《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

1、mmmm項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)投 標(biāo) 文 件投 標(biāo) 人：xxxx監(jiān)理有限公司二00七年元月目錄（1）投標(biāo)書（2）法定代表人證明書（3）授權(quán)書（4）投標(biāo)書附表（5）監(jiān)理大綱一、投 標(biāo) 書致：xxxx置業(yè)有限公司1. 在研究了xxxx項(xiàng)目工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件和考察了工程現(xiàn)場后，我們按人民幣大寫壹拾貳元每平方米建筑面積（12.0元/m2）的綜合單價報價，遵照監(jiān)理招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本項(xiàng)目施工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理任務(wù)。2. 如果你單位接受我們的投標(biāo)，我們將保證在接到業(yè)主的進(jìn)駐通知后7天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場并開展工作，并在投標(biāo)書規(guī)定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的施工監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。3.我們同意在從規(guī)定的開標(biāo)之日起60天的投標(biāo)文件有效

2、期內(nèi)嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書的各項(xiàng)承諾。在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書始終將對我方具有約束力，并隨時接受中標(biāo)。4.在監(jiān)理合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標(biāo)書連同你單位的中標(biāo)通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。5.我們理解，你單位不一定接受最低標(biāo)價的投標(biāo)或你單位接到的其他任何投標(biāo)。同時也理解，你單位不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費(fèi)用。投標(biāo)人地址： xxxxxxx16號2樓電 話： 投 標(biāo) 人xxxxxx有限公司（蓋章）法定代表人或其授權(quán)的代理人： （簽字）日期：2007年 1月8日三、法定代表人證明書有限公司地址： 姓名： 張 性別： 男 年齡： 歲 職務(wù)： 系xxxxxxxx有限公司 的法定代

3、表人。特此證明。投標(biāo)人：xxxxxxx有限公司（蓋公章）日期 ： 2007年 1月 8日四、授權(quán)書 致xxxx有限公司本授權(quán)書宣告：有限公司的董事長xx合法地代表我單位，授權(quán)有限公司的xxxx為我單位代理人，該代理人有權(quán)在xx項(xiàng)目工程施工監(jiān)理的投標(biāo)活動中，以我單位的名義簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件、與招標(biāo)人（或業(yè)主）協(xié)商、簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項(xiàng)。投 標(biāo) 人：xxxxxxx有限公司授 權(quán) 人： （簽字或蓋章）被授權(quán)的代理人： （簽字或蓋章）日 期： 2007年 1月 8日五、投標(biāo)書附表表1投標(biāo)人一般情況表投標(biāo)人全稱xxxxx有限公司主要業(yè)務(wù)工業(yè)與民用建筑安裝、一、二、三等工程的建設(shè)監(jiān)理

4、、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、工程項(xiàng)目管理企業(yè)資質(zhì)等級甲級營業(yè)執(zhí)照編號000018030000建立日期1990年2月2日固定資產(chǎn)凈值（萬元）211.018029現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)300具有高級職稱人數(shù)83具有中級職稱人數(shù)100具有初級職稱人數(shù)30從事監(jiān)理工作10年以上人數(shù)190從事監(jiān)理工作5年以上10年以下人數(shù)90從事監(jiān)理工作5年以下人數(shù)40本屆管理班子起始日1990年行政負(fù)責(zé)人1、姓名：xx2、職務(wù)：董事長3、職稱： 高級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人1、姓名：2、職務(wù)：總經(jīng)理 3、職稱： 高級工程師聯(lián)系方式1、 地址 2、 郵編3、 電話：4、 聯(lián)系人： 注：在本表后應(yīng)附投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照和監(jiān)理資質(zhì)等級證書的復(fù)印件

5、（并加蓋單位公章）。表2 近兩年完成和正在服務(wù)的監(jiān)理工程項(xiàng)目一覽表序號工程名稱項(xiàng)目業(yè)主建筑面積(m2)工程造價 (萬元)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1大廈6300010000三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)2960009600三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)316000032000三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)410500018000三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)表3 派駐本工程的主要監(jiān)理人員姓名年齡擬任職務(wù)技術(shù)職稱監(jiān)理年限注冊證號43總監(jiān)理工程師高級工程師10年58總監(jiān)理工程師代表高級工程師15年36土建監(jiān)理工程師工程師8年60安裝監(jiān)理工程師工程師15年注：1. 根據(jù)本工程的實(shí)際監(jiān)理工作量填入擬派駐的監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代

6、表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。 2. 主要監(jiān)理人員（監(jiān)理員除外）應(yīng)附個人簡歷表，以及相關(guān)證書復(fù)印件。表4主要監(jiān)理人員簡歷表1姓名xxx年齡43歲專業(yè)職稱高級工程師職務(wù)總監(jiān)理工程師擬在本工程擔(dān)任職務(wù)總監(jiān)理工程師經(jīng)歷時間參加過施工、設(shè)計(jì)或監(jiān)理的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任職務(wù)備注1998.5-2000.4總監(jiān)理工程師2001.3-2002.12總監(jiān)理工程師2003.1-2004.6總監(jiān)理工程師2004.6-2006.1總監(jiān)理工程師主要監(jiān)理人員簡歷表2姓名xxx年齡歲專業(yè)工民建職稱高級工程師職務(wù)總監(jiān)代表擬在本工程擔(dān)任職務(wù)總監(jiān)代表經(jīng)歷時間擔(dān)任何職備注2001.9-2002.12總監(jiān)代表2003.1-2004.6總監(jiān)

7、代表2004.7-2004.12總監(jiān)代表2005.2-2006.2總監(jiān)代表主要監(jiān)理人員簡歷表3姓名年齡歲專業(yè)工民建職稱工程師職務(wù)土建監(jiān)理工程師擬在本工程擔(dān)任職務(wù)土建監(jiān)理工程師經(jīng)歷時間參加過施工、設(shè)計(jì)或監(jiān)理的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2001-2002土建監(jiān)理工程師2002-2003土建監(jiān)理工程師2003-2004土建監(jiān)理工程師2004-2005土建監(jiān)理工程師2005-2006土建監(jiān)理工程師主要監(jiān)理人員簡歷表4姓名年齡歲專業(yè)電氣職稱工程師職務(wù)電氣安裝監(jiān)理工程師擬在本工程擔(dān)任職務(wù)電氣安裝監(jiān)理工程師經(jīng)歷時間參加過施工、設(shè)計(jì)或監(jiān)理的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注2002.4-2003.7安裝監(jiān)理工程師2003

8、.7-2004.10安裝監(jiān)理工程師2004.10-2005.4安裝監(jiān)理工程師2005.4-2006.2安裝監(jiān)理工程師表5用于本工程的試驗(yàn)、檢測儀器、通訊、辦公及交通設(shè)施表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份檢驗(yàn)?zāi)芰?經(jīng)緯儀北京j21北京20002水準(zhǔn)儀s311重慶20013回彈儀255a2重慶19994建筑工程多功能檢測器1套浙江20005計(jì)算機(jī)p4 1.7g1中國20016打印機(jī)canons200spx1中國20047辦公室38辦公桌椅8套9文件柜3注：79項(xiàng)由建設(shè)單位提供。說明：1、投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際工程量情況配備所需的試驗(yàn)、檢測儀器、通訊、辦公設(shè)施、及交通設(shè)施。2、上述租賃與新購的

9、初步落實(shí)程度，應(yīng)在備注中述明。表6本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)框圖附圖表示投標(biāo)人針對本項(xiàng)目擬建立的組織結(jié)構(gòu)，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員等。本項(xiàng)目工程管理框圖項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 現(xiàn)場總監(jiān)理工程師代表 安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組六、監(jiān)理大綱（一） 工程項(xiàng)目概述 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)：大道 3、工程概況：本工程建設(shè)單位為xx置業(yè)有限公司。北延風(fēng)景項(xiàng)目位于，南面花園，東臨北部，西接，背靠安置小區(qū)。項(xiàng)目占地28畝，建筑面積69000，小區(qū)采用圍合式布置，由三棟15層主樓及兩棟臨街商業(yè)建筑組成，短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，中庭設(shè)有負(fù)一層地下室，面積6000。另有一棟5層框架結(jié)構(gòu)農(nóng)貿(mào)市場，面積約

10、6000。本工程主要包括以下兩個內(nèi)容：(1)，住宅區(qū)：建筑面積：69000m2。其中地上63000m2,地下6000m2,包括住宅、臨街商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。(2)，農(nóng)貿(mào)市場：建筑面積：6000 m2 。（二） 工作范圍、目標(biāo)、依據(jù) 1、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)本工程項(xiàng)目簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍為本工程施工階段的建筑工程、裝飾工程及安裝工程2、監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理工作目標(biāo)是工程質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同及信息管理、協(xié)調(diào)施工，達(dá)到合同約定的工作目標(biāo)。2.1 工期控制目標(biāo)：工程計(jì)劃工期360天。按建設(shè)單位與施工承包單位簽訂合同后規(guī)定的工期按期完成。2.2 質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工

11、合同要求一次性驗(yàn)收合格的質(zhì)量目標(biāo)。2.3 投資控制目標(biāo)：按建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的合同造價嚴(yán)格控制。2.4 安全控制目標(biāo)：無重大質(zhì)量安全事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。3、監(jiān)理工作依據(jù)：3.1 國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、文件和批示。3.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。3.3 勘察、設(shè)計(jì)院提供的地質(zhì)勘察報告、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件。3.4 建設(shè)單位提出的有關(guān)工程批示和函件。3.5 現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額。3.6 確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場管理的上級單位有關(guān)規(guī)定。3.7 本工程簽訂其他有關(guān)合同文件。（三） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備針對本工程的項(xiàng)目特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并根據(jù)工程的進(jìn)展情況，進(jìn)

12、行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)材料、設(shè)備、試驗(yàn)施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員建設(shè)單位現(xiàn)場代表有限公司有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部（總監(jiān)、總監(jiān)代表） 2、現(xiàn)場監(jiān)理人員配備根據(jù)本項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容，滿足本工程監(jiān)理工作的基本要求，根據(jù)精干、高效的原則設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配備監(jiān)理人員。3、監(jiān)理工程師職責(zé)、權(quán)限3.1 監(jiān)理工程師守則3.1.1 維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照”守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。3.12 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)： 3.13 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平：3.14 不以個人

13、名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)：3.1.5 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。3.16 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法：3.1.7 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；3.1.8 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；3.1.9 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。3.1.10 認(rèn)真遵守本公司和監(jiān)理機(jī)構(gòu)（監(jiān)理部）制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位責(zé)任制。3.2 總監(jiān)理工程師受公司法定代表人的委托，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理部的工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全體監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)，并對此負(fù)全部

14、責(zé)任。對外代表監(jiān)理公司向顧客和社會公眾負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。施工階段監(jiān)理職責(zé)如下：3.2.1 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在監(jiān)理部的貫徹實(shí)施，采取切實(shí)可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)編寫并審查監(jiān)理部的質(zhì)量計(jì)劃。3.2.2 制定監(jiān)理部的內(nèi)部管理制度，確定監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)分工。3.2.3 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并提出審核意見。3.2.4 主持編寫建設(shè)工程項(xiàng)目的“監(jiān)理規(guī)劃”、審批項(xiàng)目的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”并組織實(shí)施。組織編寫并簽發(fā)“監(jiān)理工作階段報告”、“專題報告”、“工程質(zhì)量評估報告”和“工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)”。3.2.5 組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)

15、行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。3.2.6 主持監(jiān)理部的工作例會，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。3.2.7 組織編寫、審簽監(jiān)理部報送公司的“監(jiān)理月報”、“工程進(jìn)度月報”和“工程質(zhì)量月報”。每周不少于一次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。3.2.8 審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、審批重大的設(shè)計(jì)變更和工程監(jiān)理文件。3.2.9 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。3.2.10 參加建設(shè)單位組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3.2.11 審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、

16、質(zhì)量和安全保證體系，確保工程質(zhì)和安全施工。3.2.12 審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令。3.2.13 審核并簽署作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報表。3.2.14 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。3.2.15 參與處理合同爭議的索賠事宜，審批工程延期。3.2.16 審核簽認(rèn)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收。3.2.17 審核工程項(xiàng)目竣工資料，審核施工單位的竣工申請，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。3.2.18 協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。3.2.19 督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。3.2.20 定期

17、或不定期向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況報告。3.2.21 按公司規(guī)定主持、指定專人整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。3.2.22 重大問題應(yīng)書面及時上報公司。3.2.23 建立和鍵全工程項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)，檢查監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。3.2.24 簽發(fā)文件如下：3.2.24.1 直接簽發(fā)文件：3.2.24.1.1 jla001 工程開工報審表3.2.24.1.2 jlc005 單位工程質(zhì)量評估報告3.2.24.1.3 jla017 工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審單3.2.24.1.4 jlb001 工程暫停令3.2.24.1.5 jlb003 監(jiān)理工程師

18、通知單3.2.24.1.6 jlb005 專題報告3.2.24.1.7 jlb007 工程最終延期審批表3.2.24.1.8 jlb008 費(fèi)用索賠審批表3.2.24.1.9 jlc002 工程建設(shè)監(jiān)理工作月報3.2.24.2 由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文件：3.2.24.2.1 jla002 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表3.2.24.2.2 jla003 分包單位資質(zhì)報審表3.2.24.2.3 jla004 工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報審表3.2.24.2.4 jla005 施工測量放線報審表3.2.24.2.5 jla006 建筑材料報審表3.2.24.2.6 jla009 復(fù)工報審

19、表3.2.24.2.7 jla010 工程變更費(fèi)用申請表3.2.24.2.8 jla013 整改復(fù)查報審表3.2.24.2.9 jla014 技術(shù)核定報審表3.2.24.2.10 a16 工程質(zhì)量問題（事故）報告單3.2.24.2.11 jla19 （ ）月付款報審表3.2.24.2.12 jlb02 監(jiān)理備忘錄3.2.24.2.13 jlb06 不合格分項(xiàng)工程通知3.2.24.3 由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件3.2.24.3 jlc02 工程質(zhì)量月報表3.2.24.3.1 jlc03 工程（分項(xiàng)）進(jìn)度月報表3.2.24.3.1 jld01 建設(shè)監(jiān)理日志 3.2.24.4 填報文件

20、3.2.24.4.1 建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目開工一覽表（一）3.2.24.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工一覽表（二）3.3 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目需要，經(jīng)公司法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，設(shè)置總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理過程中的技術(shù)、管理工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)并對此負(fù)責(zé)，施工階段監(jiān)理職責(zé)如下：3.3.1 采取切實(shí)可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本監(jiān)理部的有效運(yùn)行。3.3.2 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并提出審核意見。3.3.3 組織監(jiān)理工程師總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作，編寫“監(jiān)理工作總結(jié)

21、”。3.3.4 組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。3.3.5 組織編寫監(jiān)理部報送公司的“監(jiān)理月報”、“工程進(jìn)度月報”和“工程質(zhì)量月報”。每周不少于二次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。3.3.6 審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和保證體系，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全監(jiān)督。3.3.7 審核施工單位提交的“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核重大的設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件。3.3.8 審查分包單位資質(zhì)，并提出審核意見。3.3.9 參加建設(shè)單位組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

22、3.3.10 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。3.3.11 審核工程開工會、停工令、復(fù)工令并報總監(jiān)理工程師審簽。3.3.12 審核作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報表并報總監(jiān)理工程師審簽。3.3.13 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。3.3.14 審核簽認(rèn)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收。3.3.15 審核工程項(xiàng)目竣工資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。3.3.16 協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。3.3.17 督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。3.3.18 定期或不定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單

23、位提交項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況報告。3.3.19 按公司規(guī)定，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。3.3.20 重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告。3.3.21 建立和健全工程項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)。檢查、監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。3.3.22 審核簽發(fā)文件如下：3.3.22.1 直接簽發(fā)的文件：3.3.22.1.1 jla17 工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表3.3.22.1.2 jlb03 監(jiān)理通知單3.3.22.1.3 jlb05 專題報告3.3.22.1.4 jlc04 建設(shè)監(jiān)理月報3.3.22.2 專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文件：3.3.22.2.1 jla02

24、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表3.3.22.2.2 jla03 分包單位資質(zhì)報審表3.3.22.2.3 jla04 工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報審表3.3.22.2.4 jla05 施工測量放線報審表3.3.22.2.5 jla06 建筑材料報審表3.3.22.2.6 jla10 工程變更費(fèi)用申請表3.3.22.2.7 jla13 整改復(fù)查報審表3.3.22.2.8 jla14 技術(shù)核定報審表3.3.22.2.9 jla16 工程質(zhì)量問題（事故）報告單3.3.22.2.10 jlb02 監(jiān)理備忘錄3.3.22.2.11 jlb06 不合格分項(xiàng)工程通知3.3.22.3 由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽發(fā)（

25、簽認(rèn)）的文件：3.3.22.3.1 jlc02 工程質(zhì)量月報表3.3.22.3.1 jlc03 工程（分項(xiàng)）進(jìn)度月報表3.3.22.3.3 jld01 建設(shè)監(jiān)理日志3.3.22.4 填報后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：3.3.22.4.1 建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目開工一覽表（一）3.3.22.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工一覽表（二）3.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3.4.1 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3.4.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息、合同管理工作。3.4.3 審核工程開工申請，檢查開工條件，報總監(jiān)簽發(fā)。3.4.4 在“監(jiān)理規(guī)劃”的指導(dǎo)下，編寫本專業(yè)的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，并組

26、織實(shí)施。3.4.5 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。3.4.6 審查承包單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審核意見監(jiān)督實(shí)施。3.4.7 熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，積極提出意見和建議。3.4.8 參加監(jiān)理工作會議和專業(yè)技術(shù)會議。3.4.9 參與編寫監(jiān)理月報，協(xié)助總監(jiān)理編寫“質(zhì)量評估報告”、“監(jiān)理工作總結(jié)”。3.4.10 嚴(yán)格核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行見證抽樣試驗(yàn)，并嚴(yán)格核查試驗(yàn)報告，合格時予以簽認(rèn)。3.4.11 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。3.4.12 審核簽認(rèn)承包單位提出的

27、涉及本專業(yè)的技術(shù)核定單。3.4.13 審核簽認(rèn)涉及本專業(yè)隱蔽工程和中間交接檢查記錄。3.4.14 對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。3.4.15 對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視、跟蹤、旁站監(jiān)理，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。3.4.16 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。3.4.17 檢查并督促承包單位做好施工現(xiàn)場安全、文明施工。3.4.18 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3.4.19 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理資料的歸檔工作。3.4.20 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好組織協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場

28、協(xié)調(diào)會。3.4.21 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，認(rèn)真做好監(jiān)理日志，每周不少于二次送總監(jiān)理工程師審簽。3.4.22 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公正、依法辦理監(jiān)理過程中的有關(guān)事宜。3.4.23 依法執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的條款，監(jiān)督工程承包合同的執(zhí)行。3.4.24 隨時向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況和存在的問題、提出改進(jìn)建議。如發(fā)生重大問題，除報告總監(jiān)理工程師外，還應(yīng)及時報公司總工程師。3.4.25 審核、簽發(fā)文件如下：3.4.25.1 直接簽發(fā)的文件：3.4.25.1.1 jla07 主要工程設(shè)備選型報審表3.4.25.1.2 jla08 工程構(gòu)配件報審

29、表3.4.25.1.3 jla18 （ ）月完成工程量報審表3.4.25.1.4 jla20 （ ）工程變更單3.4.25.1.5 jlb03 監(jiān)理工程師通知單3.4.25.1.6 jl 監(jiān)jlc01 實(shí)測項(xiàng)目檢查記錄表3.4.25.1.7 jl監(jiān)c02 質(zhì)量控制資料檢查記錄表3.4.25.2 審核簽認(rèn)后應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)的文件：3.4.25.2.1 jla02 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表3.4.25.2.2 jla03 分包單位資格報審表3.4.25.2.3 jla04 工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報審表3.4.25.2.4 jla05 施工測量放線報審表3.4.25.2.5 jla06 建筑材料

30、報審表3.4.25.2.6 jla09 復(fù)工報審表3.4.25.2.7 jla13 整改復(fù)查報審表3.4.25.2.8 jla14 技術(shù)核定報審表3.4.25.2.9 jla16 工程質(zhì)量問題（事故）報告單3.4.25.2.10 jlb02 監(jiān)理備忘錄3.4.25.2.11 jlb04 （ ）會議記錄3.4.25.2.12 jl監(jiān)b06 不合格分項(xiàng)工程通知單3.4.25.2.13 jlb008 費(fèi)用索賠審批表3.4.25.3 填報后由總監(jiān)簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件：3.4.25.3.1 jlc02 工程質(zhì)量月報表3.4.25.3.2 jlc03 工程（分項(xiàng)）進(jìn)度月報表3.4.25.3.3 jld01

31、建設(shè)監(jiān)理日志3.5 監(jiān)理員的崗位職責(zé) 3.5.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。3.5.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄。3.5.3 對工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。3.5.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。3.5.5 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。3.5.6 按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證抽樣試驗(yàn)，并對承包單位的試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督。3.5.7 負(fù)責(zé)處理監(jiān)理過程中的一般技術(shù)問題

32、。3.5.8 正確填寫監(jiān)理日志，每周不少于二次送專業(yè)監(jiān)理工程師審簽。4、 北延風(fēng)景項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工4.1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖（見前圖示）（四） 監(jiān)理工作內(nèi)容、程序 1、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建設(shè)單位授權(quán)給我監(jiān)理公司監(jiān)督管理本工程項(xiàng)目施工階段的三控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制），兩管理（合同管理、信息管理），一協(xié)調(diào)（施工參與各方關(guān)系協(xié)調(diào)）和建筑工程安全監(jiān)督管理。2、監(jiān)理工作程序2.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工位程序：2.1.1 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐施工現(xiàn)場；2.1.2 參加設(shè)計(jì)交底；2.1.3 編寫監(jiān)理規(guī)劃；2.1.4 施工組識設(shè)計(jì)的審查；2.1.5 編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

33、2.1.6 審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)保體系；2.1.7 審查分包單位資格；2.1.8 施工測量放線控制成果審查；2.1.9 檢查現(xiàn)在實(shí)體，審查開工報告等。2.2 施工階段的監(jiān)理程序規(guī)范化地開展監(jiān)理工作：2.2.1 要求嚴(yán)格施工單位把好材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)；2.2.2 強(qiáng)化對關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查；2.2.3 認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位每完成一道工序或隱蔽工程，先行組織自檢、自評，合格后，填表申報到監(jiān)理部，經(jīng)復(fù)檢合格，監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)行下道工序；2.2.4 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收；2.2.5 督促施工單位按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，與工程進(jìn)度同步整理

34、收集技術(shù)管理和質(zhì)量控制等檔案資料；2.2.6 監(jiān)理工作總結(jié)。2.3 建設(shè)工程保修期監(jiān)理程序（祥見第十六章缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法）。（五） 監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理手段1.1 見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。1.2 旁站旁站是監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式。旁站就是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班檢查施工關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免問題發(fā)生，同時作好監(jiān)理日志，填寫旁站記錄，填寫旁站記錄，掌握最原始的第一手資料，為進(jìn)度、投資控制提供重要依據(jù)。1.3 巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在規(guī)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。1.4 平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的

35、檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。1.5 測量測量是監(jiān)理工程師對建筑實(shí)體幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員，尤其是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、經(jīng)檢查測量成果不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行開工。驗(yàn)收時，要對驗(yàn)收的部位的幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測量，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要進(jìn)行返工。1.6 指令文件指令文件也是監(jiān)理的一個手段，如質(zhì)量問題通知單、協(xié)調(diào)會議備忘錄、工地會議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記載，并作為主要的技術(shù)資料存檔，使各項(xiàng)事情處理都有根有據(jù)，這也是按照fi

36、dic條款進(jìn)行監(jiān)理的一個特點(diǎn)，對工程三大控制和管理不可缺少的手段。2、 監(jiān)理方法2.1 主動控制，事前控制：對整個施工過程進(jìn)行主動控制，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，進(jìn)行事前控制，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，工程進(jìn)展和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較，一旦發(fā)生達(dá)不到目標(biāo)，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。一般先口頭通知承包人整改，若整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面通知，必要時在請示業(yè)主同意后也可下發(fā)停工令。2.2 嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍：為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴(yán)格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅(jiān)持做到六不：不合格的工程材

37、料不認(rèn)可、未經(jīng)指定的中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的混凝土配合比不準(zhǔn)用、前道工序不合格后道工序不進(jìn)行、不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗(yàn)收、不合格的工程計(jì)量不付款、不合規(guī)格要求的報表不簽收。2.3 嚴(yán)格監(jiān)督：經(jīng)常深入工地對質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場8小時工作時間內(nèi)都有監(jiān)理人員，8小時之外如承包因緊急工作需要，隨請隨到。認(rèn)真審核填報各種報表資料，向承包人發(fā)的工作指令、工程變更令、工程質(zhì)量事故處理報告，支付報表等更應(yīng)嚴(yán)肅審慎，做到有理有據(jù)。2.4 耐心幫助：監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是為按照合同文件、技術(shù)規(guī)范的

38、要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建成本項(xiàng)目。但由于各自所處的位置不同，肩負(fù)的責(zé)任和利益不同，難免會出現(xiàn)看法不一致之處，這就需要監(jiān)理人員耐心解釋，使承包人盡快適應(yīng)，大家有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)范、施工監(jiān)理工作流程、監(jiān)理規(guī)劃、施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按業(yè)主的期望辦事。2.5 協(xié)調(diào)關(guān)系：監(jiān)理工作涉及面很廣，加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，十分重要，監(jiān)理同時又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護(hù)業(yè)主的利益，對合同項(xiàng)目的三大控制起保證作用，監(jiān)理在設(shè)計(jì)單位、業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當(dāng)各方意見出現(xiàn)分歧時，應(yīng)當(dāng)好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。遇到嚴(yán)重分歧，必要時報請業(yè)主協(xié)調(diào)解決

39、。對于當(dāng)?shù)卣?，群眾也要處理好關(guān)系，避免因此而影響施工和監(jiān)理工作正常進(jìn)行。（六） 工程質(zhì)量控制 1、 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制既互相制約，又相對統(tǒng)一，只有保證工程質(zhì)量，進(jìn)度和投資控制才有意義，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，控制的過程來是從投入控制開始，直到完成工程驗(yàn)收為全過程系統(tǒng)控制。質(zhì)量控制要堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、密切配合”的原則，利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

40、和合同措施。 1.1 對施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查、核對，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否與初設(shè)文件相符，是否滿足施工要求。1.2 對施工組織設(shè)計(jì)文件、工程開工報告進(jìn)行審查，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見。1.3 施工分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核，確認(rèn)各分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)。1.4 確認(rèn)材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、型號及質(zhì)量：審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、對建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中，各主控項(xiàng)目所涉及的上述技術(shù)指標(biāo)均屬審查范圍。材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場時必須具備出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復(fù)驗(yàn)的，尚需提供復(fù)檢合格報告，嚴(yán)格按照見證制度抽檢送檢。施工過程中對有疑惑的材料，監(jiān)理工程師須

41、抽樣送檢。所有材質(zhì)資料均需由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不得用于工程上，工程中使用的構(gòu)配件，必須有廠家批號、合格證及有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)資料，需許可證生產(chǎn)的產(chǎn)品，尚應(yīng)驗(yàn)證廠家生產(chǎn)許可證。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求或合同規(guī)定的型號、規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對預(yù)算（或合同）中未包括價格的材料、構(gòu)件、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣），并將有關(guān)廠家情況、產(chǎn)品技術(shù)性能檢測資料及報價提交監(jiān)理部，經(jīng)會同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位研究后，方可定貨。1.5 檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全。1.6 對施工單位質(zhì)檢、試驗(yàn)設(shè)備精度、人員資質(zhì)進(jìn)行核查；1.7 對工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、抽查。2 施工階段的質(zhì)

42、量控制2.1 質(zhì)量的事前控制：2.1.1 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2.1.2 施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。2.1.3 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。2.1.4 施工機(jī)械的質(zhì)量控制。2.1.5 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2.1.6 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：2.1.6.1 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；2.1.6.2 主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；2.1.6.3 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的辦法或方案；2.1.6.4 審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；2.1.6.5 施工單位實(shí)驗(yàn)室的資

43、質(zhì)考察；2.1.6.6 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2.2 質(zhì)量的事中控制：2.2.1 施工工藝工程質(zhì)量控制針對該項(xiàng)目工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制參照如下附表的內(nèi)容組織實(shí)施。 施工工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)表序號工程項(xiàng)目工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程降水工程邊坡加固開挖范圍及邊線（根據(jù)規(guī)劃紅線、設(shè)計(jì)圖）高程審查方案、現(xiàn)場檢查測量審查方案、現(xiàn)場檢查測量測量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸柱、剪力墻連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度大體積混凝土水化熱地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋地下工程、防水層測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗(yàn)報告現(xiàn)場測量現(xiàn)場檢查、測量、旁站（基礎(chǔ)

44、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理）3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報告現(xiàn)場檢查、量測（主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理）4砌磚工程砌墻用砂漿強(qiáng)度、配合比灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程門窗：嵌填、定位、安裝、 關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：

45、厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察8室內(nèi)給排水安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、位置、間距、方向水泵安裝位置、標(biāo)高排水系統(tǒng)放水試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)9通風(fēng)系統(tǒng)安裝工程風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡度、接頭風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密、閥閘安裝位置、方向調(diào)試、試運(yùn)行觀察、量測觀察、量測觀察觀察10建筑電氣安裝工程變、配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地、通電試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測11智能建筑安裝

46、工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝、調(diào)試、運(yùn)行觀察、量測觀察、量測12電梯安裝工程導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎廂、層門：垂直度、平層精度、梯門開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行量測觀察、量測觀察、量測測試2.2.2 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)入下道工序。2.2.3 隱蔽工程檢查驗(yàn)收工序及隱蔽工程的驗(yàn)收程序?yàn)椋菏┕挝幻客瓿梢坏拦ば蚧螂[蔽工程，先行組織自檢、自評，合格后，填表申報到監(jiān)理部，經(jīng)復(fù)檢合格，監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)行下道工序

47、，如果經(jīng)復(fù)檢不合格，施工單位進(jìn)行整改，整改后再復(fù)檢，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可簽字后進(jìn)入下道工序。如附表6工程隱檢、預(yù)檢及檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收流程。2.2.4 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主需要提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理，執(zhí)行附表17工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)流程。2.2.5 工程事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。2.2.6 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。2.2.6.1 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2.2.6.2 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，

48、而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；2.2.6.3 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；2.2.6.4 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；2.2.6.5 擅自將工程轉(zhuǎn)包；2.2.6.6 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；2.2.6.7 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；2.2.6.8 其它。2.2.7 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。2.2.8 建立監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。2.2.

49、9 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)按照監(jiān)理管理流程進(jìn)行。2.2.10 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向業(yè)主報告有關(guān)工程方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量的重大事宜應(yīng)及時提出報告。2.3 質(zhì)量的事后控制2.3.1 分部、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請表，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場檢查和資料的檢查。驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量檢查與工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)，按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定由施工單位自檢合格后，方可組織驗(yàn)收。監(jiān)理部按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的規(guī)定，抽檢后判定

50、驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。2.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收施工單位在完成土建工程和安裝工程自檢合格后，由施工單位提供工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件；現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師組織分部、分項(xiàng)工程初驗(yàn)，合格后由總監(jiān)組織全面檢查、預(yù)驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見，建設(shè)單位同意驗(yàn)收后，用建設(shè)單位組織，會同地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站和等等有關(guān)方面，進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收交接工作。2.3.3 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。2.3.4 按照上級建設(shè)主管部門要求督促施工單位與工程同步整理收集工程技術(shù)文件資料并編目建檔；監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師組織下整理監(jiān)理工程有關(guān)資料并編目建檔。3、保修階段的質(zhì)量控

51、制（祥見第十六章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法）。4、 工程質(zhì)量控制要點(diǎn)4.1 測量放線質(zhì)量控制要點(diǎn)4.1.1 監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)施工單位專職測量人員的崗位證書和測量儀器設(shè)備的鑒定合格證書。4.1.2 審核施工單位報送的施工測量方案經(jīng)審查同意后才能進(jìn)行施測。4.1.3 督促施工單位應(yīng)對紅線樁點(diǎn)樁位和水準(zhǔn)點(diǎn)的標(biāo)高復(fù)測校核。并將復(fù)核結(jié)果報送監(jiān)理工程師審核，證實(shí)紅線樁位無誤后準(zhǔn)予使用。4.1.4 施工單位應(yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)的引測，高程控制網(wǎng)測設(shè)的內(nèi)業(yè)測量資料交測量監(jiān)理工程師審核，作業(yè)測量樁點(diǎn)由測量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。4.1.5 監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位對各測點(diǎn)樁（紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、座標(biāo)控制點(diǎn)樁、軸線控制樁等）采取有效的保護(hù)措施，直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。4.2 基礎(chǔ)開挖和基礎(chǔ)支護(hù)質(zhì)量控制要點(diǎn)4.2.1 熟悉地質(zhì)勘探報告，了解地層構(gòu)造和地下水分布及其流向。4.2.2 審核基礎(chǔ)開挖和基坑支護(hù)方案，提出審核意見并監(jiān)督其實(shí)施。4.2.3 基坑開挖過程中，經(jīng)常了解基坑支護(hù)的變形，位移情況，隨時要求施工單位采取應(yīng)變措施。4.2.4 參加地基驗(yàn)槽工作，對地基下臥層是否加深加固處理提出監(jiān)理意見。4.2.5 對于軟弱地基的處理要審查地基加固處理方案并監(jiān)控地基處理的全過程