企業(yè)文化建設落實情況總結_0

1、企業(yè)文化建設落實情況總結篇一：公司企業(yè)文化建設總結創(chuàng)新載體融入中心扎實推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設2013年，*以 * 公司“誠信、 責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設，健全“三項機制”， 實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效” ，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3 年獲得 * 省誠信企業(yè)，連續(xù)24 年獲得 * 省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、* 公司先進集體等榮譽。一、突出文化引領，健全

2、“三項機制”公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。（一）規(guī)范企業(yè)文化管理強化組織領導，及時調整公司企業(yè)文化建設領導小組，定期研究企業(yè)文化建設管理重大事項，企業(yè)文化建設資金列入年度預算，建立起領導小組負總責、黨群工作部組織協(xié)調、各部門承擔相應職責的企業(yè)文化建設管理體系，形成各部門、各層級協(xié)同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。強化集中管控，為全面貫徹落實省公司關于深入推進統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設重點工作

3、和時間節(jié)點、具體措施和責任人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強信息溝通和協(xié)調，通過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。（二）致力企業(yè)文化傳播加強理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設納入公司培訓體系，舉辦建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率 100%。加強形勢任務教育

4、，開展“中國夢國網情”主題學習活動，組織企業(yè)文化宣講團， 通過主題宣講、 員工座談、 思想調研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產基地落成、公司各辦公院落搬家調整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標語102 幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作

5、。（三）加強企業(yè)文化考評制定下發(fā) * 政工工作同業(yè)對標管理辦法 ，把企業(yè)文化建設工作納入企業(yè)負責人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升， 確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結整體工作情況的基礎上，注重提煉企業(yè)文化建設特色舉措、 亮點工作和成果成效， 企業(yè)文化 “四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y推廣企業(yè)文化建設先進經驗，通過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設成果發(fā)布會 , 促進了

6、公司企業(yè)文化建設整體水平的持續(xù)提升。二、突出文化實踐，實施“三大工程”公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。（一）實施政治保障工程公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團結帶領全體員工履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放

7、征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開24 場座談會，與 63 個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求 300 條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺共產黨員服務隊管理辦法，全面建設親情化、責任化、群眾化、常態(tài)化共產黨員服務隊。服務隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務 9000 余次、搶修 1.3 萬次、處理故障 1.1 萬個，組織公益活動 230 余次，充分發(fā)揮了共產黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網公司優(yōu)秀共產黨員服務隊， * 省志愿服務優(yōu)秀品牌等榮譽。（二）實施

8、典型引領工程通過深入開展道德建設“雙優(yōu)工程” ，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評” 的道德建設機制， 將道德建設的 “軟任務” 變成“硬指標”。評選出先進事例 893 件，入選省公司典型經驗庫 253 件，月度考核 22 件。先后涌現(xiàn)出“ * 省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫， “中國好人”閆隨順等省市以上先進典型 26 人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52 所，開展宣講活動 60 余次，發(fā)放宣傳手冊1600 余本、擺放道德展板50 余塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時

9、段報道道德建設成果 , 全年在主流媒體刊發(fā)相關稿件 100 余篇。應用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發(fā)送短信 6000 余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫 8000 余份，營造了良好道德環(huán)境。（三）實施“四進四送”工程結合 * 省電力公司企業(yè)文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“ 8 個方面”為主要內容， 以“錦標賽” 為形式， 融合了企業(yè)文化進班組 “四進、四送”的相關要求，通過制定并實施一套班組建設“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星” 、單位“評星”二個競賽平臺，采取

10、榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升” ，進一步增強了企業(yè)文化對于班組建設的內聚力，激活了企業(yè)文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業(yè)、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。三、 突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”公司通過全面建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業(yè)文化建設和“三集五大”體系建設相融共進，實現(xiàn)了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網科學

11、發(fā)展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進一步轉變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提升。各級領導干部率先垂范， 廣大員工全力以赴， 以“公轉”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化篇二：企業(yè)文化建設情況匯報企業(yè)文化建設情況匯報內蒙古電力工程技術研究院隸屬于內蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎上，堅持“以人為本、求真務實”的原則，創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業(yè)文化建設的工作。堅持理念

12、體系先期導入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設和諧企業(yè)為目標，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、工程院個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設與生產管理工作的有機結合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。一、抓思想認識，高起點塑造企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設的目的是在企業(yè)內部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎，供基層單位學習、宣傳，用多媒體、 工程院報道 、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開

13、展企業(yè)文化建設的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責任明確，目標考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的干部管理和勞動用工新機制， 推進了公司各項工作全面、 協(xié)調、健康發(fā)展。三、夯實“雙基”建設，為企業(yè)文化注

14、入活力安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。 xx 煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入 10 萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20 余個安全宣傳燈箱和30 余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進行安全文化格言征集，選編安全事故分析集 、安全文化手冊 ，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓

15、及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機。四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化xx 煤礦在企業(yè)文化建設過程中， 始終堅持 “人本管理” 原則，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現(xiàn)“五險合一” ；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000 元 2000 元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強度和

16、改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設、精神內涵得以鞏固和加強，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx 煤礦文化之樹碩果盈枝xx 煤礦在大力開展企業(yè)文化建設， 促進了企業(yè)更快、 更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1 、安全生產穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。 xx 煤礦推行文化建塑以來， 干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤

17、礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。2 、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設好優(yōu)美環(huán)境的同時， 我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、 理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認同感、歸屬感和光榮感。3 、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強勢企業(yè)文化，使 xx 礦業(yè)的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階

18、級隊伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的 xx 礦業(yè)。當前， xx 煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標準、技術標準和工作標準，建立安全、管理、質量等十二種文化體系，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進，有力地促進了各項工作的開展。二 O一一年一月篇三：建工集團企業(yè)文化建設工作小結* 近年來， * 建工集團在推進企業(yè)文化建設過程中，堅持從企業(yè)的實際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結企業(yè) =多年在實踐中形成的文化傳統(tǒng)

19、，正確認識和處理企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系，牢固樹立“文化是第一管理”的觀念，全面加強企業(yè)文化建設，使集團企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進，取得了較好的效果。一、高度重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用如何認識和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設的重要前提。近年來，集團公司領導班子高度重視企業(yè)文化建設， 堅持“文化是第一管理” 、“企業(yè)最高競爭是企業(yè)文化的競爭” 的觀念，堅持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，在任何場合都始終強調企業(yè)文化建設的重要性和現(xiàn)實意義，使企業(yè)文化建設在集團上下得到了普遍的重視和關注。在長期的企業(yè)文化建設中，我們逐步形

20、成了以下共識：第一，加強企業(yè)文化建設，是集團公司加快發(fā)展機遇、增強核心競爭力的重要措施；第二，建設具有集團自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化， 是貫徹落實 “三個代表” 重要思想的具體體現(xiàn)；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價值觀，是把集團公司做強做大的內在要求；第四，加強企業(yè)文化建設，也是加強企業(yè)思想政治工作、推動集團公司黨建和精神文明建設再上新臺階的需要?；谏鲜稣J識，集團公司積極制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，確定集團企業(yè)文化建設的目標，通過若干年的努力，逐步把集團的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)整合為一個立意更高、內涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上， 逐步形成有時代特征、 有* 建工特色的企業(yè)理念

21、、企業(yè)精神 ; 在制度和行為層次上，通過經營者的率先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經營活動之中。二、積極構建與時俱進的企業(yè)文化理念系統(tǒng)在企業(yè)文化建設中，我們注重企業(yè)理念對實際工作的具體指導作用，堅持“四個統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經營效益的統(tǒng)一） ，使提煉歸納出來的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實際，更具有現(xiàn)實性和超前性。目前，我們提煉出來的企業(yè)理念系統(tǒng)主要包括以下內容： =、“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。 “團結”就是對團隊精神的塑造，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的內部文化氛圍； “拼搏”就是發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績；“求實”就是一切從企業(yè)的實際出發(fā)，摸實情、想實招、干實事、謀實效； “創(chuàng)新”就是解放思想、與時俱進，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。 =、“管理以人為本、 經營誠信為本、 生產質量為本”的管理理念。尊重職工群