生產(chǎn)管理2019年終工作總結(jié)范文【5篇】

1、生產(chǎn)管理2019年終工作總結(jié)范文【5篇】為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理 類專項(xiàng) 素質(zhì)，并逐步涉 獵電玩方面的知 識(shí)。下面是小 編整理的 “生產(chǎn)管理 20192019 年終工作總結(jié)”，僅供參 考，歡迎大家 閱讀，希望對(duì)您有所幫助。時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充 實(shí)的工作中，送走了豐收的 20192019 年?；?顧過(guò) 去的一 年，本人在公司 領(lǐng)導(dǎo) 的正確指示下，主要從事 車間 生產(chǎn)一線 的管理工作。一年來(lái)，我盡 職 盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到 進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司 給了我 發(fā)揮作 用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體 總結(jié) 如下：一、工作 計(jì)劃細(xì)，部 門(mén)協(xié)作強(qiáng)在

2、從事 車間 生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo) 和部門(mén)經(jīng) 理的支持下，在工 作開(kāi)展前，仔 細(xì)研究工作各 環(huán)節(jié)，制定了各 項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步 驟，確保在工作中， 能做到忙而不亂， 緊張而又有秩序。與各班 組帶 班長(zhǎng)之間能很好地溝通 協(xié)調(diào)，集合中 層管 理人員的力量，更好地 協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作 職責(zé)，從而提高工作效 率。 車間 生產(chǎn) 全年完成四件套 產(chǎn)品數(shù)量達(dá) xxxx 套，配五件套 xxxx 套，毯子與窗簾 xxxx 條。 這 些業(yè)績(jī)的取得，與公司高 層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部 門(mén)的管理人 員的通力合作 也是分不開(kāi)的。二、管理人性化， 團(tuán)隊(duì)創(chuàng) 和諧在生

3、產(chǎn)管理中，我 們接觸到的更多的是來(lái)自各方的 員工，由于文化背景、社會(huì) 閱歷等 因素影響， 員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，摩擦在所 難免，這給我們管理帶來(lái)必 須的難 度，我深知，要切 實(shí)搞好工作， 務(wù)必 堅(jiān)持一手抓生 產(chǎn)，一手抓思想。在平 時(shí)的工作中，我 十分關(guān)注 員工的思想，與普通 員工打成一片，不卑不亢，直面 員工們的工作、生活 動(dòng)態(tài) ， 與各班 組的負(fù)責(zé) 人常交流溝通狀況，及 時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員 工實(shí)實(shí)在在的幫忙 和指點(diǎn)，幫忙 員工樹(shù)立正確的人生 觀，明示 為人處世的道理，只有付出，才有回 報(bào)，調(diào)整 心態(tài)，提升員工的工作 熱誠(chéng)。在工作中，我注意自我表率，要求 員工做到的，我和其他

4、管 理人 員一樣，首先從自我做起，從不擅自 遲到或早退，或在工作 場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。 誠(chéng)懇對(duì) 待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人， 讓員 工們明白：公司與 員工的利 益是一致的 ! !我在工作中注重 講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我 堅(jiān)定去做，不能做的 不輕易許諾，理解的事情不 論多難都要想法完成。因此，盡管我 們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但 獎(jiǎng)懲 公正合理， 員 工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹Ｒ荒陙?lái)，我 們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指 導(dǎo)下，啟用了多 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富 職工業(yè)余 生活，建立了同事之 間的友愛(ài)關(guān)系，使 職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和 諧融洽的 團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我 們的目標(biāo)是

5、：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心， 員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作 有決心，大家 對(duì)收入有信心 ! !三、學(xué) 習(xí)無(wú)止境，提升我做起回顧過(guò)去，我 們盡管取得了不少成 績(jī)，但也看到一些存在的 問(wèn)題。員工的素 質(zhì)有高低， 時(shí)有打 罵現(xiàn)象出 現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇校?員工的思想教育常 規(guī)化，盡量防患于未然 ; ;生產(chǎn)中， 產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出 現(xiàn)，亟需完善每道工 藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制 ; ;生產(chǎn) 工藝上，要不斷學(xué) 習(xí)新事物， 動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生 產(chǎn)流程， 節(jié)約開(kāi)支; ;在如何 穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合 領(lǐng)導(dǎo) ，提出合理化的策略，力求 進(jìn)一步提升公司的凝聚 力。學(xué) 習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我相

6、信，只有 認(rèn)識(shí)分析存在的 問(wèn)題，才能更好的解決 問(wèn)題 在新的一年里，我愿在公司 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持 續(xù)一顆用心的心 態(tài)，與公司 上下齊心協(xié)力，為公司壯大 發(fā)展作貢獻(xiàn)。20192019 年的車間 管理工作， 讓我深深體會(huì)到 車間生產(chǎn)管理的基本 職責(zé)就是搞好生 產(chǎn)安 排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在 x x 總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到 作為車間 生產(chǎn)管理人員，最重要的是 擺正自己的位置，清楚自己所肩 負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé) 任。因此，我 時(shí)刻提醒自己必須有高度的事 業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生 產(chǎn) 安排，部 門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服 務(wù)工作。同 時(shí)，

7、我也體會(huì)到 車間生產(chǎn)管 理工作的復(fù) 雜 ，每天需要面 對(duì)和處理的事情 牽扯到各個(gè)部 門(mén) ，以及方方面面。正是因 為這 些原因， 為了彌 補(bǔ)工作中的不足，我就此 總結(jié)全年的生 產(chǎn)安排情況， 總結(jié) 如下：一：隨著我行 業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升 級(jí)和更新，使得我 車間有部分老舊落后的機(jī)器得不 到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件 損耗率大，生 產(chǎn)也得不到 質(zhì)量保障。二：以上情況 匯報(bào)洪總后。 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定 實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。 為全年 的“抓安全，促生 產(chǎn)，保 質(zhì)量”打下了牢固的基 礎(chǔ)。三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更 換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出 現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn) 題。針對(duì)此情況，

8、x x 總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料 倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn) 題迎刃而解， 為日后的生 產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。四：面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在洪總以及公司 領(lǐng)導(dǎo)層次的指 導(dǎo)下，得到了合理的 處 理。材料的供 給，x x 總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我 們的產(chǎn)量由以前每月 的 4040 噸上升到 現(xiàn)在每月 7070 噸，產(chǎn)能大約提升了 75%75%以上。在面 臨人工上漲，用工形式 嚴(yán)峻的情況下，公司更是在 20172017年下半年提升的薪金上再加 10%10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工 的信心，使得公司同 員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。五：各方面得到了良好的改善，但是我 們的工作流程以

9、及個(gè)人素 質(zhì)， 還是相當(dāng)落后。 他們的主觀意志已及 團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一 線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人 員背負(fù)著相當(dāng)大的 壓力。 這就使得我 們?cè)诮窈蠛?長(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面 對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的 發(fā) 展趨勢(shì) ，幫助 員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià) 值觀，以提升他 們的主 觀意志， 為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力 量。六：隨著市 場(chǎng)對(duì)產(chǎn) 品的要求越來(lái)越高，公司也面 臨 著新的挑 戰(zhàn)，新的 發(fā)展方向， 對(duì) 我 們車間 主管人 員也提出了新的，更高的要求。所以我 認(rèn)為，作 為車間 管理人 員，也必 須適 應(yīng)新的情況， 進(jìn)一步增 強(qiáng)責(zé) 任意識(shí)，效率意 識(shí)，創(chuàng)新意 識(shí)。努力做好 車間生產(chǎn)安排工作， 做一名稱 職的管理

10、人 員。接任 車間主管的 職務(wù)以來(lái)，我受到了 許多的委屈，但是也 讓我感 受頗多，受益匪淺。由衷地感 謝 x x 總以及公司所有 領(lǐng)導(dǎo)的信任，感 謝大家 對(duì)我工作大力的 支持。特 別是工作出 現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給 予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪?誤的原因， 矯正錯(cuò)誤 在今后工作中，我將虛心接受大家批 評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷 進(jìn) 步。尊敬的 總經(jīng) 理、辛勤的管理人 員 、各位主管、各位 員工大家好 ! !現(xiàn)就 20192019 年的工作 總 結(jié)如下：20192019 年是我 們公司具有挑 戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的 壓力。在各外 協(xié)單 位的支持 下，在總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、 員工的共同

11、努力下完成了公司的各 項(xiàng)工作。 為 此，我代表公司向大家表示衷心的感 謝 ! !下面就 20 xx20 xx 年 x x 月至今的工作情況我向大家 報(bào) 告如下1 1、去年我 們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng) 下，在平 穩(wěn)過(guò)渡中完成了生 產(chǎn)部人事 結(jié)構(gòu)改革、生 產(chǎn)流 程改革、品 質(zhì)監(jiān) 控和 車間環(huán) 境的改善。2 2、工價(jià) 問(wèn)題基本上我 們做到在合乎情理之中， 堅(jiān)持以人 為本、定點(diǎn)定量、確保工人 日工 資達(dá)到要求 標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金 進(jìn)一步提高。促 進(jìn)了員工之 間相互幫助，自由 競(jìng)爭(zhēng)、共同 進(jìn)步。3 3、生 產(chǎn)數(shù)量上也有 較大的增 長(zhǎng)率，在 車間各主管的精心管理下，月 產(chǎn)量提升幅度 較 大， 產(chǎn)品 質(zhì)量有了提高。4

12、4、規(guī)范管理，日日提升。生 產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn) 時(shí)召開(kāi)、建立各部 門(mén) 的培 訓(xùn)例會(huì)制度， 給管 理人 員的一個(gè)溝通、 協(xié)調(diào) 、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及 時(shí)掌握車間人員、機(jī)械 設(shè)備 、品質(zhì)、衛(wèi)生、 產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反 饋上報(bào)總經(jīng) 理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過(guò)去好的一面，其 實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部 門(mén)也能 發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不 過(guò)關(guān)、 節(jié)約 意 識(shí)差、 紀(jì)律性薄弱， 還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善 的地方。明年我 們的管理將從以下幾方面著手，使其 進(jìn)一步完善、現(xiàn)場(chǎng) 5S5S 管理全年班組按照 5S5S 管理的要求，持 續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行改善和提升。1車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)

13、性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少 2 2 次 以上的整 頓。2制作各種適宜的 標(biāo)語(yǔ)，美化 現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境; ;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生 產(chǎn)環(huán)境。3實(shí)施 5S5S 管理看板的更新，使其更具 實(shí)效性；二、 成本控制與改善1 1、 成本管理改善對(duì)各項(xiàng)成本指 標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包， 皺包、掛 爛包等控制。 為了讓成本更 具可控化，班 組將成本指 標(biāo)分解到個(gè)人， 讓組員 都參與到成本管理中去，建立成本目 視管 理看板， 實(shí)施崗位成本投入 產(chǎn)出報(bào)表。2 2、 做好 節(jié)約 、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪 費(fèi)。要求從小事、 實(shí)際 做起、提高 資源的有效利用。三、 產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1 1、 質(zhì)

14、量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù) 現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改 進(jìn); ;為此要加 強(qiáng)質(zhì)量控制，做好 不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品 檢驗(yàn)工作，做好抽 檢、巡檢工作，加大成品出 庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 還要提高生 產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、 檢查力度，充分 發(fā)揮 其主導(dǎo)作用。此外，加 強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的 培養(yǎng)， 給生產(chǎn)部的員工一個(gè) 獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我 們的品控管理制度。2 2、 工 藝管理1為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工 藝的及時(shí)調(diào) 整與更新，做好生 產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。2班組明晰工 藝流程，開(kāi)展工序之 間質(zhì) 量承諾和服務(wù)活動(dòng)。四、 安全生 產(chǎn)、設(shè)備維護(hù) 與宿舍管理1 1、 安全管理加強(qiáng)員 工的安全意 識(shí)，目的是想以此杜 絕人

15、的不安全行 為、環(huán)境的不安全因素、物的 不安全狀 態(tài)，以避免安全事故的 發(fā)生， 為此， 車間將開(kāi)展了形式多 樣的安全活動(dòng)，2 2、 設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求， 及時(shí)做好 員工工裝后勤服 務(wù)工作。3 3、 宿舍管理對(duì)員工的宿舍 進(jìn)行調(diào)整，為了迎接新 員工的到來(lái)，我 們將加強(qiáng)宿舍基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給 員工 創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活 環(huán)境。五、組織建設(shè)1 1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班 組各項(xiàng)管理制度，形成班 組制度文件 匯編。設(shè) 定明確的 質(zhì)量、安全目 標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從 產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)， 使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件

16、人員的改革，能 計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能 計(jì)件的，盡可 能量化或保底 計(jì)時(shí) 制。此外，做好各部 門(mén)和員工的 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2 2、精益推 進(jìn)班組從明年開(kāi)始， 進(jìn)行精益班 組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度 計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二 字，在生 產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、 設(shè)備、成本、物流、學(xué) 習(xí)型組織建設(shè)等方面要不 斷創(chuàng)新、改善，力求信息 傳遞簡(jiǎn) 便化、準(zhǔn)確化、 擴(kuò)大化。抓好 車間一線管理的管理水平， 從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各 類的培 訓(xùn)活動(dòng) ，到明年上半年管理提升到一 個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理 規(guī)范化，主要是從物料的 領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制 單、不 良統(tǒng)計(jì) 制單的統(tǒng)一化。六

17、、 崗位技能和學(xué) 習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工 藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的 需要。以上幾方面將是生 產(chǎn)部 20192019 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我 們將全面組織學(xué)習(xí)， 以提高生 產(chǎn)效率、降低浪 費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增 強(qiáng)個(gè)人和 組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖 掘全體 組員的潛能， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜 合素 質(zhì)、管理水平和 勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位 員工，路漫漫其修 遠(yuǎn)兮。希望 20202020 年我 們?cè)谛碌囊荒昀?; ;改變思想， 轉(zhuǎn)變觀 念，立足本 職， 認(rèn)真工作。有新的希望、新的 進(jìn)步。我 們有決心、有信心在 20202020 使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管

18、理工作再 創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與 發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! !時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充 實(shí)的工作中，送走了豐收的 20142014 年?；?顧過(guò)去的一 年，本人在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事 車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái)，我盡 職 盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到 進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司 給了我 發(fā)揮作 用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體 總結(jié) 如下：、工作 計(jì)劃細(xì)，部 門(mén)協(xié)作強(qiáng)在從事 車間 生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo) 和部門(mén)經(jīng) 理的支持下，在工 作開(kāi)展前，仔 細(xì)研究工作各 環(huán)節(jié)，制定了各 項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步 驟，確保在工作中， 能做到忙而不亂， 緊張而又有秩序。與

19、各班 組帶 班長(zhǎng)之間能很好地溝通 協(xié)調(diào)，集合中 層管 理人員的力量，更好地 協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作 職責(zé)，從而提高工作效 率。 車間生產(chǎn)全年完成四件套 產(chǎn)品數(shù)量達(dá) 974844974844 套，配五件套 2633826338 套，毯子與窗簾 3360033600 條。 這些業(yè)績(jī) 的取得，與公司高 層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部 門(mén)的管理人 員的通力合作也是分不開(kāi)的。二、管理人性化， 團(tuán)隊(duì)創(chuàng) 和諧。在生 產(chǎn)管理中，我 們接觸到的更多的是來(lái)自各方的 員工，由于文化背景、社會(huì) 閱歷等 因素影響， 員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所 難免，這給我們管理帶來(lái)必 須的難 度，我深知

20、，要切 實(shí)搞好工作， 務(wù)必 堅(jiān)持一手抓生 產(chǎn)，一手抓思想。在平 時(shí)的工作中，我 十分關(guān)注 員工的思想，與普通 員工打成一片，不卑不亢，直面 員工們的工作、生活 動(dòng)態(tài) ， 與各班 組的負(fù)責(zé) 人常交流溝通狀況，及 時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員 工實(shí)實(shí)在在的幫忙 和指點(diǎn)，幫忙 員工樹(shù)立正確的人生 觀，明示 為人處世的道理，只有付出，才有回 報(bào)，調(diào)整 心態(tài)，提升員工的工作 熱誠(chéng)。在工作中，我注意自我表率，要求 員工做到的，我和其他管 理人 員一樣，首先從自我做起，從不擅自 遲到或早退，或在工作 場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。 誠(chéng)懇對(duì) 待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人， 讓員 工們明白：公司與 員工

21、的利 益是一致的 ! !我在工作中注重 講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我 堅(jiān)定去做，不能做的 不輕易許諾，理解的事情不 論多難都要想法完成。因此，盡管我 們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但 獎(jiǎng)懲 公正合理， 員 工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹Ｒ荒陙?lái)，我 們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指 導(dǎo)下，啟用了多 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富 職工業(yè)余 生活，建立了同事之 間的友愛(ài)關(guān)系，使 職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和 諧融洽的 團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我 們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心， 員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作 有決心，大家 對(duì)收入有信心 ! !三、學(xué) 習(xí)無(wú)止境，提升我做起回顧過(guò)去，我 們盡管取得了不少成 績(jī)，但也看到一些存在的 問(wèn)題。

22、員工的素 質(zhì)有高低， 時(shí)有打 罵現(xiàn)象出 現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要?員工的思想教育常 規(guī)化，盡量防患于未然 ; ;生產(chǎn)中， 產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出 現(xiàn)，亟需完善每道工 藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制 ; ;生產(chǎn) 工藝上，要不斷學(xué) 習(xí)新事物， 動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生 產(chǎn)流程， 節(jié)約開(kāi)支; ;在如何 穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合 領(lǐng)導(dǎo) ，提出合理化的策略，力求 進(jìn)一步提升公司的凝聚 力。學(xué) 習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有 認(rèn)識(shí)分析存在的 問(wèn)題，才能更好的解決 問(wèn)題 在新的一年里，我愿在公司 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持 續(xù)一顆用心的心 態(tài)，與公司 上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞?貢

23、獻(xiàn)。光陰似箭， 時(shí)間如梭。 轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在 這 20122012 年的 歲末，回首 過(guò)去的一年， 內(nèi)心不禁萬(wàn)千： 雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始 終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作 態(tài)度和一絲不茍 的工作作 風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己， 較好的完成了公司交 給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 在這一年的工作 實(shí)踐中，把自己的理 論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了 單位的技術(shù)水平， 創(chuàng) 造了效益，同 時(shí)，我也在不斷地從工作中 獲取了寶 貴的經(jīng)驗(yàn) 和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提 升了自我工作潛力， 這無(wú)不令人激 動(dòng) 和自豪，具體工作狀況如下：1 1 月至 3 3 月份，我作 為我們公司的一名管理人 員，負(fù)責(zé)了*現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng) 目的全

24、面生 產(chǎn)管理 工作。在生 產(chǎn) 管理方面，我把我 們公司的管理制度與 現(xiàn)場(chǎng) 公司管理制度的融合，制定了適 合*現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理 規(guī)章制度，保 證了勞動(dòng)紀(jì) 律; ;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生 產(chǎn)計(jì) 劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供 應(yīng)及其他公司的生 產(chǎn)要求，保 證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。 經(jīng)過(guò)了前兩年 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理 經(jīng)驗(yàn)與 教訓(xùn)，使我的生 產(chǎn)管理潛力有了突 飛猛進(jìn)的發(fā)展，同 時(shí)提高了 現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促 進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 的生 產(chǎn)效率。透過(guò)這 2 2 年多的 現(xiàn)場(chǎng) 管理，我充分 認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè) 執(zhí)行者。要 想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟 練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的 計(jì)劃和安排，并且要以身作 則， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 精神，才能 為公司 創(chuàng)造出良好的效益。4 4 月份，由于工作需要，我被 調(diào)回了分公司的技 術(shù)科。由于技 術(shù)科任 務(wù)繁忙， 剛才從 *現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆 進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技 術(shù)科的各項(xiàng)工作能 夠按時(shí)完成，保 證了車 間生產(chǎn)工期。4 4 月至 8 8 月， 負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓 項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部 進(jìn)行了放