每周1次 賬務(wù)核算、對賬、開票 財(cái)務(wù)管理部 每周1次 斷貨狀況 采購部 每周1次 新品狀況 采購部 每周1次 財(cái)務(wù)管理中心 賬務(wù)管理工作 物流中心賬務(wù)部 每周1次 倉儲帳物相符狀況 倉儲部 每周1次 回收供應(yīng)商發(fā)票狀況 采購部 每月1次 各部門人員報(bào)銷及時(shí)狀況 各中心部門 每周1次 物流管理中心 銷售下單狀況 營銷中心 每周1次 銷售與賣場溝通送貨狀況 營銷中心 每周1次 加急訂單數(shù)量統(tǒng)計(jì) 營銷中心 每周1次 人員配備狀況 行政中心 每月1次 五、巡檢注意問題 1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,認(rèn)真填寫巡檢記錄表,并對責(zé)任部門提出處理辦法,責(zé)任部門要對提出的問題寫出整改辦法。 2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題,重大問題可直接向總裁匯報(bào)。 3、各被檢查部門應(yīng)配合