《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》監(jiān)理工作總結(jié)1

1、監(jiān)理工作總結(jié)今年是時(shí)代監(jiān)理公司成立的第一年，一年來，在市建設(shè)局的行業(yè)管理、指導(dǎo)下，公司以“抓隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高監(jiān)理工程質(zhì)量、突出旁站監(jiān)理”為工作重點(diǎn)，經(jīng)過公司上下共同努力，企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)、管理水平、監(jiān)理工程質(zhì)量都有了很大提高。各項(xiàng)工作均取得了一定成績，企業(yè)逐步走上了正軌。在通遼地區(qū)初步樹立了“時(shí)代”品牌。公司成立第一年即簽訂工程監(jiān)理合同14項(xiàng)，總建筑面積16.89萬平方米，總投資1.679億元，當(dāng)年完成合同7項(xiàng)，占總合同數(shù)的50%，完成建筑面積8.56萬平方米，占總建筑面積的50.68%，完成投資8400萬元，占總投資的50.03%。所監(jiān)理工程合格率100%?，F(xiàn)將監(jiān)理工作情況總

2、結(jié)如下：一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、引進(jìn)人才、全面提高員工素質(zhì)我們認(rèn)為，企業(yè)間的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須引進(jìn)高素質(zhì)的人才和對員工進(jìn)行規(guī)范化的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提高?；谶@種認(rèn)識，在今年一月份公司剛剛成立之際，公司董事會(huì)專門召開會(huì)議，研究引進(jìn)人才和員工培訓(xùn)問題。對公司所需各專業(yè)人才的缺口及數(shù)量進(jìn)行了分析，并經(jīng)過嚴(yán)格的考核面試引進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)、工民建筑、暖通、給排水、電氣、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等各專業(yè)人才30名。建立起了公司人才框架體系，壯大了員工隊(duì)伍，有效地緩解了各專業(yè)人才緊缺狀況。為各工程項(xiàng)目監(jiān)理部按規(guī)范要求配齊了各專業(yè)監(jiān)理工程師，滿足了監(jiān)理一線工作需要。同時(shí)所有一線監(jiān)理

3、人員均參加了由市監(jiān)督站舉辦的監(jiān)理人員培訓(xùn)班，并全部取得合格證書。在此基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、關(guān)于建設(shè)行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督的若干意見（建設(shè)部2003年8月5日）、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法、建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。員工培訓(xùn)率達(dá)100%。另外公司還利用周例會(huì)、圖紙集中會(huì)審等機(jī)會(huì)組織各種專業(yè)技術(shù)知識專題講座3次。為方便員工學(xué)習(xí)，公司購進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場安全文明施工指南、98系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集等圖書600余冊。通過崗前培訓(xùn)，使全體工程監(jiān)理

4、人員監(jiān)理理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有了較大提高，為監(jiān)理一線開展工作打下了良好的基礎(chǔ)。年底公司將選派8名一線監(jiān)理人員赴內(nèi)蒙建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以壯大省級監(jiān)理工程師資質(zhì)數(shù)量，為2006年開展監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。在抓好隊(duì)伍建設(shè)過程中，我們不僅抓了專業(yè)技術(shù)水平的提高，而且狠抓職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)。對一線監(jiān)理人員進(jìn)行了建設(shè)監(jiān)理的基本原則、項(xiàng)目監(jiān)理組織各專業(yè)人員的基本職責(zé)、監(jiān)理人員的素質(zhì)要求、監(jiān)理人員的職業(yè)道德與紀(jì)律、建設(shè)監(jiān)理工作守則、建設(shè)監(jiān)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)等教育活動(dòng)，員工職業(yè)道德水準(zhǔn)、行為規(guī)范、職業(yè)紀(jì)律、安全文明施工等方面都有了明顯提高。在監(jiān)理人員中，杜絕了吃拿卡要等有損職業(yè)道德和企業(yè)形象的不良

5、行為的發(fā)生。總之，通過抓隊(duì)伍建設(shè)、引進(jìn)人才和培訓(xùn)教育，使公司監(jiān)理人才隊(duì)伍不斷壯大，員工的綜合素質(zhì)得到了提高。開局第一年，公司上下基本形成了與時(shí)俱進(jìn)、敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)向上，開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，在社會(huì)上和建設(shè)行業(yè)中初步樹立起了“時(shí)代”的良好形象。二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了努力：一是建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我們認(rèn)為，建章建制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，沒有規(guī)矩不成方圓。為了使公司各部門、各崗位都做到有章可循、有法可依公司共制定管理制度10項(xiàng)；各部門職能范圍2項(xiàng)14條；從總經(jīng)理、總工程師到辦事員、打字員各崗位職責(zé)9項(xiàng)36條，由董事會(huì)通過后實(shí)施。一

6、年來，各項(xiàng)規(guī)章制度得到了有效的落實(shí)，做到了企業(yè)各項(xiàng)工作大家即分工又合作，公司各項(xiàng)工作處處有人抓、事事有人管。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是在用人上不搞唯證論，引進(jìn)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。大膽提撥使用暫未考取監(jiān)理證書，但懂管理，業(yè)務(wù)技術(shù)精通、綜合素質(zhì)好的土建工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，享受總監(jiān)待遇，收到了很好的效果。同時(shí)對一名業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不熟練、責(zé)任心不夠強(qiáng)的有證監(jiān)理工程師進(jìn)行了解聘處理。從而激勵(lì)了先進(jìn)、鞭策了落后、調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。三是堅(jiān)持周例會(huì)和工地碰頭會(huì)制度，及時(shí)溝通情況。一年來，共召開周例會(huì)、工地碰頭會(huì)25次。會(huì)前由總工程師做好準(zhǔn)備，會(huì)上各項(xiàng)目部總監(jiān)匯報(bào)一周來的本項(xiàng)目

7、部監(jiān)理工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制情況及施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、解決問題的辦法、下周工作打算等。大家共同出主意、想辦法、相互溝通情況、交流經(jīng)驗(yàn)，不但解決了施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，而且達(dá)到了共同提高工程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)水平的目的。三、提高監(jiān)理工程質(zhì)量、突出旁站監(jiān)理我們認(rèn)為，工程監(jiān)理的核心是所監(jiān)理工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，要在市場競爭中保住品牌，逐步將企業(yè)做強(qiáng)做大，就必須狠抓監(jiān)理工程質(zhì)量。據(jù)此，我公司在開局第一年的監(jiān)理工作中即確定了突出旁站監(jiān)理這個(gè)主題，狠抓工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展。公司特別注意加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)理部的工作。每簽訂一項(xiàng)工程監(jiān)理合同，首先建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子，根據(jù)該工程項(xiàng)

8、目的特點(diǎn)和難度選派事業(yè)心強(qiáng)、政治素質(zhì)好，專業(yè)技術(shù)水平及個(gè)人資質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)任該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，組成老中青相結(jié)合，各專業(yè)配套的項(xiàng)目監(jiān)理部。各項(xiàng)目監(jiān)理部緊緊圍繞公司制定的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”這個(gè)中心，以國家法律、法令、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、工程監(jiān)理合同為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)管理制度，對所監(jiān)理工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制。在工程監(jiān)理過程中，各項(xiàng)監(jiān)理部均制定了周密、仔細(xì)、規(guī)范的工程監(jiān)理大綱、工程監(jiān)理規(guī)劃，工程監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理計(jì)劃。并將這些制度、規(guī)劃、細(xì)則、計(jì)劃落在了實(shí)處。各項(xiàng)目監(jiān)理部主要在以下三個(gè)方面抓好監(jiān)理工程質(zhì)量工作：一是突出旁站監(jiān)理。根據(jù)旁站監(jiān)理計(jì)

9、劃，各項(xiàng)目監(jiān)理部在工程施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和砼澆注的全過程實(shí)施了旁站監(jiān)理。有時(shí)加夜班旁站監(jiān)理至天明，并進(jìn)行了詳細(xì)、認(rèn)真、求實(shí)的旁站監(jiān)理記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。不留死角、不留情面，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，從而保證了監(jiān)理工程的質(zhì)量。二是嚴(yán)把工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。凡工程所需原材料和設(shè)備，只要運(yùn)到施工現(xiàn)場的，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對其進(jìn)行檢查。在確認(rèn)產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書的前提下，再由施工單位對原材料和設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)過檢測或化驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可使用。凡不合格原材料和設(shè)備、半成品、構(gòu)件一律不得進(jìn)場，堅(jiān)決不得使用。從而把住了原材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。三是注意抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量。監(jiān)理工作的實(shí)踐使我們認(rèn)識到，一項(xiàng)主體工程是由若干個(gè)分項(xiàng)工程組成的，抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量，就等于抓好了主體工程質(zhì)量。如果某一個(gè)分項(xiàng)工程出現(xiàn)了問題，主體工程必然達(dá)不到百分之百合格。也有可能釀成更嚴(yán)重的后果。因此，必須對每一個(gè)分項(xiàng)工程加以嚴(yán)格的質(zhì)量控制。一年來，為了確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體工程優(yōu)良，公司所有監(jiān)理工程師發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，從不放過每一個(gè)細(xì)小的質(zhì)量隱患和不安全因素，使很多質(zhì)量隱患被消滅在萌芽狀態(tài)。所監(jiān)理工程全年未發(fā)生傷亡事故?？傊荒陙砦覀冊谧リ?duì)伍建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理、提高監(jiān)理工程質(zhì)量、突出旁站監(jiān)理、嚴(yán)把工程質(zhì)量、安