績效考核方案木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案

1、木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案草案為進(jìn)一步鼓勵(lì)營銷人員的工作熱情， 理順營銷系統(tǒng)內(nèi)各層面工作 人員的薪酬構(gòu)成、 標(biāo)準(zhǔn)及各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或額度， 根據(jù)木器銷售的特性， 結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂此方案。 一、木器銷售部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核方案 1、木器銷售部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)：1.1 工資構(gòu)成：根本工資崗位工資其它補(bǔ)助根本工資 1500元/月，按出勤計(jì)算，即每日 50 元。崗位工資： 1000元/月，公司將崗位工資定為考核工資，其中業(yè) 務(wù)指標(biāo)考核工資為 600 元/月，管理考核工資為 400 元/月。月出勤不 滿 15 日無考核工資。 25 日以下按考核工 資標(biāo)準(zhǔn)的 50發(fā)放。1.1.3 工齡補(bǔ)助：按鑫華新

2、公司要求執(zhí)行。駐京補(bǔ)助：按每日 20 元/日標(biāo)準(zhǔn)北京物價(jià)補(bǔ)貼、 異地崗位補(bǔ)助 及餐費(fèi)補(bǔ)助。交通補(bǔ)助：每月交通補(bǔ)助 200 元以下限額憑票按公司制度報(bào)銷通信補(bǔ)助：按每月 800 元以下限額報(bào)銷費(fèi)用。1.1.6 出差補(bǔ)助：北京、高碑店以外地區(qū)因公出差，按每日 50 元標(biāo)準(zhǔn)含住補(bǔ)、 餐補(bǔ)。1.1.6.2 在北京、高碑店工作地區(qū)因公往來的， 其產(chǎn)生的差旅費(fèi)按實(shí)際 發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷。1.1.7 提成：按所管轄業(yè)務(wù)范圍當(dāng)月實(shí)際回款0.2%提成2、木器銷售部考核方法及標(biāo)準(zhǔn) 2004 年下半年，考核時(shí)限按公司考 核規(guī)定執(zhí)行：2.1業(yè)務(wù)指標(biāo)考核 600 元/月業(yè)務(wù)指標(biāo)2004年 8月-12月：公司設(shè)定指標(biāo)為訂單金額

3、 25萬 元/月，隨業(yè)務(wù)員增加、門點(diǎn)、展廳增加公司相應(yīng)增加業(yè)務(wù)指標(biāo)當(dāng)月完成指標(biāo)?100%,發(fā)放100%的考核工資，當(dāng)月完成指標(biāo)?90%，按實(shí)際比率發(fā)放考核工資當(dāng)月完成指標(biāo)V 90%>60%，發(fā)放50%的考核工資當(dāng)月完成指標(biāo)V 60%，不予發(fā)放考核工資2 . 1 . 1 . 5年終累計(jì)全部完成業(yè)務(wù)指標(biāo),補(bǔ)發(fā)所扣月份考核工資 2.2管理考核400元/月2.2.1 市場調(diào)研：每月根據(jù)各地市場運(yùn)作情況、調(diào)研情況其它企業(yè)、 替代產(chǎn)品等、門店銷售情況出具一份綜合木器行業(yè)市場調(diào)研報(bào)告, 交至有關(guān)部門有領(lǐng)導(dǎo)。無報(bào) 告，扣20分，報(bào)告不符合要求，扣10 分、銷售回款按公司規(guī)定到達(dá) 100%,每月 業(yè)務(wù)回款

4、每降低一個(gè) 百分點(diǎn)，扣15分；每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)10分。部門管理工作：由于企業(yè)時(shí)間較短, 管理上還存在諸多漏洞, 所以下半年在開拓市場 的同時(shí)還有一 項(xiàng)重要的任務(wù)就上內(nèi)部理順。、在八月份要完成對(duì)公司各店面的整合、人員的調(diào)整，使 各個(gè)店面能夠真正動(dòng)作起來，到達(dá)設(shè)立店面的目的。八月份未完成， 扣2 0分。、出臺(tái)店面的專業(yè)管理制度規(guī)定 ，對(duì)店面經(jīng)理、營業(yè) 員在素質(zhì)上、形象上嚴(yán)格 要求、要求店面環(huán)境與公司要求相符合，公司 將不定期進(jìn)行抽查，每出現(xiàn)一次不合格，扣5分。、在九月份要求完成對(duì)公司工程銷售人員、安裝人員的 調(diào)整。在九月份未完成，扣20分。、加強(qiáng)對(duì)安裝效勞人員的技能、效勞考核，每出現(xiàn)一次 客戶

5、投訴指向公司進(jìn)行投訴，扣3 0分。2.2.4 平安工作：、出現(xiàn)較大平安事故，將免本月考核工資。、一般平安事故，每次扣20分。2.243、較小平安事故，每次扣10分。、培訓(xùn)工作：、嚴(yán)格按公司要求參加、開展培訓(xùn)工作。無故不參加公 司組織培訓(xùn)，每次扣10分。沒有按公司培訓(xùn)方案要求開展培訓(xùn)，每項(xiàng)扣10分、按時(shí)向人力資源部交月度培訓(xùn)重點(diǎn)及培訓(xùn)方案，無培訓(xùn)重點(diǎn)及培訓(xùn)方案，每次扣10分。對(duì)于部門培訓(xùn)方案，公司將不定 期進(jìn)行抽查，無故沒有按培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，每項(xiàng)次扣10分。培訓(xùn) 材料、記錄不全面，每項(xiàng)次扣5分。二、銷售區(qū)域經(jīng)理的薪酬構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)1.1 工資構(gòu)成：根本工資崗位工資 +提成+補(bǔ)助根本工資標(biāo)準(zhǔn)為： 70

6、0 元，根本工資指出勤工資。1.1.2 崗位工資： 500 元/月，公司將崗位工資定為考核工資，其中業(yè) 務(wù)指標(biāo)考核工資為 300 元/月，管理考核工資為 200 元/月。月出勤不 滿 15 日無考核工資。 25 日以下發(fā)放 50%的考核工資1.1.3 工齡補(bǔ)助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。駐京補(bǔ)助：按每日 20 元/日標(biāo)準(zhǔn)北京物價(jià)補(bǔ)貼、 異地崗位補(bǔ)助 及餐費(fèi)補(bǔ)助。 河北區(qū)域經(jīng)理無此項(xiàng)補(bǔ)助 交通補(bǔ)助：每月交通補(bǔ)助 150 元限額憑票按公司規(guī)定報(bào)銷 河北 區(qū)域經(jīng)理無此項(xiàng)補(bǔ)助 通信補(bǔ)助：按每月 300 元以下限額報(bào)銷費(fèi)用。1.1.6 出差補(bǔ)助：北京、高碑店以外地區(qū)因公出差，按每日 50 元標(biāo)準(zhǔn)含住補(bǔ)、 餐

7、補(bǔ)。1.1.6.2 在北京、 高碑店工作地區(qū)因公往來的， 其產(chǎn)生的差旅費(fèi)按實(shí)際 發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷。2、考核方法及標(biāo)準(zhǔn) 2004 年下半年，考核時(shí)限按公司考核規(guī)定執(zhí)行 ：2.1業(yè)務(wù)指標(biāo)考核 300 元/月業(yè)務(wù)指標(biāo)2004年 8月-12月：公司設(shè)定指標(biāo)北京區(qū)域?yàn)橛唵谓?額 15 萬元/月，河北區(qū)域?yàn)?10 萬元/月，隨業(yè)務(wù)員增加、門點(diǎn)、展廳 增加公司相應(yīng)增加業(yè)務(wù)指標(biāo)當(dāng)月完成指標(biāo)?100%,發(fā)放100%的考核工資，當(dāng)月完成指標(biāo)?90%，按實(shí)際比率發(fā)放考核工資當(dāng)月完成指標(biāo)V 90%>60%，發(fā)放50%的考核工資當(dāng)月完成指標(biāo)V 60%，不予發(fā)放考核工資2 . 1 . 1 . 5年終累計(jì)全部完成業(yè)務(wù)指標(biāo)

8、,補(bǔ)發(fā)所扣月份考核工資連續(xù)3個(gè)月完不成規(guī)定指標(biāo), 公司將考慮降工資、 調(diào)離或辭退 處理2.2管理考核200元/月2.2.1 市場調(diào)研：每月根據(jù)各地市場運(yùn)作情況、調(diào)研情況其它企業(yè)、 替代產(chǎn)品等、門店銷售情況出具一份綜合木器行業(yè)市場調(diào)研報(bào)告, 交至有關(guān)部門有領(lǐng)導(dǎo)。無報(bào) 告，扣20分，報(bào)告不符合要求，扣10 分。、銷售回款按公司規(guī)定到達(dá) 100%,每月 業(yè)務(wù)回款每降低一個(gè) 百分點(diǎn)，扣15分；每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)10分。部門管理工作：、在八月份要完成對(duì)公司各店面的整合、人員的調(diào)整,使 各個(gè)店面能夠真正動(dòng)作起來,到達(dá)設(shè)立店面的目的。八月份未完成,扣2 0分。、根據(jù)公司專業(yè)管理制度規(guī)定 ，對(duì)銷售經(jīng)理、營業(yè)

9、員 在素質(zhì)上、形象上嚴(yán)格 要求、要求店面環(huán)境與公司要求相符合，公司 將不定期進(jìn)行抽查，每出現(xiàn)一次不合格，扣5分。、加強(qiáng)對(duì)銷售及營業(yè)人員的效勞考核， 每出現(xiàn)一次客戶 投訴指向公司進(jìn)行投訴，扣3 0分。2.2.4 平安工作：、出現(xiàn)較大平安事故，將免本月考核工資。、一般平安事故，每次扣20分。2.243、較小平安事故，每次扣10分。、培訓(xùn)工作：、嚴(yán)格按公司要求參加、開展培訓(xùn)工作。無故不參加公 司組織培訓(xùn)，每次扣10分。沒有按公司培訓(xùn)方案要求開展培訓(xùn)，每 項(xiàng)扣10分。、按時(shí)向人力資源部交月度培訓(xùn)重點(diǎn)及培訓(xùn)方案，無培 訓(xùn)重點(diǎn)及培訓(xùn)方案，每次扣10分。對(duì)于部門培訓(xùn)方案，公司將不定 期進(jìn)行抽查，無故沒有按培

10、訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，每項(xiàng)次扣10分。培訓(xùn) 材料、記錄不全面，每項(xiàng)次扣5分。3、業(yè)務(wù)員：1.1 工資構(gòu)成：根本工資崗位工資 +提成+補(bǔ)助根本工資標(biāo)準(zhǔn)為： 400 元，根本工資指出勤工資。 崗位工資： 200元/月，1.1.3 工齡補(bǔ)助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。駐京補(bǔ)助：按每日 20 元/日標(biāo)準(zhǔn)北京物價(jià)補(bǔ)貼、 異地崗位補(bǔ)助 及餐費(fèi)補(bǔ)助。河北區(qū)域業(yè)務(wù)員無此項(xiàng)補(bǔ)助 交通補(bǔ)助：每月交通補(bǔ)助 100 元限額憑票按公司規(guī)定報(bào)銷 河北 區(qū)域業(yè)務(wù)員無此項(xiàng)通信補(bǔ)助：按每月 200 元限額報(bào)銷費(fèi)用。 特殊補(bǔ)助：北京區(qū)域業(yè)務(wù)員公司特殊補(bǔ)助 200 元/月，其所有的 出差補(bǔ)助，公司不再另外給予報(bào)銷 含本條中的和 出差補(bǔ)助 僅

11、限為河北區(qū)域業(yè)務(wù)員 ： 北京、高碑店以外地區(qū)因公出差，按每日 40 元標(biāo)準(zhǔn)含住補(bǔ)、 餐補(bǔ)。1.1.6.2 在北京、高碑店工作地區(qū)因公往來的， 其產(chǎn)生的差旅費(fèi)按實(shí)際 發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷。1.1.7 提成：附后2、考核方法及標(biāo)準(zhǔn) 2004 年下半年，考核時(shí)限按公司考核規(guī)定執(zhí)行 ： 除交通補(bǔ)助、通信補(bǔ)助以外，根本工資、崗位工資、駐京補(bǔ)助、特殊 補(bǔ)助均為考核工資2.1 業(yè)務(wù)指標(biāo)考核業(yè)務(wù)指標(biāo)2004年 8月-12月：公司設(shè)定指標(biāo)北京區(qū)域?yàn)橛唵谓?額 1 萬元 /月，河北區(qū)域?yàn)?0.8 萬元/月當(dāng)月完成指標(biāo)?100%,發(fā)放100%的考核工資，當(dāng)月完成指標(biāo)?90%，按實(shí)際比率發(fā)放考核工資當(dāng)月完成指標(biāo)V 90%&g

12、t;70%，發(fā)放70%的考核工資當(dāng)月完成指標(biāo)V 70%，公司只予以發(fā)放根本工資2 . 1 . 1 .5年終累計(jì)全部完成業(yè)務(wù)指標(biāo),補(bǔ)發(fā)所扣月份考核工資連續(xù) 3 個(gè)月完不成業(yè)績指標(biāo), 公司不予發(fā)放工資視個(gè)人表現(xiàn)給 予辭退或調(diào)離處理2.1.1.7 業(yè)務(wù)員試用期為 3 個(gè)月,第一個(gè)月公司無業(yè)績要求,第2、3個(gè)月每月業(yè)績是正式員工指標(biāo)的 50%5、營業(yè)員：5.1 工資構(gòu)成：根本工資崗位工資 +補(bǔ)助+提成5.1.1 根本工資標(biāo)準(zhǔn)為： 350元/月 ,根本工資指出勤工資。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)位： 100元/月,公司將崗位工資定為考核工資5. 1 .3駐京補(bǔ)助： 10元/日,河北區(qū)域營業(yè)員無此補(bǔ)助 交通補(bǔ)助：北京地

13、區(qū)營業(yè)員公司每月給予 50 元,限額憑票按公司規(guī)定報(bào)銷5.1.5 業(yè)績提成工資，提成的標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算 附后.5.2 營業(yè)員考核：根據(jù)公司的管理制度，凡出現(xiàn)一次違規(guī)，扣 10 分三、提成計(jì)算方法：提成隨當(dāng)月工資一起兌現(xiàn)1、銷售部經(jīng)理提成方法：按當(dāng)月所管理的銷售部的實(shí)際回款的 0.2%提成2、區(qū)域經(jīng)理提成方法 :.1.1 當(dāng)月未完成預(yù)定的銷售指標(biāo) ,按所管理店的銷售回款額的 0.2%提 成.1.2當(dāng)月完成預(yù)定的銷售指標(biāo)， 按所管理店的銷售回款額的 0.5%提成.1.3 超額當(dāng)月預(yù)定的銷售指標(biāo) ,超出局部按所管理店的銷售回款額的 0.8%提成 .3、店面營業(yè)員提成工資2.1店面營業(yè)員按合同回款總額提取

14、,由該店所有店員根據(jù)當(dāng)月考核給 予發(fā)放北京地區(qū)：價(jià)格在九折以上 含提 2%，在九折以下提 1%河北地區(qū)：價(jià)格在八五折以上 含提 2%，在八五折以下提 1%4、業(yè)務(wù)員提成工資3.1 按合同回款總值的 2%提取北京地區(qū)：價(jià)格在九折以上 含提 2%，在九折以下提 1%河北地區(qū)：價(jià)格在八五折以上 含提 2%，在八五折以下提 1%四、木器安裝人員的工資標(biāo)準(zhǔn)1、木器安裝經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)：1.1工資構(gòu)成：根本工資日工資 +崗位工資 +其它補(bǔ)助構(gòu)成根本工資為： 800 元/月26.67元/日崗位工資為： 300 元/月，公司將崗位工資視為考核工資車補(bǔ)：如安裝經(jīng)理兼任司機(jī)，那么每月車補(bǔ)為 100 元。1.1.4

15、通信補(bǔ)助：額度為： 100元，包含 通信費(fèi)用、公用 費(fèi)、 卡費(fèi)、郵政費(fèi) 用，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用限額報(bào)銷。1.1.5 差旅補(bǔ)助：外出安裝餐補(bǔ) 10 元 /天，按鑫華新公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、木器安裝經(jīng)理的考核方法標(biāo)準(zhǔn)分為 200 分，考核周期為月度 ；2.1 嚴(yán)格按照弘景公司的相關(guān)出庫手續(xù)要求辦理貨物出庫、 出廠手續(xù)， 每出現(xiàn)一次違 規(guī)，扣罰 10 分。2.2 要確保貨物運(yùn)輸平安，包裝完好，合理碼放。每出現(xiàn)一次失誤， 扣罰 10 分。2.3 與客戶約定的時(shí)間要求及時(shí)到達(dá)，如有特殊情況不能按時(shí)到達(dá)， 應(yīng)及時(shí)通知客 戶，說明原因。 不能按時(shí)到達(dá)并沒有與客戶作 好溝通工作，每出現(xiàn)一次扣 20分。2.4 安裝

16、完成后，要求并組織及時(shí)清理現(xiàn)場，收回剩余輔料及工具， 并追收余款，及時(shí)按規(guī)定上交，失誤一次扣 30 分2.5 組織要求員工遵守現(xiàn)場效勞質(zhì)量：2.6 安裝質(zhì)量：出現(xiàn)質(zhì)量事故，一次扣 50 分。2.7效勞態(tài)度：因效勞不到位，客戶每投訴一次， 經(jīng)查屬實(shí)的扣 50分。3、木器安裝工人的工資標(biāo)準(zhǔn)：3.1 工資構(gòu)成：根本工資日工資 +其他補(bǔ)助構(gòu)成。3.2 根本工資：新員工 35 元/日，試用 13 個(gè)月，試用期滿后根據(jù)其實(shí)際技能調(diào)整為 3545 元/日3.3差旅補(bǔ)助：外出安裝餐補(bǔ) 10 元/天。3.4通信補(bǔ)助： 50元/月，公司給予安裝班人員通信補(bǔ)助， 需銷售部長 批準(zhǔn)五、木器銷售管理部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)和考

17、核方案 1、管理部經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)：1.1 工資構(gòu)成：根本工資崗位工資其它補(bǔ)助根本工資：1200元/月，按出勤計(jì)算，即每日4 0元?？己斯べY： 600元，月出勤不滿 15日無考核工資。 25日以下按 考核工資標(biāo)準(zhǔn)的5 0%發(fā)放。1.1.3 工齡補(bǔ)助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。1.1.4 駐京補(bǔ)助：按每日 20 元/日標(biāo)準(zhǔn)含異地崗位補(bǔ)助、餐補(bǔ)、物價(jià) 補(bǔ)助等。交通補(bǔ)助：按每月 200 元限額按公司規(guī)定報(bào)銷通信補(bǔ)助：按每月 300 元以下限額報(bào)銷費(fèi)用。1.1.7 出差補(bǔ)助：在北京、高碑店工作地區(qū)因公往來的，其產(chǎn)生的差 旅費(fèi)按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷。2、管理部經(jīng)理的考核： 月度考核，考核時(shí)限按公司考核規(guī)定執(zhí)行 2

18、.1 費(fèi)用控制：2.1.1 部門辦公費(fèi)用 辦公用品、辦公 等費(fèi)用 的控制比上月增長一 個(gè)百分點(diǎn)，扣10 分，節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 分2.1.2 做好部門辦公用品、采購等物品的記帳、出入庫工作，出現(xiàn)一 處過失，扣 5 分2.2 檔案管理：2.2.1 業(yè)績統(tǒng)計(jì)：每月 3 日前將本部門員工上月業(yè)績的統(tǒng)計(jì)報(bào)銷售部 經(jīng)理，出現(xiàn)一處過失扣 5 分2.2.2 合同管理：做好合同的整理及統(tǒng)計(jì)工作，每月 3 日前將上月合 同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)銷售部經(jīng)理，出現(xiàn)一處過失扣 10 分2.3 人事管理：2.3.1 協(xié)助公司人力資源部辦理本部門員工招聘、轉(zhuǎn)正、離職、考勤 管理等手續(xù)，并將所有手續(xù)每一星期及時(shí)反應(yīng)一次給

19、人力資源部，出現(xiàn)一次過失，扣 5 分2.3.2 按照公司的培訓(xùn)要求，組織本部門培訓(xùn)，出現(xiàn)一次過失，扣 5 分2.3.2 協(xié)助銷售部經(jīng)理組織本部門員工的考核，每月 3 日前將上月考 核情況匯總報(bào)公司人力資源部，出現(xiàn)一次過失，扣 10 分2.4 監(jiān)督檢查：每月不定期 2次根據(jù) 店面管理規(guī)定 、售后安裝效勞管理規(guī)定 組織對(duì)各門店、展廳及售后效勞人員進(jìn)行突襲檢查，每次需查出每個(gè)門 店、展廳或售后效勞人員至少 2 項(xiàng)不合格，并予以處理。出現(xiàn)一次過失，扣 5 分2.5 協(xié)助財(cái)務(wù)做好現(xiàn)金或支票的借支工作，并做好相關(guān)的記帳工作， 出現(xiàn)一次過失扣10分六、木器辦公室助理兼財(cái)務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)考核方案：1、工資標(biāo)準(zhǔn)：

20、1.1工資構(gòu)成：根本工資 +崗位工資 +補(bǔ)助根本工資：指每月 600 元，即每日 20元考核工資： 400元，月出勤不滿 15日無考核工資。 25日以下按 考核工資標(biāo)準(zhǔn)的5 0%發(fā)放。1.1.3 工齡補(bǔ)助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。駐京補(bǔ)助：按每日 20 元/日標(biāo)準(zhǔn)含異地崗位補(bǔ)助、餐補(bǔ)、物價(jià) 補(bǔ)助等。交通補(bǔ)助：按每月 50 元限額憑票按公司規(guī)定報(bào)銷2、考核方案：2.1 管理：負(fù)責(zé) 的接聽、登記、控制管理 尤其指長途 ，并將 轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，出現(xiàn)一次過失扣分10 分2.2 來客來訪的接待：負(fù)責(zé)北京辦事處來訪人員的接待，出現(xiàn)一次投 訴，扣 10 分2.3 檔案管理：負(fù)責(zé)協(xié)助管理部經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)檔案的管理，

21、出現(xiàn)一次 過失，扣 10 分2.4 辦公用品的管理，負(fù)責(zé)協(xié)助管理部經(jīng)理進(jìn)行辦公用品的管理，出 現(xiàn)一次過失，扣 10 分2.5 財(cái)務(wù)工作：負(fù)責(zé)出納和記帳工作，出現(xiàn)一次帳務(wù)及現(xiàn)金過失，扣 10分2.6 文件處理：負(fù)責(zé)文件的打印、 、傳遞工作，出現(xiàn)一次過失， 扣5分2.7 臨時(shí)任務(wù)：及時(shí)辦理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)，出現(xiàn)一次過失扣 10分七、木器銷售公司司機(jī)的工資標(biāo)準(zhǔn)核考核方案1、木器銷售公司司機(jī)的工資標(biāo)準(zhǔn)：1.1 工資構(gòu)成：根本工資崗位工資其它補(bǔ)助根本工資： 600元/月，按出勤計(jì)算，即每日 20元。考核工資：300元，月出勤不滿15日無考核工資，25日以下按考核工資標(biāo)準(zhǔn)的5 0%發(fā)放。1.1.3

22、工齡補(bǔ)助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。1.1.4 駐京補(bǔ)助：按每日 20 元/日標(biāo)準(zhǔn)含異地崗位補(bǔ)助、餐補(bǔ)、物價(jià) 補(bǔ)助等。1.1.5 里程補(bǔ)助：與公司其他司機(jī)一致2、司機(jī)的考核： 月度考核，考核時(shí)限核標(biāo)準(zhǔn)按公司考核規(guī)定執(zhí)行 七、木器測量工程師：1 、工資標(biāo)準(zhǔn)：1.1 工資構(gòu)成：根本工資崗位工資其它補(bǔ)助1.1.1 根本工資： 1000元/月，按出勤計(jì)算，即每日 33.3元。考核工資： 800元，月出勤不滿15日無考核工資，2 5日以下 按考核工資標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。1.1.3 工齡補(bǔ)助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。1.1.4 駐京補(bǔ)助：按每日 20 元/日標(biāo)準(zhǔn)含異地崗位補(bǔ)助、餐補(bǔ)、物價(jià) 補(bǔ)助等。交通補(bǔ)助： 100 元/月，每