培訓制度體系規(guī)范

1、培訓制度體系規(guī)范 培訓制度體系規(guī)范之相關制度和職責，培訓體系之培訓管理制度1、為了對員工進行有組織、有計劃的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,依據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。2、公司培訓采用人員分層化、方法多樣化. 培訓體系之培訓管理制度 1、為了對員工進行有組織、有計劃的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,依據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。 2、公司培訓采用人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。 3、員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓保持“機會均等、公平競爭的原則,員工通過特別的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。 4、本制度適用于公司所有正式員工。 5、

2、培訓內容方向 (1)知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓,使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 讓員工了解公司經(jīng)營管理的狀況,如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 (2)技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由的應用、發(fā)揮、提升。 (3)態(tài)度培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓,建立公司與員工之間的互相信任關系,滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 6、培訓形式 (1)、員工的自我培訓。員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司激勵員工依據(jù)

3、自身的愿望和條件,利用業(yè)余時間通過自學積極提升自身素養(yǎng)和業(yè)務能力。 其中公司可提供的資源支持及原則(時間、費用等),依據(jù)公司培訓制度規(guī)定執(zhí)行。 (2)、員工內部培訓 新員工培訓; 崗位技能培訓; 轉崗培訓;依據(jù)工作需要,公司員工調換工作崗位時,按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門依據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模、靈活有用的培訓,由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓狀況。 持續(xù)教育培訓。公司可依據(jù)需要組織專家進行培訓。 (3)、員工外派培訓。 員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要,會安排員工暫時離開工作崗位,在公司以外進行培訓。(如:

4、員工個人希望在公司以外進行培訓(進修),需填寫申請表,并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查,總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定)。 (4)、員工交流論壇 員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。 7 、被培訓者的權利 (1)、在不影響本職工作的狀況下,員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。 (2)、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 8、被培訓者的義務 (1)、培訓員工在受訓期間一律不得有意規(guī)避。對無故遲到和不到的員工,按公司考勤制度處理。 (2)、培訓結束后,員工有義務把所學的知識運用到日

5、常工作中去。 (3)、外部培訓結束一星期內,員工應將其學習資料整理成冊,交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。 (4)、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間,如需占用工作時間的,在人力資源部備案后,需憑培訓有效證實,經(jīng)所在部門負責人批準后,做相應處理。 9、具備以下條件之一的,受訓員工必須與公司簽定培訓合同。 (1)外部脫產(chǎn)培訓超過公司規(guī)定 (2)由公司支付培訓費用 10、其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施評價,同也要組織部門內部的培訓。 11、培訓必須嚴格遵守流程:需求分析、培訓計劃、實施、追蹤步驟。 12、培訓評估 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否達到預期效果。培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn),做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y,總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 13、公司每年投入一定比例的經(jīng)