年信用社工作總結(jié)（一）

1、年信用社工作總結(jié)（一） xx年信用社工作總結(jié)（一） 撰寫人： 日 期： xx年信用社工作總結(jié)（一）強(qiáng)化管理促標(biāo)準(zhǔn) 穩(wěn)健經(jīng)營結(jié)碩果 xx年，我們橫林信用社嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管理、穩(wěn)健運行的指導(dǎo)思想開展工作，嚴(yán)把信貸出口關(guān)、審批關(guān)、檢查關(guān)，做到了風(fēng)險防范前移，責(zé)任明確，有效提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。全年累放各類貸款xx萬元，年末小額農(nóng)貸回籠率到達(dá)xx%，其它貸款回籠率到達(dá)了xx%，全年收息xx萬元，比同期多收xx萬元。我們的主要做法是“五個強(qiáng)化” 一、強(qiáng)化意識 xx年以前，由于經(jīng)營思想上的保守與搖擺，與我社建立信貸關(guān)系的農(nóng)戶只有xx多戶，每年投放的小額農(nóng)貸只有xx多萬元，且大多停留在傳統(tǒng)的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)上，每

2、戶額度也只在xx元左右徘徊。要完成收息和控虧方案，就必須加大貸款投放力度，為此我們做了以下幾個方面的工作。 一是組織信貸員認(rèn)真學(xué)習(xí)了小額農(nóng)戶貸款延伸管理等方法。 二是正確處理好穩(wěn)健與開展的關(guān)系。我們反復(fù)向信貸員說明：穩(wěn)健經(jīng)營是好事，但如果一味追求穩(wěn)健而錯過大好開展時機(jī)，穩(wěn)健就失去了應(yīng)有的意義。真正意義上的穩(wěn)健一定要建立在開拓和開展上，信用社要開展壯大、信用社員工要增加自身收入，在目前收入單一的情況下，只有加大投放力度才能實現(xiàn)。 三是正確處理好標(biāo)準(zhǔn)與開展的關(guān)系。對信用程度高的涉農(nóng)種植、養(yǎng)殖大戶積極予以扶持。通過“洗腦”，全員的思想得到了解放，步子邁得更大更實，全年貸款凈放額比同期增加了xx萬元，

3、收息也比同期增加了xx萬元。 二、強(qiáng)化流程 要落實好市聯(lián)社標(biāo)準(zhǔn)管理的有關(guān)精神，信貸工作必須做實而不能?；ㄇ?。我們從打造“流程銀行”入手， 一是加強(qiáng)貸前調(diào)查，真正深入到村組農(nóng)戶了解實際情況，提高貸款投放的準(zhǔn)確率。 二是xx年所有貸款的發(fā)放全部按照xx市農(nóng)村信用社xx年信貸管理方法和農(nóng)戶小額信用貸款的管理操作程序執(zhí)行，堅決做到不省程序和逆程序操作。 三是嚴(yán)格執(zhí)行貸時審查和貸后檢查制度。四是對大額貸款實行嚴(yán)厲的逐級審核，并辦理合規(guī)合法的抵押擔(dān)保手續(xù)，憑市聯(lián)社開出的準(zhǔn)放通知書發(fā)放，且必須是涉農(nóng)行業(yè)。這樣，就在源頭上有力地堵截和防止了信貸風(fēng)險的發(fā)生。 三、強(qiáng)化管理 信貸是信用社整個經(jīng)營活動中的一個重要環(huán)

4、節(jié)，是主要的收入，不能因此而放松了管理。嚴(yán)格管理要走出“一放就亂、一管就死”的怪圈。我們在標(biāo)準(zhǔn)信貸操作的同時，較好地解決了開展與嚴(yán)管的矛盾，核心是強(qiáng)調(diào)了“幾個不放”，即：不符合條件的不放、不符合產(chǎn)業(yè)政策的不放、壘大戶的不放、跨地區(qū)的不放、人情貸款不放等。另外要求信貸員在按月結(jié)清萬元以上貸款利息的同時對所經(jīng)辦的貸款作全面的貸后檢查，掌握貸戶的生產(chǎn)經(jīng)營信息。如對大額貸戶宇豐公司在合規(guī)合法辦理xx萬元貸款后，我們在通過按月結(jié)息進(jìn)行全面貸后檢查中發(fā)現(xiàn)，該公司在經(jīng)營管理中存在一定的漏洞，如企業(yè)因經(jīng)營管理不善而受損，我社信貸資金將承受重大風(fēng)險。為此我們積極主動地與企業(yè)加強(qiáng)溝通，并為其出謀劃策，提供一切便利

5、條件為他們解決問題，使企業(yè)步入了正常的營運軌道，同時也保證了我社資金的平安營運。 四、強(qiáng)化措施 “信貸強(qiáng)社”是農(nóng)村信用社開展過程中永恒不變的主題，如何將購置進(jìn)來的貨幣這一商品賣出去，而且充分到達(dá)信貸資金營運的“三性”要求，成為我社信貸工作中一個簡單而深刻的話題。新年伊始，我社根據(jù)上級聯(lián)社的有關(guān)要求，結(jié)合橫林實情，理順了信貸工作的開展思路：標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管、開拓、責(zé)任。為后段工作有序開展打下了堅實根底。 五、強(qiáng)化責(zé)任 在歷次信貸會上我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，貸款是社員賦予的權(quán)利，但是也必須承當(dāng)責(zé)任。因此，我們對所有信貸人員提出了包放包管包回籠的嚴(yán)格要求。對不按章操作、違規(guī)放款的，一經(jīng)查實，堅決予以處分。年底到期回籠率達(dá)不到要求的堅決予以停職清收等等。嚴(yán)格的信貸紀(jì)律使每一名信貸員在工作中都不敢有絲毫的懈怠?，F(xiàn)在，兢兢業(yè)業(yè)辦好管好收好每一筆貸款已成為每個信貸人員的共識。 過去的一年，在信貸標(biāo)準(zhǔn)化管理方面我們雖然取得了較好成績，但離聯(lián)社的要求還有一定差距，在今后的工作中我們將一如既往地堅持標(biāo)準(zhǔn)、