工程質(zhì)量 安全生產(chǎn)措施

1、工程質(zhì)量 安全生產(chǎn)措施 工程質(zhì)量 安全生產(chǎn)措施之相關(guān)制度和職責(zé)，一、?工程質(zhì)量保證措施(1)、管理措施:1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員,必須對工程量嚴(yán)格要求,一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位. 一、?工程質(zhì)量保證措施 (1)、管理措施:1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員,必須對工程量嚴(yán)格要求,一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè),嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位,除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外,還要現(xiàn)場指導(dǎo),先做樣板,再全面展開施工作業(yè)。4、執(zhí)行

2、全面質(zhì)量管理,成立主要分項的qc小組并認(rèn)真開展活動,對存在的質(zhì)量問題,制定整改措施,并抓好落實。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制,做到責(zé)任落實到人。6、執(zhí)行優(yōu)質(zhì)有獎,劣質(zhì)受罰,質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比,不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題,不斷提升施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度,通過工程例會,常常掌握生產(chǎn)動態(tài),解決施工中存在的質(zhì)量問題,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。總結(jié)上周施工過程中的質(zhì)量狀況,對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施,并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問

3、題先進(jìn)行交底,防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,工程技術(shù)人員應(yīng)常常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量狀況,能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量狀況,并作具體的記錄。(2)、工程質(zhì)量要求:1、密切與監(jiān)理、監(jiān)督和制定部門的聯(lián)系,自覺接受管理,不斷改善服務(wù)質(zhì)量。2、做好測量放線管理工作,所有測量儀器按期校核,保管完好,保證作業(yè)狀態(tài)合格。設(shè)置專門的測量放線小組,指定測量負(fù)責(zé)人。3、工程所用材料把好三關(guān),即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān),特別是鋼材和水泥等主要材料,除必須要有出廠合格證外,還必須按批量取樣送檢,合格后方可使用,對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放,作出標(biāo)識,防止誤用,材料堆放應(yīng)保證必須的條件

4、,防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。4、砼路面攤鋪過程中,如發(fā)生下雨時,則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進(jìn)行遮雨,如因特別狀況需留施工縫,應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。5、砼路面混凝土澆筑成型12小時,即派人進(jìn)行封閉交通。6、采納的商品砼在施工前應(yīng)做坍落度實驗,并現(xiàn)場隨機(jī)取樣做試件,到期送檢。7、完善工程技術(shù)檔案資料的管理,項目制定專人負(fù)責(zé)此項工作,工程完工后,由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理,歸檔,作為完工資料交付。8、進(jìn)行常常性的質(zhì)量意識教育,在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。9、常常組織技術(shù)人員,各班組成員參觀鄰近先

5、進(jìn)單位的施工現(xiàn)場,汲取先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法,不斷提升工程的質(zhì)量。二、安全保證措施(1)、管理措施:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范,切實強化管理,保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。2、強化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),尊重科學(xué),嚴(yán)格管理,努力改善勞作條件,注意勞逸結(jié)合,制定以防止工傷事故,中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施,并認(rèn)真組織實施。3、保持管生產(chǎn)必須管安全的原則,健全管理機(jī)制,建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾,專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系,做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé),事事有人管理,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、強化施工現(xiàn)場的安全防護(hù),推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備,按規(guī)定對職工進(jìn)行安全

6、增長率,獎勵安全工作的好人好事,并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施,內(nèi)容要全面,要有針對性,依據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體狀況,提出具體內(nèi)容,經(jīng)審批后方可組織實施,各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。6、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程,認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施,認(rèn)真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。(2)、工程安全要求:1、進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌,現(xiàn)場作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。安全

7、紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處,其規(guī)格為高x 寬1.22 x 2.44米,白底紅字。各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。3、保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電。4、保持做好三級安全教育,特別工種人員持證上崗。1)對新招收的臨工和實習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進(jìn)行一級教育,內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度,本行業(yè)生產(chǎn)特點,典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識等,培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。2)項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育,內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。3)施工班組進(jìn)行三級教育,內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生

8、產(chǎn)狀況及存在的問題等;常常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求;機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。4)電工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞作局及有關(guān)部門進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。5)采納新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時,要進(jìn)行新操作方法和新的崗位安全知識教育,工人換崗工作必須換崗教育。5、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度,配備足夠的消防器材,常常檢查,堅持優(yōu)良。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。6、各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效,設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。 金鄉(xiāng)縣卜集鄉(xiāng)人

9、民政府(章) 法人簽字:日期: 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證措施南謝線-黃埝村二、?工程質(zhì)量保證措施(1)、管理措施:1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員,必須對工程量嚴(yán)格要求,一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè),嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位,除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外,還要現(xiàn)場指導(dǎo),先做樣板,再全面展開施工作業(yè)。4、執(zhí)行全面質(zhì)量管理,成立主要分項的qc小組并認(rèn)真開展活動,對存在的質(zhì)量問題,制定整改措施,并抓好落實。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制,做到責(zé)任落實到人。6、執(zhí)行優(yōu)質(zhì)有獎,劣質(zhì)受罰,質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

10、,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比,不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題,不斷提升施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度,通過工程例會,常常掌握生產(chǎn)動態(tài),解決施工中存在的質(zhì)量問題,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量狀況,對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施,并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底,防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,工程技術(shù)人員應(yīng)常常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量狀況,能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量狀況,并作具體的記錄。 (2)、工程質(zhì)量要

11、求:1、密切監(jiān)理、監(jiān)督部門的聯(lián)系,自覺接受管理,不斷改善服務(wù)質(zhì)量。2、做好測量放線工作,所有測量儀器按期校核,保管完好,保證作業(yè)狀態(tài)合格。設(shè)置專門的測量放線小組,指定測量負(fù)責(zé)人。3、工程所用材料把好三關(guān),即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān),特別是鋼材和水泥等主要材料,除必須要有出廠合格證外,還必須按批量取樣送檢,合格后方可使用,對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放,作出標(biāo)識,防止誤用,材料堆放應(yīng)保證必須的條件,防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。4、砼路面攤鋪過程中,如發(fā)生下雨時,則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進(jìn)行遮雨,如因特別狀況需留施工縫,應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。5、砼路面混凝土澆筑成型12小時

12、,即派人進(jìn)行封閉交通。6、采納的商品砼在施工前應(yīng)做坍落度實驗,并現(xiàn)場隨機(jī)取樣做試件,到期送檢。7、完善工程技術(shù)檔案資料的管理,項目制定專人負(fù)責(zé)此項工作,工程完工后,由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理,歸檔,作為完工資料交付。8、進(jìn)行常常性的質(zhì)量意識教育,在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。9、常常組織技術(shù)人員,各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場,汲取先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法,不斷提升工程的質(zhì)量。二、安全保證措施(1)、管理措施:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范,切實強化管理,保證職工生產(chǎn)活動中的

13、安全和健康。2、強化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),尊重科學(xué),嚴(yán)格管理,努力改善勞作條件,注意勞逸結(jié)合,制定以防止工傷事故,中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施,并認(rèn)真組織實施。3、保持管生產(chǎn)必須管安全的原則,健全管理機(jī)制,建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾,專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系,做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé),事事有人管理,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、強化施工現(xiàn)場的安全防護(hù),推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備,按規(guī)定對職工進(jìn)行安全增長率,獎勵安全工作的好人好事,并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施,內(nèi)容要全面,要有針對性,依據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體狀況,提出具體內(nèi)容,經(jīng)審批后方可組

14、織實施,各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。6、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程,認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施,認(rèn)真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。(2)、工程安全要求:1、進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌,現(xiàn)場作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。安全紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處,其規(guī)格為高x 寬1.22 x 2.44米,白底紅字。各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。3、保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電。4、保持做好三

15、級安全教育,特別工種人員持證上崗。1)對新招收的臨工和實習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進(jìn)行一級教育,內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度,本行業(yè)生產(chǎn)特點,典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識等,培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。2)項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育,內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。3)施工班組進(jìn)行三級教育,內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)狀況及存在的問題等;常常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求;機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。4)電工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞作局及有關(guān)部門進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可特

16、證上崗作業(yè)。5)采納新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時,要進(jìn)行新操作方法和新的崗位安全知識教育,工人換崗工作必須換崗教育。5、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度,配備足夠的消防器材,常常檢查,堅持優(yōu)良。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。6、各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效,設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù) ? 金鄉(xiāng)縣卜集鄉(xiāng)人民政府(章) 法人簽字:日期:工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證措施南謝線-王廟村三、?工程質(zhì)量保證措施(1)、管理措施:1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員,必須對工程量嚴(yán)格要求,一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操

17、作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè),嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位,除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外,還要現(xiàn)場指導(dǎo),先做樣板,再全面展開施工作業(yè)。4、執(zhí)行全面質(zhì)量管理,成立主要分項的qc小組并認(rèn)真開展活動,對存在的質(zhì)量問題,制定整改措施,并抓好落實。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制,做到責(zé)任落實到人。6、執(zhí)行優(yōu)質(zhì)有獎,劣質(zhì)受罰,質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比,不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題,不斷提升施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度,通過工程例會,常常掌握生產(chǎn)動態(tài),解決

18、施工中存在的質(zhì)量問題,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。總結(jié)上周施工過程中的質(zhì)量狀況,對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施,并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底,防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,工程技術(shù)人員應(yīng)常常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量狀況,能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量狀況,并作具體的記錄。(2)、工程質(zhì)量要求:1、密切與監(jiān)理、監(jiān)督和聯(lián)系,自覺接受管理,不斷改善服務(wù)質(zhì)量。2、做好測量放線工作,所有測量儀器按期校核,保管完好,保證作業(yè)狀態(tài)合格。設(shè)置專門的測量放線小組,指定測量負(fù)責(zé)人。3、工程所用材料把好三關(guān),即材

19、質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān),特別是鋼材和水泥等主要材料,除必須要有出廠合格證外,還必須按批量取樣送檢,合格后方可使用,對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放,作出標(biāo)識,防止誤用,材料堆放應(yīng)保證必須的條件,防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。4、砼路面攤鋪過程中,如發(fā)生下雨時,則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進(jìn)行遮雨,如因特別狀況需留施工縫,應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。5、砼路面混凝土澆筑成型12小時,即派人進(jìn)行封閉交通。6、采納的商品砼在施工前應(yīng)做坍落度實驗,并現(xiàn)場隨機(jī)取樣做試件,到期送檢。7、完善工程技術(shù)檔案資料的管理,項目制定專人負(fù)責(zé)此項工作,工程完工后,由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理

20、,歸檔,作為完工資料交付。8、進(jìn)行常常性的質(zhì)量意識教育,在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。9、常常組織技術(shù)人員,各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場,汲取先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法,不斷提升工程的質(zhì)量。二、安全保證措施(1)、管理措施:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范,切實強化管理,保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。2、強化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),尊重科學(xué),嚴(yán)格管理,努力改善勞作條件,注意勞逸結(jié)合,制定以防止工傷事故,中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施,并認(rèn)真組織實施。3、保持管生產(chǎn)必須管安全的原則,健全管理機(jī)制,建立

21、領(lǐng)導(dǎo)與群眾,專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系,做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé),事事有人管理,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、強化施工現(xiàn)場的安全防護(hù),推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備,按規(guī)定對職工進(jìn)行安全增長率,獎勵安全工作的好人好事,并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施,內(nèi)容要全面,要有針對性,依據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體狀況,提出具體內(nèi)容,經(jīng)審批后方可組織實施,各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。6、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程,認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施,認(rèn)真組織人力、財力