中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

1、廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本 科 畢 業(yè) 論 文論文題目中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)姓名嚴(yán)樺學(xué)號(hào)27420144330598指導(dǎo)教師王亞老師二零壹陸 年 伍月廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文 ) 1 目錄一、緒論 . 4 1.1 研究背景 . 4 1.2 研究目的與內(nèi)容 . 4 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征. 5 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 . 5 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征. 5 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其現(xiàn)狀. 6 3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 . 6 3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 . 7 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略. 8 4.1 減少、轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn) . 8 4.2 增

2、強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) . 8 4.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平 . 8 4.4 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，并且加強(qiáng)溝通工作 . 9 4.5 建立激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源 . 9 4.6 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度 . 9 五、結(jié)論 . 10 【參考文獻(xiàn)】 . 11 廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文 ) 2 摘 要改革開(kāi)放以來(lái)， 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛， 但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 尤其是中國(guó)加入wto 以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。尤其是中小企業(yè)，自身實(shí)力不夠雄厚，為取得發(fā)展必然會(huì)大量借債， 由于各方面系統(tǒng)不如大企業(yè)那么健全，如果沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范， 就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。 財(cái)

3、務(wù)危機(jī)如果處理不當(dāng)就有可能引發(fā)企業(yè)的破產(chǎn)。因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要部分，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)流程進(jìn)行控制和管理。本文以相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)、 投資學(xué)以及管理學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)和方法， 遵循定量與定性相結(jié)合的原則，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念入手， 論述了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的隱患，主要有內(nèi)部控制存在的問(wèn)題、財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題等， 并對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題的原因從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行了全面細(xì)致的分析。從外部來(lái)看，存在著自然、經(jīng)濟(jì)、政治等各種環(huán)境的不確定性；從內(nèi)部來(lái)看， 存在著內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管薄

4、弱， 投資結(jié)構(gòu)不合理等原因。 對(duì)于中小企業(yè)如何解決這些問(wèn)題，提出了加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制、 強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)解決籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)問(wèn)題、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)問(wèn)題及收益分配問(wèn)題各個(gè)環(huán)節(jié)管理相對(duì)應(yīng)的解決策略。盡可能搜集一切相關(guān)的信息并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析整理，是處理危機(jī)成功的第一步。 在此基礎(chǔ)上制定出多個(gè)可行性策略。【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文 ) 3 the small and medium-sized enterprise financial risk management countermeasures and system researc

5、h abstract: since the reform and opening up, chinas economy has developed rapidly, but under the conditions of market economy, especially chinas entry into the market. after wto, the competition between enterprises is increasingly fierce, especially small and medium-sized enterprises, their own stre

6、ngth is not strong enough, to obtain it may lead to a financial crisis and development will have a lot of debt, due to the system than large enterprises, so perfect, if not timely risk prediction and prevention. the financial crisis if not handled properly there may cause the enterprise bankruptcy.

7、therefore, enterprise risk management has become an important part of the sustainable development of enterprises. among them, financial risk management is the key of enterprise risk management, financial risk management is from various processes of enterprises financial activities of control and man

8、agement. in this paper, based on the relevant financial risk management theory, the comprehensive use of economics, investment and management. the knowledge and methods of many subjects, followed by quantitative and qualitative principle, starting from the concept of financial risk management of sma

9、ll and medium-sized enterprises, this paper discusses the current our country small and medium-sized enterprise financial risk management problems, the main problems of internal control, financial problems, and analyze the reasons of existing problems from the internal and external two aspects compr

10、ehensively. from the external point of view, there is a natural, economic, political and other environmental uncertainty; from the internal point of view, the existence of internal financial supervision is weak, the investment structure is not reasonable. the reason for the small and medium enterpri

11、ses how to solve these problems, put forward to strengthen the internal control of small and medium-sized enterprises strengthen the financial activities of small and medium-sized enterprises to solve the financing activities, investment activities, business activities and income distribution manage

12、ment in all aspects of the corresponding solutions as much as possible. collecting all the relevant information and analyzing the relevant information is the first step to deal with the crisis. on the basis of this, a number of feasible strategies are worked out. keywords: small and medium-sized ent

13、erprise; financial risk; financial crisis; financial risk廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文 ) 4 一、緒論1.1 研究背景財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)始終面臨的一種客觀事實(shí)，不僅威脅大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。 中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，但中小企業(yè)存續(xù)期短， 并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的欠缺是重要因素。中小企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏， 資本結(jié)構(gòu)不是很合理， 資金營(yíng)運(yùn)水平低，管理方法與技術(shù)落后，內(nèi)控制度不完美，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，針對(duì)的資本市場(chǎng)以及所處的法律和稅收、 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境等已經(jīng)發(fā)生變化， 導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱， 財(cái)務(wù)危機(jī)很多。 因此，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理樹(shù)立

14、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能保證自身的生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我國(guó)中小企業(yè)正處在快速成長(zhǎng)的時(shí)期，在這一時(shí)期， 其數(shù)量不僅在逐漸增多， 規(guī)模和實(shí)力也在不斷增大， 尤其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。當(dāng)然，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)任然存在著許多不足之處，例如管理水平、生產(chǎn)模式等等，中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須重視自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，本文就針對(duì)該問(wèn)題做了簡(jiǎn)單的研究。1.2 研究目的與內(nèi)容由于中小企業(yè)規(guī)模較小， 其對(duì)外界環(huán)境的變化較大型企業(yè)更為敏感，大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中小企業(yè)的生存是一個(gè)較大的障礙。中

15、小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)并進(jìn)而采取相應(yīng)的控制措施，也是目前我國(guó)中小企業(yè)所面對(duì)和急需解決的問(wèn)題，在上述的研究背景下, 本文的研究目的有如下幾方面: 其一, 擁有中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)，尋找并明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方向 ; 其二, 根據(jù)已掌握的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)，舉例說(shuō)明中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的不足之處；其三, 利用各種風(fēng)險(xiǎn)度量方法和模型, 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量; 其四, 對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上出現(xiàn)問(wèn)題，提出得當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文 ) 5 全文共分為四個(gè)部分：第一部分淺述了本文研究背景和研究目的; 第二

16、部分介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念以及基本特征; 第三部分闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及現(xiàn)狀; 第四部分說(shuō)明中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程，由于各種不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致預(yù)期收益偏離實(shí)際收益，可能造成企業(yè)蒙受損失。換句話說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的根本就是來(lái)源于各種不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果的不明確性，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分狹義和廣義，從狹義說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，廣義是指包括籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有由于不確定因素給企業(yè)帶來(lái)的可能損失或收

17、益。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征（1）客觀性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是客觀存在的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移， 企業(yè)通過(guò)各種途徑只能合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少由于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)存著兩種可能的結(jié)果：實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)， 所以說(shuō)，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀實(shí)際存在的。（2）全面性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并表現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上， 在多個(gè)方面都會(huì)影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。比如資金籌資、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)。廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本

18、科畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文 ) 6 （3）不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的一種可能性，可以事前加以預(yù)測(cè)和控制， 但是影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷地發(fā)生變化， 管理人員不可能在事前精確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因而無(wú)論多么精確的估計(jì)都無(wú)法準(zhǔn)確的確定將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。（4）收益與損失共存性在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并存著風(fēng)險(xiǎn)與收益。在一定條件下， 如果存在較大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)可能會(huì)取得較高的報(bào)酬，反之亦然。例如對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目的投資，較傳統(tǒng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大得多，但其收益率相對(duì)而言也較高。（5）激勵(lì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上客觀存在，進(jìn)而會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以提高應(yīng)變能力和增加企業(yè)的收益

19、。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其現(xiàn)狀3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 總的來(lái)說(shuō)有以下兩大因素： 其一，客觀環(huán)境多變存在于企業(yè)外部；其二，企業(yè)內(nèi)部主觀管理決策沒(méi)有明確的目標(biāo)。根據(jù)近幾年絕大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看來(lái)，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括以下兩個(gè)方面：（1） 外部因素引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括國(guó)家政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際化趨勢(shì)等，然而這些因素都是企業(yè)難以準(zhǔn)確遇見(jiàn)和控制的。另外，技術(shù)改革日新月異也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素之一。例如許多產(chǎn)品的售價(jià)在降低， 客戶品質(zhì)意識(shí)在不斷提高，員工薪資在上調(diào)，原料成本在增加等等，面臨以上種種困難，中小企業(yè)越來(lái)越難

20、以生存。（2） 內(nèi)部因素中小企業(yè)沒(méi)有健全的資金管理制度，且風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄， 與大型企業(yè)相比較風(fēng)廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文 ) 7 險(xiǎn)管理水平顯得落后。 我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，況且在中小企業(yè)里的一些法人和財(cái)務(wù)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄， 思維觀念比較陳舊， 管理機(jī)制不完善，往往很多時(shí)候難以應(yīng)付財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。再加上融資成本較高， 因?yàn)殂y行給予的貸款利率較高， 另外還需加上擔(dān)保費(fèi)， 勢(shì)必導(dǎo)致增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以這些因素大大加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀（1） 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄我國(guó)中小企業(yè)主

21、要以私營(yíng)有限公司為主，因此普遍存在著產(chǎn)權(quán)制度和組織制度的不完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)較低，高端管理人才欠缺，決策都以經(jīng)驗(yàn)為主，缺少科學(xué)的程序， 因此容易忽視風(fēng)險(xiǎn)管理。 許多中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不太重視，因此沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有的即使建立了，也是效仿別的企業(yè)，并不具有主動(dòng)性。隨著社會(huì)的發(fā)展， 這些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度依然不變。如若不能夠根據(jù)自身的情況建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)最終只會(huì)元?dú)獯髠? （2） 風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后與大型企業(yè)相比， 中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小， 其投資自然也相對(duì)較少， 正因?yàn)樽陨硇〉奶攸c(diǎn)， 中小企業(yè)應(yīng)該比大型企業(yè)更好管理。然而，存在大部分的中小企業(yè)都屬于私營(yíng)有限公司， 存

22、在家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。 企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者， 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)， 但是個(gè)人的力量畢竟有限， 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)，意識(shí)也比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平較為落后。（3） 風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大與大企業(yè)相比，中小企業(yè)組織規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理薄弱，在技術(shù)、資金管理等方面有較大的差距，極其容易面臨某些風(fēng)險(xiǎn)，如政府支持不到位、融資渠道有限等；此外，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力本身就比較差，一旦遇到較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 就會(huì)變得手足無(wú)措，情節(jié)較輕的會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失不小，情節(jié)較重的會(huì)使企業(yè)面臨倒閉破產(chǎn)的危險(xiǎn)。據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)的平均壽命較短，有些企業(yè)甚至活不過(guò)一年。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)如若不

23、重視風(fēng)險(xiǎn)管理，其面臨的后果較為嚴(yán)重，因此對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文 ) 8 風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及現(xiàn)狀的分析，可見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患還是較為嚴(yán)重的。因而要想有效地防范并降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。針對(duì)中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略， 這樣才能更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.1 減少、轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)涉及較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以決定放棄或者相應(yīng)降低此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便企業(yè)減少或者規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 事先轉(zhuǎn)移也不失為一個(gè)良好的辦法，比如以保險(xiǎn)的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移， 從而避免中小企業(yè)財(cái)

24、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。中小企業(yè)應(yīng)多保險(xiǎn)， 尤其要在醫(yī)療、 財(cái)產(chǎn)等方面加大保險(xiǎn)力度， 盡量使保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)， 這樣便能降低自身的損失， 可見(jiàn)保險(xiǎn)制度能有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)亦可以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，吸引更多的客戶，從而使分散風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)如果想要持續(xù)而又穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須考慮到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在自己所能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)方式。4.2 增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，然而個(gè)體私營(yíng)企業(yè)是大多數(shù)中小企業(yè)的前身，集權(quán)式、家庭式管理現(xiàn)象普遍存在，因此對(duì)企業(yè)投資人才不足，造成了高級(jí)管理人員難以長(zhǎng)期留在

25、企業(yè)的局面，因此企業(yè)員工的普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，如果想塑造中小企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 應(yīng)通過(guò)文化環(huán)境去增加員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一種有效的機(jī)制，減少企業(yè)因?yàn)橹R(shí)差異而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。4.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者， 忠于自己的責(zé)任和職守， 并且在面對(duì)很多的不確定因素和各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析， 把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多學(xué)習(xí)一廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文 ) 9 些理財(cái)方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到理財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)該起帶頭作用，號(hào)召手下的員工也相應(yīng)地學(xué)些理財(cái)方面的知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。 只有領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提高了， 在其帶頭作用

26、下， 員工的素質(zhì)自然而然也會(huì)提高，這樣公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平才能更上一個(gè)臺(tái)階。4.4 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，并且加強(qiáng)溝通工作企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，然而中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要問(wèn)題就是在數(shù)據(jù)保管安全方面存在不足。因此建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)是很有必要的，管理人員可以認(rèn)識(shí)并處理現(xiàn)實(shí)的或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作， 使每公司的一位員工都能充分了解關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)方面。對(duì)外，企業(yè)也要及時(shí)和客戶進(jìn)行有效的溝通，了解企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中還有哪些不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣才能有效地彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部的缺失，使企業(yè)更好地生存下去。4.5 建立激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人

27、力資源社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的， 尤其是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)顯得更為突出。中小企業(yè)要想很好地把握住人才， 就必須建立合適的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明， 使員工心甘情愿地為企業(yè)效力。企業(yè)還必須抓住特別突出的人才，因?yàn)樗麄儗⑹翘岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分。員工只有把自己個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，這樣才能將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的更好。4.6 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)于中小企業(yè)而言，其內(nèi)部控制已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，企業(yè)不想被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理， 建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理分配公司利潤(rùn)，合理的使用資金，積極納稅，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金銀行的管理制度、 報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、 應(yīng)收賬款的管