《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》監(jiān)理工作通用流程圖

1、中亞合資年產(chǎn)3萬噸氯丁橡膠項目工程監(jiān)理 投標文件建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場現(xiàn)場查勘 準編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則與表式文件 備 階協(xié)助建設(shè)單位組織進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 段 監(jiān) 理參加第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 審批施工組織設(shè)計、施工條件準備檢查場地移交，審查控制測量施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度、造價控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)）審核竣工報告參加工程竣工驗收、簽發(fā)竣工證書審查承包單位工程結(jié)算工程監(jiān)理工作總結(jié)提交工程檔案資料缺陷責(zé)任期監(jiān)理、頒發(fā)保修合格證書監(jiān)理合同結(jié)束圖1 施工監(jiān)理服務(wù)實施程序協(xié)助業(yè)主編制工程招標申請協(xié)助業(yè)主編制招標文件 協(xié)助業(yè)主發(fā)

2、招標公告 協(xié)助業(yè)主審查投標單位資質(zhì) 協(xié)助業(yè)主召開標前會議，組織現(xiàn)場查勘，進行招標答疑 協(xié)助業(yè)主組織開標、評標協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標通知參與合同談判協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同圖2 施工招標階段監(jiān)理工作程序（受業(yè)主委托時）審查施工組織設(shè)計 開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁╅_工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁?檢查落實施工條件進場材料的質(zhì)量檢驗進行材料的質(zhì)量檢驗 進場施工設(shè)備的檢查進場施工設(shè)備的檢查 檢查承包單位質(zhì)保體系 業(yè)主提供條件檢查業(yè)主提供條件檢查 組織人員設(shè)備組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)測量、試驗資質(zhì)承包單位審圖意見審查分包單位承建單位審圖意見審查分包單位匯總交設(shè)計單位監(jiān)理審圖意見監(jiān)理審圖意見匯總交設(shè)計單位四方形成會議

3、紀要業(yè)主審圖意見組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審四方形成會議紀要業(yè)主審圖意見組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審測量控制網(wǎng)點移交施工復(fù)測測量控制網(wǎng)點移交施工復(fù)測下達工程開工令下達工程開工令圖3 施工準備階段監(jiān)理工作程序質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施 施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更 設(shè)計單位對設(shè)計文件進行修改 意見或建議設(shè)計文件簽發(fā) 組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底 施工單位修改后重新報送 分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃 信息反饋施工措施計劃及施工工藝審核建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格分包商選擇 分包 自營不合格分包商資質(zhì)審查 施工準備查驗合格施工實施 其它資源投入干擾因素 跟蹤監(jiān)理工序、分項、分部工程驗收 工程進度支付計量申報圖

4、4 工程質(zhì)量控制程序不合格整改承包商檢驗批及分項工程自檢承包商工程報驗申請表承包商檢驗批及分項工程驗收監(jiān)理工程師進入下道工序施工承包商不合格合格 圖5檢驗批及分項工程驗收監(jiān)理流程工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)報驗承包商不合格格工程材料生產(chǎn)廠家及供貨商資質(zhì)審核監(jiān)理工程師采購材料進場承包商進場材料三證報驗承包商補齊三證或材料退承包商不合格審查進場材料三證核驗進場材料監(jiān)理工程師見證、采樣送檢承包商，監(jiān)理工程師合格不合格投入使用承包商材料 退場承包商材料 試驗試驗室圖6 工程材料質(zhì)量控制監(jiān)理流程無損檢驗批施工單位自檢監(jiān)理審查監(jiān)理下達無損檢測指令不合格 合格 施工單位返工無損檢測單位檢測監(jiān)理對無損檢測過程

5、及檢測結(jié)果進行審查驗收圖7 無損探傷監(jiān)理控制程序發(fā)生質(zhì)量事故 必要時 監(jiān)理發(fā)出停工令上報業(yè)主監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知書 （重大事故及時上報）暫停施工（一般事故定期集中上報）事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制定處理方案承包單位提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告監(jiān)理組織審查報告研究確定處理方案承包單位實施處理方案補充調(diào)查提出新方案承建單位完成處理、自檢申請驗收恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理檢查驗收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告圖8 工程質(zhì)量事故處理程序變更方變更通知單報審表附變更通知單變更圖紙和費用變更監(jiān)理審查建設(shè)單位批準 設(shè)計院監(jiān)理建議變更設(shè)計變更監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更文件 承包單位制定施工措施修改作業(yè)計劃修改 監(jiān)理審批按修改設(shè)計組織施工

6、圖9 工程變更處理程序分項工程隱檢項目1、承建單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格 2、監(jiān)理檢驗合格，記錄表簽認分項工程預(yù)檢項目1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格 2、監(jiān)理檢驗合格，記錄表簽認分項工程驗收，自檢合格后報送 1、預(yù)、隱檢記錄 2、分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單 3、分項工程驗評記錄 4、質(zhì)量保證資料 修改 后 重 報 簽批不合格進行分項工程驗收 不合格合格簽認分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單分項工程驗收，自檢合格后報送 1、所屬分項工程驗收記錄2、分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單3、分部工程驗評記錄 不合格進行分部工程驗收簽批不合格 參加分部工程驗收人員簽認圖10 工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收

7、程序沒通過沒通過承包商編制進度計劃總監(jiān)審核報項目監(jiān)理部審批監(jiān)理計劃實施是否承包人原因計劃是否拖延承包商調(diào)整月計劃項目監(jiān)理部按計劃執(zhí)行向總監(jiān)報告工程進度情況（月報）每月進行監(jiān)督檢查圖11 進度審批程序框圖設(shè)計供圖計劃合同進度控制總目標 編制控制性進度計劃資金供應(yīng)計劃 采購計劃 審批施工總進度計劃 監(jiān)理審查業(yè)主批準 要求整改審核年季月周計劃監(jiān)督計劃實施審核資源配置計劃檢查執(zhí)行情況審批施工措施計劃進度計劃分析與調(diào)整承包單位責(zé)任？ 承包單位補救措施方案 嚴重編離計劃監(jiān)理發(fā)出警告監(jiān)理審核 不接受業(yè)主終止合同監(jiān)督實施統(tǒng)計表報圖12工程進度控制程序承包單位申報已完工程量報表，工程價款報表監(jiān)理檢查工程量對照圖

8、紙，現(xiàn)場量測造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會簽，支付工程款承包單位圖13 月完成工程量計量支付程序合同工程費用控制目標協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃 審核分部、分項工程合同支付資金計劃合同工程費用支付控制工程完工結(jié)算及合同中止支付審批索賠申請?zhí)幚硭髻r審批計量單價費率審批預(yù)付款支付審審查簽設(shè)設(shè)計計變變更更，計 量 支 付進度檢查后，審查月工程計量支付質(zhì)審量簽檢月驗工合程格計后量，支 付工程費用分析與調(diào)整報表、報告圖14 工程合同費用控制程序監(jiān)理建檔、調(diào)查核實索賠事件發(fā)生 承包單位提出索賠意向報告監(jiān)理詳細紀錄事件過程影響范圍 遞交索賠意向書后規(guī)定時間內(nèi) 或監(jiān)理單位同意的其他時間內(nèi)

9、承包單位正式提出索賠文件監(jiān)理審核并提出初步審查意見監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理與承包單位協(xié)商監(jiān)理組織承包單位、業(yè)主談判談判是否達成一致意見監(jiān)理單位作出最終決定業(yè)主與承包單位雙方是否接受雙方達成一致意見提交調(diào)解評審或仲裁監(jiān)理發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束圖15 索賠處理程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告監(jiān)理階段收集資料詳細記錄過程1、監(jiān)理日記 2、天氣情況 3、延誤事實和時間4、人力機械閑置情況監(jiān)理建檔、調(diào)查核實承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理對工程延期審核評估 不同意 監(jiān)理與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商 不一致 監(jiān)理簽發(fā)工程延期審批表承包單位編制新的進度計劃并嚴格執(zhí)行監(jiān)理審核計劃監(jiān)督實施圖16 工程延期管理程序工程竣工、參建各方做好準備 整改報建設(shè)單位-承包（施工）單位提交工程竣工報告總監(jiān)理工程師簽暑意見、報建設(shè)單位