項目管理的前期策劃對施工組織的影響

1、    項目管理的前期策劃對施工組織的影響    馮永成摘要：針對項目管理的前期策劃對施工組織的影響，進行詳細分析，掌握前期策劃的意義和主要內容，從項目綜合效益策劃、技術質量策劃、施工組織策劃、大小臨策劃、工程分包策劃等內容入手，總結項目管理前期策劃對施工組織的影響，得到前期策劃能夠決定項目是否能迅速、高標準開局，決定后期項目進展是否順利，會影響項目的最終效益。關鍵詞：項目管理；前期策劃；施工組織；影響中圖分類號：tu875 文獻標識碼：a引言科技在進步，企業(yè)也在不斷的尋求發(fā)展，作為建筑企業(yè)來說，項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的作用逐漸突出。傳統(tǒng)的項目管理

2、辦法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展?；诖?，加強對項目管理前期策劃在建筑工程管理中運用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。1、項目管理主要內容分析在建筑工程管理過程中，項目管理法的運用能夠有效的提升管理效率與質量。實施項目管理，能夠為建筑工程的有效實施提供穩(wěn)定保障。通常來說，在具體實施項目管理中，需要劃分多個管理階段，根據(jù)每一個階段工程施工的具體情況，選擇恰當?shù)墓芾磙k法，保證工程施工的完整性、連續(xù)性，滿足工程項目管理的實際需要?？梢詫㈨椖抗芾韺嵸|看為管理、實施兩個部分，管理是項目實施的前提條件，通過工程的特征，確定項目管理的內容；在施工現(xiàn)場嚴格按照項目管理的內容實施，保證施工有序的進行，提升建筑工程施

3、工質量，實現(xiàn)項目管理價值的發(fā)揮。2、前期策劃的主要內容2.1、項目綜合效益策劃項目管理是一個綜合系統(tǒng)的管理，項目承接后，首先在公司和項目部層面要為項目定下框架和基調，結合工程項目的規(guī)模，業(yè)主后期的市場，工程所在地域以及公司后期在該領域的發(fā)展規(guī)劃等因素，綜合考慮給項目定調。不足之處：公司對本項目的管理人員投入僅僅是基本能完成本項目施工任務，工區(qū)工點一線技術管理人員及個別部門人才梯隊較差或無梯隊，每個工點僅一名技術員，個別工點技術主管為臨時招聘的非專業(yè)管理人員。建議：積極向公司反饋項目部人才梯隊現(xiàn)狀，申請公司加大專業(yè)管理人員投入，使近幾年的大型公路項目不僅僅是用人，更是培養(yǎng)專業(yè)化高速公路管理人才的

4、實踐基地，使管理人員真正實現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化，為項目部承接類似更大規(guī)模項目或同時承接兩個以上類似項目提前做好人力資源儲備。2.2、設計變更優(yōu)化策劃通過對現(xiàn)場實際情況做充分的調查論證，對橋梁、涵洞的設置方式和尺寸要做進一步的優(yōu)化。如我標段將石巖二號大橋變更為路基，同時利用就近路基挖方做填料，達到了挖填平衡，節(jié)約了芷村互通立交棄砟場額外征地費用，同時橋變路基大大節(jié)約項目投資成本，基本達到一舉兩得的效果；通過將橋梁跨度由20m跨、30m跨統(tǒng)一調整為20m跨，減少了墩柱、t梁的結構類型，節(jié)約了模板的投入成本，便利了施工組織；將臨近橋梁的人、車行涵洞取消，將人、車行通道調整至就近的橋梁下部，大大較

5、少了投資成本，為創(chuàng)效創(chuàng)造了空間。2.3、主干便道主干便道是線性工程的“生命線”，前期策劃時盡量靠近工程正線附近，且便道的寬度、坡度、曲線半徑均要考慮到工程所需的各種大型機械設備、物資進場要求，且根據(jù)項目所在地氣候條件、地質狀況，對便道采取加固措施，設法避免物資設備進場時二次轉運而增加成本、影響現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度。如降雨較多，土質較軟，則需對主干便道進行毛石換填碾壓，甚至混凝土硬化，并做好沿線排水措施，防止路基被水浸泡，盡力減少天氣對物資設備進場的影響。3、項目管理前在建筑施工組織的重要性3.1、施工組織設計在施工成本控制方面的重要性預算定額是工程施工中的人員、材料、設備的消耗標準，是工程決算的重

6、要依據(jù)。而合理的施工組織設計能夠有效的控制工程的預算定額。同時施工組織設計還能控制工程造價，施工組織設計中的施工方案選擇影響著工程預算、決算價格，優(yōu)化施工組織設計能夠有效的降低工程造價，提高施工企業(yè)的最大效益。3.2、施工組織設計在施工進度方面的重要性科學合理的施工進度能夠保障施工的順利完成，只有在施工準備階段、方案設計階段以及施工組織實施等各個環(huán)節(jié)充分考慮，合理調配資源才能保障施工進度。施工人員在編制施工組織設計的時候需要全面的考慮施工內容、工序以及實施的環(huán)境，綜合考慮施工人員、材料、設備等各個方面的因素，保證施工工期。在施工組織設計中編制進度計劃的時候：要全面的掌握工程量和具體的工序。要確

7、定施工工期，嚴格的按照工期合理的調配資源，再次是要嚴格的監(jiān)督控制進度計劃的完成情況，監(jiān)督工程完成情況是否符合計劃安排，如果發(fā)現(xiàn)偏差需要及時的尋找原因并趕上進度。要注意避免趕工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴格按照計劃實施工序，如果趕工期的話就會加大資源投入量，提高施工的成本。3.3、施工組織設計在施工質量方面的重要性3.3.1、控制施工質量施工企業(yè)在制定組織設計的時候需要嚴格的根據(jù)施工工藝和相關驗收標準實施，在施工組織設計中制定合理的施工方案能夠有效的控制施工質量，體現(xiàn)施工技術水平。施工質量控制可以分為事前、事中、事后控制三方面。其中事前控制通過明確施工方案，設置質量目標和質量管理點，分析影響質量控制的各種因

8、素并制定有效的預防措施。事中控制是動態(tài)控制各種影響因素，約束質量活動，監(jiān)督質量活動的過程和結果，重點控制對施工工序的質量控制。事后控制是驗收施工工序，對質量不合格的工序提出改進措施，綜合性的評價質量活動。3.3.2、控制質量事故施工工程發(fā)生質量控制通常是由于技術、管理、人為等多方面的因素造成的，一旦發(fā)生事故就要進行事故調查，調查施工的組織設計，分析施工組織設計是否合理。因此施工組織設計是檢驗施工質量事故的重要手段。4、前期策劃對施工組織的影響4.1、決定項目是否能迅速、高標準開局項目策劃的早晚、快慢、優(yōu)劣直接決定著工程項目能否迅速、高標準開局，一個成功完美的項目前期策劃基本涵蓋項目的定調、技術

9、質量安全、施工組織、大小臨建設等各個方面，迅速完成前期策劃則可迅速促進項目的開工實施，一個完整、深入的前期策劃是項目管理的框架和大綱，基本可以為后續(xù)項目全面實施起到引領和指導作用。3.3影響項目的最終效益前期策劃中的人才培養(yǎng)、技術質量、變更優(yōu)化、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方面如得到上級母體公司的指導、參與和認可，將為項目的最終綜合收益打下堅實的基礎，如在項目實施過程中得到落實、并動態(tài)完善、提升，項目的綜合收益均可達到預期的范圍之內，甚至超過期望值。結束語施工組織在施工項目管理中有著重要的作用，影響施工的質量、進度和成本，因此在施工的過程當中需要具體分析每一個環(huán)節(jié)的工作，做好施工組織設計和施工管理工作。在施工組織設計編制的過程中要制定科學合理的施工方案，明確施工工藝，系統(tǒng)的安排施工計劃，以保障施工過程的順利完成，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文獻：1魏衛(wèi)花.項目管理在建筑工程管理中的應用分析j.建材與裝飾，2018（04）：167.2李強，郭本明，申躍虎，楊旭.項目管理中施工組織