項(xiàng)目管理的前期策劃對(duì)施工組織的影響

1、    項(xiàng)目管理的前期策劃對(duì)施工組織的影響    馮永成摘要：針對(duì)項(xiàng)目管理的前期策劃對(duì)施工組織的影響，進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握前期策劃的意義和主要內(nèi)容，從項(xiàng)目綜合效益策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、施工組織策劃、大小臨策劃、工程分包策劃等內(nèi)容入手，總結(jié)項(xiàng)目管理前期策劃對(duì)施工組織的影響，得到前期策劃能夠決定項(xiàng)目是否能迅速、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局，決定后期項(xiàng)目進(jìn)展是否順利，會(huì)影響項(xiàng)目的最終效益。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；前期策劃；施工組織；影響中圖分類號(hào)：tu875 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a引言科技在進(jìn)步，企業(yè)也在不斷的尋求發(fā)展，作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的作用逐漸突出。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

2、辦法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展?；诖耍訌?qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理前期策劃在建筑工程管理中運(yùn)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。1、項(xiàng)目管理主要內(nèi)容分析在建筑工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用能夠有效的提升管理效率與質(zhì)量。實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠?yàn)榻ㄖこ痰挠行?shí)施提供穩(wěn)定保障。通常來(lái)說(shuō)，在具體實(shí)施項(xiàng)目管理中，需要?jiǎng)澐侄鄠€(gè)管理階段，根據(jù)每一個(gè)階段工程施工的具體情況，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，保證工程施工的完整性、連續(xù)性，滿足工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要?？梢詫㈨?xiàng)目管理實(shí)質(zhì)看為管理、實(shí)施兩個(gè)部分，管理是項(xiàng)目實(shí)施的前提條件，通過(guò)工程的特征，確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容；在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的內(nèi)容實(shí)施，保證施工有序的進(jìn)行，提升建筑工程施

3、工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理價(jià)值的發(fā)揮。2、前期策劃的主要內(nèi)容2.1、項(xiàng)目綜合效益策劃項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目承接后，首先在公司和項(xiàng)目部層面要為項(xiàng)目定下框架和基調(diào)，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模，業(yè)主后期的市場(chǎng)，工程所在地域以及公司后期在該領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃等因素，綜合考慮給項(xiàng)目定調(diào)。不足之處：公司對(duì)本項(xiàng)目的管理人員投入僅僅是基本能完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，工區(qū)工點(diǎn)一線技術(shù)管理人員及個(gè)別部門人才梯隊(duì)較差或無(wú)梯隊(duì)，每個(gè)工點(diǎn)僅一名技術(shù)員，個(gè)別工點(diǎn)技術(shù)主管為臨時(shí)招聘的非專業(yè)管理人員。建議：積極向公司反饋?lái)?xiàng)目部人才梯隊(duì)現(xiàn)狀，申請(qǐng)公司加大專業(yè)管理人員投入，使近幾年的大型公路項(xiàng)目不僅僅是用人，更是培養(yǎng)專業(yè)化高速公路管理人才的

4、實(shí)踐基地，使管理人員真正實(shí)現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，為項(xiàng)目部承接類似更大規(guī)模項(xiàng)目或同時(shí)承接兩個(gè)以上類似項(xiàng)目提前做好人力資源儲(chǔ)備。2.2、設(shè)計(jì)變更優(yōu)化策劃通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做充分的調(diào)查論證，對(duì)橋梁、涵洞的設(shè)置方式和尺寸要做進(jìn)一步的優(yōu)化。如我標(biāo)段將石巖二號(hào)大橋變更為路基，同時(shí)利用就近路基挖方做填料，達(dá)到了挖填平衡，節(jié)約了芷村互通立交棄砟場(chǎng)額外征地費(fèi)用，同時(shí)橋變路基大大節(jié)約項(xiàng)目投資成本，基本達(dá)到一舉兩得的效果；通過(guò)將橋梁跨度由20m跨、30m跨統(tǒng)一調(diào)整為20m跨，減少了墩柱、t梁的結(jié)構(gòu)類型，節(jié)約了模板的投入成本，便利了施工組織；將臨近橋梁的人、車行涵洞取消，將人、車行通道調(diào)整至就近的橋梁下部，大大較

5、少了投資成本，為創(chuàng)效創(chuàng)造了空間。2.3、主干便道主干便道是線性工程的“生命線”，前期策劃時(shí)盡量靠近工程正線附近，且便道的寬度、坡度、曲線半徑均要考慮到工程所需的各種大型機(jī)械設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)要求，且根據(jù)項(xiàng)目所在地氣候條件、地質(zhì)狀況，對(duì)便道采取加固措施，設(shè)法避免物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)二次轉(zhuǎn)運(yùn)而增加成本、影響現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度。如降雨較多，土質(zhì)較軟，則需對(duì)主干便道進(jìn)行毛石換填碾壓，甚至混凝土硬化，并做好沿線排水措施，防止路基被水浸泡，盡力減少天氣對(duì)物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的影響。3、項(xiàng)目管理前在建筑施工組織的重要性3.1、施工組織設(shè)計(jì)在施工成本控制方面的重要性預(yù)算定額是工程施工中的人員、材料、設(shè)備的消耗標(biāo)準(zhǔn)，是工程決算的重

6、要依據(jù)。而合理的施工組織設(shè)計(jì)能夠有效的控制工程的預(yù)算定額。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)還能控制工程造價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案選擇影響著工程預(yù)算、決算價(jià)格，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)能夠有效的降低工程造價(jià)，提高施工企業(yè)的最大效益。3.2、施工組織設(shè)計(jì)在施工進(jìn)度方面的重要性科學(xué)合理的施工進(jìn)度能夠保障施工的順利完成，只有在施工準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段以及施工組織實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮，合理調(diào)配資源才能保障施工進(jìn)度。施工人員在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候需要全面的考慮施工內(nèi)容、工序以及實(shí)施的環(huán)境，綜合考慮施工人員、材料、設(shè)備等各個(gè)方面的因素，保證施工工期。在施工組織設(shè)計(jì)中編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候：要全面的掌握工程量和具體的工序。要確

7、定施工工期，嚴(yán)格的按照工期合理的調(diào)配資源，再次是要嚴(yán)格的監(jiān)督控制進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，監(jiān)督工程完成情況是否符合計(jì)劃安排，如果發(fā)現(xiàn)偏差需要及時(shí)的尋找原因并趕上進(jìn)度。要注意避免趕工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施工序，如果趕工期的話就會(huì)加大資源投入量，提高施工的成本。3.3、施工組織設(shè)計(jì)在施工質(zhì)量方面的重要性3.3.1、控制施工質(zhì)量施工企業(yè)在制定組織設(shè)計(jì)的時(shí)候需要嚴(yán)格的根據(jù)施工工藝和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在施工組織設(shè)計(jì)中制定合理的施工方案能夠有效的控制施工質(zhì)量，體現(xiàn)施工技術(shù)水平。施工質(zhì)量控制可以分為事前、事中、事后控制三方面。其中事前控制通過(guò)明確施工方案，設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理點(diǎn)，分析影響質(zhì)量控制的各種因

8、素并制定有效的預(yù)防措施。事中控制是動(dòng)態(tài)控制各種影響因素，約束質(zhì)量活動(dòng)，監(jiān)督質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，重點(diǎn)控制對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。事后控制是驗(yàn)收施工工序，對(duì)質(zhì)量不合格的工序提出改進(jìn)措施，綜合性的評(píng)價(jià)質(zhì)量活動(dòng)。3.3.2、控制質(zhì)量事故施工工程發(fā)生質(zhì)量控制通常是由于技術(shù)、管理、人為等多方面的因素造成的，一旦發(fā)生事故就要進(jìn)行事故調(diào)查，調(diào)查施工的組織設(shè)計(jì)，分析施工組織設(shè)計(jì)是否合理。因此施工組織設(shè)計(jì)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量事故的重要手段。4、前期策劃對(duì)施工組織的影響4.1、決定項(xiàng)目是否能迅速、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局項(xiàng)目策劃的早晚、快慢、優(yōu)劣直接決定著工程項(xiàng)目能否迅速、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局，一個(gè)成功完美的項(xiàng)目前期策劃基本涵蓋項(xiàng)目的定調(diào)、技術(shù)

9、質(zhì)量安全、施工組織、大小臨建設(shè)等各個(gè)方面，迅速完成前期策劃則可迅速促進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)工實(shí)施，一個(gè)完整、深入的前期策劃是項(xiàng)目管理的框架和大綱，基本可以為后續(xù)項(xiàng)目全面實(shí)施起到引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。3.3影響項(xiàng)目的最終效益前期策劃中的人才培養(yǎng)、技術(shù)質(zhì)量、變更優(yōu)化、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方面如得到上級(jí)母體公司的指導(dǎo)、參與和認(rèn)可，將為項(xiàng)目的最終綜合收益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得到落實(shí)、并動(dòng)態(tài)完善、提升，項(xiàng)目的綜合收益均可達(dá)到預(yù)期的范圍之內(nèi)，甚至超過(guò)期望值。結(jié)束語(yǔ)施工組織在施工項(xiàng)目管理中有著重要的作用，影響施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，因此在施工的過(guò)程當(dāng)中需要具體分析每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工管理工作。在施工組織設(shè)計(jì)編制的過(guò)程中要制定科學(xué)合理的施工方案，明確施工工藝，系統(tǒng)的安排施工計(jì)劃，以保障施工過(guò)程的順利完成，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1魏衛(wèi)花.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析j.建材與裝飾，2018（04）：167.2李強(qiáng)，郭本明，申躍虎，楊旭.項(xiàng)目管理中施工組織