小工廠員工管理制度規(guī)范

1、小工廠員工管理制度規(guī)范 小工廠員工管理制度規(guī)范之相關(guān)制度和職責，小工廠員工管理制度1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規(guī)定。2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜盡浪費。3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。4、. 小工廠員工管理制度 1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規(guī)定。 。2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜盡浪費。 3、 愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。 4、 服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。 5、 衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。 6、 嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。 7、 堅持車間環(huán)境衛(wèi)生,

2、不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,車間內(nèi)嚴禁吸煙,每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。 8、 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應馬上停工并上報,查找原因后方可持續(xù)生產(chǎn)。 第二條 操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)設備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。 2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。 3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條 產(chǎn)品質(zhì)量 1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),企業(yè)員工培訓管理操作手冊輕拿輕放,避免表面劃傷。 4、文明裝車,

3、堆碼合理。 第四條 安全生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴格按照設備使用說明操作,現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。 3、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書。 4、正確使用帶電設備及電氣開關(guān),工程施工現(xiàn)場管理防止遭受電擊。 5、易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志shu。 6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理,堆放整齊, 第五條 設備管理與修理 1、大宗設備應有專人負責。 2、所有設備應定期保養(yǎng),每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)知識匯編 3、制訂完善的設備修理及保養(yǎng)計劃,并做好修理保養(yǎng)記錄。 車間(小工廠)管理是一個看似簡單,實際上是一個比較復雜也比

4、較重要的問題,許多的企業(yè)老板都不夠重視,認為它可有可無,找上一批人干活就行了,話是可以這樣說的,這是說明了你是小作坊不是企業(yè),也證實了這個企業(yè)也只能做到這個程度上,很難有大的發(fā)展。 車間管理它主要涉及到采購、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫存、月末盤點、人員安排、衛(wèi)生等幾個方面的管理,如果是食品行業(yè)還得有食品檢驗等。這幾項工作如果讓一個人來做,肯定是不行的,就算他有這個心也沒有這個精力,所以一個合適的管理人,就懂得把這些工作去分化。一分化,就相應產(chǎn)生了采購管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點、人員安排、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗這幾個方面的管理制度和各崗位職責劃分。制定出相應

5、的管理制度和各崗位職責,把這幾項工作分別指定給有相應能力和責任心的人,各盡其責。在各崗位人選上很是重要,鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè),企業(yè)的人員也大多是家庭成員,也不好管理,最好在企業(yè)里家庭成員少一些,各崗位能者居之,不能干的或者是沒這個能力的最好讓有能力的人去做,當然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要親歷親為,往往是天天忙得團團轉(zhuǎn),工作卻沒有成效,事倍功半! 既然有了制度和職責就要運用到實際中去,如:原料由原料庫庫管負責,負責原料的存放、出入庫狀況、缺貨統(tǒng)計等;成品由成品庫庫管負責,負責成品的存放,每日出入庫、缺貨統(tǒng)計等;生產(chǎn)組長

6、按照管理人依據(jù)庫存下達的生產(chǎn)清單,合理安排每日的生產(chǎn),衛(wèi)生清掃等。其中具體的管理辦法和各崗位職責在這里就不多說了,這就要看管理人的了,這也是對管理人能力的一個驗證。每個環(huán)節(jié)都落實到人,哪個環(huán)節(jié)出了問題,就找哪個環(huán)節(jié)的負責人。這幾個環(huán)節(jié)是一個有序的連接,任何一個環(huán)節(jié)出了問題都能影響其它環(huán)節(jié)的正常工作。管理人在這時就是這幾個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵連接人,所以說管理人他具有全局統(tǒng)帥、紐帶連接、催促的作用,他既不屬于各環(huán)節(jié)又服務于各環(huán)節(jié)。管理人就是要運用他的作用,把這幾個環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的連接起來。 此外,管理人在做好上述工作后,還要對原料庫、成品庫建立臺帳在各庫管的參加下建立起始庫存(為什么要在庫管的參加下呢,這

7、是為了讓庫管知道實際庫存數(shù)量),以便月末盤點檢查庫存與實際庫存是否相符,這也是對庫房管理人員是否盡心工作的考核。 如果說,管理人在各制度各崗位都落實的狀況下,還要什么都自己去做,沒有原料了,你去統(tǒng)計;生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn);成品庫成品存放混亂,你去整理;衛(wèi)生沒清掃,你去清掃;那你制定制度,設定各崗位負責人又有什么用?或者說在管理人把各項工作都落實到人的狀況下,企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親自去做,那么你要管理人做什么?這只能說明你只是一名能干的員工,老板需要的也只是一個能干活的人,而不是一個合適的管理者。 當然說這些并不是說,管理人就不能干活,而是說活肯定是要干的,而且肯定干得不比別人少,但是做為管理者你的主要職責是什么?做為企業(yè)老板你需要的是什么樣的人員?如果說這個問題解決不了,這只能說明做為管理人你快失業(yè)了,做為老板你的企業(yè)也不會有再大的發(fā)展。如果說這個問題解決了,做