工廠第一季度工作總結(jié)例文

1、工廠第一季度工作總結(jié)例文202x 工廠的工作雖然是在長期以往的工作當(dāng)中早就非常的熟悉了，但是總結(jié)一番之后就會發(fā)生也是存在著自己漏掉的地方，下面是由出guo為大家的“工廠第一季度工作總結(jié)范文202x”，僅供參考，歡送大家閱讀。 我局20xx年第一季度平安生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級主管局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，全力支持各項中心工作，做到統(tǒng)籌安排，工作中堅持“平安第一、預(yù)防為主”的原那么，使得各項工作有條不紊的開展，現(xiàn)就我局第一季度工作開展情況作如下匯報： 全面?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實各級各部門平安生產(chǎn)工作會議精神，根據(jù)縣委、縣政府及安危辦要求，我局為做好春節(jié)和“兩會”期間平安生

2、產(chǎn)工作結(jié)合本行業(yè)的特點，制定了xx縣開展20xx年兩會期間平安生產(chǎn)大檢查實施方案，以石城客通 在凝凍期間我局制定了抗凝凍應(yīng)急預(yù)案，建立了24小時值班制度，做到第一時間知道情況，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。 我局為全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任，成立了局長任組長，局股室負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對平安工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，將平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，年初與三家城市客運企業(yè)簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制度，并要求公司與各業(yè)主之間也必須層層簽訂平安責(zé)任狀。局稽查隊每月不定期的對各城市客運企業(yè)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，認(rèn)真排查所存在的隱患，時刻掌握各客運企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，對存在的問題，通過立即整改和

3、限時整改兩種方式，并在期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，做到心中有數(shù)，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保各企業(yè)平安生產(chǎn)正常開展。各城市客運企業(yè)每月對從業(yè)人員不得少于一次平安生產(chǎn)例會學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)各從業(yè)人員平安意識。 首先從車輛二級維護(hù)著手，我局對局所屬的城市客運車輛嚴(yán)把二級維護(hù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)二級維護(hù)臺賬的管理，催促所屬車輛必須按照地局行文確定的維修點進(jìn)行車輛的技術(shù)檢測，嚴(yán)防人工填報數(shù)據(jù)、二級維護(hù)走過場，通過排查，無一例超期維護(hù)和造假的現(xiàn)象發(fā)生。二是加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)把上崗關(guān)。第一季度我局組織了上崗培訓(xùn)，通過考試，共為10個新上崗的從業(yè)人員辦理了資格證。對未參加培訓(xùn)考試的人員，一局部允許參與城市客運，局稽查隊不定期

4、的上路對資格證進(jìn)行抽查，標(biāo)準(zhǔn)資格證的擺放，對未取得城市客運資格的人員按照條例相關(guān)規(guī)定，實行重罰。三是排查車輛保險額到位情況。按我局和公司的要求，從事客運的出租汽車必須保足20萬元以上，通過排查，我局對未保足20萬以上的車輛下達(dá)了限期整改通知書，在限期內(nèi)不得參與城市客運。 1、我局相對人員較少，上路稽查的力度不是很強(qiáng)，加上從業(yè)人員不穩(wěn)定，給稽查也帶來一些難度。 2、局經(jīng)費嚴(yán)重缺乏，以至于給許多工作帶來一些滯后。 3、從業(yè)人員各行各業(yè)，素質(zhì)參差不齊，有待于加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，減少投訴率。 20xx年的第一季度，平安工作在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我局全體職工

5、認(rèn)真貫徹落實城管局平安工作方面的文件精神，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展平安生產(chǎn)工作，為城管執(zhí)法營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我局的各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個月來我局的平安生產(chǎn)工作情況匯報如下： 為進(jìn)一步做好我局的平安生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)我局對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)把平安工作列入重要議事日程，由局領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體隊員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展我局的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。 根據(jù)上級局的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分

6、工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我局平安生產(chǎn)工作。我局平安管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全平安管理方面的規(guī)章制度，做好了平安工作的長效管理、日常管理和根底管理工作，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。擬定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，并在二季度舉行簽訂儀式，明確各部門的平安責(zé)任。 平安教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中平安工作最重要的一局部，我們平安工作的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，平安教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)隊員平安意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項平安工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員平安生產(chǎn)法制觀念和自我

7、保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。 一是局屬各部門每月都進(jìn)行一次平安隱患自查，并將自查結(jié)果上報局辦公室。在第一季度中，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行平安檢查，未發(fā)現(xiàn)平安隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運行正常。確保了平安設(shè)施齊全有效，把平安隱患消滅于苗頭中。 二是重點檢查了車輛平安，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，平安駕駛。 20xx年度平安生產(chǎn)工作方面我局取得了比擬好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓平安工作，實實在在的把平安生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。 新年伊始，工廠進(jìn)行

8、了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下： 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗

9、工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防知識、平安生產(chǎn)培訓(xùn) x月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，

10、進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。 2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在xx年月日起至x月x日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間

11、安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。 3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按方案順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的根底。 4、質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間

12、的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系向參會人員說明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn) 為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三

13、方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。 為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。 3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分

14、析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。 上半年，電儀車間深入貫徹落實集團(tuán)公司、xx公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大本錢小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。 電儀車間堅持抓好根底工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會升級管理、

15、平安生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、m室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%； 提煉檢修操作八方針。在“四位一體”檢修根底上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件方案、維修申請、備件本錢核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)

16、容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加標(biāo)準(zhǔn)，為今后變配電運行打下良好根底。 電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、xx公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高本錢意識，推進(jìn)大本錢小核算工作向縱深開展。實施工程任務(wù)分解。公司大本錢小核算工程，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體工程進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累工程落地。目前，車間承攬的19個工程正在有條不紊的按方案節(jié)點推進(jìn)； 標(biāo)準(zhǔn)根底動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€方法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修時機(jī)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展

17、技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開展在職工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動作不標(biāo)準(zhǔn)造成故障趨于零。 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個科技。推進(jìn)技改工程建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造工程的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉

18、獻(xiàn)了電儀力量； 研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的根底；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件本錢上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金xx余萬元。 電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。 “什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氣氛。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司開展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力； 開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)