建設(shè)集團(tuán)公司分包隊(duì)伍星級(jí)評(píng)審流程

1、分包隊(duì)伍星級(jí)評(píng)審流程1、流程目的制定并明確分包隊(duì)伍的評(píng)定程序和要求，建立合理的分包梯隊(duì)2、流程適用范圍適用于對(duì)分包隊(duì)伍的星級(jí)評(píng)定過(guò)程。3、流程圖4、名詞術(shù)語(yǔ)無(wú)5、職責(zé)分工（1）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)分包施工內(nèi)容完成后通知分公司經(jīng)理或分公司副經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收 參與對(duì)分包隊(duì)伍的評(píng)分。（2）分公司a、各職能部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)制度規(guī)定對(duì)分包工程進(jìn)行評(píng)比打分。b、經(jīng)營(yíng)科：建立分包商星級(jí)評(píng)審臺(tái)帳并進(jìn)行資料歸檔。c、分公司經(jīng)理或副經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)審和定級(jí)。（3）總公司工程管理部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理:對(duì)分包商進(jìn)行檢查和評(píng)分。6流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明流程 步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出備注1分包施工完成后，項(xiàng)

2、 目經(jīng)理提出驗(yàn)收申請(qǐng)分包施工完成后立即通知2分公司經(jīng)理或副經(jīng)理 組織分公司各職能負(fù) 責(zé)人對(duì)分包隊(duì)伍完成 的施工任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收檢查到的 實(shí)際情況3天內(nèi)完成3分公司各職能負(fù)責(zé)人 （生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì) 檢科長(zhǎng)、安裝設(shè)備科 長(zhǎng)、書記、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)） 根據(jù)制度規(guī)定驗(yàn)收施工產(chǎn)品驗(yàn)收檢查到的 實(shí)際情況1天內(nèi)完成4項(xiàng)目經(jīng)理及分公司各 職能負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng) 理、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)、 安裝設(shè)備科長(zhǎng)、書記、 經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)）根據(jù)驗(yàn)收 結(jié)果進(jìn)行打分驗(yàn)收檢查到的實(shí)際情況評(píng)分表5分公司經(jīng)理或副經(jīng)理 統(tǒng)計(jì)得分各職能部門評(píng) 分表綜合得分6總公司工程管理部經(jīng) 理、生產(chǎn)副總、常務(wù) 副總、總經(jīng)理進(jìn)行檢 查和評(píng)分綜合得分評(píng)分意見(jiàn)流程 步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)

3、要描述重要輸入重要輸出備注7分公司經(jīng)理或副經(jīng)理 根據(jù)綜合評(píng)分，按合 格、三星級(jí)、四星級(jí)、 五星級(jí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn) 行定級(jí)綜合得分星級(jí)評(píng)定75分以下(不含75)不合格，以后 不允許再使用7580合格8090三星級(jí)9095四星級(jí)95以上五星級(jí)8分公司經(jīng)營(yíng)科建立臺(tái)帳并進(jìn)行歸檔星級(jí)評(píng)定結(jié)果分包商星級(jí)臺(tái)帳及資料7、相關(guān)文件(1) 合格分包商開發(fā)管理流程(2) 分包隊(duì)伍管理操作手冊(cè)(3) 分包管理準(zhǔn)則8、相關(guān)記錄分包商星級(jí)評(píng)分表5分包商星級(jí)評(píng)分表進(jìn)度得分質(zhì)量得分安全生產(chǎn)后勤管理、遵綜合分項(xiàng)文明施工得分章守紀(jì)得分得分權(quán)重30%30%15%10%15%得分（單項(xiàng)滿分100）加權(quán)綜合得分最終得分（1）進(jìn)度得分：進(jìn)度

4、得分=（合同工期/施工實(shí)際天數(shù)）*100（滿分為100分）（2）質(zhì)量得分：分項(xiàng)丄程（主體、裝修）實(shí)測(cè)分（100分）權(quán)重得分 （占 60%）目測(cè)分（100 分）權(quán)重得分（占 40%）最終得分模板工程鋼筋工程砼工程抹灰工程裝修各分項(xiàng)工 程小計(jì)按均分注:1、實(shí)測(cè)和目測(cè)的檢查內(nèi)容，具體按聯(lián)合檢查組的土建項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)分 表執(zhí)行，其中實(shí)測(cè)分占60%目測(cè)分占40%模板工程和其它隱蔽工程的實(shí)測(cè)， 可以在分公司檢查組每月檢查時(shí)實(shí)測(cè)，最終驗(yàn)收時(shí)取平均值即可；2、若分包合同范圍內(nèi)的分項(xiàng)，若發(fā)生一起質(zhì)量事故，本大項(xiàng)為0分。（3）安全生產(chǎn)文明施工得分:序 號(hào)檢杳內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值扣分實(shí)際 得分安全生1施工作業(yè)人員有否不佩

5、帶安全帽及不系 安全帽帶現(xiàn)象，高處作業(yè)人員是否按規(guī) 定佩帶安全帶。20產(chǎn)、文 明 施 工2木工斜支撐是否與施工外架連接；是否 及時(shí)清理施工外架上墜落的施工物件；203大模板存放有否防傾倒和防滑措施；大 模板拆裝人員上下大模板堆放架有否設(shè) 置登咼爬梯；大模堆放區(qū)有否圍擋措施 和警戒標(biāo)志；大模架是否設(shè)置人行通道 并鋪設(shè)腳手架板和扶手防護(hù)欄桿。204施工現(xiàn)場(chǎng)是否做到工完場(chǎng)清，按誰(shuí)做誰(shuí) 清的要求進(jìn)行管理。205現(xiàn)場(chǎng)材料堆放是否整齊；材料使用是否 按公司指標(biāo)節(jié)約。20小計(jì)注：1安全施工、文明施工檢查的內(nèi)容，可根據(jù)分包的分項(xiàng)參照聯(lián)合檢查 組土建項(xiàng)目部安全管理檢查評(píng)分表進(jìn)行調(diào)整，滿分100分；2、若發(fā)生一起

6、重大事故或死亡事故，本大項(xiàng)為0分，（4）后勤管理得分:序號(hào)檢杳內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值扣 分實(shí)際得分后 勤 管 理、遵早 守 紀(jì)11）清潔工作是否到位。2）行李是否統(tǒng)一安置、集 中存放；3）餐桌是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作及就位； 4）床上被子是否疊放、是否規(guī)范、是否按規(guī)定放 置；5）米桶、毛巾鞋子、洗刷用品、飯盒、洗 臉盆是否按照制度放置。2021）宿舍內(nèi)是否有長(zhǎng)明燈；2）是否有使用大功率電 器及大燈泡；3）宿舍內(nèi)是否私拉亂接現(xiàn)象。203宿舍值班輪流表、床頭卡是否到位。1041）是否有亂倒剩飯剩菜、污水、隨地大、小便等 現(xiàn)象。2）衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)是否有水龍頭長(zhǎng)流水現(xiàn)象， 周圍的環(huán)境衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)與企業(yè)形象接軌。2051）是否服從項(xiàng)目管理人員的安排；2）是否有打架 斗毆現(xiàn)象（每次扣510分，根據(jù)打架斗毆造成的 影響大?。?0小計(jì)(5) 綜合得分：資質(zhì)情況、歷史業(yè)績(jī)、已經(jīng)合作時(shí)間、合同履行能力、工作 配合