安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制制度

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制制度 安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,繼續(xù)改善提升工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,保證員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保. 為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,繼續(xù)改善提升工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,保證員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)堅(jiān)持一致,特建立和完善我隊(duì)考核激勵(lì)約束機(jī)制。 一、考核小組 組? 長(zhǎng):隊(duì)? 長(zhǎng)? 成? 員:副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員? 二、考核范圍

2、所有班組及各崗位人員 三、考核原則 保持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一,保持公平、公正、公開(kāi)原則。 四、具體考核辦法: 考核目標(biāo):本年度“零三違、“零事故、“零隱患。 (一)、考核形式: 1、考核執(zhí)行日考核,月兌現(xiàn)。 2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。 3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議,可提請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。 4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,執(zhí)行多勞多得的原則,具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。 (二)、日常考核: 按綜掘一隊(duì)責(zé)任劃分、綜掘一隊(duì)安全管理考核細(xì)則進(jìn)行考核,月底兌現(xiàn)。 (三)、獎(jiǎng)勵(lì):個(gè)人出勤獎(jiǎng)勵(lì):正常月出勤獎(jiǎng)(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍)以出勤27/26天為基點(diǎn),滿27/26天獎(jiǎng)勵(lì)工分50分;出勤26/25天獎(jiǎng)勵(lì)工分20工分;出勤25/24天獎(jiǎng)勵(lì)10工分。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)100工分。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)該班組600工分。注:以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)減半。小改小革革新獎(jiǎng)勵(lì):每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對(duì)提出的小改小革革新項(xiàng)目被礦部采納發(fā)放獎(jiǎng)金后區(qū)隊(duì)另對(duì)該員工獎(jiǎng)勵(lì)50工分。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì):每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部