公司生產(chǎn)部職責(zé)

1、公司生產(chǎn)部職責(zé) 公司生產(chǎn)部職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，公司生產(chǎn)部門職責(zé)1.總則1.1.制定目的使公司內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門明確工作職掌,在處理業(yè)務(wù)事宜時有所遵循。1.2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之工作事務(wù),除另有規(guī)定外,均適用本規(guī)章。1.3. 公司生產(chǎn)部門職責(zé) 1.總則 1.1.制定目的 使公司內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門明確工作職掌,在處理業(yè)務(wù)事宜時有所遵循。 1.2.適用范圍 生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之工作事務(wù),除另有規(guī)定外,均適用本規(guī)章。 1.3.權(quán)責(zé)單位 1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2.組織形式 2.1.定義 本規(guī)章所指的生產(chǎn)部門系指依生產(chǎn)部門組織辦法

2、所設(shè)置之部門及其所轄課(車間、科室)、班(組)。 2.2.生產(chǎn)部門組織 依生產(chǎn)部門組織辦法,本公司所屬之生產(chǎn)部門包含以下部門: 1)生管部 2)采購部 3)資材部 4)制造部 5)開發(fā)部 6)生技部 7)品管部 3.工作職掌 3.1.生管部 1)年度生產(chǎn)計劃 a)年度負(fù)荷計劃。 b)年度物料計劃。 c)年度委外加工計劃。 2)生產(chǎn)計劃管理 a)月產(chǎn)能負(fù)荷分析。 b)月度生產(chǎn)計劃安排。 c)月物料需求計劃。 d)周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)目標(biāo)制訂。 e)計劃變更管理。 3)生產(chǎn)進度管理 a)生產(chǎn)進度安排及控制。 b)生產(chǎn)進度追蹤及差異分析。 c)生產(chǎn)負(fù)荷分析與產(chǎn)能平衡。 d)物料追蹤、稽查。 e)交期異

3、常處理。 f)產(chǎn)銷、交期、品質(zhì)等事項協(xié)調(diào)。 4)物料控制 a)物料請購作業(yè)。 b)生產(chǎn)物耗控制、管理。 c)委外加工物料管理。 d)委外加工進度追蹤。 e)客戶提供物料控制。 5)其他上級臨時交辦的事項。 3.2.采購部 1)計劃工作 a)采購計劃之制訂。 b)采購預(yù)算之編擬。 c)采購制度之建立。 d)采購方式之確定。 2)協(xié)力廠商管理 a)協(xié)力廠商開發(fā)。 b)協(xié)力廠商調(diào)查。 c)協(xié)力廠商價格評估、確定。 d)協(xié)力廠商產(chǎn)量、交期、物料的控制。 e)協(xié)力廠商品質(zhì)問題處理。 f)協(xié)力廠商用料與費用的結(jié)算。 3)供應(yīng)商管理 a)供應(yīng)商開發(fā)。 b)供應(yīng)商調(diào)查。 c)詢價、估價、比價、議價及訂價。 d

4、)供應(yīng)商產(chǎn)量、交期的控制。 e)供應(yīng)商進料品質(zhì)、數(shù)量之異常處理。 f)請款、付款之整理、審查。 4)國際采購業(yè)務(wù) a)國內(nèi)國際采購市場調(diào)查、比較。 b)國外樣品、贈品、零件等進口事項。 c)國外采購物料進口事項。 d)國外進口物資申請登記及存料申報事項。 e)國外采購物料品質(zhì)、數(shù)量之異常處理。 5)其他上級臨時交辦的事項。 3.3.資材部 1)倉儲管理 a)材料倉儲計劃研擬。 b)倉庫區(qū)域定置規(guī)劃。 c)倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報。 d)倉庫盤點計劃、執(zhí)行。 e)倉庫環(huán)境管理。 f)物料進料數(shù)量盤點、核對。 g)物料發(fā)放數(shù)量核對。 h)退料盤點、檢查、核對。 i)殘料、呆料、廢料之清理、統(tǒng)

5、計、呈報。 j)殘、呆、廢料之處理配合。 2)物料管理 a)物料需求分析。 b)物料需求請購。 c)物料進料管制、跟催及異常追蹤。 d)物料用料管制。 3)其他上級臨時交辦的事項。 3.4.制造部 1)品質(zhì)控制 a)依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品之制造加工作業(yè)。 b)制程品質(zhì)異常之配合處理。 c)制程中之自我品質(zhì)控制。 d)不良品、返修品、不合格品之處理。 2)生產(chǎn)管理 a)各課、班生產(chǎn)人員之編制與管理。 b)依生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),保證及時完成生產(chǎn)任務(wù)。 c)生產(chǎn)進度之控制。 d)生產(chǎn)效率提升之研究、改善、執(zhí)行。 3)物料管理 a)物料領(lǐng)用、入庫、執(zhí)行。 b)退料、補料工作。 c)物料損耗有效管制。

6、d)報廢物料處理。 4)設(shè)備管理 a)機器設(shè)備之日常保養(yǎng)與使用維護。 b)工裝夾具之日常保養(yǎng)與使用維護。 c)機器設(shè)備、工裝夾具異常處理之配合。 d)機器設(shè)備、工裝夾具之請購、領(lǐng)用、退庫報廢等處理。 5)環(huán)境、安全管理 a)作業(yè)現(xiàn)場5s工作。 b)安全防范工作之執(zhí)行。 6)教育訓(xùn)練 a)員工之流程操作、調(diào)配作業(yè)、品質(zhì)知識等的訓(xùn)練工作。 b)有關(guān)工裝夾具的調(diào)整技術(shù)、使用方法之教導(dǎo)。 c)干部之能力培訓(xùn)。 7)其他上級臨時交辦的事項。 3.5.開發(fā)部 1)開發(fā)計劃 a)市場調(diào)查研究與分析決策。 b)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證。 c)新產(chǎn)品制定。 d)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制訂及輸出。 e)產(chǎn)品圖紙的繪制及輸

7、出。 2)新產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行 a) 新產(chǎn)品模具制定、發(fā)包。 b)新產(chǎn)品試制。 c)新產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)鑒定。 d)新產(chǎn)品評審。 e)新產(chǎn)品小批量試制及檢討。 f)新產(chǎn)品用料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 g)新產(chǎn)品技術(shù)移交及量產(chǎn)的導(dǎo)入。 3)其他上級臨時交辦的事項。 3.6.生技部 1)設(shè)備管理 a)電力、機械設(shè)備之制定。 b)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃之?dāng)M訂。 c)工裝夾具之制定。 d)設(shè)備之實施狀況監(jiān)督、重大保養(yǎng)。 e)設(shè)備故障之排除、檢修。 f)設(shè)備管理檔案之建立。 g)設(shè)備使用及安全注意事項的制訂。 h)設(shè)備更新計劃之研擬、施行。 2)工藝管理 a)制造工藝流程制定與評估。 b)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之制訂、修改。 c)標(biāo)準(zhǔn)工時

8、之訂寫與修改。 d)技術(shù)資料之保管、借用等管理。 e)制程規(guī)范之建立、修訂。 3)工程管理 a)生產(chǎn)技術(shù)研究改善。 b)與技術(shù)相關(guān)生產(chǎn)異常處理。 c)材料代用評估確認(rèn)。 d)作業(yè)改善研究。 e)工程變更及相應(yīng)的資料變更管理。 4)其他上級臨時交辦的事項。 3.7.品管部 1)品質(zhì)規(guī)劃 a)品質(zhì)管理體系的建立、初稿及維護。 b)品質(zhì)計劃的制訂與推行。 c)品質(zhì)知識的教育訓(xùn)練。 d)品質(zhì)檢測儀的請購、維護、矯正計劃。 e)品管活動(如品管圈、提案制度等)之設(shè)立與推行。 2)品質(zhì)保證 a)品質(zhì)檢驗規(guī)范的建立及實施。 b)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制。 c)品質(zhì)試驗與工程分析。 d)品質(zhì)異常處理。 e)顧客埋怨處理。 f)改正與預(yù)防措施的控制。 g)協(xié)力廠商、供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)。 h)品質(zhì)體