工廠長入職工作規(guī)劃

1、工廠長入職工作規(guī)劃入職日期：2015年9月11日 提交人：高威 報(bào)告日期：2015/9/30序號模塊現(xiàn)狀描述原因分析改善措施計(jì)劃與步驟備注1人員1、 公司全員的組織行為與組織紀(jì)律缺乏約束；2、 精神面貌與向心力及忠誠度等意識非常淡薄。我們企業(yè)也是正在經(jīng)歷著一個從作坊式的加工小廠轉(zhuǎn)變成大型生產(chǎn)制造企業(yè)的一個過程，之前也沒有在企業(yè)的組織紀(jì)律、員工的精神面貌等方面以文件的方式進(jìn)行過明確規(guī)范。1、 逐步建立企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，崗位職責(zé)以及工作流程；2、 要求注塑、裝配兩個車間率先進(jìn)行每天固定時間進(jìn)行生產(chǎn)早會，主旨就是宣導(dǎo)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)與注意細(xì)節(jié)，公布昨天生產(chǎn)情況，表揚(yáng)積極分子等；3、 最少每半

2、個月組織召開一次全廠大會，由工廠長主持，老板參與；4、 著手給全體人員做廠牌，工服，提高全員的統(tǒng)一性及企業(yè)榮譽(yù)感。1、 自10月份起，由我開始逐步建立各項(xiàng)機(jī)制、程序文件與作業(yè)流程、指導(dǎo)書等，詳細(xì)步驟見第7項(xiàng)企業(yè)機(jī)制建設(shè)；2、 10月3日開始，每日必須進(jìn)行，不可間斷，千萬不能忽視每日生產(chǎn)早會的作用，不亞于部隊(duì)里的每天常規(guī)軍訓(xùn)；3、 全廠大會自10月份開始；4、 10月初開始提交方案，中旬確定，制作，爭取11月份即可全員統(tǒng)一著裝，佩戴新峰工作牌。2機(jī)器1、 機(jī)器設(shè)備零保養(yǎng)、零點(diǎn)檢；2、 機(jī)器設(shè)備由于管理失責(zé)以致于故障多發(fā)，帶病作業(yè)主要是高層管理失責(zé)，下面的執(zhí)行者更加不會積極主動的花心思與時間去維護(hù)

3、與保養(yǎng)公司機(jī)器設(shè)備1、10月份先將注塑、模具、裝配三大車間的所有機(jī)器設(shè)備統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)檢一遍，報(bào)請公司審批，該補(bǔ)齊零部件的馬上補(bǔ)，該修的馬上修，自己修不了的馬上請外面專業(yè)人員修；2、預(yù)計(jì)在10月下旬開始，我親自主導(dǎo)，對公司的所有部門所有的機(jī)器設(shè)備開始制作機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢表、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)記錄表并出臺機(jī)器設(shè)備管理控制程序，明確規(guī)定各部門的機(jī)器設(shè)備的使用與保養(yǎng)的職責(zé)與流程。機(jī)器設(shè)備管理控制程序及各部門的機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢表、保養(yǎng)記錄表10月份中旬出臺，在11月份了，因以上的兩個表格要鉛印。3物料1、 物料、物品領(lǐng)用無控制；2、 碎料/拌料（尤其是水口料的使用）無工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)；目前公司的注塑車間有大量的待處理膠

4、料，二樓裝配車間也有大量的不良品、呆滯品都屬于無控制狀態(tài)。管理失責(zé)！1、 在公司確定了組織架構(gòu)，并明確了物控部部門及其職責(zé)的同時，建立一個物料倉庫，由專人負(fù)責(zé)公司輔料、工具等物品的收發(fā)，并記錄造冊；2、 建立碎料/拌料作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范該崗位作業(yè)流程，明確規(guī)定碎料、水口料如何使用，有效避免因盲目使用而造成的批量不良；3、 責(zé)令兩個部門10月份必須提交這些不良品、呆滯品的數(shù)量、規(guī)格型號，然后我組織討論要如何分步驟完成處理1、10月份開始建立并試執(zhí)行；2、10月15日之前完成文件制作并交付執(zhí)行；3、2、10月15日之前完成方案，提交老板審批。工藝1、注塑車間半產(chǎn)品的不良率太高，主要體現(xiàn)在披鋒，缺膠，

5、油污等，嚴(yán)重影響二樓裝配車間的生產(chǎn)；注塑不良的主要是因?yàn)椴糠帜＞叩脑O(shè)計(jì)工藝落后以及注塑工藝參數(shù)不成熟，不規(guī)范，還有就是油污雜色等不良是因?yàn)檐囬g的清潔管理及機(jī)器保養(yǎng)不力導(dǎo)致。1.1責(zé)令模具部根據(jù)目前所有的模具使用情況，列一份模具清單出來，哪些模具需要做簡單的工藝改進(jìn)（如排期、進(jìn)膠口、流道清理等），哪些模具使用進(jìn)行大的改動甚至是重新開模；1.2責(zé)令注塑車間即日起必須逐步的為每個產(chǎn)品建立標(biāo)準(zhǔn)的注塑工藝參數(shù)表，并依據(jù)執(zhí)行，生產(chǎn)過程中即使是出現(xiàn)了相關(guān)注塑不良，注塑領(lǐng)班及其他技術(shù)人員也不得隨意調(diào)整工藝參數(shù)；1.3安排品質(zhì)管理人員每2個小時對每個機(jī)臺的接料板及其周圍進(jìn)行巡查，記錄，有油污水漬的勒令作業(yè)員停產(chǎn)

6、處理。1.1模具部負(fù)責(zé)10月上旬完成部分模具的統(tǒng)計(jì)與修復(fù)，并看先期的效果后再繼續(xù)后續(xù)的模具改進(jìn)工作；1.2自10月份起，在產(chǎn)的所有產(chǎn)品模具必須有標(biāo)準(zhǔn)的注塑工藝參數(shù)表；1.3此項(xiàng)也是10月份即刻開始執(zhí)行，先由品質(zhì)管理人員納入每天的巡查活動中，待我制作的注塑車間品質(zhì)巡檢記錄表發(fā)布，印制后每天依表記錄。42、裝配：目前該車間原始的手工生產(chǎn)工序占比例過多。比如自動機(jī)不能安裝的七件產(chǎn)品目前主要還是靠8臺手啤機(jī)人工操作，一天下來品均產(chǎn)能也就是2500-3000pcs，且品質(zhì)問題多發(fā)。還壓有鋁蓋系列的產(chǎn)品，自動機(jī)工藝與產(chǎn)品配合還不成熟，也是靠人工涂水泥膠。我們公司沒有專門的PE、IE等開發(fā)技術(shù)人才，加之生產(chǎn)

7、管理人員也沒有產(chǎn)能以及效益意識，因此一些自動化機(jī)械設(shè)備也沒能夠充分的利用起來。1、 安排工程陳飛倫請購氣缸，腳踏開關(guān)及鋼板，先做出2臺氣動啤機(jī)，觀察產(chǎn)能作對比，效率的確提高了就全部改進(jìn)；后續(xù)跟進(jìn)公司發(fā)展情況，盡量走自動化。2、 套鋁蓋現(xiàn)在已經(jīng)買了幾支熱熔膠槍，兩個員工每天的產(chǎn)能目前以及可以達(dá)到一萬，按照這個工藝的循環(huán)時間，一個人一天也可以達(dá)到一萬。后續(xù)要組織陳飛輪等研究如何盡快走自動工藝。1、已經(jīng)安排陳飛輪在準(zhǔn)備請購材料，10月份完成兩個半自動啤機(jī)；2、已經(jīng)在執(zhí)行中，效果良好！3、模具/機(jī)械加工的加工精度，由于目前我們模具房乃至整個公司的檢驗(yàn)、檢測設(shè)備的缺失，對于外面加工回來的以及協(xié)力廠商、內(nèi)

8、部機(jī)加的模具部件，尤其是精密部件，均不能進(jìn)行有效檢測。3.1模具部申請一把精密度高的專用游標(biāo)卡尺，由專人保管，平時不準(zhǔn)拿出來隨便使用，在產(chǎn)生品質(zhì)異常以及尺寸分歧的時候才拿出來使用；3.2建議公司盡快請購一臺3次元儀器，用于檢測模具精密部件的關(guān)鍵尺寸，減少公司產(chǎn)品裝配不良問題；3.3由我跟陳總與廖承明一起逐步是把所有模具圖紙、產(chǎn)品圖紙建立起來。3、 1建議10月份公司就給模具部配備一把日本產(chǎn)的游標(biāo)卡尺；3.2精密游標(biāo)卡尺與次元儀器的作用很大，當(dāng)然是越快越好！3.3我親自主導(dǎo)，10月份開始，11月份之內(nèi)必須完成目前常規(guī)產(chǎn)品的尺寸圖紙，以供品質(zhì)管理人員參照圖紙檢測，有效提高品質(zhì)人員的職能作用，避免批

9、量裝配不良的發(fā)生！5品質(zhì)管理系統(tǒng)無正式的、獨(dú)立的品質(zhì)管理部門以及品質(zhì)過程控制體系！之前公司的規(guī)模以及與我們合作的客戶都沒有嚴(yán)格的品質(zhì)要求，但是現(xiàn)在我們要做大做強(qiáng)，就必須自己先具備高度的品質(zhì)意識。1、 建立公司新的組織架構(gòu)，公布品質(zhì)部門獨(dú)立行使公司所賦予的工作權(quán)限，明確品質(zhì)部門的職能作用，確立一名品質(zhì)組長，協(xié)助我的工作，將現(xiàn)有的3個品管人員分布在一樓注塑車間兩個，二樓一個，本月內(nèi)制定好每個人的崗位工作職責(zé)，并每天、每周、每月檢討工作成效；2、 由我親自主導(dǎo)建立品質(zhì)體系，全面提升公司內(nèi)部的品質(zhì)職能作用；3、 對目前的品質(zhì)管理人員以及生產(chǎn)管理人員進(jìn)行固定的品質(zhì)管理專業(yè)知識、技巧、手法培訓(xùn)；4、 首先

10、給品管部、生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)品質(zhì)專業(yè)的AQL表的認(rèn)識與使用。1.110月份初起建立品質(zhì)部門， 1.2自10月3日開始，先提交新的注塑車間品質(zhì)巡檢記錄表，與基層品質(zhì)人員商量表格的合理性、實(shí)用性，如需改動的立刻改動，提交老板審核，鉛印，發(fā)行，車間品管每天按照表格要求不停巡查、記錄；1月15日之前建立品質(zhì)異?？刂瞥绦蛭募?，用以規(guī)范在客戶投訴、內(nèi)部異常的處理過程與流程，接下來在后續(xù)的工作中逐步完善所有的程序文件，包括品質(zhì)手冊，爭取半年內(nèi)完成整個公司的管理體系；1.3見第10項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制的計(jì)劃；1.4我計(jì)劃10月初開始繪制AQL表格，電子檔交付老板找廣告公司印制，放在公司內(nèi)參照使用。6企業(yè)機(jī)制建設(shè)公司的管理

11、制度嚴(yán)重缺失，幾乎為零！沒有規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)，老板要想高枕無憂，就必須是機(jī)制健全。尤其是我們公司的大部分員工工資是計(jì)件制的，必須要有完善的薪酬制度。主要原因還是管理失責(zé)！老板要想成為企業(yè)的神，就必須把企業(yè)機(jī)制當(dāng)做神！人的能力再大，也仍然只是人治，而只有靠制度，靠文件對公司進(jìn)行管理了，才叫法制，也唯有法制，老板才能無為而治！1、 由我先完成公司的員工入離職制度，出勤制度，宿舍管理與分配制度，生產(chǎn)計(jì)劃控制程序，出貨流程等文件，用于規(guī)范目前的急需規(guī)范的問題；2、 組織注塑車間，裝配車間的負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)有產(chǎn)品單價進(jìn)行檢討，分析，重新制定出一套科學(xué)而又合理的單價清單，并形成薪酬文件。1.110月中旬

12、之前最先必須完成的是員工入離職制度，出勤制度，宿舍管理與分配制度；1.2爭取10月下旬完成生產(chǎn)計(jì)劃控制程序，出貨流程，因?yàn)?0月份我的工作任務(wù)很重??！2關(guān)于薪酬文件的建立，10月份只能先把相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作完成，預(yù)計(jì)11月份可以完成完整的薪酬制度；3.公司的制度建設(shè)還有大量的工作需要做，暫時就規(guī)劃這些，后續(xù)我每個月可以根據(jù)已經(jīng)計(jì)劃的文件完成情況持續(xù)去完成所有文件。7企業(yè)環(huán)境與安全管理1、 圍墻不能完全密封以及監(jiān)控有盲點(diǎn)；2、 企業(yè)內(nèi)部消防設(shè)施僅有滅火器，且全部過期；3、 全體員工在工作過程中沒有安全意識，比如操作機(jī)器動作不規(guī)范，比如工作場合隨地吸煙；4、 注塑車間灰塵過大，嚴(yán)重影響產(chǎn)品清潔管理失責(zé)

13、！1.1公司的圍墻尤其是碎料房位置，以及碎料房，都有很大的縫隙，漏雨漏風(fēng)，對膠料的清潔影響很大，必須重新施工；1.2監(jiān)控不到的地方立刻申請購買攝像頭補(bǔ)充到位，以免丟失公司財(cái)產(chǎn)，且已有先例；2、找專業(yè)的消防機(jī)構(gòu)更換滅火器內(nèi)的滅火泡沫，并校正有效，在公司內(nèi)部做一次滅火器材的培訓(xùn)與消防演習(xí)；3、公司實(shí)行內(nèi)部全面戒煙及所有操作崗位都做規(guī)范作業(yè)培訓(xùn)；4.1拆除注塑車間1號機(jī)位置的抽風(fēng)機(jī)；4.2接下來天氣沒那么熱了，安排注塑車間將車間的所有冷氣出風(fēng)口逐一拆下來進(jìn)行清洗，和清洗通風(fēng)道里面。1、10月份提交公司老板評估必要性，并有老板自己尋找有資質(zhì)的建設(shè)單位，重新改造公司圍墻及碎料房結(jié)構(gòu)；2、這個也是消防安全

14、必須做的，對企業(yè)來說防患于未然，懇請批準(zhǔn)；3.1 10月初就在公司內(nèi)部出通告實(shí)行全面戒煙戒火，在滅火器更新之前組織一次滅火演習(xí)；3.2在10月份率先把幾個關(guān)鍵崗位的作業(yè)指導(dǎo)書做出來，并培訓(xùn)使用，比如上下模，碎料，機(jī)加等。4.1第一項(xiàng)10月份必須完成；4.2由于工作量較大，這個要全部清理完畢計(jì)劃要到11月底。8組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)意識公司無明確的組織架構(gòu)，因此各部門的管理者也不具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識與崗位責(zé)任感,整個管理團(tuán)隊(duì)簡直一盤散沙，形同虛設(shè)！管理失責(zé)！1、 建立公司新的組織架構(gòu)，首先確定各部門的職能作用以及部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé);2、 即日起每日固定在18:30組織各部門負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)會議，總結(jié)、檢討

15、當(dāng)天的各部門生產(chǎn)、工作情況，分布任務(wù)以及協(xié)調(diào)其他相關(guān)事物1.1、新的公司組織架構(gòu)圖已經(jīng)出來，10月3號提交李總審核；1.2、在10月份我要完成注塑、裝配、模具、品質(zhì)、物控這幾個部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，包括我自己的，并培訓(xùn)到個人；2、該項(xiàng)已經(jīng)在執(zhí)行，且效果良好！9企業(yè)文化公司目前不管是在形式上還是在實(shí)質(zhì)的管理方面，都沒能夠很好的體現(xiàn)出屬于新峰的企業(yè)文化特質(zhì)，各方面都給人感覺比較混亂，而事實(shí)也的確如此。管理失責(zé)！一個企業(yè)，沒有樹立明確的企業(yè)文化，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的，等于一個人沒有了靈魂，雖然四肢發(fā)達(dá)，身材高大，但是如同行尸走肉！1、 在公司出貨通道位置建立企業(yè)宣傳欄:分為四大板塊，一是企業(yè)文化專欄，二生

16、產(chǎn)與計(jì)劃專欄，設(shè)黑名單，紅花榜欄目；三是品質(zhì)專欄，專門用于公布每周的品質(zhì)情況，比如內(nèi)部的品質(zhì)事件，客戶投訴等，讓全體一個清清楚楚的知道我們的品質(zhì)情況，充分參與到品質(zhì)過程中，提高品質(zhì)意識，四是員工之家，或者是員工之聲，用于公司員工發(fā)表自己的意見，想法以及鼓勵員工發(fā)表自己的作品與大家分享，烘托屬于新峰的獨(dú)有的企業(yè)文化特色；2、 建立新峰的：2.1企業(yè)愿景 2.2企業(yè)精神：持續(xù)創(chuàng)新，勇攀高峰！2.3企業(yè)宗旨 2.4經(jīng)營理念；3、 可以利用假期適當(dāng)?shù)慕M織公司員工搞一些文體活動，增強(qiáng)一下大家的同志之情，提高默契程度。1、 我10月制作出樣板給老板審核，通過的話就開始找廣告公司制作，爭取在11月份可以張貼

17、到位；2、 我10月份跟老板以及相關(guān)的管理人員一起討論，提交相關(guān)草稿，爭取在文化宣傳欄做好的時候可以一起公布； 3、我建議盛源優(yōu)貝預(yù)留一個樓層作為公司員工活動的多功能廳主要包括A乒乓球室 可以鍛煉員工的業(yè)余愛好與良好的運(yùn)動興趣，強(qiáng)健體格，提高反應(yīng)能力；B.臺球室 工作之余的低強(qiáng)度運(yùn)動，鍛煉員工學(xué)會冷靜思考，準(zhǔn)確判斷的能力； C.閱覽室 多購買一些文化書籍，有助于年輕人的思想教育的一些期刊、雜志等，使我們的員工養(yǎng)成喜歡學(xué)習(xí)熱愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，充分挖掘員工的自學(xué)興趣與能力，以期提高員工的綜合素養(yǎng)；4、員工福利：在逢年遇節(jié)的時候，多搞搞集體活動，有效促進(jìn)員工與管理干部之間的交流，增強(qiáng)信任與感情。中國

18、人最講究的就是感情，尤其是在逢年遇節(jié)的時候體現(xiàn)的尤為突出。雖然說打工都是為了“錢”這個既簡單又現(xiàn)實(shí)的目的，但是我們可以做到培養(yǎng)我們的員工除了“錢”以外，有舍不得離開公司的感情。花費(fèi)不大，又有利于企業(yè)文化的形成與樹立。3、企業(yè)文化現(xiàn)在也是我們亟待解決的問題，因?yàn)槲覀児镜靥幁h(huán)境相對偏僻，加上工作強(qiáng)度又大，在每天的下班之后，業(yè)余生活的確枯燥了一點(diǎn)，有相當(dāng)一部分離職人員是無法適應(yīng)這樣的環(huán)境才選擇離開的。視情況吧！畢竟，企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，更不是單純的吃吃飯，聚聚會，旅旅游而已，而是要將公司與員工都認(rèn)為是好的傳統(tǒng)傳承下去，持續(xù)發(fā)揚(yáng)并不斷改善、提高，成為我們新峰的標(biāo)志性企業(yè)特質(zhì)，才能稱之為企業(yè)文化！10建立培訓(xùn)機(jī)制我們目前沒有任何的培訓(xùn)活動。任何一個公司，一個組織或者一個人，都必須不停的學(xué)習(xí)，正所謂“干到老學(xué)到老”。時代在變化，以前說日新月異，而現(xiàn)在的信息化社會，可以講是每時每刻